饲料人员岗位职责多篇Word下载.docx

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小型饲料工厂仓库管理人员岗位职责仓库管理人员岗位职责责任人：

仓库管理人员一、成品库1、洁身自好，以维护公司利益为己任，认真做好仓库货品保管工作。

2、热情对待客户，安排正常发货顺序，负责装卸组相关工作领导，监督成品发货装卸工作的速度和质量3、妥善安排好成品库装货车辆的进出，调节和处理好装货车辆的秩序，确保作业人员的安全。

4、熟悉当日袋装各种成品饲料的堆放位置，根据前台处开具的货品出库单据核对清楚并指挥发货。

并检查装车质量，督促有关人员做好防掉、防雨等措施4、凭《货品出库单》指挥装卸工进行装车作业，保证点清复核正确，每日要根据手头的实际发货单据填写工作日记（含当日出货量和当日库存）。

保证最低库存量，了解和掌握生产计划，确定进货品种、数量，确保生产正常进行。

4、负责做好盘点工作，发现问题及时查找原因。

做好成品统计、盘点、核算工作、提高管理水平5、负责监督检查处理成品入库和发货工作中发生的差错或事故，并搞好安全工作。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持仓库的环境清洁，做好成品库的定期除鼠清害活动。

7、负责检查成品库的消防设备，配合消防安全管理人员对成品库的安全维护检查。

8、坚守岗位，对于产品实行先进先出原则，做到库无积损。

发现品种差错或件数不准，及时向车间主任提出，及时处理。

二、原料库1、负责原料库的原料进出登记。

2、原料仓库要严格控制原料库存数量与品种，便于计划进货，同时安排好来货物堆放位置。

3、严格把好原料质量关，对不符合质量标准的各种原料，给予退货处理。

4、定期检查储存原料温度和品质变化情况，发现问题及时处理。

5、负责盘点，清理库存原料数量，发现问题，及时向领班报告处理。

6、定期安排员工进行清洁卫生大扫除，保持原料库的环境清洁，做好原料库的定期灭鼠清害活动。

7、对于原料的堆放要做到先进先出，防止出现堆积已久的原料未使用现象造成的浪费。

8、负责检查原料库的消防设备，配合消防安全管理人员对原料库的安全维护检查。

第3篇：

第4篇：

饲料品控岗位职责饲料品控岗位职责【篇1：

饲料厂品控员工作流程图】品控员工作流程图

（一）、原料进仓的控制流程

（二）、生产过程监督流程【篇2：

饲料品管管理】目录第一章品控部部门职责一、品管/品保……3二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质……3三、品控部职责及分工安排……3第二章原料检查及取样的步骤一、原料接收流程图6二、原料检查项目…6三、原料取样方法…6四、进厂原料检查步骤……7六、原料留样……8二、原料接收标准…8三、饲料原料的掺假检验和质量评8四、原料质量控制技9五、对不符合要求的原料处理方法10第四章原料仓储技术及管理第五章饲料成品的质量管理一、配合饲料的采样方法通则……12二、产品留样观察制度……12第六章编织袋及标签的管理一、编织袋、标签审查要点14三、包装袋尺寸及重量…………16第一章品控部部门职责一、品管/品保

（一）品质管制（qualitycontrol）:

简称品管qc1、品质管制：

为达到品质要求所采取的作业技术和活动。

也就是说，经由测定品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。

实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。

（二）品质保证（qualityaurance）：

简称品保qa为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质1、认识原料的种类、熟悉其营养成分2、各种原料特性3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏）4、仓储之知识及管理5、仓储生产过程的了解6、饲料的特性、代号7、饲料营养成分8、一般化验工作9、有能力说服对方：

以理服人10、刻苦耐劳、任劳任怨11、忠诚12、坚持原则三、品控部职责及分工安排

（一）品控主管的工作职责1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。

2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。

4、全面负责原料、成品的品质控制。

5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。

9、负责防治安全和组织领导工作。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。

13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。

14、负责编织袋、标签的订购。

15、负责标签的校对。

16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

（二）品保qa职责1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。

3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：

重量、尺寸、数量。

7、严禁弄虚作假与客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（三）品保qa职责1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品,每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。

5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。

6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。

7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（四）品管qc职责1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

9、负责每天12：

00-13：

00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。

（五）化验员的工作职责1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。

4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。

6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。

8、配合主管购置化验药品和器具。

9、负责化验室及化验作业的安全。

10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

【篇3：

饲料行业岗位说明书】饲料分公司岗位说明书总经理岗位职责：

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；

协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。

关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。

12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。

13、完成领导交办的其它工作。

书记岗位职责一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同党中央保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、监察部门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。

九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部1、部长岗位职责：

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；

3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。

6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。

10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。

13、做好负责区域的“6s”；

14、完成总经理临时安排其他工作。

2、车间主任主要职责：

1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；

2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求；

4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；

6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。

3、中控员1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。

2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。

4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。

6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。

8.负责原料的使用统计。

9.负责配方的输入、核对。

10.负责监督小料的投放。

11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。

中控工操作流程1.开启空气压缩机及干燥机。

2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。

3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。

5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。

7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。

8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。

10.关闭空气压缩机，放水11.保持室内清洁及模拟盘清洁。

4、制粒工1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作