中层管理人员考核制度.docx

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中层管理人员考核制度

2010年中层管理人员考核制度

<一>中层管理人员章程：

中层管理人员：

包括三个代班长、两个工段长及运转、质量、操作、统计人员，是公司的宝贵财富和中坚力量，起着承上启下的作用，既是管理人员更是技术骨干，他们的思想、技术、能力直接影响着公司的管理水平。

公司要求中层管理人员必须做到：

一、忠于公司、忠于公司领导、坚定不移的执行公司的政策和决议，与公司领导保持高度一致，以公司利益为最高利益，努力完成公司交给的各项义务。

二、要认真学习，不断超越自我，提高思想水平和业务水平，提高分辨问题和处理问题的能力，提高执行力、创新力、带头遵守公司的各项规章制度，给员工做好榜样。

三、反对敷衍了事、得过且过的工作作风，反对不求上进、不思进取的懒惰思想，反对因循守旧、墨守成规的保守思想，反对以工作之便谋私利、徇私情，反对三心二意、脚踏两只船，反对欺上瞒下、夸大成绩、瞒报事故的弄虚作假思想，大力倡导团结、求真、务实、创新的新理念、新思想。

四、积极开展本单位的精细化管理工作，完善各项考核制度，加大检查力度，考核力度，完成本单位员工的月考核、季考核、年终考核，使各项考核（出勤、安全、文明生产、产量、质量）做到公开、公平、公正，行之有效。

五、积极做好本单位员工的政治思想工作，提高全员质量意识、安全意识，建立周会、月会、季会制度，把对员工的爱国、爱厂、爱岗教育贯彻到整个管理过程中。

<二>中层管理人员工作范围与岗位责任：

一、运转代班长：

三班

1、班长带头厂规厂纪、积极完成上级故园的各项工作。

2、确保入库棉纱质量、一等一级以上品率100%，不出质量问题。

抓好前纺各工序：

半成品质量管理，抓轻重卷、粗细条，抓不匀率，抓三丝、抓油污、抓飞花附入，抓清洁卫生抓疵点追踪、抓接头质量、抓操作水平，抓违章。

抓批次品种翻改，抓错支错批，抓桶管标记，不让有质量问题的半成品流入下一工序。

细纱抓好清洁卫生，防止飞花附入，抓接头质量，包粗纱质量、抓歪锭子，不良皮辊、不良皮圈、毛羽纱、细纱百管断头，槽筒成形不良，标记不清，尾纱不留，人为坏纱，杜绝各种质量问题混入

3、确保每月班产棉纱折合20支177吨（二月份除外），各班要抓好，落纱时间，生头时间，修车时间，粘合锭带时间。

抓巡回操作：

抓空转、抓温湿度、抓违章作弊。

手动钢令板、提前落纱和滞后落纱，抓回花数量，将生产任务落实到机台个人。

4、确保安全生产，防止各类事故发生，教育引导工人各项操作规程。

抓事故隐患，禁止酒后上岗，各工序定岗定责，禁止串岗、乱摸乱动。

抓好交接班安全检查。

提高处理突发事故的能力，做到人人会使灭火器。

5、确保各项消耗不超标，抓节约用电，不空明空转抓节约用棉，落地白花，棉网、回花分类，回条过长，粗纱头过长。

每班、月回丝80KG机物料300元。

抓机物料流失、浪费。

6、继续实行百分考核，工资标准，奖励制度等规章制度。

节约用工，现有基础上不补充人员，班中自主调节。

在减员增效的前提下提高职工收入。

二、前纺工段长：

1、遵守厂规厂纪、积极完成上级布置的各项任务，积极主动开展本工段工作，制定平扫计划，检查平扫质量，检查包机设备完好。

保证各工序设备运转良好不脱产，不欠产。

完成费用指标，前纺元/月，清花元/月，机配件计划和平扫车计划应在月底前三天上报，各种报表在每月5日内上报。

2、确保前纺各工序质量指标。

清花不匀率1%，落棉3%，梳棉不匀率4%，棉网清晰度中等以上，落棉5.5%，棉结杂质50/30，并条CV%值4%，条干不匀率15%，精梳不匀率2%，落棉15%，粗纱不匀率1.2%，条干CV%5.0%

3、每月一次包机检查，每天检查监督平扫机分不漏项，不空计划。

确保准期率100%、完好率95%、一等一级率100%。

4、积极开展本工段比武练兵活动，每月组织一次技术练兵，不断提高员工的技术水平。

三、后纺工段长：

1、带头遵守厂规厂纪，积极完成上级布置的各项任务。

积极主动开展工段工作，制定平扫车计划，检查平扫车质量、检查包机设备完好。

完成费用指标后纺元/月、槽筒元/月、皮辊元/月，平扫车不漏项，不空计划。

2、确保后纺设备完好95%，准期率100%，一等一级率100%，设备运转97.5%，千锭时单产33KG，千锭时断头20根以下。

3、做好各项器材的使用记录，定期更换，提前计划，杜绝因钢令，钢丝圈、皮圈、皮辊等器材老化引发的质量问题。

4、组织技术人员，对重点不良机台进行技术攻关。

5、每月一次包机检查，每天检查监督平扫机分不漏项，不空计划。

确保准期率100%、完好率95%、一等一级率100%。

6、积极开展本工段比武练兵活动，每月组织一次技术练兵，不断提高员工的技术水平。

四、前纺运转主任兼统计：

1、每天检查解决轮班工作中的问题（清洁卫生、操作、文明生产、生产计划、半成品质量）。

2、组织前纺车间改支数改批工作，制定各工序半成品生产计划，做到不脱节，不积压，储备正常，监督检查计划执行完成情况。

3、做好车间各项统计工作，切实做到每项数据真实可靠，对员工上报的数据要实地时行检查抽查，杜绝弄虚作假，虚报产量等现象，保持各项数据的真实性，可靠性。

4、完成日报、月报、工作，认真填写计算，不出差错，不拖延时间。

5、做好工资计算工作、认真执行公司的工资计划，不徇私情、不谋私利，做到公平、公正、公开，及时准确。

6、检查监督三班统计员的工作及时发现问题、解决问题。

7、认真学习、不断提高自身的业务能力和处理问题发现问题的能力。

8、对工资产量出现的不真实或错误负全部责任。

9、对厂部和生产部检查的前纺问题负50%（承担生产部应扣分的30%）

五、后纺运转主任：

1、每月进行一次挡车工技术测试，定出级别。

2、每月组织一次操作比武，表彰操作能手。

3、每天检查解决轮班工作中的各种问题，（清洁卫生，操作、文明生产、生产计划、产品质量）

4、对新学员和技术水平低的职工进行辅导培训。

5、组织车间轮班改支改批工作，检查细纱百管断头工作。

6、认真学习、不断提高自身的业务能力和处理问题发现问题的能力。

7、对操作考核出现的不真实或错误负全部责任。

8、对厂部和生产部检查的后纺问题负50%（承担生产部应扣分的30%）

六、质量员：

1、组织开展试验室工作，做好成品，半成品和原料的试验工作，定期检查纱墩质量。

2、严格按照国家规定的方法进行取样测试和评定等级。

3、及时提供准确可靠的数据，直到侦察兵的作用，确保质量稳定。

4、参加平车机台的验收和设备质量的把关工作。

有权对存在问题的机台进行封车。

5、爱护仪器设备。

设备仪器保持清洁卫生，正常使用。

6、努力学习技术知识提高业务水平，提高接受新技术的能力，搞好新产品开发、试纺，制定合理的工艺并做好工艺上机检查工作

7、做好三班试验员的培训、管理并提高她们的业务能力。

8、对实验报表出现的不真实或错误负全部责任。

9、对厂部和生产部检查的实验室问题负50%（承担生产部应扣分的30%）

10、对产品质量不稳定负监督控制不利的责任。

七、中班主任：

1、是长白班下班后公司的最高领导，对中班的各项工作负全责。

2、重点抓好中班的安全生产、劳动纪律、指导班长抓好车间的质量、产量、安全、文明生产、劳动纪律等工作，对中班进行各项例行检查。

3、抓好中夜班的交接班工作。

带领班长认真进行交接检查。

4、处理中班发生的各种问题。

5、对中班发生的各种问题承担领导责任。

6、认真学习、不断提高自身的业务能力和处理问题发现问题的能力。

7、对厂部、生产部检查的中班问题负50%（承担生产部应扣分的30%）

<三>中层管理人员考核办法：

一、人个考核：

一、出勤（迟到、早退、旷工）。

二、纪律（班中脱岗、闲谈、闲座、班中打盹、睡觉，看与工作无关的书报）班中酗酒、带酒气上班、带火种进厂。

三、文明生产（办公室清整洁、不文明用语、不文明工作生活习惯、办公室空明、空转）。

四、个人考核是全体员工必需的考核，做为管理人员应有比普通员工较高的觉悟与素质，因此管理人员的个人考核比普通员工更要严格。

扣分比普通员工要高一倍（扣分标准参见百分制度）

二、工作考核：

一、产量考核：

①细纱产量低于本月平均产量1000KG扣1分（折合20支）。

②自络效率低于本月平均水平0.1扣1分（全月平均计算）。

③前纺各工序不完成计划或不按计划生产扣1分/次。

二、质量考核：

①前纺各工序不匀率超标扣0.2分/次。

②乌斯特统计值趋超平均水平每次扣0.5分/次。

③自络检测：

百万米总切超平均水平1个扣1分。

百万米切细节超平均水平1个扣1分。

万米切纱超平均水平0.1%扣1分。

④线墩重量不符，成形不良抽查不合格1个扣0.1分。

⑤出现质量事故承担总扣分的25%（生产部承担50%，班长承担25%，责任人承担25%）质量奖金不够，从其他奖金或工资中扣除。

三、安全考核：

①每月不出安全事故（机械、火警、工伤）领取全部安全奖金，出现安全事故按公司大、中、小事故处理规定处理。

②公司规定：

大事故承担50%、中事故承担70%、小事故承担100%。

分担如下：

生产部负责人承担50%、责任班长25%、责任人25%。

③隐瞒事故扣10分/次。

④不写事故报告扣5分/次。

四、操作考核：

①操作练兵每月4次，少组织1次扣1分。

②本人不参加练兵和比武少1次扣1分。

③本班优一级率40%少1%扣1分。

五、文明生产：

①不进行交接检查扣1分/次。

②交接班检查漏项扣0.5分/次。

③不填写交接班记录扣1分/次。

④无班中检查记录扣1分/次。

⑤班长承担厂部查班的25%、责任人25%、生产部负责50%。

⑥班长承担生产部查班的20%、责任人80%。

⑦班长对员工的考核以百分考核为依据，每月计算全体员工的个人得分并上报生产部，完不成考核扣1分。

六、设备考核：

⑴平扫车质量达不到一等一级扣1分。

⑵无计划或计划不完善扣1分。

⑶不交接或无交接手续扣1分/次。

⑷平扫车不检查验收扣1分。

⑸每月进行员工考核培训2次，少1次扣1分。

（一次书面、一次实践）

⑹因机械原因前纺各工序：

不匀率不达标每台扣1分、落棉率不达标每台扣1分、棉结杂质不达标每台扣1分。

40/30

⑺因机械原因造成细纱乌斯特指标超标每台扣1分。

⑻因器材老化造成千锭时毛羽或质量下降每台扣1分。

⑼因机械原因造成千锭时断头率超标每台扣1分。

（60S150转20根）

⑽因平扫车清洁卫生或加油造成成品,半成品污染每次扣1分。

（造成损失的按事故处理）

⑾本工段出现打架斗殴现象工段长负领导责任每次扣2分。

（造成损失的按事故处理）

⑿出现涉及安全质量的违章行为扣1分。

⒀出现质量、火警、机械、工伤等安全事故，按公司大中小事故处理，工段长25%责任人25%生产部50%。

⒁工段长承担厂部查班的50%、生产部查班的20%。

以上考核办法报公司领导批准，经中层会议讨论通过2010年元月一日执行

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