SAP系统迁移项目实施建议书Word文档格式.docx
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●从根本上改善SAP系统环境，包括可靠性、性能和扩展性，以便提高业务效率、并更易于导入新的SAP模块或功能组件；
●建设高性能、安全、可靠、易于管理、可伸缩且能满足未来业务需求的小型机系统，并在未来支持异地容灾。
2.系统环境概述
2.1利欧SAPPRD生产系统（原系统）
系统环境：
●操作系统:
WindowsServer2003R2EnterpriseX64EditionSP2中文简体版
●数据库:
MicrosoftSQLServer2005SP39.00.1399中文版
●服务器型号：
2台戴尔PowerEdgeR900服务器（2*CPU2.13GHz/32GMEM）
●SAP版本：
ECC6.0Unicode（ABAP）
●数据库大小：
630GB
2.2利欧SAPPRD生产系统（目标系统）
IBMAIX6.1
Oracle11.2
IBM小型机P260A8C64G1台
IBM小型机P260B8C64G1台
小于600GB
2.3
利欧SAP系统整体架构图（目标系统）
3.客户需求
SAP系统为利欧核心业务系统，支撑公司众多关键业务，本次SAP系统迁移项目实施设计应满足：
●最少停机时间切换（本项目可接受的生产环境总停机时长小于72小时）。
●保证业务数据的可用性和完整性，零数据损失。
●万一迁移失败，可安全回退到原系统。
4.SAP系统迁移方案
4.1项目范围
配合SAP系统环境改善项目，进行利欧SAPPRD生产系统和DEV/QAS开发測試系统的硬件和数据库迁移。
4.2系统迁移的前提条件和准备工作
在系统迁移之前，一些准备工作和前提条件应该满足：
●新服务器需要安装操作系统，并更新至最新补丁版本，同时安装中文语言包。
●足够的硬盘剩余空间，对所迁移系统，目标系统需要和源系统数据库大小相同的硬盘剩余空间，以保证输出、输入数据的硬盘存储空间。
●在用户和SAP之间建立了在线支持系统（OSS）的连接。
●相关硬件设备到位，操作系统，存储设备等硬件设备安装完毕，新系统与原有SAP系统之间有100MB带宽以上的网络连接。
●目标系统SAPECC6.0安装软件到位（可从订）。
4.3潜在风险
在本次系统迁移中存在如下的潜在风险：
●由于服务器硬件系统和数据库的变更，对于SAPLicense需要重新生成，因此需要提前与SAP联系做变更硬件系统和数据库系统，以便迁移后可以及时申请到License。
●由于PRD生产系统迁移期间（72小时），硬件系统或迁移操作遇到不可控因素（硬件损坏、操作失误等）的影响，导致迁移失败。
4.4迁移策略和计划
利欧是该项目的所有者，负责对该项目的项目管理和控制。
怀思公司将安排高级SAPBASIS顾问按利欧的需求进行系统迁移，并将负责系统迁移的成功。
利欧需要测试迁移系统的可用性和数据一致性。
实施方法论是ASAP（加速实施SAP），目的是缩短系统迁移实施周期。
项目将持续8周（包括法定休息日），根据怀思公司SAP的经验和我们标准的实施方法，系统迁移的时间、资源、每阶段的任务如下：
备注：
●上述时间是一个估计值，实际的迁移时间有可能更长，这取决于硬件资源和数据量。
.
●迁移系统从旧的服务器到新的服务器，更换存储，也就是说用户使用与原有系统相同的业务处理流程和相同的SAPECC6.0版本。
●系统迁移期间需相关硬件厂商支持。
4.5迁移策略
●迁移项目实施时间：
2013年4月1日至2013年5月22日（8周）
●迁移方式：
SAPExport/Import方式完成系统迁移
●迁移前准备工作：
o新服务器安装到位，包括操作系统，固件版本，中文包等；
oSAP安装软件准备到位。
●克隆PRD系统到测试服务器，之后进行Export、Import到新的服务器，完成第一次测试，验证技术方案的可迁移性；
●由利欧IT人员在Import后的新服务器上，进行业务测试，验证迁移后系统的数据完整性和可用性；
●根据第一次迁移测试的结果，进行性能优化，最大可能缩短迁移时间；
●PRD系统正式上线（2013/5/10-2013/5/12合计72小时）；
●上线后技术支持1周；
4.6迁移支持体系
●2013-5-12至2013-5-22怀思BASIS现场支持。
●2013-5-23至2013-8-23远程或者电话支持。
4.7应急方案
●利欧原SAPPRD生产系统于2013年5月11日开始停机，所有SAP业务数据冻结。
●如果在2013-5-11至12日出现严重SAP系统问题，则可立即启动原SAPPRD生产系统。
●请注意这是针对用户的初始计划,详细的计划应基于与用户进一步的分析和讨论之后。
4.8顾问服务人天估算
怀思公司顾问资源（每天按8小时）计划如下：
顾问服务:
实施阶段
项目经理
ABAP开发顾问
Basis顾问
总计人天数
项目准备阶段
1
3
4
迁移测试阶段
15
16
正式迁移准备阶段
2
正式迁移阶段
6
上线支持阶段
12
13
合计：
人天数
42
上述人天评估基于下列假定情况:
●只迁移系统从旧的服务器到新的服务器，也就是说用户使用与原有系统相同的业务处理流程和相同的SAPECC版本。
●系统迁移期间客户能联系到相关硬件厂商支持。
4.9怀思公司顾问责任
怀思BASIS顾问主要负责下面工作：
●将原有生产系统数据迁移到目标系统上，并保证新系统能正常使用。
●新SAP系统存储和备份策略。
●系统迁移策略。
●正式迁移后与原有系统相同功能和新系统性能的支持。
4.10用户责任
为保证成功实施，用户应该：
●按ASAP建立一个清晰的项目组织，确定项目组成员，在项目实施期间全时参与。
●提供顾问相关工作环境。
●完成迁移项目工作中的所有应用模块测试和配置，以及ABAP开发与接口的内容。
●项目实施期间，如果出现硬件或操作系统问题，负责联系相关硬件厂商及时解决。
●项目经理应控制整个项目的进度，协调公司内部相关资源。
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