项目部管理细则 已改.docx

1、项目部管理细则 已改为了使项目部所属人员有章可循，使项目部的各工作规范化、制度化、科学化，并始终处于受控状态，特制定本细则。望项目部所属员工严格遵守，坚决执行。目录：一、日常管理制度1考勤制度 2作息制度 3卫生制度 4请销假制度 5食堂管理制度6消防安全制度 7值班制度 8车辆管理制度二、生产经营管理制度1质量管理制度 2安全管理制度 3劳务管理制度 4现场值班制度5外事交往制度 6资料管理制度 7物资管理制度内容：一、日常管理制度1. 考勤制度第一条：考勤工作由办公室负责。负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；负责月末汇总上报项目负责人审定后交财务，作为发放

2、工资的基础资料。员工从报到日开始考勤。除企业主另有同意的外但有职称的需从交职称证之日开始考勤。企业主另有同意的除外。第二条：每天上班前由办公室主任在考勤表上按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由办公室登记，事后补考.非因公不能考勤的，不予补考。第三条: 因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由办公室予于考勤。第四条: 因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管、分做的各项工作。否则，由未完成分管、分做工作的责任人负责相应责任。2. 作息制度第五条: 项目部所有人员要认真遵守作

3、息时间，按时起床、就餐、上班、就寝，需要加班的就寝时间灵活掌握。第六条: 作息时间由办公室根据季节和工作的需要制定，报项目负责人审定后公示或印发至各部室。第七条: 不准迟到、早退、旷工。旷工按双倍工资扣发。连续旷工7天或年内累计旷工15天以上(含15天)予以辞退,并扣发末月工资.工作时间内不准会私客、办私事或参予与项目部工作无关的活动。第八条: 所有员工要注重培养良好的生活工作习惯，不在办公室及其他公共场合大声喧哗，不影响他人工作、休息，以使项目部有一个良好的工作环境，所有员工能有旺盛的精力投入工作。3. 卫生制度第九条: 讲究卫生、防止疾病、展示企业良好形象,提高生活质量是制定本制度的唯一目

4、的。第十条: 公共卫生区域的划分、检查、督促由办公室负责。第十一条: 公共场所卫生由区域卫生负责人督促员工进行经常性的清扫、整理、以保持公共场所的良好环境。第十二条: 不准随地吐痰、丢烟头、乱扔纸片、杂物；不准乱倒剩饭、剩菜、茶根、果皮;不准在墙上乱涂乱画；不准向楼下倒水、扔东西。第十三条:衣服,被装,鞋袜等个人物品要经常清洗，要保持无异味并摆放整齐；室内的地面、墙面、门窗要视情况及时清洁，清扫。第十四条：要注重办公室的形象，离开办公室时要把自己的办公用品、图纸,、书籍堆码整齐，把办公桌清理干净，重要文件、图表、书籍等要人走进柜加锁，以防丢失、被盗。第十五条： 卫生间是大家的共用场所，要人人养

5、成好习惯，自觉维护卫生间的卫生。要人人做到卫生纸进筐，便后及时冲洗干净。4. 请销假制度第十六条: 请销假的目的是为维护项目部的正常工作，生活秩序，确保员工的人身安全。第十七条: 项目部所属人员离开项目部或工作生活岗位，必须向所在部门负责人请假，经部门负责人同意报项目负责人审批.，不请假视为旷工。第十八条: 坚持双人以上外出制，没有特殊情况，晚10:00点前必须回营工地加班的除外。第十九条: 休假、事假、病假、公差须履行书面请假手续，逐级审批。非由公司统一安排的员工离开公司，须提前一个月向公司书面或口头报告，以不影响公司的工作。第二十条: 除特殊情况外不准越级请假。5. 食堂管理制度第二十一条

6、: 食堂的责任单位是办公室，制定每周食谱，并定期抽检质量数量以及调查市场价格。第二十二条:炊管人员要根据季节变化，合理、灵活的执行就餐标准，总体上做到不节不超，收支平衡。第二十三条: 食堂原料的采购要严格执行点验制度，做到物有所值，物美价廉，卫生无毒无害，绝不能把变质腐坏的原料的原料购进食堂。第二十四条: 炊管人员要尽心极力，调剂花样。第二十五条: 厨师加工制作要努力做到精细，必须做到卫生清洁，餐具炊具要及时开水或其他方式消毒。要及时处理垃圾，做到垃圾、剩菜、剩饭不在食堂内过夜，每餐后要及时清扫餐厅，清洗饭桌并摆放整齐。第二十六条: 除有通知外，要按作息时间开饭。注意清点就餐人数，给误餐人员留

7、饭，并保温或重新加热。非因公误餐则不予负责。第二十七条: 需要做加班饭或夜餐时，以项目负责人通知为准.所属人员要按时就餐，超过开饭时间，炊管人员有权拒绝非因公原因误餐者。第二十八条:菜由厨师统一分配，主食根据个人需要取用，严禁浪费。个人餐具购置保管清洗要求自理。就餐人员要自觉维护食堂餐厅的就餐秩序和卫生环境.非炊管人员不得随便进入伙房。第二十九条: 外来人员就餐由办公室登记安排，属公事的由公司负责餐费，属私事的由主张就餐者按早餐3元，午餐晚餐按5元交费或统一登记从工资中扣除。6. 消防安全制度第三十条: 消防安全工作直接关系到公司财产和个人的人身财产安全，务必引起全体员工的高度重视，切不可掉以

8、轻心、马虎从事。此项工作由办公室负责，公司按规定配备灭火设施和必要的防范措施，全体人员要增强消防意识，学会消防器材的使用.办公室负责培训。第三十一条: 所属公司公物由办公室清理造册，做好使用、存储台帐，要责任到部门、到个人。个人的财务由个人妥善保管。以防止公司及个人财务的丢失、被盗。第三十二条: 安全用电，所有用电设施要严格按相关规定安装、使用、维修、保养，严禁非专业人员乱接乱安。电褥子、电热器、电壶等要做到人走电断，防止火灾，防止烫伤。第三十三条: 使用燃气的部门要经常检核，防止泄露，消除安全隐患。7. 值班制度第三十四条: 本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总

9、工安排，并报告项目部负责人。第三十五条: 项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的情况下安排相关领导和部室接待.接待外来人员要态度和蔼、礼貌文明。第三十六条: 项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。第三十七条: 值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努力使损失降低到最小程度。第三十八条: 工地值班由项目部负责人、总

10、工、各部门责任人及分项分部门工程负责人、施工员共同承担。第三十九条: 现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。第四十条：现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。第四十一条；现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。第四十二条：要注意尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、

11、合理，要注意维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大要坚决，能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。要坚决杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用我们诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。8. 车辆管理制度第四十三条：车辆使用安排、维修、加油、保养工作由办公室负责。所属人员要服从办公室安排、调度。办公室要根据各部门的申请和工作需要，车辆经过的方向、地点，合理有效的安排车辆的使用。讲究效率不误工作。第四十四条：各部门用车需提前向办公室报告，以便于提前安排。第四十五条：驾驶员要爱护车辆，及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态

12、。要严格遵守交通规则和有关法规，不开带病车，出车前对刹车、方向、燃油、附属油要认真仔细检查，发现问题及时处理。不开“英雄车”文明驾驶，不盲目超车，不闯红灯，不莽撞抢道，防止不安全的事故出现。进城车辆要注意看交通标志，停车标志。按要求行驶，按要求停车，防止 。第四十六条：不许搭载与公司无关的人员，防止不必要的麻烦和对公司不良后果的产生。所属乘车人员要服从指挥，由车上职务最高者负责指挥安全乘车，不许将头、手、腿、脚伸出窗外或车厢外，不许坐在车厢两侧和后面的车厢高边上，不许从车上往下丢东西。装载货物时，不超高超宽，超高超宽上时要做明显标记。超出车厢高度要做必要的捆绑，防止途中丢失或刮碰行人。第四十七

13、条；出现交通责任事故，要在法律允许的范围内及时妥善处理。事故直接损失2000元以下的，司机负责20%，直接损失在20015000元的，司机负责400750元，直接损失在500110000元的，司机负责7501000元，直接损失在1000150000元的，司机负责10002500元，损失五万以上的按法律法规承担责任。二、生产经营管理制度1. 质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。第二条：我们所把握的优质工程应定格在“安全优质工程

14、”上。即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握详实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的

15、、具有可操作性的施工组织设计。第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。第五条：对施工队伍、施工人员要严格管理、严格要求，要建立落实岗位责任制。项目部相关负责人要尽职尽则，道道工序把关。第六条：因玩忽职守、粗心大意，马虎等原因造成返工、误工等质量事故的，按直接损失的20%追究直接责任人。重大质量事故，依法追究直接责任人，相关责任人视情况追究责任。2.安全管理制度第七条：安全工作人命关天，责任如山。所有员工要人人有安全意识，人人做安全工作。从防范安全事故要横向到边、纵向到底，全方位、全员化的注意安全隐患的排查。发现事故苗头，防止事故的发生。所有员工要按照安全岗位责任制尽职尽责。第八条：各分项、分部工作开展前，要在施工组织设计，施工方案里考虑安全措施，制定应急预案，负责施工技术和施工员就是该项工作的责任人。在技术交底时，要把安全作为重点向施工人员交待清楚。重点部位、重点场地、重点环节操作要进行必要的岗位培训。培训合格后方可上岗。第九条：机械设备的使用要按操作规程作业，防止侧翻、爬翻、仰翻；过路的要认真查看往来行人、来往机械车辆，作到礼貌；机械设备车辆发出行走使用前，要查看周