市城风景综合体项目施工方案研究硕士论文大学毕设论文Word文档格式.docx
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作为总承包商，要完成一个成功的项目管理，必须首先要搞清楚项目业主方对项目的期望和建造标准，以及我们能够交付什么样的成果才能令项目业主满意。
项目管理是一项在限定时间、限定费用前提下，完成符合业主和相关技术要求的活动。
但由于项目建设是一项一次性活动，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。
因此，施工项目的总体管理策划作为项目实施全过程的纲领性文件，对项目成功，并确保总承包企业获得效益最大化至关重要。
通过项目管理策划，“制定出项目施工中的质量、工期、安全目标，并进行成本分析，限定施工成本和损耗，将各项目标进行责任落实，从而强化项目法施工，保证工程建设获得必要的效益”。
（4）有利于降低施工风险
城市风景综合体项目工程量大，施工工期紧张，风险因素比较多，通过项目管理策划，事先能够全面地对风险进行识别，提前制定风险对策，可有效规避风险，或将风险转移，为索赔补偿提供前提和基础。
尤其对于特别复杂项目，项目管理策划在风险规避方面的作用更不可忽视。
（5）有利于完善承包商项目管理策划体系
目前，从承包商角度进行系统项目管理策划分析和研究的成果还较少，加上施工企业对项目管理策划的重视也不够，所以，虽然一些项目正在对项目管理策划进行探讨研究，但未形成比较系统的策划体系。
通过本课题的研究，可有利于推动项目管理策划在大型工程中的应用。
1.3研究问题的提出
陕西建工集团第一建筑工程有限公司创建于1953年，具有国家房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包、机电安装工程总承包和消防设施工程、钢结构工程、装饰装修工程、起重设备安装工程以及建筑劳务等专业承包一级，古建与路桥、房地产开发、门窗制作与安装、物业管理等专业二级资质。
取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
公司以建筑装饰、机电安装、市政路桥和房地产开发四大产业为主体，古建园林、商品混泥土和物业管理自成体系。
公司年生产能力50亿元，竣工面积400万平方米。
公司拥有各类大中型施工机械及设备3000余台（套）以及先进的施工、实验、检测手段。
近年来，公司秉承"
优质高效、团结诚信"
的企业精神，恪守"
品质卓越、诚信共赢"
的经营理念，按照"
创新发展、做强做大、吸附效应、强司富民"
的工作目标，坚持"
系统思考、持续改进、全面发展"
的管理方针，大力推进企业文化建设，不断加强企业内部管理，积极构建和谐企业。
公司先后取得了全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、陕西省重合同守信用企业、陕西省文明单位、陕西省厂务公开职代会五星级单位等诸多荣誉。
获得了鲁班奖、国家优质工程银质奖、长安杯在内的各种工程奖项50余个。
城市风景综合体项目由陕西建工集团第一建筑工程有限公司负责组织施工，工程位于西安市丈八北路和唐兴路交叉点东北角，总建筑面积10381.53M2，地上6层、地下1层，建筑基底面积1187.37M2，建筑高度23.25m，框架剪力墙结构。
抗震设防烈度达到8度，总工期200日历天。
由于甲方的要求和项目所在区域的现实条件，该项目施工存在以下几个方面的困难：
（1）本工程体量较大，工期安排较紧，工序衔接较为复杂；
（2）本工程投入周转材料、机械设备、管理人员以及操作工人较多，对资源的管理和调动较为频繁；
（3）钢筋砼筏板基础混凝土量较大，属于大体积砼工程，质量标准要求严；
（4）本工程的安装工程内容较为复杂，必须留有较大的调试时间；
（5）本工程的立体交叉作业体量较多，安全防护量和防护设施保护的难度较大；
（6）施工现场可用场地较为狭小，物资储备和调动存在难度。
上述几个方面都可以影响到整个工程的进度和工期的完成，特别是在保证工程质量的前提下，如何合理规划工程方案，安排工序和工程进度都直接关系到整个项目的顺利建成和交付使用。
除了以上几个方面的难点外，该项目总高6层，含一层地下建筑，而整个工期为200天，紧张的工期安排也要求施工企业必须优化施工程序，合理安排施工内容，只有如此才能在有限的时间内，面对诸多现实困难和问题，完成城市风景综合体项目的建筑工程任务。
因此，对于施工企业而言，分析和整理该项目的建筑资料，确定整个工程建设的重点和难点，以及相关的工序衔接和工程进度安排成为一个十分重要的问题。
只有对整个工程进行合理规划，制定合理的工程施工方案，才能保证本项目保质、保量、按时有效地建成。
这也就成为本文研究的主要内容。
1.4研究内容及论文框架
本研究的主要内容为：
第一章为绪论。
主要介绍研究的背景、主要研究问题、研究意义和论文的研究框架；
第二章主要介绍了与本文研究有关的相关概念和基本理论。
首先，介绍了项目及项目管理的基本含义，之后介绍了项目管理的内容、项目管理流程、项目管理方法这些基本理论。
最后，介绍了国内外项目管理的实践活动；
第三章首先从总体要求、结构设计和专业工程三个方面介绍了城市风景综合体项目的基本情况，之后介绍了城市风景综合体项目的主要施工目标。
在此基础上，对城市风景综合体工程的重点和难点进行了介绍，并从工程设计、建筑细节、项目环境等几个方面分析了成因；
第四章制定了城市风景综合体项目的总体施工管理方案，这一施工管理方案主要包括：
项目管理机构、施工方案设计、质量管理、机械、材料和人员管理、施工现场管理。
其中，施工方案设计详细地介绍了施工程序、施工方法和施工工段划分与组织等几个主要问题。
并根据这一工程施工总方案，详细介绍了城市风景综合体项目的具体施工措施，这一措施主要包括质量管理、机械管理、材料管理、人员管理和现场管理。
上述几个方面的分析和研究为城市风景综合体项目的顺利完成和建成提供了具体的措施和步骤；
第五章为保证城市风景综合体项目的顺利建成和完工，根据之前提出的施工总方案和具体施工措施，制定了城市风景综合体项目的保障措施。
这些保障措施包括安全管理、消防保卫、文明施工和环保措施。
第六章为结论，总结了本文主要的研究内容和主要研究成果。
本研究的框架如图1-1所示。
图1-1论文框架
2相关基本理论
2.1基本概念
（1）项目与日常运营的区别
尽管项目有很多一般性的定义，但在最开始我们必须认清项目与其他组织日常运营的区别。
日常运行通常指的是不断发展的日常活动，组织利用这些活动来生产产品和提供服务，日常营运以连续重复的方式对现有的系统、资产和能力进行利用。
大多数公司的传统模式是要不断执行一系列运营活动。
这些活动都是以流程为向导的，也就是说，只需要以原有的方式来完成工作。
如果对流程解释的比较好，组织就会寻求更好、更有效的方式来完成相同的基本任务。
然而对大多数组织来说，项目管理活动都是独特的，区别于其他以流程为导向的日常活动。
项目工作是不断进行的过程，有其自己的工作规则。
但又不是重复性的工作。
项目是离散的活动，与重复性相悖，是运作于正式渠道之外的一次性活动。
它将具有不同职能和专业知识的成员集中起来，在不确定情况之上运作，通常还会给企业的正常活动带来冲击。
由于项目具有唯一性，所以它并不遵循操作的常规标准，它以不同的方式来处理事务，因此也常常会展现出一些更新、更好的处理事务的方式。
表2-1项目与日常运营的比较表
比较项目
项目
日常运营
不
同
点
负责人
项目经理
部门经理
实施组织
临时性的项目组织，直线集权型企业组织的一部分
稳定的职能部门，跨越多个直线集权型企业组织
组织模式
不同部门的人员为了整合资源而创建系统
同一部门的人员利用已有系统来整合资源
管理方法
变革管理，改变已有的惯例
保持连贯，保护已建立的惯例
是否持续
一次性，有限的生命周期
持续进行
是否常规
独特性的
常规性的
实施目的
特殊目的，新流程新产品
一般目的，重复流程或产品
工作文件
运用预先制定的计划
运用标准化的作业指导书
考核指标
以目标为导向
效率和有效性
风险
不确定
相对确定
相
实施者
都有一定的人来实施
资源占有
都有资源的制约
管理过程
都需要计划、实施和控制
（2）项目管理
项目管理的定义是：
项目管理是管理学的一个分支，旨在项目的活动中，运用专门的知识、技能、工具以及方法，使我们从事的项目能在有限的资源下，实现我们预期将要实现的目标。
美国的项目管理协会在《项目管理知识体系指南》中对于项目的定义是这样的：
项目是为独特的产品以及服务或者其他的成果，进行的临时的事业。
也就是说，项目必须在规定的质量、成本以及范围等因素的限制下完成的一次性事业。
从这里面我们可以看出，项目具备如下特征：
即一次性、唯一性和整体性。
一个项目必须有一个开始的时间和结束的时间。
不同的项目在管理中对于特征的强调有所不同，我们在具体的施工过程中，首先应该明确施工项目的具体类别以及特性，从而才能确定项目实施的具体方案。
对于一个工程项目，我们可以将其分为四个阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。
在概念阶段，我们主要是对项目的可行性进行评估，根据一些参考资料对工程项目的实施进行可行性研究，之后是项目评审。
在开发阶段，主要分为以下几个步骤，分别是计划的标志和设计、初步设计、费用和进度、合同条款和计划详细设计。
在项目的实施阶段主要包括以下几个内容：
即项目团队的组建、项目实施、项目监控和项目控制；
在项目的收尾阶段主要包括项目收尾、文档管理、项目交接和项目评估以及质保和维护。
项目团队负责管理项目的各项工作，其管理目标就是在规定预算条件、规定的人员、在限定的时间内，以规定的质量标准完成项目范围内所规定的所有的工作，产品和服务。
在项目管理过程中项目团队为了完成特定的管理目标，必须在一些彼此发生冲突的要求中寻求平衡：
（1）在项目中会有很多有着不同需求的个人和群体，为了满足这些不同人的要求就要平衡不同需求。
（2）项目都是受规定时间、范围、成本和质量约束的，要满足这些约束，也要在其中需求平衡。
（3）项目中有些要求是明确体现的，而有些要求是没有明确体现的，要满足这些要求也需要做好平衡工作。
2.2项目管理内容
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理包含的内容如图2-1。
图2-1项目管理内容
（1）项目范围管理
主要是为了实现项目的最终目标，确定项目的范围内的工作内容。
对项目的工作内容进行全面控制的管理过程。
它包括范围项目的界定，范围的规划，范围的调整等。
（2）项目时间管理
是确保项目按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
（3）项目成本管理
是为了按照费用预算，保证完成项目的实际成本、费用不超过预算费用的一个管理过程。
它包括资源优化配置，成本与费用合理的预算以及费用分配等控制工作。
（4）项目质量管理
是为了确保项目达到预期所规定的质量或者要求，所实施的一系列动
态监控的管理过程。
它包括质量规划（例如质量控制计划书），质量控制和质量保证等。
（5）人力资源管理
是对人力资源合理优化，为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。
它包括人员组织的规划、团队建设、人员的选聘、人员培训、项目的领导班子建设等一系列工作。
（6）项目沟通管理
所谓沟通是人与人之间信息与思想交换的过程，项目沟通管理是为了确保项目信息的全面收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
（7）项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素，是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
它主要包括：
风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
（8）项目采购管理
是从项目执行组织之外获取资源和服务的过程，所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源最佳选择以及合同的管理等项目工作。
（9）项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地整体协调和全方位配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
将不同知识领域的活动项目相互关联和集成，将不同日常工作相互关联和集成，它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
图2-2项目管理系统的整体模型
2.3项目管理流程
项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段，这些便构成了它的整个生命周期。
不同的项目可以划分为内容和个数不同的若干阶段。
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。
项目管理流程一般包括为五个部分：
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
（1）启动阶段
启动阶段是开始一个新项目的过程。
每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。
项目的启动过程是费时较少的阶段，在启动过程里，可以把大型或复杂项目划分为若干阶段。
每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。
上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
（2）项目的计划
在项目管理过程中，项目的计划也就是项目规划，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。
在这个过程里要明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案。
计划的编制人员要有一定的工程项目的工作经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。
也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
（3）项目的实施及控制
在项目实施阶段也就是项目的执行阶段，是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段规划所要求的内容，来完成计划阶段定制的任务。
在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，在此阶段应成立必要的组织机构，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。
在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《项目任务书》。
《项目任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《项目任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
此阶段还应监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展，控制项目的范围、进度、质量和成本，并报告绩效与控制风险。
（4）项目的收尾
项目收尾过程是完结所有活动以正式结束项目或某一阶段而实施的一组过程。
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即对项目产品的正式接收，使项目井然有序地结束。
这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、技术资料、相应证件及项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。
在项目的收尾阶段中的最主要的一项工作，是整理所有产生出的档案及文档提交给项目建设单位。
收尾阶段的结束标志将是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。
项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，对于项目管理者必须高度重视项目的收尾阶段，即使项目的目标已达到，也要做好总结报告，否则项目好像总没有完结一样。
所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾阶段做的好，会给所有参与项目的人一个安全的感觉。
（5）项目的维护期
在项目收尾阶段结束后，项目将移交建设管理单位，进入到维护阶段。
项目的后续维护期的工作，是使项目产生效益的阶段。
在项目的维护期内，整个项目所产生的效益都在运转，特别是较长时间后，这时需要维护期的工程技术人员对系统进行正常的日常维护，以保证项目所有功能都正常。
维护期的工作是长久的，将一直持续到整个项目的结束。
2.4项目管理的实践
（1）国外研究现状
项目管理理论最早的起源可以追溯到二战时期，当时美国在曼哈顿计划中运用了项目管理的思想。
之后在20世纪的60年代，美国在阿波罗登月计划中，再一次运用了项目管理理论的方法，取得了巨大的成功，人们从此认识到项目管理在国民经济发展中的重大作用.自此，项目管理理论在国外风靡一时。
目前在全球的很多大型企业，在其核心的部门均采用项目管理。
现阶段，对于项目管理的研究，主要分为两大体系，首先是欧洲各国管理协会（IPMA），主要以欧盟为代表；
另一个为美国项目管理协会（PMI），主要以美国为代表。
两个协会在过去的几十年中，对于项目管理理论的研究和实践应用都取得了重大的成果，为项目管理理论的发展起到了非常重要的作用。
欧洲的IPMA成立于1965年，在瑞士注册。
该组织本身具备专业认证资质。
是一个非盈利性质的国际组织。
IPMA的主要业务是对于各个国家在工程项目管理中存在共性的进行协调，为需求者提供内容广泛的产品和服务，其中包括项目管理理论的研究和开发、对人员进行教育和专业培训、专业人员认证以及举办隔了研讨会等。
IPMA主要侧重对于专业人员在工程项目管理中的实践应用。
在对其成员的资质认证中就有所体现。
IPMA在其对专业人员的资格人认证中，主要将其分为四个等级，每个等级之间的差别都是非常大的。
表2-2项目管理资质等级
等级
名称
A
工程主任
B
C
管理工程师
D
管理技术人员
欧洲的IPMA的主要责任是对于在国家上有着共同特点的项目进行协调。
另外IPMA的主要业务是提供广泛的服务，主要包括培训和教育、标准和认证、研究和发展以及举办研讨会等。
（2）国内研究现状
我国学者对于项目管理理论的研究相比西方国家较晚，我国正式开始从事项目管理方面的研究应该追溯到上个世纪的八十年代。
很多西方的学者以及从国外归来的中国学者，将项目管理方面的理论和方法带到了国内。
在早期，同济大学的丁士昭教授最早从事项目管理方面的研究，并在项目管理理论的研究取得了突出的成就。
在1982年，日本的大成公司，在鲁布革水电站引水项目中中标，当时日本大成公司是以低于我国其他公司43%的价格中标的，并且顺利的完成了工程项目的建设。
日本大成公司就是利用现代先进的项目管理理论和方法，使公司在项目建设中节约了大量的成本。
从此，我国国内的建筑企业开始重视项目管理在工程项目中的重要性。
从此，我国进入了一个项目管理研究的热潮。
国内的许多学者，将国外先进的项目管理理论和方法引入到国内，并将其应用到实际工程项目中，取得了巨大的经济效益。
在国内各大高校，开展了项目管理的教学工作，很多学校设置了专门的专业培养专业的人才。
从此，我国也进入了现代化项目管理的时代。
3城市风景综合体项目的基本情况及难点分析
3.1工程概况
陕西建工集团第一建筑工程有限公司（以下简称陕建一公司）创建于1953年，具有国家房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包、机电安装工程总承包和消防设施工程、钢结构工程、装饰装修工程、起重设备安装工程以及建筑劳务等专业承包一级，古建与路桥、房地产开发、门窗制作与安装、物业管理等专业二级资质。
城市风景综合体项目由陕建一公司负责组织施工，工程位于西安市丈八北路和唐兴路交叉点东北角，总建筑面积10381.53M2，地上6层（7851.98M2）、地下1层（2529.55M2），建筑基底面积1187.37M2，建筑高度23.25m，框架剪力墙结构。
项目具体位置和建筑设计概况见图3-1和表3-1。
图3-1城
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