项目部管理细则 已改.docx
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项目部管理细则已改
为了使项目部所属人员有章可循,使项目部的各工作规范化、制度化、科学化,并始终处于受控状态,特制定本细则。
望项目部所属员工严格遵守,坚决执行。
目录:
一、日常管理制度
1.考勤制度2.作息制度3.卫生制度4.请销假制度5.食堂管理制度
6.消防安全制度7.值班制度8.车辆管理制度
二、生产经营管理制度
1.质量管理制度2.安全管理制度3.劳务管理制度4.现场值班制度
5.外事交往制度6.资料管理制度7.物资管理制度
内容:
一、日常管理制度
1. 考勤制度
第一条:
考勤工作由办公室负责。
负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务,作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤。
除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。
企业主另有同意的除外。
第二条:
每天上班前由办公室主任在考勤表上按规定划出勤标记,因公不能按时考勤的,由办公室登记,事后补考.非因公不能考勤的,不予补考。
第三条:
因公出差的,凭项目部负责人批准的出差报告,由办公室予于考勤。
第四条:
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资,未经请假擅自未考勤未出工的,按旷工处理。
所属员工要本着对企业高度负责的精神,服从项目负责人的工作安排,不折不扣的完成分管、分做的各项工作。
否则,由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。
2. 作息制度
第五条:
项目部所有人员要认真遵守作息时间,按时起床、就餐、上班、就寝,需要加班的就寝时间灵活掌握。
第六条:
作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定,报项目负责人审定后公示或印发至各部室。
第七条:
不准迟到、早退、旷工。
旷工按双倍工资扣发。
连续旷工7天或年内累计旷工15天以上(含15天)予以辞退,并扣发末月工资.工作时间内不准会私客、办私事或参予与项目部工作无关的活动。
第八条:
所有员工要注重培养良好的生活工作习惯,不在办公室及其他公共场合大声喧哗,不影响他人工作、休息,以使项目部有一个良好的工作环境,所有员工能有旺盛的精力投入工作。
3. 卫生制度
第九条:
讲究卫生、防止疾病、展示企业良好形象,提高生活质量是制定本制度的唯一目的。
第十条:
公共卫生区域的划分、检查、督促由办公室负责。
第十一条:
公共场所卫生由区域卫生负责人督促员工进行经常性的清扫、整理、以保持公共场所的良好环境。
第十二条:
不准随地吐痰、丢烟头、乱扔纸片、杂物;不准乱倒剩饭、剩菜、茶根、果皮;不准在墙上乱涂乱画;不准向楼下倒水、扔东西。
第十三条:
衣服,被装,鞋袜等个人物品要经常清洗,要保持无异味并摆放整齐;室内的地面、墙面、门窗要视情况及时清洁,清扫。
第十四条:
要注重办公室的形象,离开办公室时要把自己的办公用品、图纸,、书籍堆码整齐,把办公桌清理干净,重要文件、图表、书籍等要人走进柜加锁,以防丢失、被盗。
第十五条:
卫生间是大家的共用场所,要人人养成好习惯,自觉维护卫生间的卫生。
要人人做到卫生纸进筐,便后及时冲洗干净。
4. 请销假制度
第十六条:
请销假的目的是为维护项目部的正常工作,生活秩序,确保员工的人身安全。
第十七条:
项目部所属人员离开项目部或工作生活岗位,必须向所在部门负责人请假,经部门负责人同意报项目负责人审批.,不请假视为旷工。
第十八条:
坚持双人以上外出制,没有特殊情况,晚10:
00点前必须回营[工地加班的除外]。
第十九条:
休假、事假、病假、公差须履行书面请假手续,逐级审批。
非由公司统一安排的员工离开公司,须提前一个月向公司书面或口头报告,以不影响公司的工作。
第二十条:
除特殊情况外不准越级请假。
5. 食堂管理制度
第二十一条:
食堂的责任单位是办公室,制定每周食谱,并定期抽检质量数量以及调查市场价格。
第二十二条:
炊管人员要根据季节变化,合理、灵活的执行就餐标准,总体上做到不节不超,收支平衡。
第二十三条:
食堂原料的采购要严格执行点验制度,做到物有所值,物美价廉,卫生无毒无害,绝不能把变质腐坏的原料的原料购进食堂。
第二十四条:
炊管人员要尽心极力,调剂花样。
第二十五条:
厨师加工制作要努力做到精细,必须做到卫生清洁,餐具炊具要及时开水或其他方式消毒。
要及时处理垃圾,做到垃圾、剩菜、剩饭不在食堂内过夜,每餐后要及时清扫餐厅,清洗饭桌并摆放整齐。
第二十六条:
除有通知外,要按作息时间开饭。
注意清点就餐人数,给误餐人员留饭,并保温或重新加热。
非因公误餐则不予负责。
第二十七条:
需要做加班饭或夜餐时,以项目负责人通知为准.所属人员要按时就餐,超过开饭时间,炊管人员有权拒绝非因公原因误餐者。
第二十八条:
菜由厨师统一分配,主食根据个人需要取用,严禁浪费。
个人餐具购置保管清洗要求自理。
就餐人员要自觉维护食堂餐厅的就餐秩序和卫生环境.非炊管人员不得随便进入伙房。
第二十九条:
外来人员就餐由办公室登记安排,属公事的由公司负责餐费,属私事的由主张就餐者按早餐3元,午餐晚餐按5元交费或统一登记从工资中扣除。
6. 消防安全制度
第三十条:
消防安全工作直接关系到公司财产和个人的人身财产安全,务必引起全体员工的高度重视,切不可掉以轻心、马虎从事。
此项工作由办公室负责,公司按规定配备灭火设施和必要的防范措施,全体人员要增强消防意识,学会消防器材的使用.办公室负责培训。
第三十一条:
所属公司公物由办公室清理造册,做好使用、存储台帐,要责任到部门、到个人。
个人的财务由个人妥善保管。
以防止公司及个人财务的丢失、被盗。
第三十二条:
安全用电,所有用电设施要严格按相关规定安装、使用、维修、保养,严禁非专业人员乱接乱安。
电褥子、电热器、电壶等要做到人走电断,防止火灾,防止烫伤。
第三十三条:
使用燃气的部门要经常检核,防止泄露,消除安全隐患。
7. 值班制度
第三十四条:
本制度分项目部值班和现场值班,项目部值班由办公室安排,工地值班由总工安排,并报告项目部负责人。
第三十五条:
项目部值班的任务是:
负责项目部的安全巡视,检查督导员工遵守项目部的管理制度,检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储,负责外来人员的登记和接待,或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。
第三十六条:
项目部值班工作,节假日由项目部领导和相关工作人员承担。
第三十七条:
值班人员发现问题,要在法律允许的范围内,采取果断的有效措施及时处理。
自己不能处理的要即使汇报,涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案,并注意保持现场,要尽最大努力使损失降低到最小程度。
第三十八条:
工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。
第三十九条:
现场值班人员负责
(1)工程进度.
(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系,确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。
第四十条:
现场值班人员要做好值班记录,将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题,需要或已经采取的措施,已经或预计产生的效果记录清楚,对下一班做好交接、签认。
第四十一条;现场值班人员不许脱岗,不许擅离职守,要尽职尽责,坚守岗位。
要善于发现问题及时处理问题。
力求措施要科学,方法要妥当,效果要明显。
第四十二条:
要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导,回答问题要准确、恰当、合理,要注意维护项目的整体利益。
接受批评态度要诚恳,整改问题的决心要大要坚决,能够作出解释的要耐心解释,一时讲不清的事后解释。
要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。
要用我们诚恳的态度,良好的形象,认真的工作,力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。
8. 车辆管理制度
第四十三条:
车辆使用安排、维修、加油、保养工作由办公室负责。
所属人员要服从办公室安排、调度。
办公室要根据各部门的申请和工作需要,车辆经过的方向、地点,合理有效的安排车辆的使用。
讲究效率不误工作。
第四十四条:
各部门用车需提前向办公室报告,以便于提前安排。
第四十五条:
驾驶员要爱护车辆,及时维修、保养、擦洗,使车辆保持良好状态。
要严格遵守交通规则和有关法规,不开带病车,出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查,发现问题及时处理。
不开“英雄车”文明驾驶,不盲目超车,不闯红灯,不莽撞抢道,防止不安全的事故出现。
进城车辆要注意看交通标志,停车标志。
按要求行驶,按要求停车,防止 。
第四十六条:
不许搭载与公司无关的人员,防止不必要的麻烦和对公司不良后果的产生。
所属乘车人员要服从指挥,由车上职务最高者负责指挥安全乘车,不许将头、手、腿、脚伸出窗外或车厢外,不许坐在车厢两侧和后面的车厢高边上,不许从车上往下丢东西。
装载货物时,不超高超宽,超高超宽上时要做明显标记。
超出车厢高度要做必要的捆绑,防止途中丢失或刮碰行人。
第四十七条;出现交通责任事故,要在法律允许的范围内及时妥善处理。
事故直接损失2000元以下的,司机负责20%,直接损失在2001~5000元的,司机负责400~750元,直接损失在5001~10000元的,司机负责750~1000元,直接损失在10001~50000元的,司机负责1000~2500元,损失五万以上的按法律法规承担责任。
二、生产经营管理制度
1. 质量管理制度
第一条:
工程质量是企业的生命。
优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。
所属员工必须人人增强质量意识,认真学习新技术、新方法、新工艺,把所管项目作成一流项目,优质项目,精品项目。
第二条:
我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程”上。
即:
在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在规定时限内捕处不出质量事故,科学合理的控制成本。
第三条:
在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。
要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。
要仔细的查看现场,了解地形地貌,必要时做触探以了解地质情况,掌握详实的第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。
要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。
要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。
第四条;在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。
确保结构物的空间位置准确,要按规范作业,保证施工的每个环节、每道工序的正确。
要按程序办事,各种基础文件,检评表格要齐备,并及时报送相关单位审批,确保施工项目的合法性。
第五条:
对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求,要建立落实岗位责任制。
项目部相关负责人要尽职尽则,道道工序把关。
第六条:
因玩忽职守、粗心大意,马虎等原因造成返工、误工等质量事故的,按直接损失的20%追究直接责任人。
重大质量事故,依法追究直接责任人,相关责任人视情况追究责任。
2. 安全管理制度
第七条:
安全工作人命关天,责任如山。
所有员工要人人有安全意识,人人做安全工作。
从防范安全事故要横向到边、纵向到底,全方位、全员化的注意安全隐患的排查。
发现事故苗头,防止事故的发生。
所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。
第八条:
各分项、分部工作开展前,要在施工组织设计,施工方案里考虑安全措施,制定应急预案,负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。
在技术交底时,要把安全作为重点向施工人员交待清楚。
重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。
培训合格后方可上岗。
第九条:
机械设备的使用要按操作规程作业,防止侧翻、爬翻、仰翻;过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆,作到礼貌;机械设备车辆发出行走使用前,要查看周