安全生产责任制考核管理规定Word格式.docx
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4.1满分为100分。
（见安全生产责任制目标考核表）
4.2每项考核内容部门做到落实并到位，单项为满分；
4.3每项考核部门内容部门没有落实为零分；
4.4每项考核内容部门已贯彻为3分，有问题扣1-2分；
4.5总分90分为合格，95分以上为优秀。
4.6公司半年对部门考核一次，总经理根据考核结果对部门负责人予以奖罚。
安全生产责任制目标考核表
考考核时间：
序号
考核
内容
车间部门
备注
项目分值
回收车间
压延车间
机修车间
拉拔车间
1
安全生产责任制
1安全生产奖金发放
2责任落实
10
2
安全生产指标
现场检查
20
3
作业现场环境
4
岗位操作规程
5
“三级教育”的落实
查看记录
6
危险源的管理
查看台帐
7
安全设施维护
有无事故
8
设备的维护与保养
9
安全检查（日）记录
安全活动（月两次）
11
应急救援组织机构
看落实
12
劳动保护用品使用
考核总分
100
安全生产责任制考核记录表
考核时段
考核日期
考核部门
考核人（组织）
考核结果
汇总
优秀
良好
一般
不合格
人数
百分率
考核记录明细表
序号
被考核人
性别
岗位
考核评价结果
13
14
15
16
17
沈阳东创贵金属材料有限公司
安全生产责任目标分解表
姓名
职务
安全生产管理责任目标分解内容
于志凯
总经理
1、认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全生产负第一责任，主持制定部门各级各类人员的《安全生产责任制度》。
2、与部门各级各类人员签订《安全生产责任书》。
3、强化安全生产目标管理，确保本部门安全生产管理目标的全面实现。
王伟
生产
副经理
1、认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全生产负主要责任，协助部门制定部门各级各类人员的《安全生产责任制度》。
2、对部门的安全生产进行总体布置和指挥，协调好部门部各部门之间的配合、安排，满足安全生产所需的人、财、物，确保安全生产的顺利进行。
3、协助部门强化安全目标管理，定期检查，督促各类人员认真履行安全生产责任制度，确保部门安全生产管理目标全面实现。
刘革
技术
1、认真履行《部门安全生产责任制》。
对本部门安全生产技术工作负总责，组织编制《施工组织设计》。
2、负责对班（组）长进行详细的安全技术交底，督促、检查班（组）长对技术生产的安全技术交底及其执行情况。
3、协助经理强健安全目标管理，确保本部门安全生产管理目标全面实现。
高林明
综合办公室主任
1、认真履行《部门安全生产责任制》，协助部门强化安全目标管理，确保本部门安全生产管理目标的全面实现。
2、做好安全教育培训安全标志设制，切实执行各行业的行业标准和国家标准，确保达标。
3、认真、及时、准确、完整地收集、归档好安全管理台帐和工会台帐。
从内容到外观，均达到有关规定要求。
安全员、保卫人员
1、认真履行《部门安全生产责任制》，负责部门安全生产的督促检查，确保本部门安全生产管理目标内容全面实现。
2、参加编审安全技术措施，协助有关部门做好对职工的安全技术教育培训，协同施工人员对班组的安全技术交底。
3、指导、督促班组认真开展班前安全活动，及时制止违章指挥和违章操作，发现安全隐患，及时限期整改。
张景臻
何风
姚春和
陈明生
班组负责人
1、认真履行《部门工长安全生产责任制》，对操作人员现场的安全生产负直接责任。
2、领导、检查、督促操作人员、质检人员，认真履行各自的安全生产责任制度，不违章指挥。
3、严格履行行业标准和国家标准，确保本部门安全生产管理目标全面实现。
质检员及
操作人员
1、认真履行《部门工作人员安全生产责任制》，对部门的安全生产负直接责任。
2、负责对班组进行安全规范，安全注意事项交底并监督实施，不违章指挥。
3、配合相关部门严格执行行业标准和国家标准，确保本部门安全生产管理目标全面实现。
沈阳东创贵金属材料有限公司2010年工作总结暨2011年工作计划
一、2010年公司经营工作回顾
二、公司安全生产中存在的问题和原因
1.随着公司的转制和改型，公司转岗员工安全教育不能较好实现，给安全生产管理带来难度；
2.个别部门和班组负责人及员工因安全教育培训力度不够、深度不足，对安全管理存在认识上的偏差，表现为重视不够，认为安全生产是负责安全管理人员的事情，没有真正理解和落实一岗双责制度，没有把安全生产放在首位，往往是嘴上讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。
3.班组兼职安全管理人员教育培训较为薄弱，安全管理知识和技能欠缺，存在不懂管、不敢管的现象。
三、采取的具体措施及工作计划
1.加强安全生产教育培训。
抓好公司主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的培训、认证、考核工作。
对转岗员工要进行安全生产教育培训，主要以企业教育的方式进行。
和社会化宣传教育构成的全方位安全生产培训和宣传教育体系。
2.充分发挥公司安全领导小组和应急管理小组职能，协调解决安全生产中重大问题，督促、指导各部门安全生产，确保企业安全生产主体责任得到落实。
实现安全生产管理“关口前移、重心下移”，建立专（兼）职安全员队伍，不断提高各级安全生产管理人员的思想政治素质、业务工作能力，培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的安全生产管理队伍。
3.建立和完善公司多层次、多渠道的安全生产人才培训机制，努力形成为安全生产提供服务和技术支撑的保障体系，主要采取外培、内培、联合培养的方式进行。
培训对象涵盖公司负责人、中层管理及全体员工。
通知
沈东创贵金属〔2011〕001号总经理于志凯
关于下发沈阳东创贵金属材料有限公司
安全生产总体工作及方针目标
各部门班组：
为了全面深入开展企业安全生产标准化建设，依据本公司生产特点中的特定风险的辨识，特制定本年度安全生产方针和安全生产目标如下，望各相关部门班组认真遵照执行。
适用范围：
沈阳东创贵金属材料有限公司全体员工。
安全生产方针：
安全第一，预防为主，综合治理。
以人为本，分级负责，科学管理，逐步完善。
安全生产目标：
1年度火灾事故为零；
2年度死亡、重伤事故为零；
3轻伤事故不高于2人次每年；
4事故隐患治理整改率100%；
5职工各类教育培训达标率100%；
6安全生产工作达到标准化诚信企业标准。
二〇一一年一月十五日
主题词：
安全生产方针安全生产目标
抄送：
公司领导报送：
公司各部门班组
沈阳东创贵金属材料有限公司综合办公室2011年1月15日印发
沈阳东创贵金属材料有限公司安全生产中长期规划
安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，关系到职工生命健康安全。
为防止和减少各类事故，根据公司安全生产级别评估细则，按照安全生产和科技发展规律，充分调研本公司主营业务发展实际与趋势，制定本计划。
提出实现安全安全生产的指导思想、基本方针、目标、主要任务、保障措施重大项目（工程），以指导公司中长期发展的安全生产工作。
一、安全生产现状与形式
公司管理层一贯高度重视安全生产问题，近年来采取一系列重要措施，将安全生产工作纳入公司发展规划与年度计划，加大安全投入，安全生产所需经费纳入财政年度预算，同时加强安全生产法制宣传，按照《劳动法》、《安全生产法》和市区有关规定的要求，结合我公司实际建立的安全生产制度、安全操作规程及职业健康安全管理体系，为我公司安全生产工作逐步进入法制轨道创造了条件。
（一）安全生产及管理现状
沈阳东创贵金属材料有限公司隶属于东北大学科技产业集团有限公司，公司是以董事会、监事会、职代会“三会”为代表的国有全资企业。
多年来企业紧密依托东北大学人才、科研、技术优势，努力提高企业自身核心竞争力，在金、银及其合金材料、复合材料的开发和加工方面得到快速发展。
公司现有职工42人，其中专职科技人员占6人，大专以上学历人员占职工总数的60%。
2010年公司年销售额达到1.55亿元人民币，实现利税569万元。
近年来在集团公司的关心支持下，我公司安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本、科学发展”的要求，认真贯彻国家、省市关于加强安全生产工作的决定，深化对消防安全、特种作业、机械加工类操作规范、劳动防护用品等方面的专项治理，大力开展安全宣传教育培训工作，不断完善公司、部门、班组三级安全生产监管网络体系。
为实现安全发展目标，公司以总经理为组长组成了安全领导小组，负责公司日常生产的监督管理工作。
通过实施持续不断安全管理，预防了一般安全事故，有效地杜绝了特大、重大安全事故的发生，今年了我公司未发生一起一般安全事故。
（二）存在的问题和原因
二、发展方针与规划目标
（一）发展方针
以科学发展观为指导，全面落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针建立安全生产长效机制，促进我公司安全生产持续保持良好状态。
（二）总体目标
公司不发生一般安全生产责任事故，坚决杜绝较大及以上安全生产事故，轻伤负伤率每年不高于2人次，重伤负伤率为零。
（三）安全生产体系建设目标
1.安全组织保障率达100%。
一是安全管理人员取得安全培训资格证书；
二是各部门班组均配备经安全考核合格的兼职安全管理人员，三是安全管理小组要充分发挥民主监督作用，对安全工作提出合理化的建议和意见。
2.安全职责落实率达100%。
结合实际情况，细化各部门及班组的安全生产职责，实现安全职责岗位化、任务明晰化。
3.安全投入保障率达100%。
公司按规定确保安全投入到位，为安全工作提供必要的资金保障。
4.教育合格培训率达100%。
一是公司负责人、安全管理人员要按规定进行培训，合格率达100%；
二是其它员工培训合格率达100%，特别是新进员工、转岗员工必须按规定进行岗前安全培训；
三是特种作业人员持证上岗率达100%。
以上各类人员每年按照规定接受再教育和培训，培训学时和内容符合相关规定，并按规定进行复审。
5.强化隐患排查，一般隐患整改率达100%。
一是建立并落实隐患排查和治理制度，定期开展检查，保障整改资金，落实整改责任，促使隐患排查治理常态化、机械化。
二是实行重大隐患挂牌督办，确保按期整改到位。
6.安全权益保障率达100%。
一是按规定签订劳动合同，在合同中明确劳动条件、劳动保护和职业危害防护等条款。
二是按规定缴纳工伤等社会保险费。
三是按规定配备劳动防护用品。
四是按规定组织员工定期进行职业健康检查。
五是通过教育培训，使员工熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急救援。
7.应急保障率达100%。
一是建立健全应急管理体系，设置或明确应急管理机构和管理人员。
二是按照规定编制各类应急预案，并报主管部门审批或报相关部门备案。
三是按规定开展应急演练，不断完善修订应急预案。
四是建立应急抢险队伍。
三、主要任务
（一）安全生产管理建设体系
1.安全生产管理队伍建设
充分发挥公司安全领导小组和应急管理小组职能，协调解决安全生产中重大问题，督促、指导各部门安全生产，确保企业安全生产主体责任得到落实。
2.安全生产监督管理
强化企业安全生产主体责任，培育和建立企业安全文化机制。
开展公司安全评级工作，建立安全信息库。
全面实行企业负责人安全资格制度、安全生产责任制、企业安全生产工作机构力量配置制度、安全培训教育等管理制度。
（二）安全生产管理人员培养
建立和完善公司多层次、多渠道的安全生产人才培训机制，努力形成为安全生产提供服务和技术支撑的保障体系，主要采取外培、内培、联合培养的方式进行。
（三）安全生产应急救援体系建设
编制完善公司安全事故应急预案，建立健全安全生产应急救援体系和事故应急处置预案。
购置及配备必要的应急救援设备和物资，组织应急预案演习，提高事故的应急抢险救援能力。
（四）安全生产培训和宣传教育体系建设
加强安全生产教育培训。
逐步建立由学校专业教育、职业教育、企业教育和社会化宣传教育构成的全方位安全生产培训和宣传教育体系。
（五）重大危险源监控和重大事故隐患治理
建立和实施重大危险源监控管理制度，规范重大危险源辨识、申报、登记、评估、检测、监控等工作要求和管理职责。
开展重大危险源申报、登记、检测、评估。
建立重大危险源监控体系。
建立重大事故隐患报告制度。
经评估列为重大事故隐患的，应向集团公司、区安监局报告、备案。
必须对重大事故隐患及时进行治理。
（六）安全生产专项整治
进一步深化消防安全、特种作业、机械加工类操作规范、劳动防护用品等方面的专项整治工作。
将安全生产专项整治作为贯穿于整顿规范生产经营秩序全过程的一项任务。
坚持“依法整治、标本兼治、重点突出”的整治原则，逐步实现规范化管理。
2011年2月15日
安全生产工作五年规划
1.总则
1.1编制目的
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《辽宁省安全生产条例》等法律法规要求，切实履行国家法律赋予企业的安全生产主体责任，加强安全生产管理，提高本质安全水平，建立健全安全生产长效机制，本公司十二五期间安全工作安排如下：
1.2指导思想
以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。
以人为本，分级负责，科学管理，逐步完善”的安全生产方针，落实公司安全生产主体责任，强化公司各部门安全生产责任意识，夯实安全生产工作基础，有效防范各类生产安全事故的发生，切实保障员工的生命健康安全，构建平安企业，和谐社会。
2.工作目标及具体措施
2.1工作目标
通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。
十二五期间本公司将控制不发生一起火灾事故；
不发生死亡、重伤事故；
轻伤事故不高于2人次每年；
事故隐患治理整改率、职工各类教育培训达标率均达到100%；
努力使企业安全生产工作达到标准化诚信企业标准。
2.2具体措施
2.2.1强化组织保障，健全管理机制
企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。
因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
2.2.2加强宣传教育，提高安全意识
安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。
因此，经常对员工进行宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。
2.2.3重视安全权益，保障职工安全
员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。
企业有责任依法保障员工的生命健康权。
为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。
2.2.4健全规章制度，严格落实措施
各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。
它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。
因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。
2.2.5保证安全投入，改善安全条件
在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。
2.2.6加强隐患治理，消除安全隐患
隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。
公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。
2.2.7规范事故管理，严肃事故责任
生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。
公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。
2.2.8强化应急管理，提升应急机制。
应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。
总之，安全生产是企业的永恒主题。
在十二五期间里，安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。
沈阳东创贵金属材料有限公司有限公司安全生产工作领导小组
2011年2月15日
2011年安全生产工作计划
2011年度公司继续坚持以“安全第一，预防为主，综合治理。
以人为本，分级负责，科学管理，逐步完善”的安全生产方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，以下为本年度安全生产规划。
一、安全生产工作目标
二、安全生产投入
1安全生产的机械设备检修、维护、保养费用6万元；
2劳动保护用品和安全防护用品购置费用8万元；
3安全生产宣传、教育、培训费用1万元；
4配置安全防护设施、器材费用15万元；
5更换、维修安全技术装备、仪器、仪表费用3万元；
6加强施工现场文明施工相关费用15万元；
7安全技术相关资料购置费用1万元；
8意外伤害保险投入费用5万元；
9安全应急资金15万元。
三、安全生产工作措施
1为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司成立以总经理为组长的安全生产领导小组，生产副总和技术副总任副组长，各部门班组负责人为小组成员。
成立安全生产领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动，并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司严格按照管理办法的要求与各部门班组签订安全生产责任书，明确双方的职责工作，落实安全生产责任制。
3重新修订安全生产责任制，监督检查各项安全管理体系、安全生产管理制度的建立落实情况，做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：
组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4公司将根据“安全生产月”主体开展“安全生产月”活动。
着重加强各部门负责人的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故能力。
2011年公司各部门必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工安全意识，切实防范事故
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