施工组织设计.docx

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施工组织设计

施工组织设计目录

第一卷编制依据

（一〉施工图

1、结构施工图;建筑施工图。

2、结给排水施工图;电气施工图。

（二）主要图集、标准、法规、规程、规范

类别

名称

图

集

国

家

西南地区标准图

钢筋混凝土结构预埋件

建筑产品优选集

钢筋混凝土过梁

钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图

防水套管

规

范

规

程

国

家

采暖与卫生工程施工及验收规范

土方与爆破工程施工及验收规范

地基与基础工程施工及验收规范

地下防水工程施工及验收规范

地下工程防水技术规范

混凝土结构工程施工及验收规范

建筑地面工程施工及验收规范

电气装置安装工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

砌体工程施工及验收规范

标

准

行

业

建筑机械使用安全技术规程 

施工现场临时用电安全技术规范 

建筑施工高处作业安全技术规程 

建筑装饰工程施工及验收规范 

无粘结预应力混凝土结构技术规程 

混凝土泵送施工技术规程 

钢筋机械连接通用技术规程 

钢筋焊接及验收规程 

建筑工程冬期施工规程 

外墙饰面砖工程施工及验收规程

地方

建筑工程施工测量规程

建筑安装分项工程施工工艺规程 

建筑安装工程资料管理规程 

国

家

建筑安装工程质量检验评定统一标准 

建筑工程质量检验评定标准 

建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 

建筑电气安装工程质量检验评定标准 

通风与空调工程质量检验评定标准 

地方

工程建设监理规程 

企业

IS09002质量手册及程序文件 

第二卷工程概况

〈一〉工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

江岸丽苑灾后重（联）建工程

2

工程业主

四川辰东投资有限责任公司

3

设计单位

绵阳朝阳建筑设计有限公司

4

监理单位

绵阳市潜鑫工程建设监理有限公司

5

建筑面积

建筑面积约为2100m²

6

工程地点

绵阳市盐亭县云溪镇弥江路831号

7

结构形式

全现浇框架剪力墙结构

8

基础形式

筏形基础

9

建筑层数

地上12+1层

10

建筑用途

住宅

（二）建筑设计特点

序号

项目

内容

1

层高

2

外墙面

面墙保温及非保温墙面

3

内墙面

白色涂料墙面、白色乳胶漆墙面

4

楼地面

混凝土地面,水泥豆石（防水）楼面,地砖楼面

5

顶棚

白色涂料顶棚、白色乳胶漆顶棚

6

门

窗

塑钢窗,防火门,夹板门,防盗门

7

防

水

屋面采用改性沥青柔性防水卷材

厨房、厕浴间采用聚氨酯涂膜防水层

8

保

温

外墙采用外保温胶粉聚苯颗粒保温浆料

9

给水

分区供水

雨水

采用外排水方式排至室外散水

排水

卫生间内采用单立管

强电

配电系统、照明系统、动力系统

弱电

消防报警、电视、电话、信息数据网系统

防雷

防雷接地

（二）结构设计特点

土质情况

基础类型

板式筏形基础

结构形式

全现浇框架

砼强度等级

垫层c,筏型基础c,基础梁c,墙柱c,梁板12m以下c,梁板15m以上c,其余构件

钢筋类别

Ⅰ级、Ⅱ级、

Ⅲ级

钢筋接头类别

电渣压力焊、闪光焊、搭接焊

第三卷施工部署

（一〉工程目标

1、质量目标:

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。

观，感质量得分率90以上。

群体工程质量达到优良等级。

2、安全目标:

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;

（2）无火灾事故;

（3）无严重污染扰民;

（4）无重大交通行车事故。

3、工期目标:

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、现场管理目标:

按四川省文明安全工地标准施工。

（二）管理组织机构

1.组织机构：

本工程项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并且有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到四川省文明安安全工地标准的目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责:

（1）领导班子:

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部:

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变史，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部:

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）安质部:

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资部:

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械部:

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

（6）机械部:

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。

（7）核算部:

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）综合办公室:

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、管理体系:

管理机制采用项目法施工管理。

质量体系经认证并符合GB/T19002--1994dtISO9002:

1994标准。

3.江岸丽苑项目部组成人员及职责表

职能人员

人数

职称

资质

工作职责

项目经理

郑全海

建造师

二级

负责项目一切生产经营活动的组织指挥，对工程质量、安全、进度、合同履约负责。

现场

负责人

李照

工程师

中级

 协助项目经理负责项目的劳动力安排，向各单项班组进行施工交底，编制月度需用计划和进度计划，对项目分区段施工的进度、安全等负具体责任。

技术

负责人

协助项目经理负责项目的全面管理工作，负责编写施工方案，负责技术质量的全面管理工作。

技术内业

负责该工程技术、经济资料的收集与整理，并控制资料形成过程中的质量问题。

专业工长

（施工员）

负责单项工程的劳动力安排，向

单项班组工人进行技术交底，编制旬、日施工计划和各种需用计划，对单项施工技术、质量、安全等负具体责任。

安装工长

负责单项工程的劳动力安排，向单项班组工人进行技术交底，编制甸、日施工计划和各种需用计划，对单项施工技术、质量、安全等负具体责任。

质检员

负责施工质量的监督、检查、核查、验收、质检资料的核定工作。

安全员

负责施工安全管理的监督和日常检查，制止违章指挥和违章作业。

对班组进行安全技术交底教育。

材料

负责人

材料员

负责按材料需用计划组织材料入场，负责入场材料的验证和场内材料堆码保管，并作好有关记录。

机具

负责人

负责施工机具、施工用水、用电的安装、检查、维修工作，确保机具设备的正常运转。

4、主要施工技术工人配备:

木工:

80人钢筋工:

50人架子工:

15人瓦工:

30人

混凝土工:

30人电工:

10人人水暖工:

10人

其他:

10人，总计:

235人，高峰期:

300人

（三）施工部署

1.项目经理部下设作业队及分工:

（1）结构施工队:

负责各楼主体结构工程的施工。

（2）瓦工作业队:

负责砌筑工程、楼地面工程的施工。

（3）油工作业队:

负责油漆、粉刷工程的施工。

（4）木工作业队:

负责内外门窗安装施工。

（5）防水作业队:

负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（6）电气工程作业队:

负责管道预坦、管线敷设、电气设备安装调试工作。

（7）水、暖、通风工程作业队:

负责水暖安装、配件预坦和安装调试工作。

2、垂直运输:

由于本工程为群体工程，为节约成本，充分利用机械设备，因而选择二台垂直运输设备QTZ40型自升式塔吊（塔臂50时，负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输;自拌混凝土，泵送至浇筑部位;每幢楼各自己一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输，详见平面布置图。

3、基础及主体结构混凝土采用自拌混凝土，泵送至浇筑部位。

4、本工程模板体系:

框支薄壁柱、剪力墙采用15mm竹胶合板，顶板、梁采用12mm防水竹胶合板。

5、脚手架工程:

主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。

6、本工程采取一次验收。

为缩短工期，二次结构在主体结构施工至八层时插入，装修工程及时插入施工，分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装采取交叉作业;外装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。

7、现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。

8、现场设一赴搅拌站。

（四）施工准备工作

1.技术准备工作

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据<<质量手册>>和<<程序文件>>要求,针对本工程特点进行质量策划,

（3）依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板配制加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2.劳动力及物质、设备准备工作:

（1）组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各纽室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3.施工现场及管理准备工作:

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地图挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布直和安装。

（2）按四川省文明施工要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏远关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。