施工组织设计最终Word下载.docx
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36.2~47.00米柱、剪力墙混凝土等级为C35；
47米以上柱、剪力墙混凝土等级为C30；
楼梯混凝土随各层梁混凝土，露天部分混凝土等级为C30，10#楼地下室垫层混凝土等级为C20，基础、地梁及外墙为C30抗渗等级为P6，主体结构2.8米以下梁、板、柱混凝土等级均为C30，2.8米以上梁、板、柱混凝土等级均为C25楼梯混凝土随各层梁混凝土，露天部分混凝土等级为C30，，钢筋等级为HPB300、HRB400;
除结构图标注外板厚均为100mm，墙体采用MU3.5小型混凝土空心砌块用MB5装用砂浆砌筑。
二、编制依据及采用的主要技术规范、水文地质条件
一、规范的法规
类别
名称
编号或文号
国标
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2011
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《砼外加剂应用技术规范》
GBJ119-2003
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
电气装置安装工程施工及验收规范（合订本））
GBJ232－82、GB50254～50257－96
《接地装置施工及验收规范》
GB50169—92
行业标准
行标
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-2012
《钢筋机械连接技术规范》
JGJ107-2010
《砼拌合用水标准》
JGJ63-89
《普通砼用砂质量标准及检验方法》
JGJ52-92
《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》
JGJ53-92
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2011
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ120-99
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2012
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113
《建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程》
CECS105-2000
《建筑排水硬聚乙稀管道工程技术规程》
CJJ/T29－98
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
建设工程质量管理条例
行业
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
三、编制原则
1、确保质量：
实行全面质量管理，精品控制，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，项目部经理与每一位管理人员、班组长、职工签定质量责任书，确保工程质量达到合同的质量标准，确保市优质工程使本工程得到总公司、业主、监理方、地方监督部门仍至社会各界的认可。
2、保证工期：
从优化施工方案入手，利用先进的施工设备和施工工艺，组织优秀的管理班组，选择精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保每天。
周、月进度的完成，一环扣一环从而完成年进度，如期交付业主使用。
第二章施工总体部署
第一节施工前准备
一、技术准备
1、技术文件准备：
项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。
2、图纸会审：
熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。
3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。
4、编制施工预算：
要求在施工前提出工程量及预计成本情况，提出成品的加工计划，进行工料分析，提出资源计划。
5、技术交底：
进行施工组织设计交底，施工阶段的技求、安全交底采用三级制，即技术负责人→工长→班组长，班组长接受交接后，组织工人进行认真讨论，确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。
6、了解材料供应及质量情况，提前取样试验，为施工提供技术依据。
（二）资源准备
1、人力准备：
提前做好劳动力的组织调配工作，确定与签订劳动合同，在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组，并组织陆续进场。
2、物质准备：
根据施工方案和进度计划要求，编制详细材料进场及预制构件加工计划，开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度，进场运输准备。
（三）现场准备
1、具体观察施工现场的地形和周围环境，场地的可利用程度和区域确定交通，临时道路，临时水电管线的布置，临时设施的搭设。
2、开工前落实现场三通一平。
3、开工前引测或确定水准点，±
0.000标高控制点和轴线控制点，根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。
三、施工流程部署
（一）施工总体安排
总体施工程序为：
“先地下，后地上”，“先结构、后装修”，“先土建、后安装”的原则，安装与土建交叉配合，安装不占有效施工工期。
为加快施工进度，主体结构验收可分3个阶段，在每一单元主体施工完毕后，进行中间结构验收，将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。
（二）施工段划分：
根据工程平面布置特点，将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段，组织流水施工，以保证施工连续而有节奏。
第二节现场施工组织机构及管理职能
针对本工程规实际特点，本工程采用“项目法”施工。
项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
一、“项目法”管理模式如下图：
第三节管理机构职责划分
为了加强项目部人员的管理,保证工程施工的需求,使工程施工正常开展,结合公司的相关条例和有关文件精神,特制定以下管理制度,请项目部各有关人员遵照执行。
一、项目领导层岗位责任
1、项目经理
（1）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。
（2）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司制定的各项管理制度。
2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（3）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照公司与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在公司法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1）组织项目管理班子。
2）以公司法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
3）指挥工程项目建设的生产经营活动，对投入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，进行动态管理。
4）选择施工作业队伍。
5）进行合理的经济分配。
6）公司法定代表人授予的其它管理权力。
（4）项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当接受公司领导、公司职能部门和上级有关部门的督促和检查及职工民主管理机构的监督。
2、生产负责人职责（项目生产经理）
（1）负责施工现场的整体安排，合理的安排施工任务。
（2）施工现场的安全工作的直接领导。
（3）对施工部门的工作失误承当领导责任。
（4）按照施工合同要求和上级指令，督促施工人员、设备按时进场。
（5）负责生产计划的落实，并向材料员提交材料、设备使用计划。
（6）作为施工部门的领导，负责对技术部门的协调和沟通。
（7）掌握一定的预算知识，指导预算员进行每月的计量申报工作，并报监理审批。
（8）对生产人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。
3、技术负责人职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。
（2）负责编写和制定施工组织设计、各专项施工方案，并在各工序施工前对项目部人员进行施工安全施技术交底，并形成书面记录，审查施工图纸，参与图纸会审。
（3）组织施工技术攻关活动，对采用新设备、新技术、新材料、新工艺的施工项目进行技术研究、进行技术总结。
（4）组织对职工，各主管职能部门进行施工安全技术知识教育。
（5）及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。
（6）负责组织建立各级质量保证体系，并检查监督施工组织设计中质量保证措施的实施。
（7）负责起草对业主、监理及相关方报告的回复。
（这一条由项目经理办理）
（8）指导质检员和试验员编写质检和试验计划，并根据计划，督促质检员和试验员提供相应的质检和试验资料。
（9）督促各工序的报验，针对出现问题的提出整改技术措施，指导相关人员实施。
（10）负责竣工资料的整理和收集。
（11）作为技术部门的领导，负责对施工部门的协调和沟通。
（12）为各技术部门的工作失误承当领导责任。
（13）对技术人员每月奖金发放，向项目经理提出意见。
三、项目部人员岗位职责
1、质检员的职责
（1）负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现违规操作和不符合质量要求的行为，应立即予以制止。
（2）负责工程工序的报验工作，并填写工序表格和报验表格。
（3）报验的工序质量必须自检，满足设计及规范要求，质检员有权对不合格的工序提出返工要求。
（4）按月向公司技术质量部上报月质量报表。
（5）工序资料的填写，必须与工程的实际进度同步。
（6）严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
2、资料员的职责
（1）负责施工日志的汇总和整理，参入竣工工程资料收集整理及组卷。
（2）负责试验资料的汇总和组卷，试验资料必须与工程的实际进度同步。
（3）进行安全、文明、环境资料的收集、整理以及申报。
（4）收集和整理质量、安全、环境资料，使之符合三位一体贯标要求。
（5）资料员对技术负责人负责。
3、施工员的职责
（1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
（其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项）
（2）负责管段内的测量复核技术工作，协助试验室报作好检验收工作。
（3）作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
（4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
（5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
（6）负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
（7）按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录，做到准确无误。
（8）定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、索赔依据。
（9）负责该责任区域的质量、安全、进度、文明等事项。
（10）必须按照月计划、周计划，合理安排人员、材料进行施工，必须保证计划的完成。
（确不能完成的，必须写出理由充分的书面报告）
（11）必须对每天施工的人员、机械、材料、施工方法、施工环境进行详细的记录，并报资料员形成施工日志。
（12）施工员应在本作业区进行施工控制，本作业区有工人施工时，施工员必须在现场管理，绝不容许发生脱岗现象。
（13）施工员必须对现场的施工质量负责。
（14）施工员必须对现场材料设备需求和库存了解，对于所需材料、设备，必须提前24小时提出需求计划。
4、预算员的职责
（1）熟悉掌握建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地区有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
（2）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
（3）负责向材料员提供预算材料的数据。
（4）按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
（5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程进度报表。
（6）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
（7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
（8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
（9）每月向公司、建元申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。
（10）对工地上可能发生的签证情况，及时做好照相取证工作，并办理工程签证单。
（11）熟悉工程量清单，对单项工程进行人、材、机分析，为现场施工人员施工提供成本指导。
5、材料员的职责
（1）负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。
（主材、大型施工机械由公司材料设备部确定）
（2）根据项目部编制的周（旬）计划，及时编制周（旬）材料采购计划，并根据计划进行采购。
（小宗材料品种、价格必须经过材料部门批准方可采购）。
（3）负责现场材料的验收、搬运、储存、标识及发放。
（4）建立材料日报制，并设置材料分类明细台账，填报材料月消耗用量动态表。
真实反映材料耗用量，为项目部绩效考核提供重要依据。
（5）一般材料采购，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必须承担相应责任。
材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。
（6）在实际施工过程中，材料员要跟踪检查、督促节约用料，杜绝浪费，如发现材料计划量与实际使用量有出入，必须上报材料部，及时核实，合理调整。
（7）每月二十六日将材料收料月报，明细分类台账，材料耗用动态表，一同上交公司材料部。
（8）零星材料、小型机具的使用，应按出库登记制度办理，使用人必须填写申请领用单，使用完毕，应及时归还入库。
（9）对工作认真，责任心强，账簿记录准确、全面、及时者，经项目领导班子和公司材料部的评价给予奖励。
6、安全员的职责
（1）贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
（2）贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
（3）经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
（4）经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级（包括公司部门）反映。
（5）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
（6）负责对工班兼职安全员进行业务指导，对安全隐患严重的重点工种加强严控。
（7）按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全管理的记录。
（8）负责对本工程中危险源进行辩识监控工作，组织实施对工程中的危险行为进行制止。
（9）完成领导交办的其它工作。
7、测量员的职责
（1）测量员负责整个工程的测量工作。
（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；
了解施工流程，制定测量放线方案。
（3）对红线桩测量控制点进行实地校测。
（4）测量仪器的核定、校正。
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
（6）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等方面加强工作，避免返工。
（7）验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
（8）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（9）测量员对技术负责人负责。
8、试验员的职责
（1）负责施工现场的试验工作，需按照规范要求进行抽检和送样。
（2）负责试验资料的收集和填写，资料必须与工程的实际进度同步。
（3）按规范和设计的频率要求，进行现场试验工作。
（4）爱护试验仪器设备，做到定期维护保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好。
试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及资料，保持整洁文明的环境。
第四节施工现场平面布置图
见附图：
二、施工质量目标
确保本工程一次性达到国家规范合格要求，从合格基础上争创“西夏杯”。
三、施工工期目标
工程工期：
2013年7月13号——2015年10月30号。
确保本工程以810个日历天完成甲方所要求的全部施工任务。
四、施工安全文明目标
全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；
负伤率控制在0.5‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
2．安全文明：
达到银川市文明标化工地的要求。
五、环保目标
达到ISO14000国际环保认证的要求，创建绿化工地。
第三章主要施工机械设备及周转材料配备
第一节施工机械、检测设备
一、主要施工机械设备细目表见后面附表1
二、检测及测量器具细目表
器具名称
规格
数量
全站仪
GTS—701
1
水准仪
DS-3
6
电子经纬仪
J-2
万能检测尺
2米
3
托线板
2000×
150×
12
方格网
塞尺
深度、角度、直尺
各2
钢卷尺
5m/30m/50m
30/6/6
稠度仪
2
坍落度桶
第二节周转材料计划
i.主要周转材料的投入
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及施工合同文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。
周转材料及办公设备
规格
数量
外脚手架钢管
φ48壁厚3.5mm
1648吨
顶丝
直径φ30mm，长50cm
10000个
支模架钢管
1475吨
扣件
十字扣、活动扣、对接扣
107360只
绿色密目安全网
1.8*6m
32000平方米
方木
60*80长2米/根
80000根
胶合板模板
18mm厚
45000平方米
安全带
自动锁紧式
85付
安全帽
加固式厚
800个
办公设备
打印机2台、复印机1台、电脑5台
通讯设备
固定电话2部、对讲机15部
注：
以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。
ii.材料保证措施
1．我单位有完善的材料分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商。
2．材料及设备部根据施工进度计划，每月编制材料需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。
3．项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4．模板、钢筋等主材用量大，我单位已与多家相关厂家进行联系，做好了采购准备。
5．资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。
本工程的资金专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况。
第四章各分项（分部）工程的主要施工方案
第一节工程测量施工方案
iii.工程定位控制测量
针对本工程的特点，工程定位控制测量时注意以下几点：
1.做好与业主的场地移交工作：
根据建设方提供的放样控制点建立首级控制点。
2.根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。
控制点按要求进行
升级会员 