燃料岗位培训计划Word格式.docx
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施中以授课与实际操作相结合，根据培训情况安排相应摸底考试，检验培训效果。
外出取证人员必须通过部门的强化培训，月度摸底考试达到90分以上才能安排外出取证。
从4月开始，部门共安排采制化理论授课48次，实际操作24次，夜课堂3次，有效提升了采制化人员的专业技术水平。
二、多措并举，提升采制化专业技术水平
燃料部多措并举，取长补短，不断提高采制化专业技能。
第一，培养煤炭采制化专业带头人。
燃料部时常与国电电力领导、煤检中心专家及兄弟单位进行学习交流，采用“请进来、走出去”等方式，千方百计提高员工专业水平。
今年4月份邀请国电煤检中心的专家来公司指导工作，共汇总问题33项，现已全部整改，有效的规范了采制化流程。
第二，“一对一”传帮带。
培训为了发挥出老员工技术骨干作用，采用“一对一”进行传、帮、带，以老带新、以优促劣，帮助新到岗员工提高本岗位技术业务理论知识。
第三，制样流程分模块学习。
培训计划把制样过程以13mm全水分煤样、6mm全水分煤样、3mm存查煤样、0.2mm制粉化分为四个模块，安排已取得上岗证的人员分班分批次逐模块到制样室给新入职人员手把手讲解。
第四，指定轮流讲课。
采用指定轮流讲课的方式选定培训内容，每周由培训专责指定一个国标作为下一次培训课程部署给班员，让班员提前思考、提前预习，
然后把自己所学讲给大家。
通过这些措施进一步提升了采制化人员煤炭验收的相关理论知识和实操技能，促进了公司燃料管理水平的提升，进一步推进公司降本增效工作的实施。
三、学以致用，提升采制化管理水平
自开始培训以来，各班组利用业余时间深入开展技术交流，班员们利用各种可利用的机会，一起交流学习的方式方法，每批取得上岗证的员工部门安排课时给大家分享上岗取证所学，帮助大家共同进步。
另外，燃料部注重学以致用，要求大家根据外出培训所学知识，完善采制化流程，分析廉洁风险。
大家积极提出建议，针对目前采制化工作流程中存在的问题提出了很多好的意见，部门经过会审后重新编制了采制化和质检各专业《岗位作业指导书》，整理了采制化及质检台账，提高职工工作责任感。
根据大家提出的意见建议，部门进行工作流程优化后进行整改，完善管理流程和规定执行。
严格执行技术问答促进技术培训，各班组执行每月二次的技术问答工作，督促职工随时学、工余学，培养学习能力和氛围。
四、完善“双修”体系，廉洁教育促管理提升
燃料部作为公司廉洁管理的重点部门，一方面加强廉洁监督、一个方面加强廉洁教育，在培训中加入廉洁教育内容、在月度技术考试和定岗考试中加入廉洁内容，使职工技术素
质和廉洁意识“双修”，培养有德有能的燃料专业技术人才。
部门在召开会议、组织学习、党支部活动中加入廉洁教育内容，按照公司廉洁教育安排扎实开展各项活动，部门也开展了“划红线、强预控、保廉洁”主题教育活动，推进部门工作人员廉洁和才能共进步，着力造就一支技术素质高、廉洁意识强的燃料职工队伍。
五、燃料部下半年培训计划
1、进一步加强采制化人员培训，完善个人培训档案。
2、安排未取证员工参加国电电力举办的第六期采制化培训班，力争通过培训持证上岗。
3、根据采制化新国标规定编制部门内部《采制化培训教材》，为新到岗员工准备第一手学习资料。
4、重点加强新入职转正职工的操作技能培训，提升整体工作水平。
燃料部
二〇一四年七月二十一日
篇二：
燃料部8月份安全教育培训实施方案
燃料部8月份安全教育培训实施方案
为强化燃料部及输煤项目部员工的安全生产意识，提高安全生产技能，深入落实公司《8月份安全教育培训实施方案》，结合本月重点工作，特制订输煤项目部8月份安全教育培训实施方案。
一、培训目的
通过培训，使各级员工熟悉安全生产的有关法律、法规、规章制度和国家标准，熟悉本岗位安全职责和存在的风险及控制措施；
熟练掌握事故应急救援和消防应急专业知识，具备相应的岗位技能和安全技能。
二、培训内容及培训方式
1、电气和热力机械安全工作规程（自学）；
2、公司不安全事件管理标准培训；
3、违章、安全事件责任者安全培训（即时）；
4、公司隐患排查与治理管理标准培训。
5、公司《安全月报》、《安全例会纪要》、《安全监督网会议纪要》，《不安全事件报告》（及时利用安全活动学习）；
6、公司下发的文件；
燃料部
XX年7月21日
篇三：
燃料公司培训总结（1——6）
燃料公司
XX年上半年培训工作总结及分析
XX年1至6月份，燃料公司按照厂安全培训工作部署，结合公司实际制定本年度培训工作实施计划，做到月月有计划、总结和考核，坚持采用结合员工的实际情况强化检查考核，学习时间跟踪讲解培训和到各班抽查检查学习情况，取得了较好的效果。
现将上半年培训工作总结如下：
一、培训方法、培训内容落到实处：
充分利用轮班学习培训和班后会跟踪讲解培训的机会，狠抓班组培训工作的落实和对短期工的特殊培训，培训过程中及时总结出公司所属班组中好的培训方法，督促班组之间相互学习，落实月初计划、月中跟踪、月底检查考核的培训工作程序。
根据实际情况，对月培训计划上作出调整，消除培训计划针对性差，班组培训内容重复较多的弊端。
培训计划直接是应知应会的内容，主要以专业理论和实际现场讲解实际操作为主，班组培训内容明确，循序渐进，使今年的培训工作比往年有很大的进步。
二、XX年1月——6月培训基本情况：
三、培训工作的经验及做法
1、公司和班组都制定出具体的、有针对性的培训计划内容，比如：
1、2、3、4月份针对冬季高峰负荷，一、二厂分开上煤，对相关安全运行专业知识的学习，各班对本专业相关《安规》知识培训，加强对新进厂短期合同工的入厂安全教育和上岗培训及《安规》培训。
针对入冬前储煤量较大，煤场煤堆较高的情况，各班认真学习《燃料公司煤场煤堆过高时的安全预防措施》。
2、公司每月对培训中存在的不足和培训过程中出现的问题，在认真分析的基础上，提出改进措施，并且都在公司的简报中反映出来。
目的是为了在培训过程中收到比较好的效果，公司结合今年培训工作的实际情况，对培训的方法进行了改进，改以往的多理论培训为重实际操作的培训。
落实了月初有计划，月中有跟踪，月底有检查和考核的培训工作程序。
3、输煤岗位在培训过程中能理论联系实际，结合本班人员的实践情况有针对性的深入工作现场，手把手的传授操作方法，培训效果较好。
有针对性的组织输煤各班班组、副班长、集控室值班员进行现场培训，由公司有经验的输煤班长作为讲课人员结合输煤岗位的实际，用他们的实际经验和经历，给大家授课，其内容具有很强的实用性和可操作性，通俗易懂，收到很好的效果。
4、为提高公司人员的专业技术水平，针对以往公司各岗位没有系统的复习资料的情况，并汇总、整理了公司各工种复习资料并复印下发到各班组，组织进行了一次公司所有岗位各个专业的考试，基本合格。
提高了培训工作效益，获得了职工的一致好评。
5、对煤检员加强煤质检查技术培训，尤其是提高严管煤质检验的准确性，
6、根据机械班的实际情况，除了对推煤司机进行驾驶技术方面的培训。
还利用夏季机车大修时机，抽调推煤司机一起参与机车检修
培训，使他们更了解机车运行原理和机械构造，每个人的实际工作应变能力和专业技术水平都有不同程度的提高。
7、各班组重点加强《天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定》的学习，以规范日常工作行为，杜绝违规违纪现象，并做到学有记录。
1月中旬，公司将“开门红”劳动竞赛相关内容纳入《天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定》考核，进行学习，促进竞赛活动开展。
四、培训工作中存在的问题：
1、短期工流动性大，人员文化素质较差，给培训工作带来困难。
2、有的班培训工作存在形式主义，只写在纸上。
3、燃料公司岗位、范围、工作性质决定培训内容相对单一。
五、今后培训工作努力方向：
1、狠抓对各班组跟踪培训，确保培训内容的落实。
按公司培训计划进行培训，对抽问不及格员工进行严格考核。
2、有针对性请检修、热控、电气相关人员进行相关知识的讲解培训，努力增加新知识、新内容。
3、加强一厂人员对二厂设备和岗位知识的学习，做到所有人员可以互换岗位。
4、结合实际，完善公司各岗位应急预案，熟悉厂应急预案，积极参加厂安监科组织的应急预案演习。
5、对机械班特别是推煤机和铲车驾驶员，进行现场机械检修知识的培训。
使驾驶人员了解机车机械情况，便于及时发现缺陷并及时处理，从而减少机械设备的损坏。
6、重点抓好短期工的安全生产和规范操作的培训，不合格不上岗不适应岗位的人员要及时调整或辞退。
燃料公司
二0一二年六月
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