非人力资源经理的人力资源管理与开发.ppt
《非人力资源经理的人力资源管理与开发.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《非人力资源经理的人力资源管理与开发.ppt（117页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
非人力资源经理的非人力资源经理的人力资源管理与开发人力资源管理与开发（Twodays）1NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多如果您给与多,则得到多则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多如果您参与多,则认识多则认识多Ifyouriskmore,youwillgainmore.Ifyouriskmore,youwillgainmore.如果您尝试多如果您尝试多,则收获多则收获多2Methodologies方法方法Groupdiscussing小组讨论CaseStudy案例学习Exercises练习RolePlay角色扮演Games游戏Experiencing体验VCDEmulateVCD观摩Presenting讲授3小组讨论（小组讨论（6-8人人/组）组）您目前工作任务中最大的压力是什么？
您目前工作任务中最大的压力是什么？
您您期期望望的的理理想想的的人人力力资资源源管管理理状状态态是是什什么？
么？
您您认认为为作作为为直直线线经经理理的的人人力力资资源源管管理理责责任最主要的有哪些（三任最主要的有哪些（三项以内）？
项以内）？
您您目目前前团团队队中中人人力力资资源源管管理理工工作作中中急急需需解决的问题是哪些（五项以内）？
解决的问题是哪些（五项以内）？
4Agenda议程议程Morning上午上午09:
0010:
30FirstPart10:
30-10:
45Break10:
45-12:
00SecondPartAfternoon下午下午13:
3015:
00FirstStage15:
00-15:
15Break15:
15-16:
30SecondStage16:
30-17:
00Question&Answer5第一天：
第一天：
战略人力资源管理战略人力资源管理职位管理职位管理有效的人员选拔与录用有效的人员选拔与录用第二天：
第二天：
绩效管理绩效管理薪酬福利薪酬福利培训与发展培训与发展员工关系员工关系时间安排时间安排6解决方案解决方案战略人力资源管理系统战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统什么是战略人力资源管理系统经理们的责任经理们的责任如何掌握及运用好系统工具：
如何掌握及运用好系统工具：
-组织结构设置组织结构设置-职位管理职位管理-人员选拔录用人员选拔录用-绩效管理绩效管理-薪酬福利薪酬福利-员工培训与发展员工培训与发展-员工关系员工关系7战略人力资源管理战略人力资源管理经营策略BusinessStrategy经营业绩Performance附加价值AddedValue金融资源金融资源FinancialResources技术资源技术资源TechnicalResources人力资源人力资源HumanResources8长期长期LongTerm持续持续Continuity人力人力HumanResources中期中期MediumTerm生产率生产率Productivity技术技术TechnicalResources短期短期ShortTerm产出产出Yield资金资金FinancialResources企业资源TheCorporateResources9传统人事管理战略人力资源管理主要工作行政、文秘以人的开发和管理对待员工要求“遵从”强调双向承诺权利集权、官僚权利下放角色“警察”“伙伴”能动性被动主动工作特点事务性创造性传统人事管理与战略人力资源管理的区别传统人事管理与战略人力资源管理的区别10为什么要实施为什么要实施战略人力资源管理战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本最大化的需求（活资本）人力资本最大化的需求（活资本）11宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”联想“办企业就是办人”松下“生产人才”，“欲造物，先造人”日本企业对人才重要性的基本认识：
“企业即人”沃尔玛：
“有满意的员工，才有满意的顾客。
”知名企业的人才观知名企业的人才观12CEO的工作：
资源运作的工作：
资源运作人和钱人和钱人就是一切。
人的因素可以改变一切。
人就是一切。
人的因素可以改变一切。
我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。
先是人，接下来才是战略和其它事情产品和服务。
先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。
我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。
担负着最高层经理的人事责任担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步看着他们成长、收获和进步在其员工所关心的范围内，您就是在其员工所关心的范围内，您就是CEO。
GE杰克杰克.韦尔奇的观点韦尔奇的观点13为什么为什么战略人力资源管理战略人力资源管理能推动企业战能推动企业战略目标的略目标的发发展展CONFIDENTIAL公司使命公司使命管理目标管理目标部门绩效部门绩效员工个人绩效员工个人绩效员工全身心的投入员工全身心的投入公司股东的信心公司股东的信心绩绩效效产产生生回回报报形形成成发展战略发展战略企业价值观企业价值观14从远景到职位从远景到职位组织/流程VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部门职责职位职责员工个人工作战略/目标远景/使命15如何实施如何实施战略人力资源管理战略人力资源管理-公公司的价值评估体系司的价值评估体系公司整体竞争优势公司整体竞争优势战略、文化与价值观战略、文化与价值观选拔与使用回报体系回报体系绩效绩效职位职位员工素质员工素质培训与发展16建立与实施建立与实施战略人力资源管理的责任战略人力资源管理的责任最高管理层的责任最高管理层的责任经理的责任经理的责任员工的责任员工的责任17最高管理层的责任最高管理层的责任确定公司的远景与使命确定公司的远景与使命制定公司的战略与年度目标制定公司的战略与年度目标确定公司核心价值观确定公司核心价值观倡导形成倡导形成/改变企业文化改变企业文化确立主业务流程与宏观组织结构确立主业务流程与宏观组织结构确立组织竞争力方向确立组织竞争力方向18问题讨论问题讨论公司的远景是什么？
公司的远景是什么？
公司的战略目标是什么？
公司的战略目标是什么？
公司的核心价值观是什么公司的核心价值观是什么？
19经理的责任经理的责任理解与贯彻落实公司的远景与使命理解与贯彻落实公司的远景与使命理解公司的战略与年度目标理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划制定部门的工作计划理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围氛围明确业务流程与设立组织架构、职位明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工培训与发展员工20员工的责任员工的责任理解公司的远景、使命与核心价值观理解公司的远景、使命与核心价值观理解部门工作流程与职位职责理解部门工作流程与职位职责理解工作目标与制定工作计划理解工作目标与制定工作计划按照公司文化约束行为并实现优良绩效按照公司文化约束行为并实现优良绩效规划个人职业发展规划个人职业发展21重要观点重要观点每一位经理首先都应该是人力资源经理每一位经理首先都应该是人力资源经理22人力资源管理大厦人力资源管理大厦-我们的回报我们的回报企业远景企业远景公司使命公司使命公司战略公司战略选选用用育育留留企业文化与价值观企业文化与价值观23如何实施如何实施战略人力资源管理？
战略人力资源管理？
人力资源管理技术介绍人力资源管理技术介绍24公司的组织架构应该怎样？
公司的组织架构应该怎样？
组织与职位设置组织与职位设置-取决于公司的战取决于公司的战略目标、业务流程与价值观略目标、业务流程与价值观25垂直型与扁平行组织结构比较垂直型与扁平行组织结构比较26垂直型垂直型扁平型扁平型11、较多时间予分析及有条理地作决定、较多时间予分析及有条理地作决定较多时间予协调及解决分歧较多时间予协调及解决分歧22、较多时间向上层辨明正确决定较多时间向上层辨明正确决定较多时间予讨论及咨询较多时间予讨论及咨询33、传递资料时出现曲解传递资料时出现曲解较少出现与上层沟通之曲解较少出现与上层沟通之曲解44、依赖上司依赖上司依赖自己依赖自己55、缺乏自主权缺乏自主权存在自主性存在自主性垂直型与扁平行组织结构比较垂直型与扁平行组织结构比较27如何归整？
如何归整？
1.按职能按职能2.按产品按产品3.按地域按地域28职位归整网络图职位归整网络图ITStrategyPolicyCommunicationControlHRR+DProductionFinanceSales29直线指令式直线指令式-僵硬的工作关系僵硬的工作关系30直接指导式直接指导式-有限的工作关系有限的工作关系31战略管理式战略管理式-有机的工作关系有机的工作关系32职位管理职位管理-战略人力资源管理的基石战略人力资源管理的基石职位分析职位分析职位描述职位描述职位评估职位评估33如何实施如何实施战略人力资源管理战略人力资源管理-公公司的价值评估体系司的价值评估体系公司整体竞争优势公司整体竞争优势战略、文化与价值观战略、文化与价值观选拔与使用回报体系回报体系绩效绩效职位职位员工素质员工素质培训与发展34职位管理职位管理-战略人力资源管理的基石战略人力资源管理的基石问题讨论：
问题讨论：
目前公司的职位是怎样设置的？
目前公司的职位是怎样设置的？
如何制定职位说明？
如何制定职位说明？
目前职位说明中存在的问题？
目前职位说明中存在的问题？
您期望的有效职位说明是怎样的？
您期望的有效职位说明是怎样的？
35如何进行职位分析？
如何进行职位分析？
职位在公司架构中的产出期望职位在公司架构中的产出期望职位在公司运作职位在公司运作/流程中的作用流程中的作用职位在公司中的宏观环境职位在公司中的宏观环境36如何进行职位分析？
如何进行职位分析？
职位在公司运作职位在公司运作/流程中的作用：
流程中的作用：
n流程明晰流程明晰n工作职责罗列工作职责罗列n职责归整职责归整职位在公司中的宏观环境职位在公司中的宏观环境n沟通协调的关系沟通协调的关系n涉及的制度、范围、市场、技术等涉及的制度、范围、市场、技术等n权限与范围权限与范围37职位描述职位描述-如何撰写职位如何撰写职位描述？
描述？
38职位描述的原则：
职位描述的原则：
职位工作现状职位工作现状/周期的文字说明周期的文字说明必须是一张完整的图画必须是一张完整的图画是对职位是对职位/不是对现在任职者不是对现在任职者职位描述的主要内容：
职位描述的主要内容：
工作目的和产出工作目的和产出工作职责工作职责任职资格（知识、经验与技能）任职资格（知识、经验与技能）39TheUsageofJobDescription岗位描述的用途-Manpowerplanning人力规划-Staffing招聘-Compensation薪酬-PerformanceManagement绩效管理-Organizationdesign组织设计-TrainingManagement培训-CareerPlan职业生涯40BasicelementsofJobDescription岗位描述的基本要素岗位描述的基本
升级会员 