项目管理在某企业中的应用.docx

项目管理在某企业中的应用.docx

《项目管理在某企业中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理在某企业中的应用.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理在某企业中的应用

毕业设计（论文）任务书

题目：

项目管理在某企业中的应用

内容要求：

（包括规定阅读的文献、应完成的程序、图纸、实验、说明书等）

1、查阅与项目管理及其关键技术相关的期刊文献资料不少于15篇，其中外文文献2篇，并译成中文，每篇中文字数不少于1500。

2、了解项目管理的相关技术。

3、提出项目模型建立方法、以及项目控制技术，并结合具体企业进行应用。

4、按要求写出毕业论文。

起止日期：

2008年2月25日至2008年6月15日

2008年3月1日发

毕业设计（论文）开题报告

1•论文研究背景

项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,作为管理

技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，得到了迅速发展和完善。

美国学者戴维•克兰德指出：

在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。

战略管理立足与长远和宏观，考虑的是提高企业的核心竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目标约束下更有效的实现预订目标等问题。

（1）项目管理在企业中的应用现状

项目管理在企业中的应用是个不断发展的过程，进入21世纪后，越来越多的

企业重视到了这一点，但是仍有许多中小企业由于项目零碎，流动资金少，管理混乱，项目运作效率低下。

就如PMI（项目管理协会）认证项目及学术事务经理MichaelPrice先生所指出的那样：

“对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。

”所以如何更有效地进行项目运作，除了传统观念中的实战的锻炼和经验积累外，最大化利用现有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺，总之，项目管理对于成功实施项目至关重要。

在中国，随着对国际项目管理先进理论和方法的引进和学习，并应用于实际项目中，项目管理越来越成为学者专家和企业管理者关注的话题。

我觉得，项目管理不仅适用于大公司而且也适用于各种中小型企业。

任何企业都会实施一些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要。

可以说：

项目管理既是一门艺术，又是一门科学。

由于现在企业对项目管理的应用既不成熟，也不系统，所以希望通过本次毕业设计，能够更好的推广项目管理在企业中的应用。

（2）企业应用项目管理的优势

项目管理能够促进企业的更好发展这是事实，那它的优势具体在哪？

我觉得可

以从以下三方面来概括：

首先，让整个过程有序、可控。

采用项目管理，过程有计划、有控制，结果有评审，历史工作可追溯，目标质量通过测试检验，产品质量、服务质量有保障。

其次，项目管理让产品质量有保证。

产品质量涉及到多方面因素，包括：

工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等，任何一个环节出现问题，产品质量都会受影响。

高效率的项目管理能解决这些问题。

最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。

一般可以这样理解，科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效的计划和控制，避免大量的返工。

2•研究内容

项目管理是一种全新的管理模式，其本身又包括很多方面。

而进度是由一系列相关活动组成的有机序列。

进度概念的核心是活动以及活动之间的时序和逻辑关系。

在这样一个活动时序和逻辑序列中，资源消耗、成本增加、时间和金钱流逝、产品逐渐完成，因此进度控制是一个纽带，通过它，整个制造系统运行起来，将企业组织、资源、信息关联成一个动态系统。

通过这个系统，产品才能被开发和生产出来,价值和效益才能产生。

项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排

资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

本次毕业设计的题目是项目管理在企业中的应用，本文主要针对项目管理中的项目进度管理这一方面结合浙江虎霸建设机械有限公司开发T6022塔式起重机的案例展开研究。

3.技术路线方案与可行性分析

本次毕业设计所采用的技术路线方法主要有：

（1）项目的工作分解：

包括工作分解的表现形式、方式和步骤。

（2）项目活动的时间估算：

包括时间估算的依据、方法和结果。

（3）关键路线的确定：

包括网络图的绘制、网络计划时间参数的计算（6个公

式）和关键路线的确定

（4）项目进度的优化：

包括工期的优化和资源的优化。

这次毕业设计理论结合实际，对于项目管理在企业中的应用，具有较强的操作性，对于进度控制管理，具有一定的可行性。

4.设计（论文）提纲

第一章绪论

1.1引言

1.2论文研究背景

1.3课题研究内容与结构第二章项目进度管理基本理论

2.1项目进度管理的内容

2.1.1项目进度管理的概念

2.1.2项目进度管理的研究内容

2.2项目进度管理的关键技术

2.2.1工作分解结构

2.2.2项目活动时间估算

2.2.3网络图的绘制

2.2.4关键路线法

2.2.5工作时间参数计算

第三章项目应用案例分析

3.1项目简介

3.2项目建模

3.3基于产品工序的WBS分解

3.4项目生命周期

3.5项目活动时间估算

3.6项目进度计划的制定

3.7关键路线的确定

3.8工作时间参数的计算

3.9项目进度的表示

3.10项目进度计划的优化

3.11项目进度计划的控制

3.12小结

第四章总结与展望

4.1全文总结

4.2今后工作展望

5.实施计划

（1）08年3月17日——08年4月4日（第4周——第6周）

首先是通过到图书馆、书店以及上网收集大量相关资料，并进行初步整理，然后根据资料完成毕业论文开题报告和文献综述，为写论文作好充分准备。

（2）08年4月5日——08年4月13日（第7周）

进一步对资料的收集和整理，然后查找关于“项目进度管理”方面的英文资料，并完成不少于3000字的英文翻译。

（3）08年4月14日——08年5月4日（第8周——第10周）

有针对性地巩固和丰富专业知识，复习有关关键路径法（CPM）和网络图的绘制等方面的知识，以便更好地完成论文。

（4）08年5月5日——08年5月25日（第11周——第13周）

通过对前面收集资料的分析，运用所学知识，形成论文框架，并开始论文初稿的写作。

（5）08年5月26日——08年6月3日（第14周——第15周）在老师的指导下对论文初稿作进一步的修改和完善，最终确定毕业论文。

（6）08年6月4日——08年6月10日（第16周）将论文打印，上交，并准备好答辩。

6•主要参考文献资料

[1]彼得斯•霍布斯•哈佛商学院MBA课程：

项目管理[M].北京：

中国国际广播出版社，2002

[2]AKMunns,BFBjeirmi.Theroleofprojectmanagementinachieve-ngprojectsuccess[J].lnternationalJournalofProjectManagement,1996,14

（2）:

81-87

[3]MarkGould,RickFreeman.TheArtofProjectManagement:

ACompete-ncyModelForProjectManagers[M].

[4]RodneyTurner.Towardsatheoryofprojectmanagement:

Thenatureofthefunctionofprojectmanagement[J].lnternationalJournalofProjectManagement,2006（24）:

187-189

⑸曹伟，任德耀，张国军，邵新宇等.产品开发项目管理关健技术的研究[J].制造业自动化，2003，25（5）：

13-15（19）

⑹刘耕，王学军.国内外项目进度管理的比较及建议[J].重庆交通学院学报，2003,22（12）：

95-96

[7]丁烈云，祁神军，陈峰.大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J].施

工技术，2006，35（12）:

121-123

[8]朱宏亮.项目进度管理[M].北京：

清华大学出版社，2002

[9]NevanWright.TheEssentialsofProjectManagement[J].Internat-ionalJournalofProjectManagement,1997,15（3）:

193-196

[10]RoyGelbard,NavaPliskinb,IsraelSprieglerc.Integratingsystemanalysisand

projectmanagementtools[J].InternationalJournalofProject

Management,2002（20）:

461-468

[11]刘华.任务分解在项目管理中的应用[J].森林工程，2004，20（6）：

38-39

[12]侯祥朝.工程项目结构分解的优化及应用[J].华侨大学学报（自然科学版），

2002，23（3）:

263-266

[13]詹姆斯•刘易斯.项目计划、进度与控制[M].北京：

清华大学出版社，2002

[14]马汉武，马志强.工业工程和项目管理[M].北京：

化学工业出版社，2006

[15]张新宇.PROJ2000系统在项目进度管理中的应用[J].公路运输文摘，2004

（4）:

50-51

[16]罗伯特•安格斯，诺曼•冈德森，托马斯•卡利南恩.项目的计划、实施与控

制.北京：

机械工业出版社，2005

毕业设计（论文）文献综述

项目管理产生迄今，经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段。

所谓项目管理，是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法[1]。

而项目管理的主要研究内容的发展包括：

项目营销管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理等，随之是项目管理经典技术的研究发展：

从蒙特卡罗模拟技术、决策树技术到关键路径技术、WBS分解技术，再到最新的项目管理可视化技术等。

技术上的支持是其发展的最大推动，而用户的使用反馈是其向个性化发展的动力。

随着计算机技术的日新月异，大量的项目管理软件涌现出来，女口：

MicrosoftProject2000、PrimaveraProjectPlanner等等，这些应用软件的出现使项目管理的应用提高到一个新阶段。

1.1国外项目管理发展现状

项目管理首先是在国外形成的，是第二次世界大战期间和战后发展起来的。

项目管理专家把20世纪80年代之前的项目管理称为传统的项目管理，80年代之后为现代项目管理阶段[2]。

（1）传统项目管理阶段学术界普遍认为项目管理是在第二次世界大战期间和战后发展起来的。

二战期间由于战争需要，美国开发了研制原子弹的“曼哈顿计划”。

由于此项计划工程巨大，技术复杂，又因战争期间分秒必争的时间限制，使得美国军方不得不采用项目管理这种新的方法对该任务进行进度、预算和质量等方面的管理。

在此期间，德国和日本也先后将项目管理的思维方式应用到武器开发项目中。

这些均被认为是项目管理的雏形。

二战结束后，项目管理以美国为中心在世界范围内迅速发展起来。

1957年美国杜邦