总体开工报告Word文件下载.docx
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四、现浇混凝土边沟45
五、下承层工程52
六、水泥稳定砂砾底基层55
七、水泥稳定碎石基层57
八、水泥混凝土路面61
九、透层、粘层64
十、沥青混凝土面层65
十一、预制块路缘石70
第七章质量保证措施和目标72
一、质量目标72
二、质量保证体系72
第八章安全生产措施和目标92
一、安全生产目标92
二、安全保证体系92
三、安全管理职责93
四、安全保证措施94
五、突发事件处理网络98
第九章施工合理化建议和降低成本措施100
第十章质量通病及防治措施103
一、常见的质量通病及治理103
二、预防措施107
第十一章文明施工与环保措施109
一、文明管理措施109
二、环境保护管理体系111
第十二章项目人员118
第一章编制说明
一、编制范围
货运道路工程施工（K0+～K0+），由北侧的运煤公路引接（引接点标高），向南展线后直通至厂区。
包含道路的辅助设施施工（排水设施、交通标志等）。
本阶段货运道路由A点K0＋至B点K0＋，全长米，路面宽度8米，路基宽度11米（含绿化植树宽度）。
二、编制依据
1、国家和部颁与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量要求，有关的施工及验收技术规范。
2、有关规范、规程
《火电施工质量检验及评定标准》（焊接工程篇）
JTGE40-2007《公路土工试验规程》
JTJ055-83《公路工程金属试验规程》
JTGE40-2009《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》
JTGE42-2005《公路工程集料试验规程》
JTE60-2008《公路路基路面现场测试规程》
JTJB01-2014《公路工程技术标准》
JTJF10-2006《公路路基施工技术规范》
JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》
JTGF80-1-2004《公路工程质量检验评定标准》
JTJ076-1995《公路工程施工安全技术规程》
GB/T50080-2002《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》
GB/T50081-2002《普通混凝土力学性能试验方法标准》
GB/T50123-1999《土工试验方法标准》
GB/T50152-2012《混凝土结构试验方法标准》
GB50164-2011《混凝土质量控制标准》
GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50194-2014《建设工程施工现场供用电安全规范》
第二章工程概况
一、工程简述
1、工程概况
（1）工程名称：
华电锦兴兴县2×
350MW低热值煤发电项目货运道路工程
（2）建设地点：
兴县县城东南约处的山谷中，北侧为龙尾峁村。
（3）建筑长度：
米。
（4）工程内容：
350MW低热值煤发电项目货运道路工程施工：
本货运道路由A点K0＋至B点K0＋，全长米。
路面宽度8米，路基宽度11米（含绿化植树宽度）。
由北侧的运煤公路引接（引接点标高），向南展线后直通至厂区。
包含道路的辅助设施（排水设施、交通标志等）。
二、工程条件
1、地理位置及环境
华电锦兴兴县华电锦兴兴县2×
350MW低热值煤发电项目货运道路工程位于山西省吕梁市兴县境内，电厂厂址位于县城东南约处的山谷中，东西南三侧均为山地，北侧为龙尾峁村；
东侧已建成的安康公路，北侧为运煤公路；
厂址地处沟谷，三侧山体起伏较大，场地内自然地面标高在1120～1220m之间。
2、交通运输条件
目前，苛瓦铁路一期工程岢岚——魏家滩段已建成通车。
兴县境内公路交通较为发达，忻黑线（S313）、苛大线（S218）通过县境，新修的沿黄公路沟通了黄河沿岸的村镇。
此外还有城关至川口、魏家滩、贺家会、乌门等的乡镇级公路十余条，厂址对外交通运输十分方便。
3、水文条件
厂址位于兴县县城东南约10km处的山谷中，厂址所处位置在一条山洪沟内，三面环山。
经现场踏勘可知，厂址所处流域为土山区，冲沟发育，植被较差，场地内自然地面标高1120～1220m。
由于厂址位于一条山洪沟内，因此，厂址受东、南和西三面山洪沟洪水影响。
4、地址条件
施工时地质因素不会对本工程造成较大影响。
如遇特殊路基段，应提请报告根据确定的施工方案进行地基改良处理。
5、气象条件
本工程所在地周围群山环抱，沟壑纵横，气象条件复杂。
三、主要工程数量表
序号
项目
单位
数量
1
公路设计全长
米
2
占地面积
m2
3
土方工程量
m3
挖方33508
填方64498
4
浆砌片石量（排水沟）
5
浆砌片石拱形骨架工程量
2520
6
浆砌片石挡土墙工程量
2900
7
绿化带杨槐数量
棵
167
第三章施工部署
一、施工总体安排
（1）本工程项目部生活区设在本标段中段西侧。
（2）搅拌场分三个搅拌场别在道路旁边空旷场地上设置，每150米设置一个。
（3）水电由业主联系好电源后，水用镀锌钢管接至搅拌台和生活区，然后用塑料软管接至施工地点。
电从电源架空接至搅拌台后，全线架空铺设三相四线电线，其它地段用配电箱接至施工地点，另配1台50KW发电机备用，以防停电。
（4）施工便道：
下水道施工时专门做施工下水道作为便道使用，路面垫层和基层施工时，按路幅两边进行；
施工一半幅时，另半幅作为便道使用。
施工时不得封闭道路，按路幅宽度半幅进行施工。
（5）本工程先进行路基土方及路面垫层基层施工，再进行路两侧排水工作。
二、组织机构及责任划分
成立现场项目经理部，公司选拔具有项目经理资格，有丰富的道路排水工程施工经历，有良好声誉的公司骨干出任项目经理。
采用项目法施工，以保证在关键时，对施工人员，技术力量，机械设备，材料等的统一调度，确保质量和工期。
1、组织机构
施工组织机构图
2、责任划分
（1）项目部拟设项目经理1人，全面负责工程实施阶段的各项工作；
项目副经理1人，协助项目经理做好生产调度；
技术负责人1人，负责技术质量。
下设工程技术部，质量安全部、材料部、机电部及后勤部负责日常事务处理。
项目经理部为具体施工实施管理机构。
（2）工程技术部为日常施工指挥调度中心及技术管理部门。
负责工程计划的编制和实施，机械调度，劳动力配制，协助项目经理部的施工进度，负责工程日常的技术问题的处理，进行工程的设计交底，施工技术交底及工程质量的处理工作，测量和放样，协调配合其它部门的工作。
拟设施工员1人。
（3）质量安全部是质量和安全管理部门，负责各工序质量验收，工程试验和检验工作，负责工程资料的收集，整理存档，负责工地的安全生产组织计划和监督实施，做好质量、安全事故的预防工作。
拟设质检员1人、安全员1人、资料员1人。
（4）材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理。
拟设材料员1人、保管员1人。
（5）机电部负责工地机械维修及用电。
拟设机修工1人、电工2人。
（6）后勤部为工程的后勤保障部门。
负责职工膳食供应，保健品及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。
拟设2人。
3、岗位职责
项目经理岗位责任制
（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；
（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；
（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；
（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；
（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；
（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；
（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；
生产负责人岗位责任制
（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；
（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；
（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；
技术负责人岗位责任制
（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；
（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；
（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；
（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；
（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；
（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；
（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；
安全员岗位责任制
（1）认真学习安全知识，以及国家和行业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；
（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；
（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。
牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。
密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；
（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。
及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；
（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；
（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；
（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；
（8）做好现场的保卫及消防工作。
质检员岗位责任制
（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。
对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；
（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；
（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；
（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；
（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。
施工员岗位责任制
（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；
（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。
具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；
（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；
（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；
（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；
（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；
（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；
（8）向项目经理汇报工作。
材料员岗位责任制
（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；
（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；
（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；
（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。
保管员岗位责任制
（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；
（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。
不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。
做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；
（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；
定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；
（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。
资料员岗位责任制
（1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
（2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
（3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
（4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
（5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
4、工程的质量、进度、成本及安全目标
质量目标
根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
工程质量按照国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》进行检验评定，确保工程质量达到招标文件要求，一次性验收合格。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。
安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家现行《建筑施工安全检查标准》执行，杜绝安全事故的发生。
工期目标
在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿。
我公司将采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在90个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
工程成本造价控制目标
通过优秀的管理人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，杜绝返工、浪费、尽最大能力减少和节省成本降低工程造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
文明施工目标
按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。
在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境，争创文明施工工地。
技术档案资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、真实、规范、美观。
在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第四章施工前的准备
一、施工总平面布置
施工平面图（见附件）
1、总平面布置原则
我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。
2、现场施工前期准备
施工现场准备
（1）根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置安装。
（2）布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（3）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，以解决全体施工人员的后顾之忧。
（4）协调与业主与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
施工措施准备
针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：
（1）组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组
（2）充分发挥技术优势，积极推广应用新技术
科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。
为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
（3）加强技术管理，实施样板引路、科学施工
施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程施工自始至终有条不紊。
全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。
（4）布置安全设施，强化安全管理
加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。
强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；
在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。
（5）加强材料管理，确保材料质量
原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
（6）加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。
3、现场临时设施
工地临时办公室
为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整,创造一个良好的办公环境，办公区的日常管理工作由项目经理负责。
（1）办公室内设项目经理办公室、资料室、材料办公室及会议室。
（2）办公区域以整洁、清新、优美、舒适、方便的原则进行布置。
（3）办公区配置保洁员负责保洁等服务。
（4）建立防火安全制度，落实消防安全责任，建立消防安全管理制度和消防安全应急管理体系。
（5）开展消防教育提高职工消防意识。
（6）加强临电管理，杜绝乱拉乱接电缆现象。
（7）加大定期检查力度，及时消除安全隐患。
临时用电设置
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
主线从甲方指定地点接线，通过架空分配到各个用电区。
临时用水设置
我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，由专人管理。
关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合污水管理的有关规定和要求。
消防设施布置
设置防火设施一套，并各配置手提灭火器20具。
分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。
在施工地点配备消防水，消防沙等消防用具。
现场垃圾处理
对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。
第五章施工进场计划
一、施工进度计划
1、施工总体进度计划
本工程总工期为90个日历天，在确保质量要求的前提下，我们将加强施工管理，力争提前工期。
2、施工进度计划控制表
（1）施工进度计划控制表（附表）。
（2）由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。
3、进度计划的管理系统
进度计划的控制
（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。
（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。
（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：
当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。
进度计划控制的保证措施
（1）计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。
我公司决定成立监理
升级会员 