下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题Word下载.docx
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B、高等学校
C、中学校校
D、或部门
8、对于理者来说做决策前应当尽可能多地搜集信息以使决策更加精确 。
然而通常状况下我们并不能获得决策所需的全部信息面对这样的情形以下最精确 的是〕。
A、即使信息不完全理者照旧需要作出决策
B、理者应当放弃决策
C、理者应当继续搜集信息直到信息完全为止
D、理者应当尽力设计好执行方案
9、在理活动中指导职能的本质是〕。
A、理其下属使其为效力
B、指导者的个人魅力
C、权利的运用
D、被指导者和追随者的听从
10、理者的指导行为往往会受到不怜悯境因素的影响。
以下选项中属于情境因素的是〕。
A、指导者的共性特征
B、组织与当地社区间的关系
C、指导者与下属间的关系
D、指导的做事风格
11、主要依靠以理服人以身作那么的指导作风把权利定位于群体的指导者属于〕。
A、式指导者
B、专制式指导者
C、放任式指导者
D、集权式指导者
12、赤壁之战前孙权在主战派和主和派争吵不下时决然迎战曹军假设用现代理理来解释孙权的行为表述最精确 的是〕。
A、孙权的决策过于鲁莽风险太大
B、理者决策时并不需要过多听取下属的
C、理者在必需做出决策时即使无法完全推断决策的正确性也必需做出选择
D、理决策中并不需要太多的人参与否那么就难以决策
13、在既定的组织中相对于正式沟通非正式沟通的优点表现为〕。
A、沟通信息严峻 精确
B、有利于员工间良好关系的建立
C、表现为平行沟通
D、沟通障碍更少
14、理者拥有以下哪一项权利时会对下属产生更强的或压力〕。
A、支配权
B、奖赏权
C、强迫权
D、专家权
15、以下组织创新的最精确 的一项为哪一项〕。
A、相对于技术创新组织创新的重要性并没有那么大
B、组织创新更多的是由于环境变化带来的威逼而被迫施行的
C、组织创新不仅表现为组织构造的变化还包括制度变化等内容
D、组织创新是自发的过程并不表达理者意志
16、某教授在课堂上讲道：
大到经济社会开展规划中到高铁建立经哪些道路在哪座城设站点小到企业施行样的推广策略决策无处不在；
获得者西蒙曾说过“理就是决策〞决策之于理其重要性不言而喻。
当然不同的人对决策的生疏可能有不同的观点以下有关决策的理讲解法最精确 的是〕。
A、对于理者来说只要擅长决策就确定可以获得胜利
B、决策的简洁性了理的简洁性和挑战性
C、理最重要最普遍的工作就是面对简洁的环境做出的决策
D、决策才能对于理的胜利具有特殊重要的作用
17、民营企业家张某经过多年的打拼已然事业有成集团经营亦步入稳步开展时期他着手让他的儿子张小某接班。
为此他将职务交予张小某自己只担当董事长一职规定除非重大决策或发生重大他一律不插手或过问的日常运营事物但他会准时理解和监视的运营状况。
类似这种下放决策权限只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的理方式被称为〕。
A、以结果为导向的理
B、受权方式的参与理
C、抓大放小的例外理
D、动态监视的过程理
18、三大运营商为争取已乳尖饱和、增长缓慢的电信誉户在4G挪动领域竞争特殊猛烈。
最近CD电信运营商E总觉察尽目前通过价格战优势使得4G用户的销售增长率较高但占有率却几乎没有进步。
为此E总实行一些有效措施来大幅度进步本4G用户的占有率。
以下D这一决策施行足够长的时间之后可以预见〕情形是最有可能发生的。
A、4G用户的销售增长率、占有率均显著进步
B、4G用户的占有率上升而销售增长率下降
C、4G用户的销售增长率上升而占有率下降
D、4G用户的销售增长率上升而占有率变化不确定
19、组织中的创新可以分为渐进式创新和破坏式创新对于两种创新以下表述最精确 的是〕。
A、破坏式创新的效果往往优于渐进式创新
B、破坏式创新只适宜于技术创新不适宜于组织创新
C、渐进式创新的效果往往优于破坏式创新
D、渐进式创新往往更简洁胜利
20、存在多种自然状态每种自然状态发生的概率是可以预估的这类决策属于〕。
A、确定型决策
B、风险型决策
C、不确定型决策
D、随机型决策
21、某张一出国考察工程指定由副总王二负责期间的事务；
财务部经理刘三由于上月请病假积累的事务太多于是商请田四关怀编制报表；
办何五前一晚接待客人其次天没有来上班同事马六主动代行何五的文秘工作。
以上属于临时分担别人工作但不承当相应责任的是〕。
A、王二
B、田四
C、马六
D、田四和马六
22、客观上看凡在互联网、人工智能技术的广泛应用很大程度会带来大量的普遍劳动力和中基层理者剩余；
机器人的推广会对人的心理造成某种压力同时还会产生很多法律、伦理、道德等方面的社会问题。
从理者的角度看〕。
A、上述问题都是技术演进与跃迁的问题
B、上述问题与大多数企业没有直接关联
C、上述问题是组织战略理所应予以高度重视的问题
D、上述问题是每个组织都应加以解决的问题
23、祥龙消费的家纺从上世纪90年场就受到欢送但近年来效益持续下滑据分析困扰高层指导的问题主要是：
主要的需求发生了重大变化；
在开发制造销售等环节中存在严峻的沟通障碍；
对主要竞争者的行为缺乏有效的反响据此高层理部门当前首先应当实行的措施为〕。
A、重新明确业务定位
B、进展组织的机构调整
C、加强开发才能
D、加强人力资源理
24、上世纪80年月面对所获得的经济成就企业理形式一时风行世界。
亚洲金融风暴之后济呈现出强大的活力而经济那么陷入了衰退。
此时很多人又下结企业理形式已经过时企业理形式更加有效。
最近几年随着我国“〞建议得到了越来越多的相应和参与中国企业在全国范围内的与日俱增中国理形式也受到越来越多的学者关注。
对于这种状况表达最精确 的是〕。
A、每种理形式都有其自身的环境适应性与时代特征
B、对理形式的评价必需随世界经济的开展而变
C、的理形式长期以来都比的更
D、中国的理形式比的更能适应时代的开展要求
25、我国国有企业曾历经了数次大的改革历史阶段一些曾有的经受教训对于当前正在开展的混合全部制改革的国企来讲具有重要的借鉴意义。
例如一些大型钢铁企业集团人均劳动消费率和吨钢可比能耗指标和国外先进企业比差距较大理机构浩大人浮于事虽然经受了“下岗分流、减员增效〞等常用精简的措施和方案但收效并不明显主要缘由大多在于〕。
A、当指导的不愿为组织承当责任
B、方案与把握脱节把握不严格
C、组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学
D、组织成员素养低、改革执行力不够
26、很难想象缺乏把握的方案能得以实现目的。
当代企业普标重视方案与把握之间的关系那么把握活动应当〕。
A、与方案工作同时进展
B、先于方案工作进展
C、在方案工作之后进展
D、与方案工作结合进展
27、决策过程的步骤始于〕。
A、确定决策目的
B、识别问题
C、拟定备选方案
D、决策条件分析
28、以来习把创新摆在开展战略的核心位置先后提出了一系列科技创新的新思想、新断和新要求。
被誉为“国之利器〞和“文明进步的源泉〞的是〕。
A、科技
B、装备制造业
C、创新
D、战略新兴产业
29、刘磊高校毕业后找到了一大型企业工作工作勤勉表现精彩沟通、筹划与写作才能均较突出在几年时间里即从一线的销售业务员始终干到销售部经理最近被提拔为集团秘书实现了角色转换。
那么在刘磊近期参与的几项活动中与他如今的本职工作最直接相关的是〕。
A、应销售部经理邀请与各销售片区经理讨对销售工作策略的生疏
B、组织消费与销售部门间的工作协调与产销方案的落实状况
C、牵头修改和完善的理制度和重大信息的制度
D、参与客户联谊会并致词接待以往的老客户维护良好的客户关系
30、人们常说“方案不如变化快〞但方案是为了更好的应对变化那么一般地说方案始于〕。
A、目的确立
B、方案审定
C、时机估量
D、问题识别
31、2021年军改之后一位中校从转业到规划部门工作那么他的指导风格变化的方向应当为〕。
A、式——协商式
B、专制式——放任式
C、式——专制式
D、专制式——式
32、某房地产的董事王某在集团干部会议上常讲：
“各位确定要有家国情怀和事业抱负崇高多劳多得、优劳优得末位必需淘汰不想干好或干不好就请准时另谋高就〞由此可以认为〕。
A、王某的观点与Y理相符
B、王某的观点与ERG理相符
C、王某把干部看成经济人
D、王某把干部看成自我实现人
33、依据赫茨伯格的双因素理以下选项中属于鼓舞因素的是〕。
A、收入、工作内容、人际关系
B、奖金、福利、工作环境
C、奖金、职位、工作条件
D、成就、成长、责任
34、总经理对业务和职能部门均实行垂直式指导各级直线理人员在职权范围内对直接下属有指挥和的权利并对此承当全部责任；
职能理部门是总经理的参谋和助手没有直接指挥权它与业务部门的关系只是一种指导关系而非指导关系。
具有这种特点的组织构造属于〕。
A、职能制
B、直线职能制
C、事业部制
D、模拟分权制
35、在我国技术创新体系建立的历史进程中乐观发挥经济和科技政策的导向作用鼓舞和引导〕真正成为争开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
A、
B、高校
C、企业
D、科研院所
36、某医药消费某新型抗生素药品的固定本钱是15000万元除去固定本钱外该药品每本钱为100元销售给医药的单价为300元假设要到达5000万元销售毛利的目的该销量应为多少〕。
A、100万
B、150万
C、200万
D、300万
37、小洪就职于某企业的综合已半年有余工资待遇不错指导对他很器重但他感觉工作难以应付而身心俱疲。
今日他分别完成了如下工作：
周办公会新推广活动筹划方案销售部王总需要的、从1月至今的消费经营月报新员工培训方案同样成天忙于各种事务的综合张主任让他拟订一份“有优化产供销消费任务对接流程的〞。
你认为产生问题的最有可能的根源在于〕。
A、小洪才入职半年有余工作才能与经受均显缺乏有一个需要提升的过程
B、张主任不是一个合格的指导不能很好的给下属支配工作任务没有予以下属指导和关怀
C、该组织理存在突出问题导致了权责支配与指挥链的混乱应予改良
D、该处于成长期事务繁杂、流程不很正常小洪的职场心态需要调整
38、在组织鼓舞机制设计中对成员产生鼓舞的最主要的驱动力气通常源于〕驱动。
B、制度
C、利益
D、精
39、以下中属于医疗器械经营详细环境因素的是〕。
A、的医疗卫生与安康等相关产业政策
B、所在地的居民安康程度与收入状况
C、医疗企业的技术开展程度与将来
D、经营店面的房租价格程度与估量走势
40、在战略把握中承受适当的手段消退不适当行为产生的条件与时机从而到达不用直接把握就能防止不适当行为发生的目的。
这种把握属于〕。
A、防止型把握
B、跟踪型把握
C、开关型把握
D、反响型把握
二、多项。
每题后的四个备选答案中有两个或两个以上符合题意的答案。
41、组织层级与组织幅度的互动关系根本的组织构造形式有〕。
A、机械式组织
B、有机式组织
C、扁平式组织
D、锥形式组织
42、多数正式组织中都会存在非正式组织或者“小团队〞从理的角度看非正式组织表达正确的有〕。
A、非正式组织对组织文化建立可能有乐观影响
B、非正式组织可能有助于改善员工间的关系
C、非正式组织的开展方向是被改造成正式组织
D、非正式组织阻碍着组织目的的实现
43、在理中把握职能之所以必要是由于〕。
A、指导者权利的扩张性
B、组织环境的不确定性
C、组织活动的简洁性
D、理失误的不行防止性
44、职务专业化设计能给企业带来的好处有〕。
A、有利于进步人员的工作纯熟程度
B、有利于削减因工作变换而损失的时间
C、有利于使用专用设备和削减员工培训要求
D、有利于降低消费的劳动本钱
45、在理中经济不同于行政和法律其主要特点在〕。
A、导性
B、间接性
C、灵敏性
D、公正性
46、组织整合或协调的手段有〕。
A、通过组织等级链的直接监视
B、通过程序规划的工作过程化
C、通过方案支配的工作成果化
D、通过教育培训的工作技能化
47、需要层次理中高层需要包括〕。
A、生理的需要
B、社交的需要
C、敬重的需要
D、自我实现的需要
48、现代组织理中如何鼓舞员工努力工作是理者面临的难题之一以下有利于进步理者鼓舞下属效果的有〕。
A、使鼓舞措施到达让员工产生“我要做〞的思想而不是始终感觉到“要我做〞
B、使鼓舞带有更多的强迫性从而对员工形成力
C、将鼓舞重点放在组织的重点员工上不需要顾忌其他员工的想法
D、努力使鼓舞措施具有很好的连续性防止朝夕改
49、在现代组织理中把握之所以必不行少是由于〕。
A、组织环境的不确定性
B、现代组织活动的简洁性
C、失误的可防止性
D、提升组织的效率和竞争力
50、把握工作的主要内容是〕。
A、心理预备
B、衡量实绩与界定的偏向
C、确立
D、分析缘由与实行措施
51、理者在组织中所扮演的人际角色有〕。
A、代表人角色
B、指导人角色
C、联络员角色
D、监视者角色
52、一个组织依据指导者权利来源不同可以把指导者权利分为〕。
A、法定权利、强迫权利
B、奖赏权利
C、专家权利
D、感召和参考权利
53、有效的组织战略应包括的根本要素有〕。
A、战略愿景
B、目的和目的
C、资源与业务
D、组织
54、依据赫茨伯格的双因素理以下属于保健因素的是〕。
A、理监视
B、成长与开展的时机
C、工作平安
D、工资福利
55、通常状况下理者应具备的技能包括〕。
A、技术技能
B、协调技能
C、人际技能
D、概念技能
56、就整个决策过程而言〕是影响理者决策的主要外部环境因素。
A、竞争对手
B、因素
C、信息的可得性
D、组织文化
57、?
孙子兵法?
中说：
“多算胜少算不胜。
〞从企业理角度看这里的“算〞主要应包括的内容有〕。
A、决策
B、方案
C、
D、把握
58、以下选项中〕是有效的组织战略应当包括的根本要素。
A、目的与目的
B、资源
C、业务
59、设计一个好的组织构造特殊重要好的组织构造可产生的效果有〕。
A、可以明晰地理解组织人力资源是否与组织开展策略相匹配
B、通过明确岗位有助于员工专业技能的开发与利用从而进步工作效率
C、规定了各个部门的权责关系有助于员工与其他成员建立稳定的工作关系
D、有助于员工明确自己在组织中的权利和责任
60、机械式组织的特点有〕。
A、严格的层级关系
B、固定的职责
C、集权的决策
D、非正式的沟通渠道
三、推断题。
推断以下的正误。
61、理的核心内容是协调。
〕
62、在理中做出的就是决策。
63、为了进步决策的正确性理者在决策过程中要精确 的搜集和利用信息防止使用直觉明智地把握决策时机和选择决策者留意抑制决策的心理障碍学会处理错误的决策。
、分工和协调是组织工作的两个核心内容。
65、刚性理的根底是组织权威它依靠的是组织的共同价值观和文化气氛。
66、依据迈克尔·
波特竞争模型企业在中面临五种根本的力气博弈。
客观上看不同行业、不同、不同实力的企业所受到的五种力气的影响不尽一样比方在里面面临着苹果、三星以及国内诸多品牌厂商的强力竞争而腾讯的和在即时通信领域几乎没有具有威逼性的竞争者。
67、理者不行以是年龄不满18岁的未成年人。
68、依据亨利·
明茨伯格的观点高校校长在毕业典礼上颁发学位证书是在扮演挂名首脑的理者角色。
69、理活动的本质是对组织资源的理。
70、就不确定型决策而言每种选择都不是完善的关键是做决策的人的心态和风险偏好。
因此不能说乐观决策法比悲观决策法好。
71、方案对太长的期限和太短的期限都是无效的。
72、就组织规模与外部交易本钱的关系而言外部交易本钱会随着组织规模的增加而增大。
73、目的理的本质是员工参与制定目的实行自我理和自我把握。
74、依据SWOT分析框架当一个组织内有优势外有时机时宜承受差异化战略。
75、从职位的胜任角度来讲高层指导者所具备的技术技能应当强于基层指导者。
76、“民不患寡而患不均〞依据亚当斯的公正理只有平均支配才是最合理的因此企业在同一层级的员工间不应形成明显的工资收入差距。
77、哈高校教授戴维·
麦克利兰通过对人的需求和动机进展争觉察组织成员的成就动机是可以训练和激发的进而进步消费率。
78、一般来说员工训练有素、经受丰富理可以保持较宽的理幅度。
79、依据霍夫斯泰德的文化维度理在一个权利差距很大的中人们喜爱决策权限集中化表达为倾向于设计高度正规化的组织构造。
80、俗话说“上梁不正下梁歪〞这句话反映了一种非语言沟通的过程。
81、动机源于个人的内在欲望和需求与外部环境影响无关。
82、某制造商因电池问题宣布在全球范围召回某款并宣布停售这是一种回应社会呼吁的社会响应。
83、理者的行为符合道德与否与组织文化没有直接的关联。
84、决策是某一瞬间作出的明确、坚决的决策不包括在做决策之前所进展的一系列预备活动也不包括在之后实行详细措施落实决策方案。
85、理总是在组织中进展的因此个体对自己的时间、财产等进展的筹划与支配严格意义上来讲不能算“理〞。
86、由于理者有权组织的目的因此组织目的常常就是理者的目的。
87、由于要优于外部因此组织应当在查找不到适宜的人选时才考虑外部。
88、把握的整体性要求意味着理把握必需将组织的各方面都纳入把握之中。
、制造性模拟也是模拟不能算是创新。
90、在设定绩效评价时通常需要考虑两类：
根本和卓越。
提示：
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