工程项目管理目标责任书四篇Word文档格式.docx
《工程项目管理目标责任书四篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理目标责任书四篇Word文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3.3在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。
3.4项目经理应接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。
3.5施工项目发生重大安全、质量事故，成本出现较大亏损；
或项目经理违法、违纪时，甲方可撤换项目经理，并及时做出该项目此阶段成本审计。
4、项目班子其他成员由项目经理聘任并报公司批准后，成立项目班子组建项目部，并全面履行项目施工管理职能。
5、经项目经理报批甲方审核XXX项目经理部项目班子成员如下：
项目经理部项目班子成员
序号
姓名
职务
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6、材料及周转材料、机械设备的供应方式
工程所用材料均由公司物资部供应，由项目部编制施工预算，并根据施工预算材料耗用量和形象进度计划于每月25日前编制项目次月材料需用计划，注明各种材料进场时间，由物资部根据项目编制的材料需用计划，确保各种材料及时供应项目部，零星材料由项目部提前48小时通报物资部，由物资部安排供应。
其价格按实际发生费用划归项目部；
项目部对物资部采购价格有异议时，可及时与其沟通，提供同品质物质供应商和低价信息。
为便于项目随时了解各种材料采购价格，甲方物资部应按月度提供各种材料采购价格清单表，主要材料采购的合同签订应由项目经理参与确认。
周转材料和零星库存工具、机械设备由物资部或动力部根据项目部材料或机械设备需用计划及时供应项目部，并办理租赁手续或折价手续。
周转材料、机械设备不能满足项目施工需要时，由物资部或动力部向社会租用。
三、责任目标（承包方式）
根据公司项目管理规定，乙方代表甲方按业主合同约定的内容全额承包。
1、利润指标
项目承包上缴指标，以公司与业主签订的《建设工程施工合同》内容及补充协议的竣工决算额为依据，乙方以业主认可的决算总价按7.67%作为项目部向公司交纳的管理费用。
项目部在交纳甲方管理费及国家和地方规定的各种税收费用后，盈利额在50万元以内，全额归项目部自行分配；
盈利额超过50万并在100万以内，甲乙双方按7：
3比例分成；
盈利部分超过100万元以上，甲乙双方按8：
2比例分成；
超过120万元由公司另行确定奖励。
项目出现亏损，扣发项目部全部风险抵押金并由公司组织审计，依据成本审计结果，确定风险金的扣款比例，并追究项目承包班子管理责任。
2、工程质量
工程质量标准为，且依照国家建设工程质量等级评定标准，确保工程竣工一次交验合格率达100％。
工程质量如达不到业主合同约定的质量标准，扣罚乙方风险金。
工程质量达到业主合同约定的质量标准时，业主给予的奖励归乙方所有。
3、施工工期
施工工期按业主合同约定的工期考核，合同工期天，开工时间以业主确定的时间为准，工期按以下节点考核；
①地下室及裙楼必须在年月日前主体完成。
②地下室及裙楼必须在年月日前达到竣工验收标准;
③地上主体结构个月内完成
④装饰工程个月内完成并竣工。
乙方务必在上述工期时间内完成全部合同承包内容，通过竣工验收交付业主。
乙方如不能完成节点工期，甲方有权随时终止合同，扣罚全部风险金，撤换项目班子。
工期提前，业主给予的奖励归乙方所有。
4、施工安全
安全事故频率控制在1.5‰以内，无死亡事故和重大机械设备事故，乙方在施工过程中，务必严格遵守《建设工程安全生产管理条理》和相关安全操作规程及国家法律、法规，遵循安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故的发生。
5、文明施工
争创获得市级“安全文明示范工地”，施工现场和生活区务必严格按“中建CI标准”布置，加强施工现场管理，承担来自于业主、社会及有关部门因“文明施工”违规造成的罚款，确保工程实现合同目标。
6、上述2、3、4、5条款业主给予的奖金列入项目收入成本，给予的处罚进入施工支出成本。
四、责任目标承包范围
乙方责任目标承包范围，为甲方与业主签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部内容，并说明如下：
1、本工程承包范围内的土建、装饰等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范、各种专业定额的使用范围及淮南市建管局的相关规定执行。
土建、装饰定额执行《年全国统一建筑工程基础定额省综合估价表》、《年省建设工程补充定额估价表》《年全国统一装饰工程基础定额省综合估价表》，工程取费按照《年省建筑安装工程费用定额》《年省装饰工程费用定额》费用定额及计价程序执行，土建按类工程类别取费，装修按按类工程类别取费。
人工费调整按省号文件执行，其土建按土建工程造价让利7%给甲方（甲方核价材料、甲供材料和甲方指定分包部分不让利7%），甲供材料采保费按规定计取。
2、工程大临设施费按策划的万开办费由项目部掌握使用；
包括临时设施的搭建及设施配备（含业主与监理现场办公室）、现场场地硬化施工费、员工住宿外租费用、文明施工创建费用、办公费及其它费用等临时设施工程。
3、安装工程由项目部另行组织施工。
线槽开槽、线槽修补、开关盒粉嵌、吊模堵洞、成品保护等水电安装相关的工作内容，其费用由水电安装单位承担。
4、项目招待费、差旅费实际发生额限定在万元以内（特殊费用报公司分管领导批准后方可使用，且不计在项目招待费限定标准），超出限定额由项目经理自行承担。
5、国家和地方规定的各种税金及其它需交纳的费用，由项目部承担。
6、当地政府收取的报监费、安监费、工程保险费、住宅工程防白蚁等有关费用列入项目成本。
7、工程保修金按工程总价的0.5%计提，列入项目成本。
保修费用预提不返还，保修职责由甲方承担。
8、甲方指定分配到项目部的实习生，其工资及相关费用由甲方承担。
项目部应为实习生提供食宿方便，并安排培训教练。
9、公司经营效益，即项目不发生成本的工作内容，其费用分配由公司与项目另行协商确定。
10、项目定额外计时工；
控制在项目人工费总额的2%以内（含材料、值班、文明施工、其它用工），每超出上述指标超出部分从项目抵押金中扣除。
11、项目周转材料的控制指标：
钢管亏损量为总使用量2%、扣件亏损量为总使用量3%，如亏损量超过以上标准，除按公司相关文件执行予以罚款外，其亏损超过部分项目经理、项目生产副经理承担20%费用，项目材料负责人承担30%费用，项目周转材料管理员承担50%费用。
12、未经甲方主管领导审批，项目自行对劳务及材料供应商的奖励费用除进入成本外，另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金）。
13、工期延误、质量安全问题等造成甲方的反索赔，均按合同约定由项目部承担经济费用。
14、以上罚款费用或自行承担的费用，有兑现奖的在责任人兑现奖中扣除，没有兑现奖的在责任人工资中抵扣。
五、风险抵押
实行项目班子责任目标集体承包，项目经理和项目班子成员交纳风险抵押金万元，其中项目经理万元、项目副经理、技术负责人、预算员负责人、质安负责人、材料主管每人万元，其他成员为元，共计风险抵押金不少于万元，在签订承包责任书时一次交清，财务部开具收据，完成上缴指标，竣工决算审计不亏损，一个月内无息全部返还。
六、成本控制
乙方务必按甲方制定的《项目成本管理办法》中的有关规定，合理测算目标成本，定期对项目成本进行分析，编制出相应的成本控制计划，做到事前预测有依据，事中控制有措施，事后分析有效果，将项目的成本核算落实到实处。
1、材料员于每月30日前将材料收发存月报表报财务部；
预算员于每月24日前将月度产值报合约部，并在工程开工一个月内编制出项目施工预算，每月30日前按相关结算程序报结算或预提劳务人工工资报财务部；
每月30日前将机械设备和周转材料租赁费结算表报财务部，财务部于次月5日前将项目成本核算情况报分公司领导及相关部门。
2、乙方材料采购、工程分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁与项目成本相关的内容，都必须在公司对口的部门统一签订合同，具体操作按《XX公司项目管理办法》执行。
3、甲方相关部门在每月例行检查中，乙方相关部门应及时配合甲方检查人员，提供相关审核资料，对甲方相关部门检查出的问题，必须在规定的时间内作出反馈。
4、乙方因管理不善造成的；
质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失，甲方有权责令其停职，并根据公司相关文件和责任轻重予以行政处分。
七、项目资金运作
资金使用权由公司（分公司）统一控制使用，项目根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导，经批准后报财务部执行。
乙方在施工过程中及时收取工程进度款，在工程款未到达甲方之前，乙方应配合甲方做好分包商、材料供应商的工作，不得因资金问题造成工程停工或影响工期，业主工程进度价款拨付并到达甲方时，甲方按合同规定安排资金付款，特殊情况的处理，由项目经理部报告甲方协商解决。
八、双方责任及权利、义务
甲方责任及权利义务
1、选聘项目经理组建项目经理部，使之符合业主合同要求。
2、监督项目履行甲方与业主签订的施工合同条款。
3、协调生产资源配置，业务指导与工作检查。
4、甲方财务部有义务配合项目定期进行成本核对。
5、有权撤换项目班子中违法乱纪或工作不称职人员。
6、有权对项目资金运作实施监控。
7、对内部经济合同纠纷进行调解或仲裁。
乙方的权利与义务
1、严格履行甲方与业主签订施工合同。
2、严格按合同规定组织好项目施工，有权与甲方财务部定期进行项目成本核对。
3、严格履行内部生产要素单位签订的各项合同。
4、接受甲方、公司及有关部门对项目的检查、监督与审计。
6、有权全程参与本项目；
专业分包、材料采购、设备租赁等与成本有关的价格确定和合同签订。
7、在不违背有关分配原则的前提下，有权分配来自于项目工期、质量、安全、文明施工奖励及承包兑现的奖励。
8、有权索赔对甲方或有关部门因违反合同，给项目部造成的经济损失。
九、库存材料及临时设施的处理
项目临时设施的搭建及设施配备，应根据项目需要综合考虑，原则上项目临时设施的搭建及设施配备，按全值一次性摊销（工程自购周转材料也同）。
项目工程完成后，项目班子成员不得以任何理由或借口处理项目的废旧物资、设备，或归为己有，一经发现，甲方有权追究当事人责任，并废除承包合同兑现。
对余留下来的临时活动房、库存材料、办公用品、自购设备、电缆、电箱等由项目作价处理给甲方或其他项目部，并冲减项目成本。
十、兑现比例及时效
1、项目班子成员在责任目标承包期间，只能享受工资待遇及劳动福利待遇。
项目必须发放奖金时，经报请甲方领导批准后执行。
2、工程竣工决算完毕完成考核指标，项目经理部做出项目总结报告，提请发包人项目效益审计，由公司成本部提出项目管理考核评估报告，报公司经理签署意见，项目部组建人填报《工程项目管理目标责任考核兑现审批表》，报公司“工程项目管理领导小组”审核，审批后下达项目承包兑现文件执行兑现。
公司审计结束后，无息返还风险抵押金，先期按兑现奖总额的50%予以兑现，余额待公司审计结束一次性支付。
项目经理兑现时可获得奖金是一般成员的3—5倍（原则上按照风险金交纳的额度比例进行分配或承担相关责任）。
3、项目审计兑现程序按《公司项目管理办法》执行。
十一、其他
1、项目班子成员工资的发放，按现行岗薪工资标准执行。
2、劳保福利待遇按工资总额计提的福利费用进项目成本。
3、以甲方名誉发放的奖金（如：
质量奖、安全奖、文明施工奖、年度奖），不计入乙方成本。
4、本责任书与业主合同配套实施，乙方未能履行好甲方对业主的合同承诺，视乙方违约，乙方承担一切违约责任。
十二、本责任书未尽事宜，双方按企业内部管理规定协商解决。
十三、本责任书一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，并经双方代表签章生效，工程结束，责任目标奖罚兑现后自行失效。
签约人（公司领导）：
签约人：
签约日期：
年月日
篇二：
项目管理目标责任书
委托人：
（简称甲方）
受托人：
（简称乙方）
根据《项目成本管理手册》及有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，提高经济效益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
1工程概况
1.1业主名称：
1.2工程名称：
1.3工程地点：
1.4建筑面积：
1.5工程内容：
1.6结构类型：
1.7工程价款：
2施工范围
2.1
3管理方式
3.1实行项目经理部风险抵押责任制。
3.2项目经理部由（）管理。
3.3内部独立核算。
3.4确定目标责任，若乙方完成责任目标奖励项目部100万，且甲方按乙方产生的项目管理效益的（70%）计算发给乙方奖金。
4目标责任
4.1项目上缴利润率
责任成本元，项目上缴利润率％，上缴利润总额暂定（）元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（不含业主供材，不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目）×
项目上缴利润率％为准。
4.2工程款回收
按甲方与业主签订合同的约定时间和比例足额回收。
每月25日乙方上报上月26日至本月25日的产值，业主于42日内支付经业方审核完成产值的70%，直至工程竣工。
自本工程实际竣工之日起六个月内，按每月平均支付剩余应付工程款（扣除保证金及已付工程款后）。
4.3工程质量
4.4工程工期
开工日期：
竣工日期：
总日历工期：
允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
4.5安全文明施工与环境管理
1.杜绝死亡事故，一般事故频率不超过1.5‰，
2.环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。
4.6CI形象
4.7工程预结算
1.乙方在收到工程施工图纸内完成施工图预算。
2.在发出对全部总承包工程的“实际竣工证书”时，总承包单位有权按实际竣工日期起的第十二个月，向业主发出书面声请要求取回保留金总额的50%，业主发在收到总承包单位发出上述声请的二十一天内应发出一份款额等于保留金一半的证书，在总承包单位向业主出示该证书正本后，业主应按合同条件附录中所指明的“承兑证书期”内支付上述款项。
3.分包结算资料按《项目成本预结算管理手册》规定，分包工程完工并通过项目验收后，乙方在28天内初审完毕并报送公司。
每延误一天，扣罚项目经理500元、项目商务经理800元绩效薪（或在承包兑现奖中抵扣）。
分包结算公司审减额≧2%部分不作为项目效益。
4.8竣工备案
1.资料管理：
工程具备竣工验收条件后，（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。
2.提交完整的工程竣工资料后（合同约定天数）天内（合同无约定的按28天）通过竣工验收。
4.9成本分析
按《项目成本预结算管理手册》规定执行，具体时间
5风险抵押金
5.1乙方向甲方交纳风险抵押金万元，在《项目管理目标责任书》签订后30日内全部交清（附《项目经理部人员交纳风险抵押金表》）。
5.2风险抵押金返还按《项目成本预结算管理办法》有关规定执行。
6薪酬标准
月岗薪、补助补贴、奖金等薪酬标准按公司规定执行。
7工程费税
7.1工程开工后所发生的人工费、材料费、机械费、措施费、项目管理费以及其它与工程有关费用均由乙方承担（约定由甲方承担的除外）。
7.2税金、劳动保险费按对业主及有关部门结算值全额交纳当地有关部门或由甲方代缴。
7.3业主分包的项目和甲方承包范围内业主分包的项目（须甲方认可）以及内部专业单位施工的项目，总包管理服务费由乙方计取在总价内。
8双方责任
8.1甲方
1.负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同的签订，负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。
2.负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
3.负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
4.按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
5.施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，酌情罚没10%风险抵押金，并追究乙方的其它责任。
6.负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
7.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
8.对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
9.乙方所在地的甲方对乙方行使管理项目的职能。
10.对项目财务资金实行集中管理，由甲方（财务部）负责会计核算，按项目预算拔付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
11.对项目成本分析进行指导与考核。
8.2乙方
1.全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；
负责总包结算编制与报审、分包结算初审工作。
2.负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
3.在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。
工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；
项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
4.对承包范围内的物资不超过业主定价并且符合甲方物资采购相关程序、规定时有采购和使用权，严禁擅自处理。
5.参与劳务队伍的选择及业主合同、劳务合同签订工作。
6.负责编制工程施工组织设计（施工方案）、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
施工组织设计在开工后30天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。
7.严格执行甲方的《项目成本管理办法》及相关规定，按规定进行内部收入分配。
8.在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
9.严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
10.严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
11.负责该工程项目施工的总承包管理工作。
12.负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
13.按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。
当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
14.必须服从甲方的管理、监督和指导。
15.未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。
9奖惩及考核兑现
项目竣工考评完毕后，全面完成目标责任，按3.4款奖励，并退还项目经理部的风险抵押金，达不到目标责任，项目经理部风险抵押金不予退还，按奖罚对等原则追究个人责任。
9.1未达到《项目管理目标责任书》确定的目标
1.未能按合同约定比例和时间足额回收工程款，不予进行承包兑现。
2.未能按合同工期竣工（业主确认顺延工期可以顺延，或实际不追究工期违约责任除外），或按公司工期管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣减业主对公司的工期罚款外还应扣减兑现奖的10％。
3.质量标准达不到合同要求，或按公司质量管理考核办法考核不合格，乙方应得效益奖除应扣除业主对公司的质量罚款外，还应扣减兑现奖的10％。
4.施工安全超过本合同规定的一般事故频率或按公司安全文明管理考核办法考核不合格扣减兑现奖5％，发生重大伤亡和机械设备事故扣减兑现奖20％，并按上级有关规定实施经济和行政处罚，追究个人责任。
5.未达到《项目管理目标责任书》确定的CI形象目标扣减兑现奖2％。
6.未按时提交工程竣工资料和未按时竣工验收备案，各扣减兑现奖5％。
7.工程项目竣工备案后，总包结算无正当理由6个月内（合同有约定的按约定）未定案扣减兑现奖10％，分包结算3个月内（合同有约定的按约定）未审核完毕扣减兑现奖10％。
8.劳务作业层（包括机械租赁等）招议标率100％，每有1家未进行招议标，扣减兑现奖1％。
9.物资招议标率100％，每降低一个点扣减兑现奖1％。
10.合同（包括业主合同、总分包合同、劳务合同、租赁合同、物资采购合同等）开工或采购前签订率100％，每少签1份合同，扣减兑现奖1％。
11.超付工程款（含材料款）：
凡超付的工程款由项目部相关责任人员全额赔付，项目部提出初步赔款比例方案；
责任不清时，按风险抵押金的上交比例先从其上交的风险抵押金中抵扣，在扣完上交风险抵押金后再从其计提奖励中抵扣；
不够抵扣时，从其以后工资收入中每月按50％扣款，直至扣完为止（若项目人员能主动追回超付的工程款，追回款的95％返还赔付的相关人员，其返还款比例同上面规定，但追回款的5％仍作为罚款）。
12.因乙方原因给企业带来严重负面影响或给企业造成经济损失、围攻政府或总包企业，每发生一次扣减兑现奖的5～10％；
被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～5％。
13.业主每投诉一次，因乙方原因扣减兑现奖的1～2％；
因其它原因被新闻媒体每曝光一次扣减兑现奖的1～2％。
14.由于项目经理部管理原因造成经济损失，损失部分全额从应兑现奖中扣除。
15.其他未完全履行责任书规定或总包合同规定或未按公司有关规定执行，公司可根据情况酌情扣减兑现奖。
9.2项目经理部人员的风险抵押金
最终计算超额完成利润目标奖金时，按实际交纳风险抵押金额的比率兑现。
未签订《项目管理目标责任书》和签订《项目管理目标责任书》未交纳风险抵押金及未完成目标的项目，工程项目的风险仍由项目经理部全部承担，并将按公司管理人员失职规定处理。
9.3项目经理部考核兑现的奖金
升级会员 