物流经典游戏啤酒游戏完全操作版文档格式.docx

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（参见附件4：

组织学习的智障。

——详见《第五项修炼》）ﻫa）局限思考

b）归罪于外ﻫc）缺乏整体思考的主动积极ﻫd）专注于个别事件ﻫｅ）煮青蛙效应ﻫf）从经验学习的错觉

g）管理团体的问题。

ﻫ三、角色设置ﻫ游戏中教官担任司机，消费者角色,并负责适时发布一定的信息。

其中，零售商由12组学员扮演，每组2人；

批发商由3组学员扮演，每组3人;

制造商由1组学员扮演，为3人。

他们间结构如图所示。

啤酒游戏角色结构示意图

（备注:

分组方案1——全班分为２队,每１队15人。

每１队中制造商１组，每组３人;

批发商２组，每组2人；

零售商8组，每组1人。

每1批发商下有4组零售商。

）

四、时间安排

角色分工：

３-5分ﻫ分发道具:

3-５分

明确角色任务：

10-15分

进行模拟：

90-1１０分

　进行20-３0回合（第１－10回合最高时限5分,第11-30回合最高时限３分）

利润统计:

15-20分

分析探讨:

小组反思——2０-3０分ﻫ　　　　各组讨论发言——2０-30分ﻫ合计18０分ﻫﻫ五、道具:

ﻫ每个零售商:

零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张ﻫ每个批发商：

批发商角色资料卡1张,各零售商订发货统计表1张

批发商订货单30张，批发商发货单3０*4=1２0张

每个制造商：

制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表１张ﻫ　　　制造商发货单30*３=90张ﻫ订发货单均可用自备纸条代替ﻫ订单汇总板8个（每1个批发商要配1个，每1个制造商要配１个）

六、程序

1、角色分工

2、分发道具ﻫ每个零售商:

零售商角色资料卡１张，零售商订货单30张

每个批发商:

批发商角色资料卡１张，各零售商订发货统计表1张ﻫ批发商订货单３０张,批发商发货单30＊4=１20张

制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张ﻫ　　　制造商发货单30*3=90张ﻫ订发货单均可用自备纸条代替

演草纸若干

3、明确各角色任务ﻫ各角色资料卡阅读ﻫ教官说明有关注意事项

教官在黑板上画出操作流程示意图ﻫ前两周,担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算错误。

ﻫ4、进行模拟：

各角色分工详见角色资料卡。

５、发放信息条。

发放时间:

制造商--第7周；

零售商－-第8周;

批发商--第１0周（参见

附件）

６、游戏结束后,统计各自存货、欠货、销量及利润情况,上交各自表格及统计数据。

7、分析探讨（略）

附件:

ﻫ角色资料卡Ａ：

司机部分

1、司机分为A、B　2人，其中A负责传递零售商与批发商间的订单与发货单，并扮作消费者提供啤酒市场需求量;

B负责传递批发商与制造商间的订货与发货单。

ﻫ2、司机需在一定的时间以信息条形式发布一定的信息：

啤酒需求增加的原因。

（某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒,投向太阳。

”作为歌曲的结尾。

信息条发布时间：

制造商--第7周;

零售商--第8周；

批发商--第１0周（参见附件）ﻫ３、时滞的实现：

ﻫ司机接到订单后,由于多家用户及一定的运输距离,在两周后送到批发商或制造商出处,批发商或制造商立即发货，司机在2周后送到货。

ﻫ时滞的实现是利用订发货单汇总板来实现的，事先在板上挂好前2周的订（发）货单（事先准备好的）,然后根据操作流程示意图2的步骤完成第1周的2步。

注意订发货单必须从上面插，从最底下取。

所有订货、销货和发货均在期初进行。

ﻫ司机AB确认第１周结束,开始第2周，游戏将在第５周时进入正轨。

司机A每一周以信息条形式向零售商发布啤酒市场需求量信息：

第＊周,你的顾客向你要货**箱，具体箱数由司机A　填写。

ﻫ

角色资料卡B:

零售商ﻫ1、情人啤酒是你的主营项目,以箱数为单位,每周订货一次,到货一次，所有订发货业务均在期初完成。

２、发订单到收到该批货物需时4周（如:

你在第3周发的订单,将会在第7周送到。

）ﻫ3、标准库存为12箱，第1周期初，零售商为标准库存。

ﻫ4、与批发商的联系只是通过订发货单由司机Ａ来完成。

5、每周由教官将告诉你啤酒需求量,同时扮演司机A接受你的本周订单,并给你送货（先给货,再接订单）。

6、零售商在此游戏中除填写订货单外,还需填写零售商情况表。

零售商附表

ﻫﻫ演练成绩:

第____＿＿组,零售商_______＿，　总利润额______＿___＿_＿　.ﻫﻫ表格说明:

ﻫﻫ1．第ｔ周的欠货量（顾客）=第t周的啤酒市场需求量－　第t周的销量　ﻫ　C（t）=A（ｔ）-　B（t）

2．第t周的累计欠货量（批发商）　=　第ｔ-1周的累计欠货量（批发商）　+第t周的本期欠货量（批发商）

G（t）=Ｇ（ｔ-１）　+　Ｆ（t）

3．第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量

D（t）=　H（t-1）ﻫ4.第t周的期末库存量　=第t周的期初库存量+第t周的批发商送货量－　第t周的本期销量ﻫＨ（t）　=D（ｔ）+　E（t）-　B（t）ﻫ５．第t周的利润额＝　第ｔ周销量*１０－第t周欠货量＊2－第t周期末库存量＊１　

Ｋ（t）=　Ｂ（t）　*５-Ｃ（t）＊　2－H（ｔ）　*１

角色资料卡C:

批发商

（1）情人啤酒是其主营项目;

ﻫ

（2）你有固定的3个零售商；

ﻫ（3）以箱数为单位；

ﻫ（４）标准库存为2４箱;

（8＊３=４8）ﻫ（5）每周零售商们向你订货一次,订购后大约4周货才可送到。

比如,零售商们第3周订的货,将会在第7周送到；

（6）每周向制造商订货一次,订单平均需时４周,即在你订购后大约４周货才可送到;

（7）与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，分别由卡车司机A和B完成;

ﻫ（8）卡车司机A给你带来各零售商的订单，同时你给零售商们发货;

卡车司机B给你送货,并接受你的本周订单;

（９）每次发货量不得大于订单量加累计欠货量;

（10）每周结束后,批发商计算本期利润额,游戏结束后,各批发商计算总利润额并将结果上报给教官.ﻫ

批发商在此游戏模拟中需填写：

表2-1　:

批发商情况总表；

　表2-2:

各零售商情况表及你的发货单与你的订货单

表2-1:

批发商情况总表ﻫ

演练成绩:

第______组,　批发商＿_＿__＿_＿,总利润额___＿＿__＿__＿__　.ﻫ表格说明:

ﻫ1.第t周的总欠货量（零售商）=第t周的零售商订单总量　-第t周的本期发货总量　

C（ｔ）　＝A（t）-　B（t）

2．第t周的累计欠货量（制造商）＝第t－1周的累计欠货量（制造商）+　第t周的本期欠货量（制造商）

Ｈ（t）=H（t-1）+　G（t）ﻫ3．第t周的累计欠货量（零售商）=第t－１周的累计欠货量（零售商）＋第ｔ周的本期欠货量（零售商）

D（t）=Ｄ（ｔ-1）+C（t）

４．第t周的期初库存量＝第t-1周的期末库存量ﻫE（t）　＝I　（t-1）ﻫ5.第t周的期末库存量　=第t周的期初库存量+第t周的制造商送货量-第ｔ周的本期发货总量

Ｉ（t）=E（t）+Ｆ（t）-Ｂ（ｔ）ﻫ６．第t周的利润额＝第ｔ周送货总量*5－　第t周累计欠货量*2－　第t周期末库存量＊1

K（t）=　B（t）　*5-D（t）＊2-Ｉ（ｔ）　*　１ﻫ７．每一周批发商均在周初向零售商发货,周末制造商发来的货物才能到达批发商处。

表２-2：

ﻫﻫ角色资料卡D：

制造商ﻫ

（1）在某地区由４家批发商独家代理；

ﻫ

（2）以箱数为单位;

（3）与制造商间联系仅仅是通过订单、送货单,由卡车司机B（教官）完成;

他给你带来各批发商订单,在此同时你给批发商们发货；

ﻫ（４）每周批发商们向你订货一次，订单平均需时4周,即订购后大约4周货才可送到。

比如,批发商们第3周发出的订单,将会在第7周收到货；

（５）每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定，但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周;

ﻫ（6）　保持一定的库存，标准库存为96箱；

（7）　在扩大规模前，最低生产水平为３0箱,最高生产生平为６0箱，

在扩大规模后,最低生产水平为６0箱，最高生产生平为１２０　箱;

（注意:

扩大生产后,生产量不得低于相应的最低生产能力）ﻫ（8）每次发货量不得大于订单量加累计欠货量．

（９）每周结束后,制造商计算本期利润额，游戏结束后,制造商计算总利润额并将结果上报给教官.ﻫ

制造商在此游戏模拟中需填写:

表3-1:

制造商情况总表　表3－２:

各批发商情况表及制造商发货单ﻫﻫ表:

制造商发货单

ﻫﻫ表３-1：

制造商情况总表ﻫ

第_＿＿___组的制造商,　总利润额______＿_＿___＿　.　ﻫﻫ表格说明:

1．第t周的本期发货欠货量=第t周的批发商订单量－　第t周的本期发货量　

　C（t）=A（t）　－B（t）ﻫ２.第t周的累计欠货量=　第ｔ-1周的累计欠货量+第t周的本期发货欠货量ﻫD（t）=D（t-1）＋C（ｔ）ﻫ3．第ｔ周的制造产出量=第t-2周的计划生产量　F（t）=H（t－2）ﻫ4.第t周的期初库存量=第ｔ-1周的期末库存量　　E（ｔ）=G（t－1）

5.第t周的期末库存量　＝第t周的期初库存量+第ｔ周的制造产出量－第ｔ周的本期发货量ﻫG（t）=Ｅ（t）+F（t）-Ｂ（t）ﻫ６.生产能力限额为　ﻫ基本生产能力扩大生产后生产能力ﻫ每周最低生产量30　60

每周最高生产量6０　120

注意：

扩大生产后,生产量不得低于相应的最低生产能力

7.欠货与库存均有成本

第t周的利润额=　第ｔ周发货量　*5-　第t周累计欠货量　*2-第t周期末库存量　*1ﻫＪ（ｔ）=B（t）*5　-Ｄ（ｔ）*　2-G（t）*1

８.每一周制造商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的货物在周末时才能进入仓库。

表3-２:

　各批发商情况表ﻫ

附图:

角色结构示意图ﻫ

ﻫ附图:

订单汇总板示意图

ﻫﻫ附图：

操作流程示意图1

附图：

操作流程示意图2

场地布置示意图