管理学模拟试题四文档格式.docx
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7.行为科学的主要贡献不包括以下哪项?
()
A.计时工资B.社会人假设C.需求要素与激励D.领导理论
8.马克斯·
韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是()。
A.理性—合法权力B.超凡的权力C.传统的权力D.继承的权力
9.巴纳德代表的是()。
A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会系统学派D.管理过程学派
10.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?
()
A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩
B.加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展
C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力
D.即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇
11.大量证据表明,企业承担社会责任与其长期利润之间有着()关系。
A.正相关性B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断
12.有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。
这类决策称为()。
A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.不确定型决策
13.以下是某企业制定的若干目标,其中最为合理的是()。
A.未来10年内,企业产值达到3000万元B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低
C.每个职工每班生产50个零件,合格率100%D.年底精神文明建设更上一个台阶14.下列原则中,头脑风暴法尤其不能违背的原则是()。
A.无批评原则B.系统原则C.灵活性原则D.客观原则
15.某企业生产某产品,单价5元,单位变动成本3.4元,固定成本总额为3200元,其盈亏平衡点产量为()。
A.640件B.2000件C.941件D.380件
16.车间主任老王最近发现,小林一有空就与小刘、老张和老杨等一起谈足球,个个眉飞色舞,而参加工作会议时却经常没精打采。
对此,你认为老王应该()。
A.批评小林,并对他提出要求,以后不许在厂里和他人谈足球
B.严格执行车间工作制度,对擅自违反规定者加以严厉惩罚
C.在强调必须遵守工作制度的同时,在车间搞一个球迷协会,并亲自参加协会活动
D.对上述情况不闻不问,任其自由发展
17.在组织规模一定的条件下,组织层级与管理幅度的关系一般是()。
A.正比关系B.没有关系C.相关关系D.反比关系
18.企业组织结构必须与其战略相匹配。
企业战略对组织结构设计的影响是()。
A.战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同
B.不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
C.A和B都对D.A和B都不对
19.关于组织的概念和本质,你认为哪种说法是不正确的?
A.只有一个人的组织是不存在的B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的20.战略性计划与战术性计划的划分标准是()。
A.时间长短B.明确性C.程序化程度D.综合性程度
21.决策所遵循的原则是()。
A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则
22.针对当前形形色色的管理现象,某人深有感触地说:
“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”这句话反映的情况表明()。
A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力
B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的现象,并不具有任何实际意义
23.某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构。
尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展。
根据管理方格论观点,老张的作风最接近于()。
A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型
24.下面哪个理论关注下属的成熟度?
()
A.菲德勒权变理论B.途径——目标理论
C.领导者参与理论D.领导生命周期理论
25.总经理办公室的主任受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员,包括小陈、小张和老林等。
其中小陈是办公室主任的高中同学。
在他看来,小陈虽然人比较朴实,但能力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作太慢。
尽管如此,他觉得小陈其他方面,如为人等还是不错的,又是老同学,便选中他到信息中心工作。
据此可以判断这位办公室主任属于:
()。
A.任务导向型领导B.关系导向型领导C.民主型领导D.专制型领导
26.企业中,常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说,你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?
A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人
27.某广告公司总经理在一次公司全体会议上说:
上半年大家对公司管理提出了一些批评和建议,我们对大家反应比较强烈的一些问题进行了研究,比如午餐送餐、报销手续简化等问题,都将在近期解决。
我们解决了关系大家切身利益的问题,我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。
下面的哪一个理论最适合判断并解释总经理的话所可能产生的效果?
()
A.双因素理论
B.公平理论C.需要层次理论
D.强化理论
28.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于()。
A.信息编码过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.沟通的全过程
29.最适用于过程不可观察,结果可观察的控制方式是()。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.以上三种均可
30.控制工作的第一步是()。
A.采取纠偏措施B.预先控制C.衡量实际业绩D.确定控制标准
单项选择题答题卡:
题号
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答案
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二、判断题(正确的打√,错误的打×
,每小题1分,共10分)
()1.反馈控制也称事后控制,所以作用不大。
()2.人际技能对于所有层次管理者的重要性大体相同。
()3.最早系统地提出管理的各种具体职能的是泰勒。
()4.非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。
()5.管理和领导实质上是同一个概念。
()6.实施控制时,有时最好的方案也许是不采取任何行动。
()7.集体决策不一定优于个人决策。
()8.职能部门化不利于“多面手”式人才的成长。
()9.按照伍德沃德的研究,采用大批量生产技术的企业的组织结构总体特征是刚性的。
()10.Y理论强调自我控制,自我指挥,是动态灵活的,因此总是比X理论优越。
三、简答题(每小题6分,共30分)
1.简述泰勒科学管理理论的基本内容。
2.简述运用德尔斐技术的主要步骤包括哪些?
3.简述产品部门化的优缺点。
4.简述马斯洛的需要层次理论。
5.简述口头沟通的优缺点。
四、计算题(要求必须显示出计算过程,本题共6分)
某企业试制一种新产品投放市场,估计投放市场后有销路好、销路一般、销路差三种状态,但其概率值难以估计,三种状态下的损益情况见下表,试用悲观法和后悔值法决策。
(单位:
万元)
大批量
中批量
小批量
销路好
200
160
50
销路一般
80
90
40
销路差
-20
五、论述题(每小题12分,共24分)
1.试比较分析外部招聘管理人员与内部提升管理人员的优劣势?
2.叙述期望理论,并谈谈在进行激励时需处理好哪三种联系?
以及对管理人员的启示。
(注:
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