如何做好项目管理Word格式文档下载.docx
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一个项目管理水平的具体表现,
项目经理要管理好现场,
必须要了解现场管理内
容,
了解企业内部的管理模式,
了解企业内部的管理制度,
制定适合本项目的管
理制度,才能把项目现场管理工作做好。
5
项目经理要有良好的协调、
沟通能力,
使现场具有良好的生产条件和生产
秩序。
在安排工作和处理问题时,
项目经理应具备良好的思想意识,
不但要在生
产实践上发挥领导作用,
而且要在员工之间起带头模范作用,
对员工及上级领导
提出的问题及时、
有效的处理和解答。
当员工遇到挫折,情绪发生变化时,
应做
好他们的思想工作,
使员工的思想观念和思想意识与公司保持一致,
当现场工作
出现困扰时,
项目经理应及时合理的解决,
特别是项目管理人员之间因工作产生
纠纷时,
应积极主动了解原因,
找出问题的切入点,
按照公司、
项目的要求作出
合理的处决,化解项目管理人员之间矛盾。
6
、项目管理应该以人为本,让所有人都融入项目中,发挥自己的作用。
项目部
成员应该有明确职责分工,
过程中还要及时检查大家工作过程中是否到位,
对没
有完成工作任务的人员,
分析未完成原因,
提出表扬和批评。
这样才能及时遏制
没有完成工作的人员存在侥幸心理,
以免造成恶性循环。
项目部应在公司支持下
建立适合项目的激励机制、
奖罚制度等。
使项目成员在一个起跑线上,
依据制度
合理地进行奖惩,
提高项目成员工作的积极性,
工作的主动性。
使项目运转在良
好状态下运行。
7
在日常生活中,
项目经理要经常和项目员工沟通、
接触,
关心他们的思想、
生活,
给予他们最大的帮助。
只有对每个成员深入的了解,
才能按照不同性格进
行教育,
才能起到事半功倍的效果。
同时多鼓励员工,
调动大家的积极性,
使项
目成员发挥更大的潜力。
项目经理不但要有良好的形象,更重要的是要有大局观,以公司利益为重,
站在公司的立场上处理问题,
以现场施工质量为中心,
坚持安全生产,
保证施工
进度,
杜绝人为消耗,
项目部在项目经理这种模范带头作用激励下,
思想上形成
共识,整个项目团队积极进取的良好的项目氛围中创造出更好的效益。
二、施工现场劳务管理:
项目管理最主要的环节还是针对劳务队管理,劳务队是工程施工中主要团
体,
劳务队管理的好坏会直接影响到项目成功与否。
劳务队选用尤其是最主要的。
一旦劳务队进场,
如果整体素质低,
想在更换劳务队,
是非常困难的。
如何管理
好、
处理好项目部与劳务队之间关系尤其重要,
劳务队和项目部关系应
该是统一
和对立的关系
,
过程中工程进度直接关系到劳务队切身利益,
但是进度和质量之
间存在必然矛盾,怎么样才能使其之间矛盾消除,才是过程中管理的重点
1
、首先依据合同对劳务队进行施工管理。
对于合同内容,要组织项目部相
关人员和劳务队相关人员进行学习,
使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任
和义务。
针对劳务队所承包的施工内容。
是劳务队的范围内容,
一定要督促其施
工到位,
这样,
各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少,
各专业工种的工序交
接界面就越顺利,
工种界面交接问题,
这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。
项目部分管质量、
安全、
材料、
进度、
现场等人员都要依据合同和专业要求严格
履行分管工作范围职责,
对于在施工中拖沓、
工作不积极主动、
不能严格履行合
同要求的施工队除了加大教育督促力度,还要按合同给予处罚,不能姑息纵容,
只有严格管理,
奖罚分明才能使项目部管理水平提高,
才能使劳务队自觉履行合
同义务,只有这样,整个工程施工才会达到预期目的。
2
、安全管理是重中之重。
各个劳务施工队成员,都是来自于全国各地,其
素质也参差不齐。
除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”
,配备满足施工
需要的合格劳动保护用品,并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训,
在使用中也要认真检查、
督促。
同时,
由于施工中的各种情况千变万化,
从而也
就蕴含了许多不确定风险,
而核心之一就是人身安全。
安全施工是所有工作的前
提,
安全工作不能口头上重视,
更要落实到实际行动中,
尤其在日常施工中对劳
务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。
只有这样,
施工人员生命安全才会得
到切实保障。
3
、对施工队要进行人性化管理。
在施工中与施工队多沟通,尊重他们,遇
到意外事件双方平等协商。
给他们提供一些额外的劳动保护,
比如,
暑期给施工
队分发防暑用品,
在工地预备常用的药品等。
花费不多却能增加施工队的亲切感
和归属感,
使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视,
也能增加项目部的
凝聚力和向心力,给施工队鼓足干劲。
三、各项计划编制和落实:
、项目施工过程中,要编制各种计划,但是在计划在实施过程中,普遍存
在以下问题:
实施的计划不够严谨,
随意性大,
可操作性小。
施工时无法依据计
划进行,往往是“任务、进度、资源、
”没有统一落实到位,施工时往往就会出
现,有工作面,无材料使用现象出现,
因此我觉得在制定项目计划前,施工期
的最关键的计划要编制落实好
“项目工期总控计划及贯穿施工周期中详细的进度
计划”
充分考虑到实施过程中,
可能出现不利因素,
在项目计划编制中进行预控、
调整。
依据进度计划然后才能确定
“物资总控使用计划,
详细的阶段性材料进场
计划、编制施工期阶段性人力投入计划、专业分包确定计划等”
。
、编制在完美的计划,往往计划在实施过程中也会和编制工期与理想状态
存在差别,
存在差别的时候,
一定要进行进度计划检查,
实际进度与计划进度对
比,
分析存在原因,
能够及时作出调整。
施工过程中计划总在变化,
计划没有变
化快,
关键是计划要跟的上变化。
对各种计划进行动态控制,
随时调整,
最大限
度的把偏离计划的实际计划调整到理想的状态中。
、项目施工中计划为其重要,各种计划贯穿与项目施工期间,各种计划也
是紧密衔接的,
较好的项目计划,
能保证项目施工期间各分部分项工程紧密衔接
及连贯性。
编制的各种计划越细,
项目投入成本越高,
实施时控制力度越大。
项
目应在施工前期投入人力把所有的项目信息汇集到一起。
项目施工期间千变万
化,总之计划必须要动态控制,及时调整,采取纠偏措施。
我个人认为,工期进
度计划是主要监控的计划,
如果工期进度出现大的偏离,
会直接影响到其它计划
的实施,
例如材料进场计划,
专业分包单位到岗计划等。
当计划偏离时,
一定分
析原因,
不能听之任之,
在关键线路上的延误,
一定采取相关措施,
制定出适合
与本项目的利于进度计划的纠偏措施。
我就简明扼要的介绍到这里,和大家共同学习提高的机会。