班组建设具体内容完整版.docx

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班组建设具体内容完整版

班组建设具体内容

班组建设具体内容

室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。

三是全力抓好修旧利废。

在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常生产链条的重要一环，落实到班组生产过程中。

设立节电节油奖，把修旧利废尤其是对机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计、班组五小攻关和q质量攻关中，谁修得多、修得好，就会得到相应奖励。

通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提高了一线班组职工修旧利废的积极性、大大减轻了我段成本控制压力。

五、激励为方，深挖班组潜能

一是星级评定激热情。

去年，我段将星级职工评定工作当作全段重点工作来抓，积极宣传评星意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。

从政治素质、理论知识、实作技能、民主评议等多方面考察考核，并通过段局域网和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴、职务晋升、职称评定等方面的待遇，极大地激发了职工的学习热情。

二是工时差额推后进。

制定《全额活工资捆挂考核分配办法》，将技能工资、岗位工资、岗位补贴、效益工资、特种工资、上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行三倾斜、两统

一、一重点的321管理模式。

三倾斜就是活工资分配向多劳多得倾斜、向业务技能高的职工倾斜、向整体作用效果好的班组倾斜；两统一，就是统一领导、统一考核标准；一重点就是以全额活工资捆挂考核分配为重点。

从而，将分配与劳动的风险性、复杂性、技术性及劳动强度结合起来，形成以岗位效益为标尺的劳动力市场化的核算方式。

通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极性和主动性，实现了有事儿跑在前，有活儿抢着干的良性生产局面。

三是经济奖励促创新。

面对职工整体文化素质不高、创新能力不足、创效热情不高、项目科技含量和实用性偏低的问题，我段通过每年一次的创新创效项目评比，集中推广、普及一批在一线生产运用中效率高、效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在一定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展、精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。

四是攻坚创效挖潜能。

随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。

尤其是关系到行车安全和供车效率的一线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。

遇到紧急情况，班组可自行启动生产应急机制，做到任务出动稳、准、狠，不仅要完成任务，还要保质、保量、保安全。

针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量开展集中攻关，及时予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。

在加强自控型班组建设的实践中，我们感到强化班组管理必须突出班组长的职能，明确班组长的责、权、利；必须发挥集体的力量，提高职工整体素质和工作热情；必须有敢为人先、做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才能推动自控型班组建设的良性发展。

第四篇：

班组建设现状调研内容

班组建设现状调研内容

改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。

提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。

目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。

干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。

如何改变这种相互指责？

关键在提高班组的自主管理能力。

班组是公司各项工作的最小战斗单位。

如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。

只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。

如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。

每个班组只设一本实实在在的台账。

抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。

班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。

不能增加员工的额外负担。

班组建设首先要看班前会的质量。

从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育，等等。

班前会是否是全体成员面对面的详情交接？

是流于形式还是真实有效?

工作内容、注意事项是否交接清晰？

班组的大事小情是否公开透明？

绩效考核反馈是否人人尽知？

车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。

车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会？

参加班组会是走

过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流？

当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的好方式。

分厂对班组管理是否到位？

车间对班组建设是否重视？

一线的声音能否真实传递？

这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。

理顺一线员工的情绪，要从抓班组管理做起。

只有公司上下同心同步同力，干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。

发动群众更需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。

第五篇：

班组建设活动日活动内容

班组安全活动日流程

1、传达列会精神、归纳重点，调理清晰、精神明确。

（跟班队长）

2、上周工作总结：

（班长）对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下步将采取什么措施改进和预防。

3、班组下周的重点工作：

（班长）（主要记录班组下周几项重点工作）结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。

4、班组活动内容：

（班组建设员）（

1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反

三，吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

）

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附送：

班组建设典型案例

班组建设典型案例

第一篇：

班组建设典型经验

凝练“三种精神”建设一流班组

********调度控制中心配网抢修指挥班

********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。

主要负责全***市

1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自201X年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神

我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景：

“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：

三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即：

贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即：

与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即：

向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1

搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

仅201X年就有17人次完成q成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。

班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。

他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本q成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

二、追求卓越，打造精品的创新精神

“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。

我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。

我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。

公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。

但通过对201X年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79分钟次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。

面对

困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的3个主要原因。

为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。

综合运用“tpm”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。

同时，引入“5s”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。

通过对201X年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52分钟次。

201X年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益100余万元。

这一成果也获得了201X年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。

三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神

我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。

我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。

我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。

我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末

召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。

班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。

这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。

我们班有不少参加工作

一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。

我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心），了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

创新无止境。

我们将继续加强班组建设，提高班组管理水平，进一步凝聚“三种精神”，发挥“青年创新工作室”的模范带头作用，用一流业绩为电网发展做出应有的贡献！

第二篇：

新农村建设典型案例

《社会主义新农村典型案