木结构设计施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2002）

（6）《木结构试验方法标准》（GB50329—2002）

（7）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33——86）

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）

（9）《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-—93）

（10）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）

（11）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

（12）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ 

GB3787—83）

（13）其它相关的工程规范和技术说明

编制原则及目的

我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想,投入我公司最精良的骨干施工队伍,以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量,最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理,确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

三．施工部署安排

1.项目组织机构设置

我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标,我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。

选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理;

同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；

项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。

施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。

同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。

保证公司管理层在任何地域都能够与现场保持联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。

项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：

2、项目部职能

建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

（1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工作质量管理全过程及其质量结果负责,合理组织本工程项目生产要素优化组合,使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工.

（2）认真编制月、旬、周施工计划，落实工期目标,质量目标及成本控制目标，确保项目的顺利完成。

（3）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全员和质量员。

（4）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中所存在的问题。

（5）严格依照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规程标准组织施工的认识,并认真执行。

3、管理目标

通过与建设（监理）单位之间的工作沟通与协商，努力达到以下管理目标:

a。

质量目标：

分项工程合格率100%，单位工程质量验收合格。

b。

工期目标：

在双方共同遵守合同约定的前提下，按期完工。

c。

文明施工：

创安全文明工地目标。

d。

消防保卫：

遵守消防、保卫规定,杜绝火灾事故，不发生偷盗、丢失财物现象

四．针对性施工方案

本工程为钢结构为主、辅以木结构的结构形式，胶合梁与钢结构连接及工字梁与钢木结构的连接关系整个结构的安全稳定，针对此种形式我方采取以下施工方案：

1、普通连接节点，加工时控制钢连接板及木梁上孔位的精度，安装时通过精确的测量定位控制安装质量。

2、木构件钢套管螺栓连接节点，此节点须严格控制木构件孔加工精度，孔位及孔径误差不得超过1mm,套管提前装进木构件中，穿好螺栓后先拧紧，每天完工后，将当天安装完成的高强螺栓用专用扭矩扳手拧紧至设计要求预拉力

五．现场管理规划

施工现场管理以公司质量方针，项目质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制从而创建样板工程。

1.质量策划

（1）针对本工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划,质量计划原则上按程序文件的内容，要求编制,保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册的符合性和适宜性。

（2）质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付全过程进行有效的控制，根据工程特点、资源状态按计划科学地安排好施工工序,同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制定进货检验和试验计划、施工工程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划、重点抓住过程控制中的工序环节并制定施工工序控制计划。

（3）施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。

2．产品的控制

（1）根据合同规定的供货范围编制供货清单，经批准后由项目材料员报送业主与监理，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出产品进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主与监理.

（2）在接受产品时,由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验,同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等）,需进行试验的物资应由业主,监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验。

（3）经检验合格的物资，由项目材料员进行标示，并办理入库验收手续,建立台帐.

（4）检验中发现不合格品（损坏或不适用）,项目材料员应进行标识并隔离，做好记录,书面报告业主，并将不合格品退出。

（5）若产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。

（6）对到场的产品设立单独库区,分类储存,并单独建帐，按材料、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。

（7）物资出库时，由项目材料员、领用部门共同对物资外现及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。

3．物资搬运、贮存及工程防护的控制

（1）物资搬运时，搬运人员应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施.

（2）物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有损坏时，应立即整补加固。

（3）物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放,易燃易爆，有毒的危险品必须妥善保管,易潮怕淋的物资应上盖下垫，易起反应的化学性质特种物资必须隔离存放，库区物资应分区、分类按不同的规格和尺寸存放，摆放整齐，标识清晰明显。

（4）物资入库应建立台帐,出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。

仓库保管员按规定进行盘点和抽查.

（5）对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽查,对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制定切实可行的措施并实施.

4．产品标识和可追溯性控制

（1）产品（物资）均以挂牌（卡）的方法进行标识.

（2）施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。

5．进货检验和试验的控制

（1）进货检验和试验内容包括:

几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。

（2）对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。

（3）如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的，同时必须做好标识和记录。

经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。

（4）项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识,标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。

（5）用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。

6。

过程检验和试验控制

（1）过程检验和试验分为自检和专检两部分。

（2）检验程序:

对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检,合格后填写相应的施工技术资料,确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。

分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成,且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。

（3）过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样,必须清楚地反映过程所处的状态。

（4）最终检验和试验时,首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。

最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。

7。

工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。

（1）技术保证资料

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步.资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

（2）图纸管理

图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识.设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

（3）工程竣工验收

竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；

组织原施工技术人员编制竣工文件，履行审查程序，按要求组卷;

工程竣工验收前,按要求向验收组织部门提供一套完整的竣工文件,接受核查；

履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；

竣工验收。

完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告,由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章,提交监理单位审核。

竣工报告包含：

已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。

竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价,且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收.积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。

按整改意见,修复缺陷。

正式验收结束时,办理竣工、结账、移交及各项认证手续.

若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。

8.成品保护措施

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度,以采取有效措施对工程进行保护.

（1）现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后,由材料部门负责保管,项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备,由各施工队伍负责保管、使用。

（2）结构施工阶段的成品保护责任

现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度:

不准吸烟。

如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。

作业人员工必须接受成品保护人员的监督。

项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生.

项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益.

（3）建筑物、构筑物的防护

不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。

任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。

六．施工准备

1。

技术准备：

熟悉和审查施工图纸；

（1）施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；

（2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；

复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；

审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求,建筑设备及加工定货有何特殊要求等.

2。

物资准备

（1）物资准备工作内容

Ⅰ.建筑材料准备：

根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

Ⅱ。

构（配）件和制品的加工准备:

根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。

Ⅲ。

建筑施工机具准备:

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。

见表（主要施工设备和检测器具表）

Ⅳ.生产工艺设备准备：

按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据.

（2）物资准备工作程序

Ⅰ.编制各种物资需要量计划；

Ⅱ.确定物资运输方案和计划；

Ⅲ.组织物资按计划进场和保管.

3。

劳动力组织准备（见附表1:

劳动力计划表）

（1）建立施工项目领导机构—项目经理部：

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构.

（2）组建精干的工作队伍：

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队伍。

（3）集结施工力量，组织劳动力进场：

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

（4）做好职工入场教育工作：

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：

工程施工进度计划和月、周作业计划；

各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底,必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。

4。

施工现场准备

（1）检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。

认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通.

（2）建造施工设施：

按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。

（3）组织施工机具进场：

根据施工机具需要量计划（见附表2）组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作.

（4）组织建筑材料进场:

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放.

（5）做好季节性施工准备：

认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。

5.施工场外协调

（1）材料加工和订货:

根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系,签订供货合同，保证按时供应.

（2）做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。

七．工期目标规划及工期保证措施

1．本工程木结构工程工期。

自甲方项目部通知进场后35天内完成木结构施工。

2．为确保项目按期完工，采取以下措施：

（2.1）施工进程控制图

（2。

2）具体计划及措施

1）公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认,并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。

（2.2.2）在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：

A、周、月度工程施工实施计划;

B、材料生产计划；

C、分部工程施工计划；

D、施工机具调配计划；

2.3）根据具体的进度计划表,制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。

（2.2.4）配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划;

准备几条生产线同时开工，保证胶合梁能及时生产。

5）选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到场，进行加工。

（2.2。

6）木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避免返工.

7）安装班组吊装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位,从而提高效率保证工期。

8）由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较.分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

2.9）修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。

当施工进度不符合计划进度时,由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。

10）施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在此工程中,我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

10。

1）现场条件：

施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

10.2）施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出,杜绝因质量不合格造成返工。

3）制定严密的施工流程图和详细的施工进度表,它是衡量实际操作进度快慢的标准,工程进度计划要细化以天为单位,严格执行，精心组织，精心调配。

八．材料供应及管理计划

根据本工程采用木结构形式的特点，为保证材料质量,我公司特制定货物生产计划、供货方案、质量管理和检验，流程图如下：

1. 

货物生产计划

我公司在业主发出供货通知,马上进行货物生产。

（1）图纸会审：

接到通知后,我公司组织生产部门技术人员进行图纸会审。

详细计算出所需材料种类及数量，以及准备相应的生产机械设备和场地。

（2）备料:

根据图纸会审的统计材料，购买原材料。

（3）原材料检验：

对材料商处所购原材料进行试验抽检，抽检不符合要求的批次，不允许进厂。

并要求材料商提供产品合格证。

供货方案

（1）运输方面:

我公司拟交由国内运输的合作伙伴，以便默契配合，本着安全、准时的原则制定运输方案。

（2）包装方案:

我公司所提供的所有货物均按标准保护措施进行包装，且保证该包装能适应于远距离运输，并能防淋，防晒，防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货物安全无损的抵运项目现场。

（3）装运方案：

我公司负责将胶合梁以及连接件等材料从出厂运抵项目现场.

货物到达项目现场后，我公司将及时通知业主进行初步检验,并由我公司负责卸车.通过检验后，货物即由我公司负责保管，以便于我公司根据业主批准的施工进度进行安装。

（4）检验和验收：

当胶合梁和连接件出厂时，我公司将要求制造厂对货物的质量，规格，性能,数量和重量等进行全面、细致的检验，并出具一份证明货物符合合同规定的检验合格证书。

制造厂的检验的结果和细节均应附在检验合格证书之后。

当货物运抵项目现场时，我公司即通知业主或者监理对货物进行验收，并呈报货物合格资料,以确认其是否符合工程要求。

（5）组织措施：

成立供货协调小组，在运输各个阶段，环节设置专人负责，明确职责。

.

九. 

施工配合协调

与业主的配合及协调措施

1.1 

严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；

严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地,按时向业主报送相关报表.

积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实.

严格执行业主做出的关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合工作,积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助.

与监理工程师的配合及协调措施

2.1 

严格执行监理单位制定的有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；

严格按照业主批准的施工总平面图布置施工场地.

2.2 

按照监理工程师的要求，及时提供有关开工、施工计划、施工方法、工艺、作业指导书、材料有关证件、安全、质量、文明施工、环境保护的实施性施工组织设计，按时向监理工程师报送有关报表。

2.3 

严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各项工程施工管理，主动接受监理工程师的各项检查工作，按时参加监理工程师组织的现场例会，认真执行监理工程师提出的各项要求。

2.4 

施工中，积极向监理工程师汇报施工进度、安全、质量等情况，施工中出现的问题及其应对措施，认真执行监理工程师提出的与设计单位、相邻标段的配合要求。

3.与设计单位的配合及协调措施

1 

接到设计图纸、现场控制网点后及时组织技术人员进行复核,发现有设计问题或测量精度超标时，及时报告监理工程师，同时通知设计单位。

严格按照经复核签认的设计资料施工，未经设计单位同意,不得变更设计.

施工中发现设计施工方案、结构位置、尺寸与实际不符,及时报告监理工程师及设计单位进行处理。

3.3 

积极配合设计单位对设计方案进行优化.

我单位中标后，将立即编制相邻合同段界面施工计划及接口细目清单，报监理工程师。

十. 

主要施工方案及技术措施

（一）测量控制方案

测量是木结构安装质量控制最重要的工作之一，木结构施工测量精度要求较高,需高度重视精心施测，测量工作将贯穿于施工全过程.

施工安装测量校正的重点及难点

（1）在施工过程中需对主体结构进行变形监测。

（2）人员配备合理，仪器精度满足工程测量放线的需要。

工程进入施工阶段,测量需采取跟踪形式，要求测量工作迅捷、高效、准确，不能因为测量工作的延误或失误造成工序的窝工现象。

所以须选择高素质的测量人员,有高效率的测量管理体系，经济、合理、可靠的测量方法及质量检验体系,精密的测量仪器，以保证测量工作的正常进行

（3）在施工过程中如何建立一个稳定、精确的测量控制网是本工程测量的