2小时品牌素养读后感Word格式.docx

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　　任何成功的品牌都占有一块心智资源，比方说你买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗的说出现一张购物单，在这个单上，你可能列出了高露洁、佳洁士、中华、草珊瑚等品牌，他们自上而下有序排列。

这种阶梯存在于我们的潜意识里，每个人对每一品类产品都隐含着一个这样的阶梯。

虽然你浑然无觉，但是实际上是这个单子在潜意识中为你圈定了购物的地图，指引、规范着你的购物行为，并决定你是否接受新的产品信息。

例如你想喝水，就可能会有乐百氏、哇哈哈、农夫山泉这样一个阶梯；

买感冒药就会有芬必得、泰诺等等。

　　随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，在其中选择一个就够了。

比如说可乐业是可口可乐与百事可乐，胶卷业是柯达和富士，飞机制造是波音和空中客车，运动鞋是耐克和锐步，等等。

居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断促销才能改变选择排序，因而生存艰难。

　　自己做这行六七年的经历下来，期间还是有很多的感触和体会的，邓先生书中所述的论点非常有道理。

目前我们中介行业也是群雄割据，各守一方。

但是随着市场的慢慢转变，未来必将会产生数一数二的龙头企业，垄断这个市场上绝大部分的成交量。

所以如果说从现在起的三年内可能是我们邦创把握机会，加快建设和成长的最佳时机，未来进入这个行业的门槛将会越来越高、越来越难。

　　书中还提到：

真正的营销高手是不需要工厂的，他们玩的是一场智力游戏，比如耐克、戴尔，他们只要控制了消费者头脑中的心智资源就行，然后在全球寻找成本最低、服务最好的公司来为其制造。

　　以前在巨大的市场需求拉动的环境下，企业家做好一个很好的管理者就行了，但到了高度竞争的时代，企业家首先得是一个竞争战略专家。

企业家一定要弄清楚，你所在的领域中顾客的心智资源有什么特点？

他是如何分布的？

竞争对手已拥有何种心智资源？

企业家能够抢占何种心智资源？

如何去抢占？

　　有了定位，确定了心智资源以后，不但能帮助及时的销售，更重要的是从此才算踏上了品牌积累之路。

不过这的确是一条崎岖而艰难的道路，所以明确定位只是一个起点，只是探明了水源，想真正拥有心智资源，还需要一个艰难的挖井过程。

这个过程倒的确需要更好的管理、更好的团队与更大的投入。

有意思的是，一旦你占有了心智资源，成就某个行业的领导者之后，却恰恰可以吸引到更多一流的人才，建立一流的团队。

占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。

　　书中介绍了品牌定位的三种方法：

　　第一种方法：

抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，你可以一马当先去开拓这个领域，抢先占有这个资源。

比如高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的"

防蛀"

阶梯，就赢得了持久优势。

　　第二种方法：

关联定位法，顾客购买某类产品是受到心智阶梯的指引，那么当他想到第一选择的时候，因为我和第一产生了关联，他就能马上联想到我的品牌。

比如说七喜，一直宣扬自己是"

非可乐"

当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是"

的品牌和可乐靠在一起，那就是七喜。

"

的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。

　　第三种方法：

为竞争对手重新定位，当有价值的地皮已经被人家牢牢地圈住了，通过攻击对手的弱点，把它挤开、推到，然后把这个地皮和产权拿到手。

比如当泰诺进入头疼药市场的时候，消费者心里第一个想到的是阿司匹林。

于是泰诺攻击阿司匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领带品牌。

　　需要指出的是，从品牌战略原理上来说，公关是建立品牌最强有力的手段。

李阳的疯狂英语没做广告就打响了一个强势品牌，同样的新东方也是如此。

该书最后例举了王老吉整个品牌成功的战略历程。

　　其实我想大到一个国家，一个企业，小到我们每一个单独的个人都有一个定位的问题。

就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。

每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的，姚明和刘翔的广告收入就不得了。

很难设想刘翔觉得自己百米跨栏还可以，在跨栏还有跨出冠军来就又去做短跑或者长跑，这样的话今天还会不会有这个奥运冠军、闻名于世的显赫地位？

　　我们身边也有这样鲜活的例子，当我们当中谁有客户要买西郊林茵湖畔，需要找房源、带看或者想要了解行情等遇到困难的时候你会想到谁？

必然第一个想到大学长现章，这就建立了林茵湖畔和现章之间的对接和定位。

大家看到了现章的业绩就一直在公司处在领先的位置。

同样海平做安盛等也有这样的一些特长（不过要保持千万不要弱化）。

个人感觉成功就是做减法，不要一上来就贪大求全，先用心去发现一块有价值的心智资源（地皮），然后通过自己的努力抢占这块心智资源，如果当我们身边的每一个同仁都能够把自己责任的楼盘经营到位的时候，成为整个公司、甚至整个徐泾所有同业中最强的时候，那么他个人的业绩一定不会差，而且当大家都把个人的优势整合在一起的时候，整个公司放大出来的威力将会是多么的惊人！

何愁届时不是徐泾霸主？

当在顾客心目中已经把"

别墅置业"

和"

邦创"

划上等号的时候，你还会觉得卖一套别墅难吗？

还会有人需要每天像现在这样这样忙碌和疲惫吗？

　　我真心希望每个人一定要把自己当初认领和承诺的责任楼盘真的用心去精耕到位，这是公司对你们的要求，也应该是你自己对自己最起码的定位和要求。

当然前期是会有一个艰难、痛苦和挫折的过程，我相信大学长当初也一样。

事无艰难哪来人杰？

但是只要你下行决心一定要成为这个楼盘的专家，一定要解决一切面临的问题的时候，你就一定会有方法！

　　另外在看书的过程中一个全新的非常好的主意已经出现在我的脑海里，出于暂时还不完善的原因暂时不予公开。

也许局限于我们的规模和目前的现状暂时还不能投入到我们的实践经营中来，但是我相信很快总会有一天，这个点子应该会有它发挥巨大功效，建功立业的一天！

　　最后祝邦创的每一位兄弟姐妹开心充实，快乐成长，一起实现心中的理想！

加油，邦创必胜！

　　2小时品牌素养读后感

（二）

　　《2小时品牌素养》详解了定位对一个品牌的重要性，没有好的战略方向和定位，一个就很难长久地发展。

书中还举例了很多事例来证明道理，其中的我不多说，我只想谈谈业务员的定位——业务员的品牌之路。

　　P公司曾经有一位很厉害的业务员J,在某一方面他做得很成功，赢得了很多领导和老板的认可，他在P公司基本上是成功的，起码他已经打响了自己的"

品牌"

包括那些未见过其人的人都能耳熟这个"

.可惜的是这个"

定位不好，很快倒闭了，离开了P公司。

领导问我和我的同事，在业务方面有没有信心超过他？

我心里想：

在某一方面超过他是没有问题的，但是我不想以他为目标更不会定位为他这样的标准，一个失败的"

不值得我是重复和学习更多的东西。

如果定位这样低，那么理想也未必太低了吧。

没有长远的计划，是很难做出业绩的。

虽然我现在在业务品牌之路上做的远远不够，也许我们总监说的他那位26岁的部长是我可以学习并加以定位的榜样。

　　其实J也有值得我们学习的地方，再失败的公司也有它可以借鉴的地方。

如J的拼命精神、对自己行业的专业、赢得了顾客的心智（得到了老板及领导等的认可）等都可以拿来参考和实践的。

　　最近有同事说要离开我们这一行，就是说，他们不想打造自己的业务品牌了，其实就是定位不好。

品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务这一行也不是一两个月可以做到的。

　　那么，怎么做才算是成功的业务呢？

又该如何定位呢？

我想最成功的业务品牌有三点：

第一、能做出业绩，这种做出来的不是给你一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地，业务J就是这类的人；

第二、在行业内做得响当当，名字如雷贯耳，不但你公司的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害。

我在外面招商的时候，就听到业务员J就是这种人；

第三、做到能得到公司领导、老板、经销商及同事等人的认可，即是得到了顾客的心智的认可。

如果一个业务员能做到以上三点，那么他基本就是成功的，真正做到业务"

了。

以上三点是一个品牌业务员成功的必备素养，但还不是成功的保证，还必须要有一个成熟的人格和思想。

我想，业务员最终没有把自己的品牌树立起来，与他自身有很大的关系。

　　成为一个成功的"

品牌业务员"

只是我理想道路中的一个小驿站而已。