天虹装修监理规划.docx

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天虹装修监理规划

B12

苏州金鸡湖天虹百货装饰工程

监理规划

2008年12月26日至2009年6月1日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、及服务内容

监理工作目标

监理工作依据

监理组织机构及监理工程师职责

施工监理方案

监理工作方案及措施

监理工作制度

监理设施

监理单位（章）：

总监理工程师：

公司技术负责人：

日期：

江苏省建设厅监制

一、工程概况、特点及难点4

二、监理工作范围4

三、监理工作的目标5

四、监理工作的依据5

五、监理机构组织、人员配备、岗位职责7

1、监理的组织机构7

2、项目监理人员进场横道图9

3、驻地监理人员职责10

六、施工监理内容、方法和措施11

（一）质量控制点的设置11

（二）监理工作程序及流程14

（三）监理资料的提供及信息管理36

（四）工程质量的监理措施37

（五）进度协调的监理措施42

（六）投资控制的监理措施44

（七）已完合格工程量的计量审核措施44

（八）组织协调的方法及监理措施45

（九）安全文明施工的监理措施46

（十）旁站监理52

（十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法和保证措施58

七、监理工作制度67

八、监理设施、监理产品----69

一、工程概况、特点及难点

（一）工程概述：

1.工程名称：

苏州金鸡湖天虹百货装饰工程

2.工程地点:

苏州工业园区苏绣路南，星都街西

3.建设单位:

苏州天虹商场有限公司

4.工程规模:

约5.1万平方米。

5.工程造价:

约4500万元

6.设计单位：

深圳海外装饰工程有限公司

7.施工单位：

苏州金鼎建筑装饰工程有限公司

苏州工业园区国发国际建筑装饰工程有限公司

深圳市中深建装饰设计工程有限公司

太仓市金盾消防工程有限公司

湖南省工业设备安装有限公司

深圳市唐码之光广告有限公司

苏州市邓尉工业设备安装有限公司

苏州金鸡湖天虹百货装饰工程是集购物、服务、休闲、文化于一体的现代化时尚购物中心，整个工程的设计加入天虹商场的企业文化特色元素，使包括商场的空间气质、色彩效果、室内光环境等方面都力求体现商场独特、时尚、文化的个性。

（二）工程特点、难点

1.本工程施工体量大，是天虹商场最大的一个分店；

2.本工程工期紧，又适逢春节假期，对施工方材料采购、施工人员的安排存在很大影响，监理对工程进度的控制是监理工作的重点；

3.本工程涉及消防、通风、排烟、弱电等专业，须采取搭接、交叉作业，因此加强各专业的协调施工是本工程的难点；

4.本工程的装饰色彩多，造型丰富，各种灯具型号多，因此加强对各种材料的选取及造型的施工控制是监理工作的重点之一，力求达到设计的装修效果；

5.本工程高空作业多，易燃物多，因此施工期间对安全的监控特别是对高空作业、防火是监理工作重点；

二、监理工作范围

1．监理工作范围

依据合同及施工图纸所示，监理工作为苏州金鸡湖天虹百货装饰工程的质量（含工程资料）、工程进度、投资控制和安全监理工作。

苏州金鸡湖天虹百货装饰工程项目施工和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、组织协调。

2．监理工作服务内容：

2.1前期阶段

2.1.1合同签定后指定专人、专职参与工程的前期工作。

在对承包商、材料、设备选择确定或替换过程中，向业主提出基础资料，供业主决策。

2.1.2对各专业施工图组织会审，并应特别注意各专业图纸之间的错、漏、碰、缺。

2.1.3根据满足功能要求、经济合理的原则，协助业主参与主要设备、材料的选型。

2.2施工阶段

2.2.1审查施工单位各项施工准备工作。

2.2.2审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见并督促其实施。

2.2.3审查工程使用的设备、及其他原材料的质量，按强制性条文进行抽查和复验，检查安全防护设施。

2.2.4督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。

必要时应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。

对关键工序实施旁站监理。

对工程量进行复核签证，参与工程质量事故的分析和处理。

2.2.5协助业主沟通、协调、处理各个承包商、设计院等部门间的技术问题及日常事物。

对于施工过程中出现的问题，会同设计、顾问施工单位拟定解决的办法。

2.2.6协助整理工程变更资料，预定月进度计划申报业主审查。

2.2.7协助提出进度控制节点计划，并监督执行；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。

2.2.8协助编制用款计划，检查工程进度和施工质量、组织阶段验收、独立公正的复核已完成工程量，签署工程付款凭证。

2.2.9督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。

协调建设单位与施工单位之间的争议。

2.2.10督促施工单位根据园区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。

2.2.11组织施工单位对工程进行竣工初验，对工程范围、工程质量等进行复核，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

2.2.12在签证管理中，监理单位严格落实规范化管理管理要求，认真核实承包商原始申报数据，对量价进行审核，提供初审意见并标明有争议的焦点问题。

2.2.13参与设计交底及图纸会审。

2.2.14审核施工单资质，审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，对其进行抽查和复验。

2.2.15督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。

2.2.16协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前是各项准备工作。

2.2.17工程竣工后20天内向业主提供监理工作总结报告。

三、监理工作目标

通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，结合本公司的质量目标（监理合同履约率100％，顾客满意率98％，人员出勤率98％，顾客投诉处置率100％，顾客及时回访率达98％，确保受监项目交验合格率100％，一次验收合格率98％）本项目组须做到监理合同履约率100％，顾客满意率100％，人员出勤率99％，顾客投诉率零，顾客及时回访率达100％，确保受监项目交验合格率100％，一次验收合格率100％并制定以下各分目标：

1进度控制目标：

严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，不发生监理责任引起的延期，配合施工单位合同履约工期的实现。

2质量控制目标：

通过实施监理规划等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作服务质量来确保工程监理验收无失误，监理工作到位率满足工作需要，旁站部位100％做到监理人员到位。

3造价控制目标：

在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，百分之百做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，监理审核无失误，确保建设单位满意。

4、安全管理目标：

督促施工单位抓好安全生产，搞好现场文明施工，方案审批无失误，不发布错误指令，监理人员安全事故率零。

5、组织协调：

协调参建各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程进度和质量得以保证。

6、信息档案资料监理目标：

资料及时批复率98％，监理产品合格率100％。

协调项目业主、承包商、监理三者之间的信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用为整个项目建设服务。

四、监理工作的依据

1国家、苏州市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

2依法订立的工程建设监理合同。

3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，水文、地质、测量等勘测资料，施工图纸和其它有关文件。

4业主与施工单位依法签署的工程承包合同、分包合同、设备材料供应合同、协议及招投标文件。

5现行的工程建设技术标准、规程、规范和质量检验评定标准。

6现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。

7工程建设中有约束力的会议纪要、补充通知等文件。

8《建设工程监理规范》（GB50319—2000）。

9《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号。

10《苏州市建筑施工安全监督管理办法》

11其它有关的文件及要求。

五、监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。

监理部实行总监理工程师负责制。

总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

2项目监理人员进场横道图

施工初期

高峰阶段

收尾阶段

总监理工程师

1人

1人

1人

装饰专业

监理工程师

1人

2人

1人

暖通、给排水专业

监理工程师

1人

1人

0.5人

电气专业

监理工程师

0.5人

0.5人

0.5人

监理人员进场时间动态图

3.5人

4.5人

3人

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师（赵能胜）

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：

3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；

3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；

3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；

3.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；

3.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2专业监理工程师（邢周飞、周昊、徐建华）

他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，工作内容如下：

3.3.1负责编制本专业监理细则；

3.3.2负责本专业监理工作的实施；

3.3.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；

3.3.4在施工过程中，督促施工单位按合同和施工规程施工。

3.3.5参与技术问题的讨论及处理；

3.3.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；

3.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。

六、监理工作内容、方法和措施

（一）质量控制点的设置

施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。

工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。

为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。

施工过程中质量控制的主要工作是：

以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。

设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。

因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。

控制点1：

原材料

本工程施工所需的材料