业主对施工单位管理制度.docx

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业主对施工单位管理制度

项

目

管

理

制

度

第一章、进场须知⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

第二章、管理人工作律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4

第三章、工程施工质量管理规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5-19

第四章、工程施工量管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19-22

第五章、技管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22-25

第六章、施工度控制管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25-27

第七章、更、管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27-32

第八章、量支付管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32-40

第九章、工程量收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40-52

第十章、安全文明施工管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52-56

第十一章、分包位管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56-58

第十二章、施薪水料及管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯58-61

第十三章、料管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61-65

第十四章、竣工档案制法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯65-70

第十五章、三方工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯70-76

第十六章、房屋交接收管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76-78

第十七章、目管理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯78-83

第十八章、目月度核查比法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83-85

第十九章、民工工管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85

第二十章、工程量保修管理法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85-88

第一章进场须知

一、为规范第十届园博园建设项目（后简称“本项目”）推行中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确项目建设

部、监理、施工单位三方职责、权益和行为规范，特拟定本管理制度

二、本制度适用于所有参加本项目建设的各级参建单位进场前均须认真阅读并履行。

三、本项目每周例会时间为周五上午九点时，月例会时间为每个月最后一周星期五上午九时。

（领导待定）

四、各施工单位均须依照各自的施工地域及合同任务目标编制项目推行总进度计划，尔后细化至月进度计划和周进度计划，经报监理审查后报送项目建设部，项目总推行计划报送时间为动工前10天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。

五、经监理审查后的月工程计量报表（含签证）的时间为每个月

25日（领导参阅后可商讨另订）。

六、制度规定之内容与合同有抗争按合同履行，其他讲解权均属于本项目建设部。

第二章现场管理人员工作纪律

1、施工单位按合同约定配置项目经理、技术负责人及管理经验丰富的各专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。

。

2、项目经理只能担当本项目管理任务，不得兼任其他项目管理任务。

3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行办理；并与各方积极配合，以项目整体目标全局为准，不得相互推诿、胡搅蛮缠。

4、项目经理和各级主要管理人员通信设施须24小时保持畅达。

5、按规准时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。

各施工单位项目经理及监理单位总监走开施工现场一天以上必定向项目建设部主管领导提前请假，并见告离岗之时的后续安排。

6、工地会议参会人员必定全数准时到会，并认真做好会前准备。

（详见例会管理制度）

7、施工现场严禁酗酒，严禁酒后上岗。

8、严禁打架打架。

9、保持办公区的干净卫生及安全管理，做到整齐有序，防火防盗。

11、施工现场所有的单位、个人均应严格履行勤政合同，搞好勤政

建设。

违反第1～8条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时

处以单位或部门200～2000元的罚款。

违反第十条按相关规定予以处

罚。

第三章工程施工质量管理规程

1目的：

为保证企业及各成员企业（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量查收监察管理拟定本规程。

2适用范围：

本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量查收监察管理。

本标准适用于参加基础建设项目推行的设计、施工、工程中心-工程管理部、采买、建设单位、质量查收监察小组等一系列单位或部门。

3职责

设计单位：

施工图交底，解答相关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设

计改正文件的，出具书面改正。

施工承包单位：

依照工程设计图纸施工，为保证工程质量采用有效的管理措施，履行工程中心-工程管理部的指令；供应施工过程中的资料设施质量证明文件。

工程中心-工程管理部：

负责对施工过程进行全过程全方向的质量、进度、安全的监察、控制与检查；组织建设单位、质量查收监察小组参加影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。

建设单位：

参加影响工程质量的重要环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出改正申请。

采买部：

负责采买甲供设施、设施和资料，保证准时、保质保量到货，负责供应商与其他部门间的工作连结与协调。

4业务流程（见流程图）

5施工准备阶段的质量控制

质量预控

施工组织设计（施工专项技术方案）的审查、交底

工程中心－工程管理部负责审查施工方案编制的依照可否吻合设计及相关法规

要求，施工方案可否吻合《建设工程监理规范的要求》，施工方案可否吻合地方

主管部门规定的要求；

工程中心－工程管理部负责审查模板、脚手架搭拆、临时用电、临时用水、施工平台搭拆等施工方案中常用计算的审查；

工程中心－工程管理部负责对一些采用的新技术、新工艺、新资料的审查；

上述方案经工程中心－工程管理部审查后经工程中心总监签审后，由工程中心－工程管理部按该施工技术方案监察履行。

重点部位，或技术难度大，施工复杂的查验批、分项工程施工前，工程中心－工程管理部要会同施工方形成《技术交底文件》（技术交底文件需有施工单位技术负责人、各班组长、工程中心-工程管理部、建设单位负责人签字）。

没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式推行。

施工作业环境的控制

工程中心－工程管理部负责施工质量管理环境的控制：

负责检查施工承包单位的质量管理系统和质量控制自检系统可否处于优异的状态;系统的组织结构、管理

制度、检测制度、检测标准、人员装备等方面可否完满和明确;质量责任制可否落实。

工程中心－工程管理部负责现场自然环境条件的控制：

检查施工承包单位，施工现场可否具备动工条件，关于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，可否早先已有充足的认识并已做好充足的准备和采用了有效措施与对策以保证工程质量。

进场施工机械设施性能及工作状态的控制

工程中心－工程管理部负责施工机械设施的进场检查。

工程中心－工程管理部负责机械设施工作状态的检查。

工程中心－工程管理部负责特别设施安全运行的审查。

关于现场使用的塔吊及相关特别安全要求的设施，进入现场后在使用前，必定经当地劳动安所有门判断，

吻合要求并办好相关手续后，向工程中心-工程管理部递交《机械设施备案记录》，方赞成承包单位投入使用。

工程中心－工程管理部负责大型临时设施的检查。

施工测量及计量器具性能、精度的控制

工程中心－工程管理部负责监察施工承包单位在进场前对工地测量仪器进行标定，并收存标定后的评定书。

工程中心－工程管理部在施工期间按期监察施工承包单位对工地测量仪器进行校订。

审查承包单位现场项目经理部的质量管理系统

工程中心-工程管理部负责审查施工承包单位的质量管理系统的资料，包括组织

机构、各项制度、管理人员、专职质检员、安全员、与作业活动相关的测量人员、资料员、试验员、特种作业人员的资格证、上岗证（从事特别作业的人员，如电

焊工、电工、起重工、架子工、爆破工必定持证上岗），并进行实地检查。

关于不合格人员，要求承包单位予以撤换，不健全、不完满之处要求承包单位赶忙整改。

6施工过程质量控制

对进场资料构配件的质量控制

工程中心-工程管理部负责对进场资料构配件的质量控制。

工程中心-工程管理部关于运到施工现场的原资料、半成品或构配件，必定按施工承包单位提交的《工程资料/设施报审表》、产品生产厂家生产赞成证、合格证及技术说明书进行审查形成进场检查记录，并在《工程资料/设施报审表》签署审查合格建议后，方赞成资料/构配件进场。

凡是没有产品生产厂家生产赞成证、合格证明、技术说明

书的，不得进场。

若是工程中心－工程管理部认为承包单位提交的相关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的查验和试验报告，仍不足以说明列席产品的质量吻合要求时，能够再行组织复检或目击取样试验。

（写入招标文件中，如因乙方质量有争议要作复检，复检花销由责任方支付。

）

需目击取样、送检的资料按“目击取样送检工作的监控”履行。

入口资料的检查、查收，工程中心－工程管理部应会同国家商检部门进行。

目击取样送检工作的监控

目击取样的范围：

为保证工程质量，建设部规定，涉及结构安全的试块、试件、

和相关资料，应按规定进行目击取样。

用于承重结构的混凝土试块，砌筑砂浆试块、钢筋及连结接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；地下、屋面、卫生间等使用的防水资料；石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、塑钢窗资料；安装资料、接地网资料；钢管、扣件；国家规定必定推行目击取样和送检的其他试块、试件和资料；都必定推行目击取样和送检。

（注：

商品砼进场前必定供应相应企业质量管理系统认证资料、配合比试验报告），有防火要求的资料必定供应防火等级及性能检测报告。

（必定现场取样）

所有资料、试块、试件等在推行目击取样前，工程中心－工程管理部要组织相关

人员进行目击，达成资料、试块、试件等的取样过程。

取样后的资料/构配件由施工单位送至经过当地建设厅认证的检测机构试验室进行试验。

查验合格的试验报告作为付款的依照。

施工单位自检与专检工作的监控

工程中心－工程管理部必定要求施工单位有整套的质量看守制度及工作程序、拥有相应的试验设施及检测仪器、装备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员，作业活动的作业者在作业结束后必定自检，形成自检记录表。

不相同工序交接、变换必定由相关人员交接检查，形成交接记录表。

检查中如发现质量问题，工程中心－工程管理部向施工单位发出《整改通知书》，严禁施工单位连续施工，整改后吻合质量要求并经工程中心－工程管理部查收合格后才能连续施工。

施工过程中涉及的查验批、分项工程、分部工程的查收、竣工查收均按《工程质量查收管理规程》履行。

计量工作质量监控

工程中心－工程管理部负责施工过程中使用的计量、测量仪器，检测设施、称重衡器的质量控制。

工程中心－工程管理部负责审查从事测量作业人员技术水平资质：

特别是现场从事施工测量的测量工，从事试验、查验的试验工。

工程中心－工程管理部负责现场计量操作的质量控制。

作业者的本质作业质量直接影响到作业收效，计量作业现场的质量