项目管理Word格式.docx
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在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是
A、因果图
B、影响图
C、流程图
D、帕累托图
B
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配置管理是用来进行
的技术。
A、综合变更控制
B、项目计划执行
C、范围规划
D、采购规划
A
5
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当
A、确保所有沟通都很明确，都被理解了
B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C、让项目队伍准备一份项目沟通计划
D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
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是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序
A、范围变更控制
B、质量控制
C、配置管理
D、合同管理
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将大部分的风险转移给卖方的合同类型是
A、成本加奖励费
B、固定总价加奖励费
C、成本加固定费
D、固定价格
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如果一个工作包运作成本估计为$1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是
A、＋$350
B、－$150
C、－$350
D、－$500
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工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。
这个标识符的名字是什么？
A、产品识别号
B、帐目编码
C、质量检查标识符
D、项目活动编码
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项目范围是参考项目的
测量的，而产品范围是参考产品
测量的。
A、计划，需求
B、需求，成功的衡量
C、范围基线，范围定义
D、合同，核实
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哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？
A、采购订单
B、邀请提交建议书（RFP）
C、投标邀请书（IFB）
D、报价邀请书（RFQ）
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X理论的管理基于
的假设
A、质量改进在质量圈的控制
B、利润与满足项目基线里程碑相关
C、怠工与糟糕的工作条件相关
D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导
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活动排序可以采用几种工具和技术。
这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。
如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复
D、项目存在几条关键路径
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下列所有的都是沟通工具，除了
A、备忘录
B、口头传播的谣言
C、录像带
D、将数据输入一个电子表中
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挣值是
A、已完成工作实际成本
B、已完成工作的价值
C、计划工作预算成本
D、完成的百分比
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应急计划包括
A、在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤
B、为计划之外的花费建立管理储备
C、准备一份独立于总体项目计划的文件
D、确定项目执行阶段中需要进行的必要调整
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项目中最普遍的冲突原因是什么？
A、个性冲突
B、优先级
C、成本
D、进度
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当过程被认为处于控制中时，它
A、不应调整
B、可以不改进
C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D、无论什么原因都不应该被检查或返工
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项目活动交叠的实践称为
A、并行工程
B、快速跟进
C、平衡
D、赶工
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有效的项目干系人管理包括以下所有，除了
A、清晰的需求定义
B、范围变更控制
C、及时的状态信息
D、频繁的成本报告
B
在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人
A、该组织的领导
B、项目经理
C、项目团队
D、职能经理
学员答案:
本题得分:
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
大型项目是
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果
C、由项目干系人开发的项目计划
D、项目管理用于确保项目完成的框架
下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？
A、输入
B、输出
C、产品
D、工具和方法
下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？
A、组织分解结构
B、责任分配矩阵
C、角色分配图表
D、项目范围和角色矩阵
工作包是一个
A、在WBS的最低层的项目可交付成果
B、有一个独特的识别符的任务
C、需要的报告层次
D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
整体变更控制主要关注于
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统
D、沟通技能、工作结果和状态报告
当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。
你应该
A、拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除
B、要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性
C、接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金
D、对此估算向每个职能经理发出质疑
权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？
A、风险识别
B、定量风险分析
C、风险应对规划
D、风险监控
调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为
A、浮动
B、平衡
C、重组
项目经理花在沟通上的时间占多少？
A、50％
B、75％～90％
C、39％
D、40％～60％
控制图中的上、下控制界限的意义是什么？
A、规范限度
B、过程偏差的可接受范围
C、产品偏差的可接受范围
D、客户需求
变更请求可按下列所有形式发生，除了
A、口头的或书面的
B、法律要求的或可选择的
C、正式的或非正式的
D、外部或内部启动的
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？
”这是哪种冲突解决技巧的示例？
A、问题解决
B、强迫
C、撤退
D、妥协
是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A、工作分解结构
B、项目进度
C、成本基线
D、成本预算
项目风险管理应该
进行。
A、在开始任何项目之前
B、在启动过程组中
C、在整个项目寿命周期
D、由项目组的资深成员
下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？
A、采购规划，询价规划，询价
B、询价规划，询价，供方选择
C、询价，供方选择，合同管理
D、供方选择，合同管理，合同收尾
“在我为软件编码前，我无法测试软件。
”这种观点描述了下列哪种依赖关系？
A、任意的依赖关系
B、软逻辑关系
C、优先逻辑
D、强制性依赖关系或硬逻辑关系
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