围墙工程技术标精选.docx

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围墙工程技术标精选

施工组织设计目录

技术标目录1

1、工程概况及特点3

工程建设概况：

3

工程施工特点：

3

建设地点特征：

4

2、施工准备工作计划5

施工准备内容5

现场准备7

技术准备8

施工队伍准备9

施工机具及材料准备9

3、施工方案10

测量方案10

基础施工方案14

模板施工方案17

钢筋制作与安装施工方案：

18

混泥土施工方案19

活动脚手架施工方案21

砌筑施工方案22

抹灰饰面工程施工方案22

砖柱压顶处外墙涂料施工方案23

防水腻子和涂料施工方案24

4、工程施工进度计划26

5、劳动力、材料、施工机械设备等需求量计划26

劳动力需求量计划26

材料需求量计划29

施工机械设备等需求量计划35

6、施工平面图36

7、质量保证技术组织措施和保证体系37

施工质量保证措施37

施工质量保证体系46

8、安全保证技术组织措施和保证体系52

安全保证技术组织措施52

安全保证体系67

9、进度保证技术组织措施和保证体系70

进度保证技术组织措施70

进度保证保证体系71

10、现场文明施工措施73

文明施工管理目标73

文明施工管理措施73

文明施工实施措施74

结构拆模场地清理措施77

砌筑、抹灰及外墙施工阶段77

环境保护保证措施78

1、工程概况及特点

工程建设概况：

工程名称：

中核（天津）机械有限公司武警营房围墙改造工程

建设地点：

天津市东丽开发区三经路18号

项目概况：

廊坊中集空港设备有限公司建设工程总占地面积68099m2；总建筑面积约82000m2；主要由办公楼、综合楼、厂房及辅助用房组成。

招标范围：

中核（天津）机械有限公司武警营房围墙改造施工项目包含：

原有围墙拆除，红线定位桩复核，围墙土建施工包括但不限于地基开挖夯实、地基处理、基础施工、围墙及柱砌筑、土方回填、围墙实体及柱刮腻子刷涂料、绿化草皮破坏恢复等，维护与保修。

工期要求：

开工日期：

2017年3月25日

竣工日期：

2017年4月25日

质量要求：

合格

保质期：

从验收合格之日起算1年。

工程施工特点：

本工程围墙基础底标高，砖砌体采用M5水泥砂浆砌蒸压灰砂砖MU10。

在室内地坪下约60mm处做20mm厚1:

2水泥砂浆内加3%~5%防水剂的墙身防潮层。

铁艺栏杆矮墙段墙厚为240mm，基础采用二级砖条形基础，矮墙顶面标高比厂区外自然地面高600mm，其中压顶为240*150的C20素砼，压顶处预埋铁艺栏杆预埋件焊接成品铁艺栏杆，铁艺栏杆高，所有露明金属构件底、焊接处打磨除锈刷防锈粉末涂料二道打底，面刷黑色调和漆。

矮墙段中间每隔6m设置一根240*240的C20砼柱，砼柱基础采用二级大放脚砼基础，砼柱作为铁艺栏杆中间80*80*4方管钢柱基础。

围墙每隔6m设置一根480*480的砖柱，每隔60m设置一道伸缩缝，伸缩缝两侧采用370*480的砖柱，砖柱的基础均采用砖砌二级大放脚砖基础，顶部设置80mm压顶。

除砖柱压顶刷外墙涂料，围墙的矮墙段及砖柱外饰面均铺贴米黄色仿石材文化砖。

围墙的每个转角、大门两侧立柱做照明、监控、安防管线预埋，其余立柱每间隔一个立柱做照明、监控、安防管线预埋。

泄水孔DN50PVC管预留间距为6m,管底距厂区内道路地坪100mm。

本工程的施工作业面宽度小，长度大，遍布整个厂区，工期紧。

在保证工程质量和工期的前提下，必须抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位；本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；本工程为砖混结构，砌筑工程量、抹灰工程量较大，水平运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。

文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

建设地点特征：

周边环境及现状：

本工程位于河北省廊坊市大厂回族自治县潮白河工业区兴业二路。

建设场地处于中纬度地带，属暖温带大陆性季风气候，四季分明。

夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风沙，秋季秋高气爽，冷热适宜。

年平均气温（1971-2000）为℃。

一月最冷，月平均气温为零下℃；七月最热，月平均气温为℃。

2、施工准备工作计划

施工准备内容

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。

施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：

外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；与其它施工队的交接手续。

内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主方、监理方的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见一览表。

准备工作组织和时间安排表

工作内容

实施单位

完成日期

备注

施工图深化设计

设计单位

----

通过施工图审查

施工图纸会审及设计交底

业主及监理单位组织

----

业主、设计、监理、总包单位参加

工程导线控制网测量

总承包项目经理部

4月20日

建设单位、规划局配合

工程轴线及桩位测量

总承包项目经理部

4月21日

监理公司验线

（续上表）

工作内容

实施单位

完成日期

备注

临时设施搭建

木工加工场

各专业施工员

4月23日

施工单位

办公区用房、生活区用房

各专业施工员

4月23日

施工单位

施工用水、用电

施工现场电源

水电班

4月24日

施工单位

施工供水管网铺设

水电班

4月24日

施工单位

编制实施性施工组织设计

项目经理

4月24日

总工审定

分项施工方案编制与审查

项目经理部

4月24日

通过专家论证

机具设备进场

项目经理部

4月23日

----

技术交底、专业工种培训

项目经理部

各班组进场后、开前

专业施工单位、劳务公司

成品、半成品、原材料定货与采购

项目经理部

需用前三天

公司总部协助

原材料试验、申请配合比

项目经理部

紧密配合施工进度

随工程材料进场检验

上报开工报告

项目经理

----

现场准备

场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。

施工便道

由于本工程施工场地非常开阔，施工时钢筋运输车、混凝土运输车等运输根据施工现场及工程施工特点，在建筑物周边设置施工便道。

施工便道具体位置详见总平面布置，进场时依据现场实际情况做局部调整。

组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

本工程工程量大，施工工期紧凑，需要的施工机械、人员数量较多。

为确保工期，我方将通过科学的施工策划，提前制定和落实机械设备劳动力、运输车辆、夜间施工等针对性措施，确保项目按期完成。

组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

我方将快速组织临水、临电、临时设施安装搭建，根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题。

技术准备

熟悉和审查施工图纸

由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

修改和完善施工组织设计

按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

编制施工图预算和施工预算

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

进行施工技术交底

工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

资料准备。

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照河北省、邯郸市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

施工队伍准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

我公司从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

配合现场管理规定，实行指纹识别管理。

施工机具及材料准备

建筑材料的准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。

构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3、施工方案

测量方案

测量重难点分析及解决措施

测量难点分析

解决措施

在温度、风荷载等影响下的精确定位

建立高精度的测量控制网，严格控制各阶段的施工测量精度，选用技术熟练经验丰富得测量工程师进行测量管理，采用先进的测量仪器和测量技术进行测量，确保施工测量的精度要求。

（重点）

主要测量工作

“外控法”布置。

平面控制网的建立

级别

平面控制网建立措施

首级平面控制网

1、首级平面控制网是在业主提供的一级导线点基础上，根据建筑物的总平面定位图，建立一个稳定可靠，不受施工影响的施工控制网。

2、该控制网作为首级平面控制网，它是二级平面控制网建立和复核的唯一依据,也是机电安装测量、沉降及变形观测的唯一依据，在整个工程施工期间，必须保证这个控制网的稳定可靠。

该控制点的设置位置选择在稳定可靠处，且设置保护装置。

如右图所示：

3、根据总平面定位图及现场场地实际情况，建立首级平面控制网。

依据工程进度定期（结构施工阶段每月一次）对