建新花园6#楼施工组织设计Word格式文档下载.docx
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四、指导思想
严格执行标准、追求高效优质，信守工程合同、确保顾客满意。
五、编制依据
本施工组织设计的编制依据：
1.建新花园6#楼设计图纸
2.施工现场的具体情况
3.现行的国家、省、行业工程建设标准、施工及验收规范：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（3）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）
（6）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
（7）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
（9）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（10）《通风及空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
（13）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011
4、我公司按ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准颁布的《质量/安全/环境管理体系文件》。
5、国家现行有关法律法规
6、公司现有人员、材料、设备、资金等资源配置情况
一、工程概况
本工程位于漯河市湘江路与交通路交叉口西北角。
建筑结构形式为框剪结构，地下一层，地上十七层（不含夹层）。
本工程地上为一梯三户式单元式住宅，共2个单元；
标准层层高为3.00m，室内外高差0.300m，总建筑面积为10705.86m2，建筑总高度56.300m。
本工程建筑设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，建筑耐火等级为二级。
抗震设防类别为丙类，住宅抗震设防烈度为六度。
屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为Ⅱ级（局部为一级）。
本工程外窗选用：
断热铝合金中空玻璃窗（6Low-E+12空气+6透明），传热系数为2.40W/M2.k，自身遮阳系数0.57，气密性为6级，可见光透射比0.40。
外门窗抗风压性能为3级，气密性等级为6级，水密性3级，保温性能为5级，隔声性能不小于3级。
本工程外墙饰面外墙涂料。
本工程外墙外保温采用80mm挤塑聚苯板，保温材料的燃烧性能不应低于B2级；
屋顶均采用90mm厚挤塑聚苯板，屋面传热系数住宅设计值为0.35W/（m2.K）。
二、工程结构特点
本工程地基基础为桩基础，桩径：
400mm，有效桩长大于等于16.00m；
单桩承载力特征小于560KN，桩身材料采用C25素混凝土。
水泥粉煤灰碎石桩（CFG）法进行施工、检测、验收，以确保工程质量。
桩顶和基础垫层之间铺设200mm厚的3：
7级配石砂褥垫层。
本工程基础垫层砼强度等级为C15，基础筏板、地下室外墙砼强度等级为C40抗渗等级为P6，地上剪力墙及主体砼强度等级为C30，圈梁、过梁及构造柱强度等级为C20。
填充墙砌体采用加气混凝土砌块（A3.5B06），士0.00以上采用M5.0混合砂浆砌筑，地面以下或防潮层以下采用MU15砼砌块，采用M10.0水泥砂浆砌筑。
第三节工程质量、安全、工期目标
一、质量目标
达到合格工程质量标准等级，争创文明工地。
二、安全目标
1、本工程中杜绝死亡及重伤事故的发生；
2、本工程中杜绝火灾事故及中毒事故的发生；
3、本工程中因工轻伤事故频率控制在1‰以下。
三、工期目标
我公司将精心安排、合理施工，优质地完成施工任务。
（详见施工总进度计划）
四、文明施工目标
严格按照国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工，创市及河南省安全文明施工工地。
五、环保目标
l、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响正常办公。
2、确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。
六、工程效益目标
通过技术创新，合理降低工程成本，并将该部分费用用于科技攻关、提高质量、缩短工期的成本投入中。
在业务管理方面进一步积累建设经验和资料，总结新成果。
七、服务目标
l、工程中将合同要求以及业主的需要和意见放在首位，想业主之所想，急业主之所急，为业主出谋划策，排忧解难，共同努力确保各项目标顺利实现。
2、施工过程中密切与业主、监理、质检部门的联系与配合，遇到问题不扯皮、及时解决。
对于业主、监理组织的工程相关的活动，我方将认真、积极地给予支持。
3、根据本工程特点，我公司将自发开展各种质量管理活动，认真推广应用新成果，总结新经验，不断提高工程质量。
4、针对本工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，为业主排忧解难，有利于提高工程质量。
八、科学目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明和环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。
第四节质量保证体系、岗位责任制、管理制度
一、管理机构设置
该项目为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。
施工中按照IS0900l质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。
项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理人员和工程技术人员组成。
施工现场项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
专业
项目经理
潘茂胜
工程师
工民建
技术负责人
魏国锋
施工员
李全红
技术员
质检员
丘博
质检员证
安全员
周广要
安全员证
送样员
陈飞飞
取送员证
资料员
王二培
资料员证
符号说明：
TC=TimeControl进度控制
O&
C组织协调
QC=QualityControl质量控制
CA=Contractcontrol合同管理
CC=Costcontrol成本控制
二、质量保证体系
质量保证体系组织结构图：
（业主代表）
监理公司
施工单位
CC
项目技术负责人
资源供应科
质量安全科
生产技术科
专职质量检查员
专业班组
质量保证体系流程图：
合格
三、各级各部门岗位责任制
工程技术部：
主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
物资设备部：
主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。
计划经营部：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
后勤保障部：
主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。
l、项目经理
（一）质量责任制
（1）、对承接项目的工程质量满足用户要求负责：
（2）、对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。
（3）、负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定
能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。
（4）、负责建立项目管理岗位责任制。
（二）安全生产责任制
（1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
（2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实
施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。
（3）负责组织每周一次的安全检查。
针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。
经常组织开展活动，并有活动记录资料。
（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实
施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
（5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、塔吊或卷扬机、及重要设
备的安全技术检查鉴定与验收工作。
2、项目技术负责人
（1）、全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。
（2）、负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
（3）、负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负
责。
（4）、负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
（5）、按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
（6）、负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
（7）、负责审批工程需用物资计划。
（8）、负责制定检验计划和组织实施。
（9）、负责审批防护措施。
3、施工员
（一）质量责任制
（1）、对项目工程质量达到预期目标直接责任。
（2）、组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。
（3）、参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组
织班组进行自检、交接检。
（4）、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
（5）、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
（1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
（2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技
术交底，并督促检查执行。
（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故
竞赛等安全活动。
（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人
员（含民工）的安全教育。
（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措
施。
（6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、塔吊、卷扬机及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。
（7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
4、技术员
（1）、熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
（2）、组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。
（3）、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
（4）、负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5、质检员
（1）、对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。
必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。
（2）、熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。
（3）、负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。
（4）、参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。
（5）、负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。
（6）、参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
6、试验员
（1）、严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。
（2）、认真执行见证取样的送检制度，对试件的代表性、真实性负责。
（3）、按控制规程认真进行各种试验。
做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。
（4）、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一个过程。
（5）、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
（6）、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。
7、计量员
（1）、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
（2）、负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。
（3）、负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和
维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。
8、材料员
（1）、负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保
管和发放工作。
（2）、负责所有物质的进场检验。
（3）、对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程
师批准，并做好标识和记录。
（4）、负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
9、资料员
（1）、负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。
（2）、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。
10、测量员
（1）、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。
（2）、对各种测量要求负责。
11、项目安全员安全生产责任制
（1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
（3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，并督促实施。
遇有严重险性，有权越级上报。
（4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
（5）参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
（6）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
（7）建立与健全工作档案资料。
参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。
四、现场质量安全管理制度
1、建新花园6#楼项目部成立了以潘茂胜为组长，潘茂森为副组长的质量安全体系，负责对本工程的质量安全工作进行检查、督促。
2、项目部针对本工程的实际特点，特制定工程质量方针：
严格执行标准，追求高校优质，信守工程合同，确保顾客满意。
3、各班组在承揽各分部、分项工程时，均要求签定经济承包合同和安全合同，要求必须按照合同条款认真进行执行，确保质量、安全工作顺利进行。
4、由于建筑施工是一个工作环境复杂，人的不安全行为，安全管理方法落后的行业，项目部就此成立了安全领导小组，负责本工程的安全生产工作。
5、各班组长要各负其责，精心组织施工，严格按照技术及安全标准进行操作。
6、各班组要认真熟悉施工图纸，设计变更，图纸会审等有关技术文件精神，做到心中有数，并及时向项目部提供材料及施工机具用量，为加快工程进度做好准备。
各班组要密切配合，由班组自检，自检合格后报项目部验收，由项目部组织监理、甲方进行验收，验收合格后方能进行下道工序施工，若一次验收不合格，视返工程度对各班组进行罚款处理。
7、凡进入施工作业现场，各工种操作人员必须按照规定配戴安全帽、安全带等安全防护用具，严格按照夏、雨季施工方案及三防、五防安全措施进行施工。
8、宿舍内要保持通风干燥，被褥要整齐，衣物要勤洗勤晒，生活用具要在指定位置摆放，作好个人卫生，宿舍内不允许使用大型烘烤设备，避免火灾发生，不准在宿舍内打架、斗殴、酗酒、大声喧哗、偷盗，如违反上述情况者，视情节严重进行从严处罚，情节恶劣者，报送当地公安部门进行处理。
9、食堂内炉灶应保持清洁、干净，并经常进行消毒处理，在食堂内不允许住宿，食堂工作人员必须经卫生防疫部门体检合格后，方能持证上岗，餐具要经常进行消毒处理，作好饮食卫生。
10、各班组必须按照项目部制定的进度计划，安排人力进行施工，除不可抗拒及自然因素外，凡延误一天项目部将给予该班组罚款500元。
11、泥工班主要负责对土方开挖、清理，混凝土浇筑，砌墙等分项工作进行施工，土方开挖、清理应严格按照项目部提供的控制线进行施工，严禁超挖，混凝土浇筑时必须设置专职计量员，并按照项目部提供的施工配合比，严格进行配料，碎石应清洗，粗砂应过筛，混凝土振捣要密实，不允许出现大的质量缺陷（孔洞、漏筋），砌墙时必须提前对砖块进行浇水湿润，砌墙要求采用双面挂线，标高控制在±
15mm，砂浆饱满度要求在80%以上，砌体不允许出现假缝、瞎逢及透明缝，若不按照技术操作规范进行施工，造成资源浪费、返工者，视情况对班组进行罚款。
12、木工班在进场前必须熟悉施工图纸、设计变更、图纸会审并及时向项目部提供材料用量计划，模板安装要求坚固、牢靠，支承牢固，拼缝严密，模板安装尺寸偏差必须在规范允许范围以内，仓内杂物要及时进行清理，并浇水冲洗，仓内不留积水，模板拆除时必须有班组长向项目部技术负责人进行申请，经项目部技术负责人同意后方能进行拆除工作，拆除时不允许硬撬猛砸，作到安全生产，文明施工。
拆除后模板要清理干净并分类堆放。
木工班组要严格按照技术及安全标准，精心组织施工，若有违反将对其班组进行罚款处理。
13、钢筋班在进场前必须熟悉施工图纸、设计变更、图纸会审并及时向项目部提供材料用量计划，钢筋加工、连接、安装必须按照施工规范进行操作，垫块及马凳铁设置要规范，钢筋下料必须按照设计及规范规定操作，不允许出现材料浪费，若有违反将对其班组进行罚款处理。
14、特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。
15、不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。
16、不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。
17、施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。
18、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。
第五节施工过程必备的文件和必做的质量记录
（一）施工必备的文件
为确保项目工程质量达到质量目标要求，工程项目经理部应针对项目工程的技术要求标准，配备施工过程必备的文件：
建新花园6#楼全套施工图纸、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002-2011版）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）、《工程测量规范》（GB50026-2007）、《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300-2001）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《施工现场临时用电安全技术规程》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、国家现行的技术法规、技术标准、11G101系列标准图集、05系列标准图集、02系列结构标准图集、《质量体系文件》TJ/A--2000及对各专业的检验批、分项、分部三级工程质量技术交底。
（二）必做的质量记录：
必须按照《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002及《建设工程文件归档规范》GB50328-2001中的要求进行整理，分项、分部工程及相关隐蔽记录，及时做好签证手续，材料试验及相关检测报告分类保存，并及时做好技术交底，责任到人。
按照质监站签认的《监督计划》，凡停检点部位甲、乙双方必须及时办理隐蔽及其它有关手续的签证，并及时上报质监站进行检查和验收后进入下道工序施工，其资料分类如下：
1、基槽验收；
2、基础、地下室及各层钢筋绑扎、模板安装验收；
3、正负零及主体验收；
4、屋面及有防水要求的地面蓄水试验记录；
5、安装工程承压管道水压试验；
6、电气工程绝缘电阻测试、漏电保护器模拟漏电测试、照明全负荷通电试运行等。
其它非停检点分项工程完成后，也应及时做好记录报项目监理部进行验收签认，使工程资料与工程进度同步积累。
工程竣工验收前三天应将整个工程的全套资料汇总分类后报质监站核查，竣工验收合格后到城建档案馆备案。
第六节原材、成品、半成品的检验、复试控制程序
一．原材、成品、半成品的采购
1、按照公司下发的《质量体系文件》TJ/A-2000中7.4条的规定程序，首先由项目部负责对所需材料供货方的保证能力进行调查，填写《供方能力调查表》，各单位对供方进行汇总综合评价填写《供方能力评价表》报公司生产技术部审核，经主管经理批准下发《合格供方名录》。
2、项目部材料员负责编制《物资采购计划》报项目经理审批后，在《合格供方名录》内选择供方，签订采购合同。
二、原材、成品、半成品的检验、复试控制程序
1、工程开工以前，项目部制定材料试验计划，由取、送样员制订，由项目经理审批以后付诸实施。
2、材料进场必须验证。
首先检查材料的名称、类别、规格、标准、数量、等级、外观、包装、及合格证、质量证明书等合格品标识的符合性。
填写《物资验收记录》后入库。
3、砂、石材料的自我观察，以送实验室的送样（留置样品）和实际进场材料做比对，其粒径、级配是否符合要求。
4、对于国家规范、标准中规定要求复试的产品，待其资料文件齐全和外观检查合乎要求以后，由送样员及建设单位的见证员按规定取样到选定的检测机构进行检验。
5、各种材料实验合格以后方能用
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