项目管理Word格式.docx

1、3在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是A、因果图B、影响图C、流程图D、帕累托图B4配置管理是用来进行 的技术。A、综合变更控制B、项目计划执行C、范围规划D、采购规划A5一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息6是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序A、范围变更控制B、质量控制C、配置管理D、合同管理7将大部分的风险转移给卖方的合同类型是A、成本加奖励费B、固定总价加奖励费C、成本加固定费D

2、、固定价格8如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是A、$350B、$150C、$350D、$5009工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A、产品识别号B、帐目编码C、质量检查标识符D、项目活动编码10项目范围是参考项目的 测量的，而产品范围是参考产品 测量的。A、计划，需求B、需求，成功的衡量C、范围基线，范围定义D、合同，核实11哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？A、采购订单B、邀请提交建议书（RFP）C、投标邀请书（IFB）D、报价邀请书（RFQ）12X理论

3、的管理基于 的假设A、质量改进在质量圈的控制B、利润与满足项目基线里程碑相关C、怠工与糟糕的工作条件相关D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导13活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D、项目存在几条关键路径14下列所有的都是沟通工具，除了A、备忘录B、口头传播的谣言C、录像带D、将数据输入一个电子表中15挣值是A、已完成工作实

4、际成本B、已完成工作的价值C、计划工作预算成本D、完成的百分比16应急计划包括A、在已识别的风险事件发生时定义应该采取的步骤B、为计划之外的花费建立管理储备C、准备一份独立于总体项目计划的文件D、确定项目执行阶段中需要进行的必要调整17项目中最普遍的冲突原因是什么？A、个性冲突B、优先级C、成本D、进度18当过程被认为处于控制中时，它A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工19项目活动交叠的实践称为A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工20有效的项目干系人管理包括以下所有，除了A、清晰的需求定义B、范围变更控制C、及时的状态信

5、息D、频繁的成本报告B 在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人A、该组织的领导B、项目经理C、项目团队D、职能经理学员答案:本题得分:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定大型项目是A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A、输入B、

6、输出C、产品D、工具和方法下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵工作包是一个A、在WBS的最低层的项目可交付成果B、有一个独特的识别符的任务C、需要的报告层次D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务整体变更控制主要关注于A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通

7、管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该A、拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除B、要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性C、接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D、对此估算向每个职能经理发出质疑权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？A、风险识别B、定量风险分析C、风险应对规划D、风险监控调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为A、浮动B、平衡C、重组项目经理花在沟通上的时间占多少？A

8、、50B、7590C、39D、4060控制图中的上、下控制界限的意义是什么？A、规范限度B、过程偏差的可接受范围C、产品偏差的可接受范围D、客户需求变更请求可按下列所有形式发生，除了A、口头的或书面的B、法律要求的或可选择的C、正式的或非正式的D、外部或内部启动的“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A、问题解决B、强迫C、撤退D、妥协是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A、工作分解结构B、项目进度C、成本基线D、成本预算项目风险管理应该 进行。A、在开始任何项目之前B、在启动过程组中C、在整个项目寿命周期D、由项目组的资深成员下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？A、采购规划，询价规划，询价B、询价规划，询价，供方选择C、询价，供方选择，合同管理D、供方选择，合同管理，合同收尾“在我为软件编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？A、任意的依赖关系B、软逻辑关系C、优先逻辑D、强制性依赖关系或硬逻辑关系