钢结构质量计划方案交底Word下载.docx
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岗位名称
岗位职能及各部门主要工作内容
1
项目经理
范玉峰
1、做好与建设单位、监理公司的协调工作；
2、主持编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度；
3、指导商务部门做好合同管理工作；
4、项目安全生产的第一责任制；
5、组织成本核算，加强项目的成本管理与控制。
2
执行经理
生产经理
呼长江
1、施工生产的直接指挥者，负责项目施工生产管理工作，对工程施工质量负领导责任；
2、负责建立健全各项施工生产管理制度；
3、负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查；
4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作；
5、严格执行项目质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；
6、组织安全、质量事故的调查和分析，并做出处理；
7、组织做好现场机械和物资、设备的管理及调配工作；
8、组织做好施工生产系统信息反馈及各项工作记录。
3
总工
罗庆洲
1、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策及公司企业技术标准，协助项目经理主抓技术、质量工作；
2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施；
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；
5、组织安排技术培训工作，保证工程项目按设计规范及施工方案要求施工；
6、领导和落实施工过程质量控制，负责施工过程技术协调工作；
7、领导工程材料鉴定、测量复核、试验及工程资料的管理工作；
8、保持与总包单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计文件能满足连续施工的要求；
9、领导项目计量设备管理工作；
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作；
11、主管项目工程部、安全质量部、物资设备部的工作；
12、组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
4
商务经理
罗庆洲兼
1、辅助项目经理,并负责对工程进行全过程的合约及结算工程；
2、管理和成本控制。
9
商务部
高磊
1.合约管理;
2.成本管理;
3.工资发放;
4.行政后勤;
5.财务
第3页
安全总监
周凤平
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
5
技术部
王铁阳
1、编制实施性施工组织设计、专项施工方案及季节性施工措施；
2、按照国家有关规定对现场进行有关施工技术管理；
3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；
负责施工技术资料的汇总及管理；
4、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；
5、负责日常施工过程中技术问题的处理；
6、负责计量器具的台帐管理、标定，并进行标识、审核。
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质量总监
姜建平
1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责
2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行
3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施
4、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责
5、负责设计与开发活动的质量策划，
6、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性
7、组织实施质量统计，对统计数据的真实性、可靠性负责
8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作
9、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权
10、对质量问题行使否决权
11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施
12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为
13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权
14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训
6
工程部
杨瑞超
1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；
2、参与编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排；
3、负责施工质量过程控制管理、检验及试验；
4、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向副经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的限期整改；
5、负责工程的控制轴线和水准点的测设工作，并定期组织对控制点进行复测，确保控制点准确无误；
6、负责编制工程质量计划；
7
物资部
王小安
1、按照工程部提出的材料计划，组织询价、评审、采购、检验；
2、掌握工程进度和主要材料进场时间及需用量，督促供应商及时供应；
3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；
4、村料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识；
5、负责料具的保管，发放，耗用，核算等工作；
6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
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8
质安部
胡勇勇
李明军
1、对工序质量负责，确保不合格品不进入下道工序；
2、负责组织班组人员严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组；
3、负责对工序施工中的各项原始记录监督检查；
4、负责做好各项原始记录；
5、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
6、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队、班组的月、周、日安全活动，并落实记录；
7、负责现场安全防护、文明施工的预控管理；
8协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
9、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
10、对安全隐患下达整改通知单并进行复查；
11贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
12、参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
13、按IS09001标准进行质量文件的记录、收集、整理和管理。
三、工程项目质量目标
1.质量方针
满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照国家级优良工程标准进行质量控制。
2.工程创优质量目标
工程质量目标为确保获得“三峡杯”、“巴渝杯”，创重庆市“市级质量观摩工地”，创“中国钢结构金奖”，争创鲁班奖。
为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：
a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率90％，c、实测实量合格率≥85%，d、观感合格率≥80%，e、杜绝严重质量事故。
3.项目质量目标
本工程安装必须保证结构稳定性和不导致永久性变形。
构件存放场地应平整坚实，无积水，应按种类、型号、安装顺序分区存放，底层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉，相同型号的叠放时，各层的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。
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四、工程重要工序质量检验与控制措施
施工过程特殊要求的控制
1、编制主要过程的作业指导书和工程施工工艺流程图及必要的分部流程图。
具体另见吊装作业指导书、焊接作业指导书、测量校正作业、高强螺栓施工作业指导书。
2、工艺准备特殊要求
（1）工艺准备特殊要求
钢柱、钢梁、外框钢梁及桁架拼装等全熔透等强焊接，质量要求达到I级焊缝要求，焊缝100%超声波探伤。
对于板厚大于35mm的钢板应满足Z15性能要求并进行超声波探伤。
被涂表面应喷射除锈或其它方法处理，其级别达到国家标准GB8923-88Sa2.5级，并按有关要求涂漆后出厂。
（2）本工程的施工技术规范名称：
钢结构施工验收规范（GB50205-2001）。
（3）特殊要求的安全管理项目及方法
重要工序的检验
1.重点检测控内容
（1）焊接检验
焊接前
焊接工艺评定，焊工资质。
环境温度、湿度、风速等，需预热的温度与范围。
引熄弧板的尺寸及装置。
焊材的烘培、保温及选用。
焊接
焊接规范、顺序、位置、方法。
层间温度。
引弧、熄弧、弧坑及端部焊的处理。
焊接后
焊缝的外形尺寸，焊缝及其邻近部位的表面质量。
变形矫正的温度，矫正后焊缝与邻近母材的表面。
焊缝探伤方法、范围、比例、标准、级别。
焊缝的返修复探，探伤比例和范围的扩大。
焊后热处理的时间、温度。
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（2）装配检验
检测内容
工作平台与胎架的强度、刚度、水平度及有关的工装夹具。
大样及特制胎具的尺寸。
零部件的材质、编号、尺寸、加工精度、数量、连接及施焊处表面处理。
基准面、基准线、十字中心线、相贯线、零部件的装配位置线。
零部件的装配位置、方向、角度、同心度、垂直度、拱度、轴线交汇点、坡口的角度、钝边、间隙、衬垫板的密贴及接头的错位。
装配的次序及方法，加放的焊接收缩及加工余量。
定位焊的尺寸、长度、间距、位置、表面质量。
（3）钢柱安装检验
检测内容
柱支座定位位置的复测。
柱支座轴线间的距离。
柱支座标高的校正。
柱顶的空间定位
2.其它的检测内容
（1）钢材
质量证明书的内容应符合规定标准。
炉批号、品种、规格、型号、外型尺寸、外观表面质量。
取样进行钢材的复检。
钢板
图：
钢板取样位置示意图
（2）焊材
质量证明书。
品种、规格、型号、牌号、生产批号、外观及包装质量。
（3）构件检验
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图号、构件号、轴心线、零位线、1m标高线等钢印标记及它们的方向与位置
构件总长、断面尺寸、弯曲度、扭曲度、拱度、两端的倾斜度、平面对角线
各零部件的相对间距及高层尺寸
构件本体及各零部件上的螺栓孔至基准面及轴线的各档尺寸
工地焊接的坡口，高强度螺栓连接部的平整度及螺栓孔
构件的外观质量及切割自由边的倒角
离开实样焊接的构件应到原实样上检验
超差的处理
（4）停止点的设置检测
停止点检验为班组检合格后交专职检验员检验，其它检验为专职检验员的巡检，设置如下：
原材料外观检查
焊接工艺评定
切割、剪切、划线钻孔
焊缝的无损探伤
半成品：
构件的外形尺寸及外观质量
预组装的大样及胎具
成品：
构件的油漆质量及标记
（5）资料检验
资料名称
产品合格证书
主要原材料及标准件的质量证明书
理化试验报告
无损探伤报告
焊接工艺评定报告
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构件外形主要尺寸检查记录
构件预组装的尺寸检查记录
构件涂装检查记录
3．工程质量检测控制措施
（1）质量检测方法及措施
控制项目
控制内容
不合格物资的控制
本项目部物资管理人员参与物资供应部门对采购物资中的不合格品的评审，并与合格品隔离存放，明确标识，以防不合格物资用于工程。
不合格品的控制
按照《不合格品控制程序》，对工程项目中的物资、设备制品和生产、施工过程出现的不合格进行判定、复检、通报、标识、隔离、评审和处置，并将不合格制品评审和处理的信息收集，并备案。
对施工现场出现的一般质量总是由质量员提整改，监督其实施并验证实施效果。
若整改不力或出现的问题比较严重，则下发《不合格品报告》，交责任施工单位进行处置。
质量员应对不合格品报告进行跟踪检查、验正，追溯。
质量事故的处理按相关规定执行。
监理单位和业主现场人员开具的场管不合格通知单，按不合格品进行管理和控制，并要求按规定的时间进行整改。
一般质量事故由施工技术负责人编制事故处理方案，总工程师审批，质量检查站负责监督实施。
重大质量事故必须及时上报，并按《不合格品控制程序规定》执行。
项目部对不合格品实施标识、隔离、记录，提出处理方案，经批准后实施，而且将收集信息上报相关管理部门。
（2）质量纠偏和预防措施
纠正和预防措施
在检查中发生不合格项或工程发现不合格品，及时进行原因分析，并填写《不合格信息登记表》，上报企业管理部门。
项目部在收到不合格信息后，及时对不合格信息进行分析并制定矫正措施，填写《纠正和预防措施报告》，报企业管理部门。
对潜在的不合格原因，应根据《纠正和预防措施程序》，制定预防措施，并填写《纠正和预防措施报告》，报企业管理部门。
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对工程产品多次出现的问题或质量事故，由项目部组织有关人员进行分析，制定具体的预防措施并实施，对实施的效果进行验正。
4.钢结构检测流程
（1）钢结构原材料检测流程
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五、确保工程创优的技术组织措施
1.本工程创优总体概述
工程创优总体概述
“百年大计，质量第一”。
本工程的质量创优目标为：
确保工程质量一次验收合格，我司本着面向业主、精诚服务的态度，配合总包确保整个工程的创优目标为核心。
我司将根据工程的实际情况，采用“分层控制、分级管理”质量控制模式和“全面对接市场，以过程精品为主线、以动态管理为特点，以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，并围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作；
贯彻本公司的“质量、环境、职业安全健康”三大管理体系的标准，制定相对应的先进、可行、具体的创优措施和质量保障；
应用新技术、新工艺、新机械设备，科学管理、技术创新，严格进行施工的全过程质量控制。
从而确保达到创优目标。
我公司决心塑造高品质、高效率、卓越的企业品牌形象，为业主奉献精品工程！
2.工程创优计划
1）本工程创优目标和承诺
创优目标
确保工程质量一次验收合格，达到业主的要求。
创优承诺
全力配合总包达到整个工程的质量目标和创优要求。
目标是指引我们前进的方向，我司十分注意确定目标的科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调其严肃性，我们在投标时确定的质量目标，就是我们对业主、对社会的承诺，我们要不折不扣的兑现。
3.创优目标管理
目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。
我司根据业主的要求和俊豪ICFC钢结构工程的具体情况以及特点，来确定本工程的总体质量目标和各阶段的目标。
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（1）创优策划
目标确定后，如何实现？
这即是创优策划阶段所要解决的问题。
精品工程的最终诞生，受到方方面因素的影响，如项目经理部的技术水平与施工管理能力、施工队伍的操作水平、材料质量、业主与监理的认知程度、工程的社会影响等。
类别
具体相关措施
创优管理体系
在本工程施工管理中，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创精品工程领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责、质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到层层把关，事事有人负责。
创优管理
在本工程中，我司将施工管理与质量管理的内涵紧密结合，围绕创“精品工程”进行以一系列的创新管理：
（1）用户是上帝—观念上的创新
（2）改革与发展—体制上的创新
（3）程序化、信息化、标准化—管理上的创新
（4）科学技术是第一生产力—科技上的创新
（5）精品工程生产线—机制上的创新
完善的质量管理体系及质量保证措施
我司依据ISO9001：
2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
施工现场实行项目经理领导下的责任工程师负责负责制，以技术为龙头全面管理现场的技术、质量、工期、成本、安全、从根本上改变工长只管施工进度而与质量、成本等脱节的传统工作方式，不断提高工作效率。
我司制定组织、过程控制、技术、经济、合同、质量通病防治方面的质量保证措施。
加强项目部成员的培训和交底
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
我司在公司总部的支持下，在俊豪ICFC钢结构工程项目开工前，组织项目部全体成员进行质量、技术、质量体系、服务等方面的培训、教育，以确保各成员明确各自的质量管理要求、工作标准等。
公司的ISO9002质量管理体系的正常运行，必须培养出一批体系管理人员。
我司通过送培与自办培训班的方式，使现场施工人员有一定的质量管理体系意识及能力。
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质量控制培训
由项目总工程师组织项目有关部门编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、质量评定标准等。
通过教育，提高各类管理人员与各施工队的质量意识，人人树立“百年大计，质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
创优知识的培训：
我公司项目部质安部在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选方法、申报程序、注意事项、创优实施要点等，对各施工队进行专门
升级会员 