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中指出，要〝引导企业开发新产品和节能降耗〞，〝要努力建设以低碳排放为特点的产业体系和消费模式〞。
流通是社会再生产的重要环节，发挥着引导生产、促进消费的重要作用。
通过鼓舞商业企业采购和销售绿色产品，关于引导绿色产业进展、促进绿色消费模式形成、优化资源配置、构建和谐社会，都具有十分重要的意义。
到目前为止，专门多国家和地区都在不断完善绿色采购的相关法律、法规，加大执行力度，取得了显著成效。
德国在1979年开始推行环保标志，并规定政府机构绿色采购相关原那么；
日本的滋贺县于1994年领先制定了绿色采购方针，开始有组织的开展绿色采购活动，同时于2000年通过了«
绿色采购法»
；
美国在1991年就规定了政府采购绿色产品的清单，并于1998年颁布了13101号«
通过废弃物的防止、循环利用和联邦采购绿化政府»
行政命令；
欧盟也于2004年公布«
政府绿色采购手册»
，以指导各成员国如何在采购决策中考虑环境问题，并通过该手册统一了绿色采购纲领。
目前，我国绿色采购的进展还专门落后，没有形成针对绿色采购的系统性支持政策，在推动可连续生产和消费中的作用远未充分发挥。
为了解我国绿色采购现状，研究相关政策鼓舞措施，并切实加以推动，更好地通过绿色采购引导绿色生产、促进绿色消费，国资托付付行业协会进行绿色采购相关研究，中国物流与采购联合会采购与供应链治理专业委员会和北京物资学院合作，开展了«
我国绿色采购研究»
课题研究。
第二节项目目标与内容
一、项目目标
在对我国绿色采购现状进行调研分析和借鉴国内外先进体会的基础上，以企业采购为要紧研究对象，分析我国企业绿色采购的产品品种、不同业态绿色采购的状况、政策法规的现状和存在的问题，构建我国绿色采购体系，从绿色采购体系支持政策、包装政策、认证政策和监督政策等多个方面，研究适合我国现时期国情的绿色采购政策，为我国政府部门提出政策建议，以期对我国完成〝十二五〞节能减排任务起到重要理论支持和实践参考作用。
二、项目内容
针对项目目标，本项目的要紧研究内容如下：
一、通过调查分析、查阅相关资料，运用比较分析方法，总结国内外绿色采购研究现状、绿色采购进展现状，为我国绿色采购体系的构建，以及最终提出政策法规建议奠定基础。
二、以我国商业绿色采购为要紧研究对象，分析我国不同业态中，商业绿色采购的现状及存在的问题。
三、综合运用循环经济理论、商业生态系统理论、绿色供应链理论、绿色采购理论和比较分析方法，构建我国绿色采购体系。
四、通过借鉴国外绿色采购政策的相关体会，提出我国政府部门在指导我国绿色采购进展过程中的相关政策建议。
三、项目研究方法
本项目将运用理论研究、实证分析等方法，进行全面深入的文献收集与整理分析，以访谈、问卷发放以及现场调研的方式，充分利用网络调查工具，并咨询有关绿色采购专家，最终提出有针对性的政策建议。
四、项目研究范畴
ITC〔InternationalTradeCentre〕规定在清洁生产下对〝绿色采购〞的定义，即〝产品和服务的使用反映了人类的差不多需求并为人类带来更好的生活品质，在产品生命周期内最小化使用天然资源和有毒原材料、减少白费和污染扩散，使其可不能危及下一代人的需要。
……绿色采购促进可连续消费，因为它是主动性的。
〞简言之〝绿色采购是对环境有较少负面阻碍的购买产品和服务的方式。
〞
本研究对流通领域有所侧重。
流通上连生产，下接消费，推行绿色采购，不仅能在流通环节节约资源、爱护环境，更重要的是能促进绿色生产和绿色消费，在更宽敞的领域推进〝两型社会〞建设。
为明确研究范畴，本研究据上述〝绿色采购〞定义，结合我国商业流通进展现状，在进行研究的过程中把〝商业绿色采购〞定义为：
在商业流通过程中，商业企业采取最小化对环境的不良阻碍行为，从外部猎取商业企业所需的产品和服务；
即商业企业以对环境阻碍较小的方式从外部获得绿色产品和服务用于销售和自身使用的行为。
本项目研究要紧针对对象是商业流通领域内的商业企业，包括从事零售、批发、餐饮经营的企业，还涉及从事消费品经营的电子商务企业及其他类型的商业流通企业。
在实际研究过程中，本课题要紧针对的是从事食品、家居建材、家电电子、服饰、婴幼用品、文具纸张、日用杂货经营的零售企业、批发市场以及餐饮服务企业，这类商业流通企业的经营活动与城乡居民生活息息相关，且交易量较大。
而商业企业绿色采购行为那么具体包括：
采购绿色产品和服务用于销售，例如采购获得〝中国环境标志〞的产品用于销售，提供简易包装；
采购自身经营所需绿色产品、服务，例如采购变频空调用于经营场所、实行无纸化采购、采纳第三方物流配送等；
以及提供包装废弃物回收服务等环境爱护类行为。
此外，还会涉及企业治理层面商业企业绿色采购行为包括：
商业企业绿色采购部门设置、人员培训及绿色供应商培养与合作等。
本研究提到的〝绿色产品〞那么指〝满足一个或多个公认的环境标准或品质的产品，如消耗较少资源，产生较少负面环境阻碍和废物的产品。
五、项目研究意义
十七届五中全会认为，〝十二五〞时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济进展方式的攻坚时期。
提出今后五年经济社会进展的要紧目标：
经济平稳较快进展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普遍较快增加，社会建设明显加强，改革开放不断深化，使我国转变经济进展方式取得实质性进展，综合国力、国际竞争力、抵御风险能力显著提高，人民物质文化生活明显改善，全面建成小康社会的基础更加牢固。
要加快建设资源节约型环境友好型社会、提高生态文明水平，积极应对全球气候变化，大力进展循环经济，加强资源节约和治理，加大环境爱护力度，加强生态爱护和防灾减灾体系建设，增强可连续进展能力。
本项目结合五中全会精神和〝十二五〞规划方向，研究绿色采购并提出相关政策建议，推动商业绿色采购进展，具有如下意义：
〔一〕探究了绿色采购的一些理论问题
目前，国内商业绿色采购方面的研究还不多，本项目从商业流通企业行为的角度动身，借鉴清洁生产中〝绿色采购〞定义，规定了商业企业绿色采购的具体内容；
采纳问卷调查方法对消费者绿色消费行为和个别超市及批发市场绿色采购行为进行了调研，获得了第一手资料；
并据现实条件和调研情形，借鉴了国内外政府绿色采购制度、〝以旧换新〞活动等绿色采购政策，给出了相关商业绿色采购政策建议，为今后的商业绿色采购研究提供了一次有益尝试。
〔二〕促进了绿色供应链形成
随着环境问题对经济进展的阻碍日益繁重，促进商业企业进行绿色采购，实现商业企业绿色化，关于促进商业流通业健康可连续进展，适应低碳经济要求，提高我国商业竞争力，具有积极作用。
利用商业绿色采购政策，激发商业企业利用其渠道整合能力，在商业领域开展商业绿色采购，关于拉动上游企业生产方式发生全然性变化，实现可连续生产结构转型，激发企业创新能力，制造就业，具有重要的现实意义。
而通过对绿色产品的消费，能够让宽敞消费者感受到更大的价值。
引导商业企业采购绿色产品，也能够更好的满足城乡居民日益增长绿色消费需求，在促进可连续消费适应形成的同时，起到拉动内需的作用。
〔三〕助力国家安全保证，提高我国企业国际竞争力
实行商业绿色采购除了能够促进绿色供应链的形成外，关于国计民生的安全也有重要的意义。
在我国改革开放不断深化的背景下，采购差不多成为全球性行为，增加了国家进行宏观调控的难度，商业企业通过自律实行绿色采购，主动担负起企业社会责任，为消费者提供对环境友好，对人体无害的绿色产品，把好商业流通环节这一关，能够大大降低某些恶性事件对消费者和相关产业链带来致命阻碍的概率，同时也对促进经济可连续进展，提高我国企业国际竞争力，克服国际贸易中的绿色壁垒，保证出口，有着间接的拉动作用。
〔四〕成为〝低碳经济〞的引爆点之一
〝低碳经济〞进展，最终的落脚点是我国市场经济的可连续进展。
目前我国可连续进展水平相对较低，市场本身还没有形成促进可连续进展的自发调剂机制，供需双方无法仅通过市场调剂达到以可连续进展为前提的供需均衡。
而处于市场流通环节的商业企业，作为上游供给方和最终消费者之间的桥梁，是市场自发调剂机制的重要环节，受当前客观环境和主观条件的阻碍其作用尚未完全发挥出来。
而当前来自国际国内的政治、经济和环境压力，又要求〝低碳经济〞尽快实现，在这种情形下，使用〝看得见的手〞，由政府部门推动商业绿色采购进展，差不多刻不容缓。
此次«
商业绿色采购研究»
恰是为了我国政府部门提出全面推动商业流通领域实施绿色采购，专门是商业企业用于销售的那部分产品和服务进行绿色采购的政策建议，这关于拉动整条供应链〝绿化〞，进而激发整个市场可连续进展的活力，加快市场可连续进展进程，实现〝低碳经济〞，具有重要的现实意义。
第二章绿色采购理论研究
第一节差不多理论与方法
一、循环经济理论
循环经济是对物质闭环流淌型经济的简称，是一种基于可连续进展的经济模式，本质是一种生态经济，要求用生态学规律来指导人类社会的经济活动，是一种建立在物质不断循环利用基础上的新型经济进展模式。
循环经济将传统经济活动的〝资源消费—产品—废物排放〞开放型物质流淌模式改变为〝资源消费—产品—再生资源〞闭环型物质流淌模式，其原那么是资源消耗的减量化、再利用和资源再生化，表现特点为以物质、能量梯次使用，低排放，甚至零排放。
循环经济要求经济活动以〝减量化、再使用、再循环〞为作为行为准那么：
一是减少原那么，要求用较少的原料和能源投入，达到既定的生产或消费目的，在经济活动的源头就注意节约资源和减少污染物排放；
二是再利用原那么，要求企业的生产者不仅关怀产品的生产，而且要关怀生产过程中的边角料、副产品、包装物、在流通领域内达到使用寿命的废旧产品等的回收和再利用，包装容器能够以初始的形式被多次重复使用，而不是用过一次就废弃，以抵制当今世界一次性用品的泛滥；
三是循环原那么，微观层面上，要求生产出来的物品在完成其使用功能后，能重新变成能够利用的资源，从全然上减少垃圾废弃物的产生；
宏观层面上要求经济体系网络化，使资源实行跨产业循环利用，综合对废弃物进行无害化处理。
二、商业生态系统理论
穆尔〔Moore，J.F.1996〕在«
竞争的衰亡：
商业生态系统时代的领导与战略»
中首次提出商业生态系统的概念：
〝商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
这种经济联合体生产对消费者有价值的产品和服务。
该有机体包括消费者、供应商、要紧生产者、竞争者和其他风险承担者等物种。
〞他还提出了商业生态系统的差不多构成〔见图1〕，并建议从七个方面摸索商业生态系统战略：
顾客、市场、产品与服务、商业模式、组织、风险承担者、社会价值与政策。
图1穆尔的商业生态结构图
〔一〕商业生态系统中企业的角色
在以生态系统的隐喻所提供的视角来考察多个行业时，MarcoIansiti，RayLevien（2004）发觉几乎所有健康的生态系统都能够通过某类核心企业所发挥的特定功能来反映，同时系统中的其他成员的效率性、创新性和生命力也与该类核心企业的行为有着全然性的关联。
依照生态系统中核心企业所采取的策略，能够分为下面三种类型：
1、网络核心型〔Keystone〕
网络核心型企业的提法来源于生物学中的关键物种〔KeystoneSpecies〕概念，关键物种是指给生态系统及其成员带来益处的物种，当关键物种消逝时，会给整个生态系统带来灾难性的阻碍，而其他物种的消逝那么可不能有如此的阻碍。
与之类似，网络核心型企业占据着具有广泛联系的网络中心的位置，为制造更多的缝隙市场〔NicheMarket〕奠定基础。
它们提供了一个生态系统的其他成员赖以生存的稳固平台，调整生态系统成员之间的各种联系，并致力于增进整个系统的多样性与生产率。
网络核心型战略有两个关键要素，一是价值制造，假如网络核心型企业不能找到有效的制造价值的途径，就难以吸引其他企业加入该生态系统或留住原系统中的成员，将面临萎缩的逆境；
二是价值共享，网络核心型企业要坚持其创建的生态系统，就必须与系统中的参与者分享制造出来的价值，否那么系统中成员会显现衰退，并设法转向其他的生态系统，最终原系统会因此而崩溃。
2、坐收其利型〔Landlord〕
坐收其利者与传统的支配主宰者不同，它不是着眼于操纵网络中的价值制造活动，而是单纯地为了在价值分配方面谋求操纵力。
它没有给网络提供多少价值，而是将网络中的价值自私地据为己有，使其周围的生态系统面临入不敷出和不稳固的威逼。
由于坐收其利型的企业不但不鼓舞其他企业的制造及创新行为，而且自身不进行任何有益的创新，无法进展和提高生态系统的生产率，它会使生态系统丧失提供必要的多种功能的能力。
此外，当这类企业在系统中攫取了太多的价值，而没有给其他企业留下足够的空间和资源进行创新时，就会削弱系统制造缝隙市场的能力。
3、支配主宰型〔Dominator〕
支配主宰者，或称生态系统资产独霸者，通过纵向或者横向的一体化，直截了当操纵或拥有网络的大部分节点，这就导致支配主宰企业成为直截了当而独自地负责其网络中绝大部分节点，独享利益，而没有留下多少机会让其他企业参与到有意义的生态系统的创建中。
因此，这种生态系统的健康取决于该主宰型企业在研发和运营上的内部努力和生产效率。
与核心者相比，支配主宰者占据了生态系统网络的大部分节点，主宰着生态系统的命运。
由于支配主宰型生态系统没有足够的多样性，以便对变化作出反应，使这类生态系统具有不良核心的生态系统相类似，它们差不多上不稳固的，在变化面前表现的专门脆弱，专门是在生态系统面临外部的动荡或压力的时候。
在生态系统中，关键物种因此重要，但如何说是少数，系统中更多的是占据了各种小生境的〝缝隙型物种〞。
单个缝隙型物种对生态系统中的其他物种产生的阻碍能够忽略不计，但因为它们总体数量大、种类多，因而对生态系统具有广泛的阻碍力。
在不断演化的自然系统中经常显现如此一种现象，即这一生态系统中的成员将某些功能交给了它们的伙伴来承担后，自己原先执行这些功能的器官及结构特点就逐步丧失了，结果增进了相互间整合的紧密度，提高了合作的效率。
这一过程实际驱动了生态系统成员之间的整合走向更加复杂化，并具有强大的力度和更高的效率，从而使彼此间具有竞争性的生物系统成员都形成了各自专门的竞争优势。
在商业生态系统中，大多数企业都采纳缝隙型战略，着眼于专业化能力，以在商业生态系统中形成差异化竞争力。
这些企业将业务集中在具有特长的相对狭窄的领域，利用网络中其他企业提供的强有力的平台谋求进展。
缝隙型企业对外部资源的有效利用，有助于增进整个生态系统的健康。
由于幸免了资源的重复配置，缝隙型企业在生态系统范畴内实施更有效的劳动分工。
〔二〕商业生态系统的生命周期
穆尔〔1996〕将商业生态系统生命周期划分为四个时期：
开创、拓展、领导、死亡或更细〔见表1〕。
表1商业生态系统生命周期
进展时期
战略要点
开创时期
1）查找早期同意型顾客，学习其价值诉求和实现方式，不断完善产品和服务；
2）从其他商业生态系统的体会中汲取养分；
3）选择隐藏的隙缝市场，幸免与强大的对手正面交锋，以赢得成长的时刻。
扩展时期
1）建立进入壁垒，尽量吸取缝隙市场中的购买力，不给竞争对手留下空间；
2）建立参与框架，吸引参与者，和谐其行为，领导共同体成长；
3）把资源和需求以制造性的方式结合起来，寻求实现规模效益的途径；
4）与生态系统中的客户、供应商和渠道建立紧密联系，巩固市场势力；
5）强化顾客的价值认同，在系统中的产品、过程和组织内部建立嵌入。
领导时期
1）引领创新；
2）对来自内部的领导权挑战进行狙击，收购提供阻碍生态系统生命力的新技术、新产品的企业。
死亡或更新
1）实行企业再造，在产品和服务中注入新的观念，连续不断改进；
2）组织革新者建立替代性的生态系统。
〔三〕商业生态系统理论的核心思想—协同进化〔Co-evolution〕
在生物学中，协同进化是一个物种的性状作为对另一个物种性状的反应而进化，而后一物种的这一性状本身又是作为对前一物种性状的反应而进化〔JazenDH.1980〕。
德国物理学家赫尔曼。
哈肯〔H.Haken〕系统地论述了〝协同论〞，他描述了系统进化过程中内部要素之间的协同行为，并指出这种协同行为是系统进化的必要条件。
协同进化也是商业生态系统的核心思想。
协同进化有以下特点：
协同进化不是一起进化，一些成员可能因为其自身的情形或环境的变化而被剔除。
商业生态系统的所有成员在地位上也不是平等的，几乎所有进化的网络差不多上关键成员、中心成员和其它形式的集中操纵的领导之下获得稳固和进展的（Maslov，Sergei;
Sneppen，Kim，2002）。
系统进化不仅仅是相互交换产品和信息那么简单，协同进化的核心是信息共享和共同制造价值。
〔BarryRabkin，DavidBradford，2002〕协同进化强调互相合作，但并不排斥竞争。
依照哈肯的协同论，竞争是系统演化最活跃的动力。
三、绿色供应链理论
〔一〕绿色供应链治理的概念
美国国家科学基金（NSF）资助40万美元在密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）进行了一项〝环境负责制造〞研究，于1996年提出了〝绿色供应链〞的概念，旨在综合考虑制造业供应链中的环境阻碍和资源优化利用，其目的是使供应链对环境的负面阻碍降到最小、资源利用率最高。
在治理流程上。
绿色供应链改变了传统供应链的结构，增加了回收环节，实现物料和能量的回收和使用，从而形成物流〝闭环〞，以最终实现经济效益和环境效益的最优化，使经济可连续进展。
绿色供应链考虑了供应链中各个环节环境问题的现代治理模式，以绿色制造理论和供应链治理技术为基础，将绿色意识渗透到整个供应链中的各个企业、部门及个人，注重对环境的爱护，促进经济与环境的和谐进展，是现代企业实现可连续进展的一种有效途径。
目前，理论界对绿色供应链治理还缺乏系统的研究，关于绿色供应链治理的确切定义也没有一个统一的表述，但其差不多思想可表达为〝以供应链治理技术为基础，通过对供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络的治理，将环境爱护意识贯穿于从产品设计、制造、包装、运输、使用和报废处理的整个产品生命周期过程，通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段，生产出绿色产品，使供应链各企业共同获利并对环境的负面阻碍最小，资源利用率最高，核心竞争力增强。
〔二〕绿色供应链治理的内容
绿色供应链治理建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从原材料选择到最终产品销售的全过程。
要紧包括以下六个环节。
1、绿色设计
绿色设计又称面向环境的设计，将产品生命周期延伸到〝产品使用终止后的回收再利用及处理〞，在设计时期就充分考虑到产品生命周期全过程中对环境的各种阻碍，从全然上防止污染。
研究说明，产品性能的70％—80％是由设计时期决定的，而设计本身的成本仅为产品总成本的10％。
绿色设计要紧从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和回收上进行研究。
2、绿色材料
绿色材料选择要紧有以下途径：
选用新型绿色材料：
选用低能耗、无污染，加工中能耗少或无污染的材料：
选用可降解、可回收、可再生材料。
从绿色材料循环生命周期能够看出，整个循环过程需要大量能量，同时产生许多环境污染，这就要求生产者在原材料开采、生产、产品制造、使用、回收再用以及废料处理等环节中，充分利用能源和节约资源，减少环境污染。
3、绿色生产
生产过程通常包括毛坯制造、表面成形加工、检验等环节，需综合考虑零件制造过程的输入、输出和资源消耗以及对环境的阻碍，即由原材料到合格零件的转化过程，物料流淌、物能资源的消耗、废弃物的产生、对环境的阻碍等状况。
4、绿色包装和运输
绿色包装要紧从以下几个方面进行考虑：
实施绿色包装设计，优化包装结构，减少包装材料，考虑包装材料的回收、处理和循环使用。
产品运输过程中的环境阻碍是一个经常被忽视的问题。
合理规划运输路径，以最短的路径完成运输过程。
5、绿色营销
绿色营销是企业对销售环节进行生态治理，它包括分销渠道、中间商的选择、网上交易和促销方式的评判等。
6、绿色回收处理
绿色回收确实是考虑产品、零部件及包装的回收处理成本与回收价值，对各种方案进行分析与评估，确定出最正确的回收处理方案。
产品废弃时期的绿色性要紧是回收利用、循环再用和报废处理。
〔三〕绿色供应链成功实施的关键要素
1、高度重视环保，树立环境意识
绿色供应链治理的核心企业都把自己定位为绿色供应链治理的领导者，在环境治理的理念上主动担负企业社会责任，不仅要制定高于有关法律规定的节约资源、减少废物、幸免污染、绿色设计等目标的自身标准，而且还积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平，使真正意义上的绿色供应链成为可能。
2、政府为绿色供应链运行提供法制规范和保证
政府要完善法制建设，实行严格的环保政策，将环保审查与质量监督结合起来，提高对污染源的惩处标准与打击力度，从法规与制度上降低传统制造模式的酬劳率，为绿色制造模式提供公平的竞争环境。
3、核心企业对合作伙伴有效的选择
核心企业要考虑其生产能力、生产成本、产品质量等传统因素，还应采取适当的绿色指标体系进行综合评判。
在绿色供应链运行过程中，核心企业必须对合作伙伴进行有效的治理，了解其环保执行情形，将环保质量监督与合作厂商资格认证结合起来，把环境治理作为全面质量治理的一部分。
供应链治理某些方面的小小成功会对供应链治理产生庞大的杠杆作用，核心企业与供应商的合作正是利用杠杆效应的积极方面。
4、供应链成员间的有效沟通
供应链合作伙伴可通过网络、网站或简报，以信件、宣传手册等方式交流环保标准和环保要求，提供环保信息，宣传绿色文化，讨论和解决有关环境方面的问题，达到信息共享。
爱护环境，最终共赢的目的。
四、绿色采购理论
企业绿色采购是指企业采购依照生产的需要，以合适的价格、质量、交期购买符合绿色环保要求的产品、设备及服务的过程。
即要求供应商在产品开发设计、采购、生产、包装、运输及回收再利用方面符合绿色环保要求。
在现实中，采购须从是否真正需要那个产品，是否有更好的选择，该产品的使用要消耗哪些资源或爱护费用，在产品使用寿命终止后，还有没有可用的价值等方面进行摸索。
此外，实施绿色采购说明了一个组织对社会和环境责任的承诺，并能提高它在合作伙伴、客户、托付人和大众中的形象。
一样情形，为了采购到减轻环境负担的物资和服务，所有的绿色采购均包括如此的决策，即〝采购什么〞和〝向谁采购〞。
主动建立自己的〝绿色办公室〞，联合国鼓舞使用〝4RS〞原那么，即
⏹重新考虑需求以减少对环境的阻碍〔Rethink〕；
⏹减少原料消耗〔Reduce〕；
⏹再循环使用原料/废弃物〔Recycle〕；
⏹减少能量消耗〔Reduce〕。
在〝采购什么〞方面决定包括基于质量、功能
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