施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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施工布置原则
施工布置总原则：
（1）在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；
（2）尽量少占耕地；
（3）生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；
（4）场地划分和布置符合国家有关安全防火、卫生及环境保护等规定；
施工分区
为有利于大规模施工，根据施工位置和工种的不同，将施工区划分为渠系改造工程及渠系建筑物工程两个施工区。
临时设施布置
根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下:
1.施工用水、用电和施工道路
1）施工用水
利用河道水能满足工程施工及生活用水水量、水质要求，采用水泵抽水进蓄水池，再由蓄水池铺设水管至用水点的供水方案。
2）施工用电
工程施工用电直接在附近杆塔上接线降压后，再架设低压线路到用电点。
另备设30kw柴油发电机作备用电源，在系统电停电时使用。
3）施工道路
修筑临时施工道路约1km，宽4m，供场内施工使用。
2.施工营地
1）生活和办公区：
在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理，使用面积1800m2。
2）拌和系统
拌和系统是为施工所需砼和砂浆供应熟料，设立的位置离施工现场越近越好，以不妨碍施工为原则。
在衬砌渠道边安装强制式拌和机4台，完全满足施工要求。
拌和站布置详细位置见平面布置图。
3）试验室
在工地设立试验室，试验室的任务是对工程所用一般材料进行检验；
砼的级配试验和所浇筑的砼取样检验，检测等，委托相关单位进行检测。
4）加工厂
加工厂包括模板加工厂、机械修理厂等，根据施工现场条件布置，以利车辆进出方便。
5）仓库
仓库包括水泥库、材料库、配件库、五金库、劳保库等。
其中，水泥库设在拌和站内，其他仓库紧靠生活区以便领用。
6）通讯
进场后与当地电信部门联系，安装一台程控电话对外联络，经理部主要人员配置手机联络。
7）停车场
安排在拌合站附近，有利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。
临时用地计划表
用途
面积m2
位置
需用时间
管理用房
200
租用民房
116天
施工人员住房
1600
拌和场
2000
内台
加工厂
60
内台拌和场旁
停车场
施工道路
4000
拌和场至施工点间
项目经理部机构及人员构成
本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。
项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期、效益负责；
项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责；
建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合、运行高效、人员精干、组织有力的现场管理机构。
现场管理机构
根据本工程项目的特点，项目部下设：
办公室、工程施工技术科、
质安科、计划财务科四个职能部门。
项目部组织机构如下图：
项目经理部机构图
项目部管理职能
（1）综合办公室
1）负责人事及劳资管理；
2）负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；
3）负责后勤供给与服务；
4）负责协调其他地方事宜。
（2）工程技术施工科
1）负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；
2）负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；
3）负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；
4）负责统计与计量；
5）解决施工中的技术问题与工程技术管理；
6）负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行；
7）负责施工安全管理。
8）负责施工资料整编；
（3）质安科
1）根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；
2）按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）；
3）负责砼、砂浆等配合比设计与试拌；
4）负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；
5）负责施工现场质量的跟踪与试验；
6）负责收集、整理和分析工程质量保证资料；
7）负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；
8）制定质量目标计划并监督实施；
9）负责环境保护和现场文明施工管理；
10）负责安全生产；
11）委托当地有资质部门或试验中心进行检测。
（4）计划财务物资科
1）负责合同管理；
2）负责对内对外工程预决算；
3）负责施工定额管理；
4）负责财务管理；
5）负责工程统计与报表；
6）协助其他部门相关工作；
7）负责工程成本核算。
8）负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；
9）负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；
10）负责工程设备日常维修、保养的管理工作；
11）负责工程材料和施工材料的采购；
12）负责工程材料和施工材料的保管和调拨；
13）制定机械操作规程并监督实施。
投入的施工管理及技术力量
为保证本施工项目优质、高效地完成，拟派我公司优秀项目经理担任本项目经理，全面主持项目部的工作；
派优秀项目经理担任项目副经理协助项目经理主持日常工作；
派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，主持项目部的技术工作；
选派施工管理经验丰富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。
项目部主要岗位人员的资历、经验详细情况见商务文件部分。
项目部工作人员工作准则
为保证施工须利进行，管理有序，项目部各工作人员应遵守项目部工作人员工作准则，履行各自岗位职责。
（1）热爱工作岗位，以工地为家，无特殊情况不得请假离开工地；
项目经理、项目副经理、项目总工程师每月常驻工地不少于22天。
（2）钻研业务，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；
（3）团结同事、互相帮助、协同工作；
（4）服从工地工作安排，认真履行工作职责；
（5）认真听取监理工程师的意见，树立服务意识。
投入本工程主要施工机械使用计划
拟投入本合同工作的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施
工部位
备注
1
反铲挖掘机
1m3
8台
韩国
2007
良好
土方
2
自卸汽车
5T
24台
十堰
2008
3
推土机
T140/75KW
4
砼拌和机
JS500
4台
山东
2009
砼工程
5
柴油发电机
15kw、30kw
各2台
2005
6
抽水泵
武汉
2004
7
高压水泵
7.5kw
6台
2006
8
机动翻斗车
0.25m3
10台
9
灰浆搅拌机
ZG-250
2台
浆砌石
10
模板加工设备
1套
11
振动棒
50型
12
平板振动器
2.2kw
13
水准仪
S3E型
苏州
14
经纬仪
J2
根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。
计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见下表。
我单位在接到中标通知书后两天内即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。
主要施工机械设备计划从本公司自有的施工设备中调动，投入的机械设备状态良好，保证工程施工的基本使用，若工程施工计划临时变动，从当地临时租借部分机械设备，保证工程项目的需求。
劳动力的安排
根据本工程的施工需求，我单位将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，确保整个工程按预定的工期目标的实现。
本工程施工人员按照施工进度计划合理进行安排、调配，主要施工项目安排本公司熟练的施工队伍负责，辅助工程项目按现场实际情况在当地有施工经验的施工队伍中选拔，施工管理人员加强监督和管理，保证所有工程项目在受控状态。
主要材料用量计划
所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。
本工程主要建筑材料为碎石、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。
（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。
（3）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。
同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。
施工准备
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。
现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。
（1）前期准备工作
1）临时水、电源接入在开工前完成。
2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。
3）交接桩、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天内完成。
加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为连续施工创造条件。
（2）技术准备
1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极参加建设、监理单位组织各项设计交底工作。
2）编制完善总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。
3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。
4）按照“纵向到底，横向到边”的原则，分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。
（3）人员、设备材料供应和进场
1）施工队伍调遣
签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。
按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
2）设备及材料准备
①市场调查：
进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。
②编制材料进场计划：
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。
③材料进场：
根据确定的进货渠道和材料进场计划，按照检验程序组织采购，保证各种合格原材料按计划进入施工现场。
3）机械设备及进场
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。
与相关单位的协调
（1）与业主单位的协调
为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。
施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。
（2）与设计单位的协调
1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。
2）严格按施工设计图纸施工，图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更手速后方可进行施工。
3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。
（3）与监理工程师的协调
1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和质检部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
3）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按规范要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师复核、批准。
4）单位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
5）积极配合试验监理工程师的工作，完成对各项试验项目的见证送检。
（4）与当地政府、群众的协调
1）尊重、依靠当地政府，与当地政府建立广泛联系，取得当地政府的配合和支持，并服从政府的指导。
2）施工过程中充分考虑当地群众的要求，主动搞好关系，增进团结。
3）施工时若与当地群众发生矛盾，一方面及时控制事态，另一方面报当地政府，取得当地政府的支持，由政府协助解决。
工程测量
测量控制是施工的根本，因此我们将根据现行施工规范要求对所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行交桩复核测量无误，方可进行场区内,对现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。
（1）平面控制基准点的测设
根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。
导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长≤250M，方位角闭合差≤10√n（n为测站数），相对中误差≤1/1500。
控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。
控制点外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。
随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。
布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。
（2）高程控制的测量
高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照《工程测量规范》中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。
结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，每百米方块地区域设置一水准点，遇构筑物处应加设，距回填土边线不少于15M。
当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。
（3）施工测量:
测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。
测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。
经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验收单上签字批准，再向施工队进行交底。
交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。
测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。
（4）竣工测量
竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。
因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。
做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在覆盖前或进行下一步工序前及时测竣工位置。
设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。
骨料主要质量指标
项目
细骨料
粗骨料
含泥量（%）
≤3
＜1
坚固性（%）
＜10
≤12
云母含量（%）
≤2
石粉含量（%）
6~12
表观密度（t/m3）
＞2.50
＞2.55
有机质含量
浅于标准色
硫化物及硫酸盐含量
（折算成SO3）（%）
≤1.0
≤0.5
超、逊径（%）
超径＜5
（原孔筛）
逊径＜10
针片状颗粒含量（%）
≤15
物质含量极限
项目
预应力砼
钢筋砼
素砼
PH值mg/L
＞4
不溶物mg/L
＜2000
＜5000
可溶物mg/L
＜10000
氯化物（以CL-计）mg/L
＜500
＜1200
＜3500
硫酸盐（以SO42-计）mg/L
＜600
＜2700
硫化物（以S2-计）mg/L
＜100
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泥结碎石路面是以碎石作为骨料、泥土作为填充料和粘结料，经压实修筑成的一种结构。
泥结碎石路面厚度一般为8～20cm；
当总厚度等于或超过15cm时，一般分两层铺筑，上层厚度6～10cm，下层厚度9～14cm。
泥结碎石路面的力学强度和稳定性不仅有赖于碎石的相互嵌挤作用，同时也有赖于土的粘结作用。
泥结碎石路面虽用同一尺寸石料修筑，但在使用过程中由于行车荷载的反复作用，石料会被压碎而向密实级配转化。
选配材料
泥结石主要由碎石、泥土组成。
泥结碎石所用的石料,其等级不宜低于Ⅳ级；
长条、扁平状颗粒不宜超过20%。
泥结碎石层所用粘土,应具有较高的粘性,塑性指数以12~15为宜。
粘土内不得含腐殖质或其它杂物。
泥结石的配合比
粘土用量一般不超过混合料总重的15%~18%。
泥浆一般按水与土为0.8：
1至1：
1的体积比进行拌和配置。
如过稠,则灌不下去,泥浆要积在石层表面；
如过稀,则宜流淌于石层底部,干后体积缩小,粘结力降低,均将影响路面的强度和稳定性。
泥结石路面施工工艺流程:
测量放样——布置料堆——整理路槽——摊铺碎石——预压——浇灌泥浆——撒嵌缝料——碾压
泥结石路面的厚度要求及铺设方法
泥结碎石路面厚度一般为两层铺筑，上层厚度6~10cm，下层厚度9~14cm。
泥结石的摊铺
在路槽筑好后,按松铺厚度（约为压实厚度的1.2~1.3倍）摊铺碎石,要求大小颗粒均匀分布,纵横断面符合要求,厚度一致。
主层矿料粒径底层一般采用1~2号或2~3号碎石,面层一般采用3~4号碎石。
泥结石的碾压
泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序,并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。
预压是在碎石铺好后用轻型压路机碾压,碾速宜慢,每分钟约25~30米,轮迹重叠25~30米，一般碾压4~5遍,至石料无松动为止。
过多碾压将堵塞碎石缝隙,妨碍灌浆。
在预压的碎石层上,浇灌泥浆,浆要浇的均匀、浇的透,以灌满孔隙、表面与碎石齐平为度,但碎石棱角仍应露出泥浆之上。
灌浆1~2h后,待泥浆下注,空隙中空气溢出,表面未干前撒铺5~15mm的嵌缝料（约1~1.5m3/100m2）,嵌缝料要撒的均匀。
撒过嵌缝料后,即用中型压路机进行碾压,并随时注意用扫帚将石屑扫匀。
如表面太干须略微洒水碾压,如表面太湿须待干后再压。
最终碾压阶段,需使碎石缝隙内泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。
施工进度计划编制依据
（1）招标文件及附图和补充函件；
（2）合同施工总工期90日历天。
（3）满足工程施工和渡汛需要
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