客户流失与挽回的案例.docx

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客户流失与挽回的案例

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客户流失与挽回的案例

【篇一：

客户流失与挽回的案例】

在中国的奶品行业伊利、蒙牛和光明三大品牌的市场占有率达到了全国市场的50%，三大品牌之间的相互竞争就将成为市场竞争的重点。

在这一系列争夺奶品行业中，伊利面临着巨大的威胁。

发展新客户，防范老客户流失，极力维护老客户的忠诚，及时处理好客户关系，将成为伊利长期发展的重要一块项目。

客户流失原因分析1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略1、产品质量控制2、投诉处理1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略1、行业内与蒙牛竞争1.1种类竞争1.2乳饮料1.3高端产品2、广告策略一、行业内与蒙牛的竞争中低段奶品：

①uth奶----蒙牛产品种类更丰富，获益也更大②乳饮料-----蒙牛借势超女，赶超优酸乳高端奶品略显开发不足二、广告策略蒙牛的“神舟”事件营销、“超女”娱乐营销、“送奶工程”公益营销，“nba”体育营销等都极大的提高了蒙牛品牌的知名度，相反则削弱了伊利的品牌忠诚度，导致顾客流失。

1、产品质量控制伊利涉嫌质量问题的事件并不少见，虽然其坚持标榜实行严格的质量管理，但一些质量投诉报道却频频见诸报端和网络，打击消费者的信心，让顾客远离伊利，造成相当的客户流失。

产品质量问题主要有：

保质期内牛奶出现臭味酸味、涨包情况、危害消费者健康。

（南昌销售变质牛奶、在长沙销售臭奶、在浙江导致消费者腹泻等）2、投诉处理由于伊利在服务方面的不足，而造成客户流失的恶果显而易见。

网上伊奶投诉事件，比比皆是。

而消费者反应伊利的处理态度，用一位失望的消费者来说即是—“在售后服务上蛮横冷漠，处理事情上虎头蛇尾，致电后更令消费者死心”。

在售后服务这方面，伊利确实乏善可陈。

尽管企业一再标榜其为客户服务的“五心”标准，但在具体实施方面，造成了不容忽视的客户的流失问题。

但凡遭受质量问题的消费者在投诉以及请求赔偿方面都表示对伊利的大大失望。

第十讲客户的流失与挽回第十讲客户的流失与挽回市场竞争就是企业争夺客户的竞争，吸引和保持客户是企业生存和发展的使命。

企业既要不断争取新客户，开辟新市场，提高市场占有率，又要努力保持现有客户，稳定市场占有率。

在企业的实际经营运作中，由于受传统思想影响，绝大多数企业把主要资源都用在了新客户开发上面，只关心如何获取新客户，而忽略了如何保持已有的老客户，如何从老客户身上挖掘更多的价值。

于是伴随着新客户的到来，老客户却流失了，这就是西方营销界所称的“漏桶”现象——一方面企业开发新客户就像是往桶里添水，另一方面老客户不断流失就像桶里的水从漏洞中不断流出，漏洞的大小实际上代表着企业客户流失的速客户流失是指企业的客户由于种种原因不再忠诚，而转向购买其他企业的产品或服务的现象。

主要内容：

1、客户流失的原因2、如何看待客户的流失3、认真对待已经流失的客户4、流失客户的挽回1、客户流失的原因当企业销售量明显减少的时候，或者建立客户档案以后，发现新客户不断出现而老客户的比例却越来越少的时候，或者回访没有效果，得不到客户的响应，客户没有表现出再次购买的兴趣和欲望的时候，说明客户己经流失或者正在流影响客户流失的因素与影响客户忠诚的因素一样，这些因素正面作用的结果是客户的忠诚，负面作用就导致客户的流失。

即客户不满意是影响客户流失的重要因素。

此外，由于客户从忠诚中所获得的利益较少，客户的转移成本较低，客户对企业的信任和情感不够深等，也是导致客户流失的主要因素。

1、客户流失的原因由于企业在客户服务和管理方面不够细腻、规范，对客户的投诉和抱怨处理不及时、不妥当，或者企业对客户的影响相对乏力，跳槽的员工带走客户等，也会造成客户流失。

客户由于不满企业的行为，如破坏或污染环境，不关心公益事业，不承担社会责任，或者因为需求转移、消费习惯改变而退出某个市场，或者因为搬迁，或者因为成长，或者因为衰退甚至破产等，也会导致客户流失。

2、如何看待客户的流失新陈代谢是自然界的规律。

企业的客户也有一个新陈代谢的过程，特别是在今天的市场上，在各种因素的作用下，客户流动的风险和代价越来越小，客户流动的可能性越来越大，客户关系在任一阶段、任一时点都可能出现倒退，不论是新客户还是老客户，都可能会流失。

虽然很多企业提出了“客户零流失”的目标，但是这个目标太不切合实际。

幻想留住所有客户是不现实的，就算能够做到，成本也会相当高，得不偿失——因为企业的产品或服务不可能完全得到所有客户的认同，企业不可能留住所有的客户。

2、如何看待客户的流失有些客户的流失很正常。

他们对不同企业提供的产品或服务的差异根本就不在乎，转向其他企业不是因为对原企业不满意，只是想尝试一下新的企业的服务，或者只是想丰富自己的消费经历。

对于这种流失，企业无能为力、很难避免，流失是必然的。

所以，完全避免客户流失是不切实际的，企业应当冷静看待客户的流失，企业要做的是确保客户流失率控制在一个很低的水平。

3、认真对待已经流失的客户33>.1流失客户可能会给企业带来很大的负面影响3.2流失客户有被挽回的可能3.3“亡羊补牢”为时未晚3.1流失客户可能会给企业带来很大的负面影响客户背后有客户，流失一位重复购买的客户，不仅使企业失去这位客户可能带来的利润，还可能损失与受其影响的客户的交易机会，还可能会极大地影响企业对新客户的开发。

客户流失不断消耗企业的财力、物力、人力和企业形象，对企业造成巨大伤害。

因此，企业一方面要争取“破镜重圆”；另一方面，实在无法“重归于好”的，也要安抚好，有效阻止无法挽回的流失客户散布负面评价，造成不良影响。

3.2流失客户有被挽回的可能只要企业下足工夫，能够纠正引起客户流失的失误，有些流失客户还是有可能回归的。

研究显示，向流失客户销售每4个中会有1个可能成功，而向潜在客户和目标客户销售每16个才有1个成功，可见，争取流失客户的回归比争取新客户容易得多。

而且只要流失客户回头，他们会继续为企业介绍新客户，从这个意义上讲，企业也不应完全放弃他们。

3.2流失客户有被挽回的可能当客户关系出现倒退时，企业不应该轻易放弃流失客户，而应当积极对待，尽力争取挽回他们，尽快恢复与他们的关系。

相反，如果听任客户流失，他们就很可能成为企业竞争对手的客户，这对企业的竞争地位非常不利。

总之，在客户流失前，企业要防范客户的流失，极力维护客户的忠诚，当客户流失成为事实时，企业则应该最大限度地挽回流失客户。

3.3“亡羊补牢”为时未晚如果深入了解、弄清客户流失的原因，企业就可以获得大量珍贵信息，发现经营管理中存在的问题，就可以采取必要措施及时改进，从而避免其他客户的再流失。

相反，如果没有找到或者需要很长时间才能找到客户流失的原因，企业就不能采取有效措施加以防范，那么这些原因就会不断地“得罪”现有客户而使他们最终流失。

案例：

“亡羊补牢”为时未晚美国显微扫描公司是为医院化验室生产自动化微生物化验设备的专业公司。

20世纪90年代初，公司发现有些小型化验室是完全跳槽者，为此，公司要求销售人员与每一个跳槽客户交谈，了解他们跳槽的根本原因。

调查结果表明，问题在于客户既怀疑公司医疗设备的可靠性，又对公司的售后服务不满意。

显微扫描公司虚心听取跳槽客户的意见，重新研制了新型医疗设备，提高了化验的精确性，缩短了化验时间，并完善了售后服务。

通过短短两年的努力，许多跳槽客户又重新回到公司，该公司不仅在市场上确立了领先地位，而且经济收益也明显提高。

4、流失客户的挽回4.1调查原因，缓解不满4.2“对症下药”，争取挽回4.3对不同级别客户的流失采取不同的态度4.4彻底放弃根本不值得挽留的流失客户4.1调查原因，缓解不满企业要积极与流失客户联系，诚恳地表示歉意，缓解他们的不满；要了解流失的原因，弄清问题究竟出在哪里，虚心听取客户的意见、看法和要求，让他们感受企业的关心，给他们反映问题的机会。

4.2“对症下药”，争取挽回企业要根据客户流失的原因制订相应对策，尽力争取及早挽回流失客户。

案例：

美国第一银行对流失客户的管理1982年，美国第一银行总裁库雷召集了300多名员工开会，说他收到许多不满客户的来信，他指示从现在开始要致力于取悦、维系客户。

为了实现这个目标，第一银行开始针对流失客户询问一些问题，包括为何离开、有什么要求。

银行将收集到的信息整理后，制订出一个行动方案并开始执行，同时经常检查流程，以符合客户日益变化的需求。

年后，第一银行的客户流失率在行业中最低，大约每年只有5%，是其他银行的一半。

在没有多做额外工作的情况下，第一银行的产业排名由第38名上升4.3对不同级别客户的流失采取不同的态度不是每一位流失客户都是企业的重要客户，在资源有限的情况下，企业应根据客户的重要性来分配投入挽回客户的资源，挽回的重点应该是那些最能盈利的流失客户，这样才能达到挽回效益的最大化。

.对“重要客户”要极力挽回，对“主要客户”也要尽力挽回一般来说，流失前客户能够给企业带来较大价值的，被挽回后也将给企业带来较大价值。

因此，给企业带来价值大的关键客户应是挽回工作的重中之重，如果他们流失，企业就要不遗余力地在第一时间将其挽回，而不能任其流向竞争对手——因为他们是企业的基石，失去他们，轻则会给企业造成重大损失，重则伤及企业元气，这也是企业必须做和不得不做的事情。

.对“普通客户的流失”和“非常难避免的流失”，可见机行事企业可根据自身实力和需要决定投入到对“普通客户的流失”和“非常难避免的流失”的挽回努力。

如果不用很吃力，或是举手之劳，则可以试着将其挽回。

.基本放弃对“小客户”的挽回努力由于“小客户”的价值低，对企业又很苛刻，数量多且零散，挽回他们需要很多成本，甚至高于他们带来的利润，放弃这类客户对企业反而有利。

因此，企业对这类客户可以抱基本放弃的态度，采取冷处理，顺其自然，不予理会。

4.4彻底放弃根本不值得挽留的流失客户以下情形的流失客户不值得企业挽留，企业要彻底放弃：

不可能再带来利润的客户；无法履行合同规定的客户；无理取闹、损害了员工士气的客户；需要超过了合理的限度，妨碍企业对其他客户服务的客户；声望太差，与之建立业务关系会损害企业形象和声誉的客户。

主要内容：

1、客户流失的原因2、如何看待客户的流失3、认真对待已经流失的客户4、流失客户的挽回

【篇三：

客户流失与挽回的案例】

如何挽回流失的顾客衡量一个企业是否兴旺发达，只要回过头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。

在买方市场条件下，顾客是决定企业能否发展壮大的关键因素。

然而据市场调查显示，一个公司平均每年约有10％~30％的顾客在流失，很多公司却不知道失去的是哪些顾客?

为什么会失去?

更不知道这样会给他们的销售收入和利润带来多么严重的影响?

本文就餐饮业为例，讲述失去老顾客所带来的严重损失，以及如何让老顾客满意，从而挽回老顾客?

《挽回顾客如何重新抓住流失客户并使他们忠诚》的作者吉尔告诉我们，挽回顾客是一门艺术，不应该花费所有的精力来争取新客户。

事实上，应该把注意力集中在流失的顾客身上。

花费同样的精力，只有5％的可能争取到新顾客，却有40％的可能重新挽回老顾客，因为最艰难的就是要用新产品去征服新客户。

而挽回老顾客可节省推销费用和时间，因为维持关系比建立关系更容易。

对一个新顾客进行推销所需费用远远高于一般性顾客服务的相对低廉的费用。

同时据美国市场营销学会ama顾客满意度手册所列的数据显示：

每100个满意的顾客会带来25个新顾客;每收到一个顾客投诉，就意味着还有20名有同感的顾客;争取一个新顾客比维护一个老顾客要多6~10倍的工作量;客户水平提高2成，营业额将提升40％。

所以挽回老顾客，是降低销售成本的