农庄管理制度Word格式.docx

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大量堆积易燃油脂,煤气炉未及时关闭,煤气漏气,电器设备未及时切断电源或超负荷用电,炼油时无人值守等。

1、发现电气设备接头不牢或发生故障时,应立即报修,修复后才能使用;

2、不能超负荷使用电气设备。

3、各种电器设备在不用时或用完后切断电源。

4、易燃物贮藏应远离热源。

5、每天清洗净残油脂。

7、炼油时应专人看管,烤食物时不能着火。

8、煮锅或炸锅不能超容量或超温度使用。

9、每天清洗干净炉罩炉灶,每周至少清洗一次抽油烟机滤网。

10、下班关闭完能源开关。

(三)会议制度

农庄根据需要,实行每日例会制:

主要内容是总结评价过去一日食品卫生、日常卫生、储藏、职责、出品质量、菜品创新、设备使用、维护等农庄情况,并相互交流、沟通,强调注意事项、处理当日突发事件。

(四)安全、卫生考核打分制度:

每月农庄主管对厨房和前厅工作进行不定期三次考核打分,厨房考核到承包总厨,再由总厨酌情对厨员进行奖励或处罚;

前厅考核到每个工作人员。

考核分值采用百分制,三次平均,总分80分以上者为合格,不合格的扣取当月固定工资,厨房300元、前厅个人100元;

100分为满意,满意的奖励厨房800元,前厅个人200元。

后附:

安全、卫生考核细则见考核打分表格。

 

前厅安全卫生标准及考核分值(月)

被考核人:

卫生标准

考核

分值

实得总分:

1

2

3

平均得分

整月无安全隐患及事故

30

各房间明亮、通风、清洁各种设备、家俱、桌椅干净光亮,现本色

10

墙面干天花板、天窗、玻璃干净清洁

门窗明亮,无污迹和灰尘;

框架把手干净,无油腻

保持地面卫生,现瓷砖本色无污物,无废渣无滑渍

洗手间保持干净、干澡、整洁

储物间物件分类明晰、摆放整齐,无变质原料,无变质腐败食品

工作人员佩戴工作服,个人卫生做到“勤洗手勤剪指甲勤换衣勤消毒”,保持良好的卫生习惯

厨房安全卫生标准及考核分值(月)

平均

各种设备、工台干净光亮,现本色

5

工作人员佩戴工作服、工作帽,墙面干净、无污迹

门窗明亮,无污迹和灰尘

残水桶不能放在熟菜间,并保持外部清洁,平时加盖,下班后及时运至指定地点

保持地面卫生,现瓷砖本色、无污物,无废渣无滑渍

保持下水道畅通,并随时用热碱水等洗涤剂冲洗

抽风管道的清洁,定期清除积油

各加工点做到无鼠、无蝇、无蟑螂、无蚊虫等

清洗池要保持干净,及时倒掉并冲洗干净过滤网络,专用水池不得洗涤任何与食用原料无关的东西

货架、冰柜内的物料分类标签,堆放整齐。

无变质原料,无变质腐败食品

加工制作的工具、用具、盛具、设备使用前后必须进行严格的清洁消毒,合格后才能使用。

蔬菜等加工原料必须严格检查,冲洗、浸泡消毒

生、熟原料加工场所必须严格分开,实行盛具专用制

(五)绩效工资的核算办法

(一)厨房成本的控制和管理

1、厨房出品率的核算程序:

本期厨房的直接菜品成本=厨房期初剩余物品的金额+本期购进菜品总价+厨房本期领用的调料总价-期末盘点菜品总价;

厨房菜品成本=水+电+燃油+直接菜品成本+调料成本;

菜品收入=本期收到的前台开据菜单总合计;

菜单与总台核对日清月结

菜品出品率=菜品收入与直接菜品成本的比率。

菜品毛利率=厨房菜品成本与菜品收入的比率。

2、农庄毛利率的核算程序:

本期农庄的直接成本=本期厨房菜品成本+厨房人工承包费及奖励工资+酒水成本+前厅人员工资+低值易耗品摊销;

农庄营业毛收入=菜品收入+酒水收入;

农庄营业毛利润=本期农庄营业毛收入-本期农庄的直接成本;

农庄营业毛利率=农庄营业毛利润与农庄营业毛收入的比值。

3、前厅工作人员的绩效工资由每月农庄毛利润确定,毛利润每月核算一次。

月毛利润达到人民币5万元奖励给乙方人民币元,在此基础上利润每增加人民币5千元奖励人民币元

4、厨房绩效奖励由每月菜品收入和菜品毛利率确定,菜品收入和菜品毛利率每月核算一次。

月菜品收入达到10万元,奖励500元,每递增1万元再奖励500元;

菜品毛利率达到45%--50%之间,45%以下每低1%扣罚乙方200元人民币,50%以上每高1%奖励乙方200元人民币。

菜品入库清单

品名

数量

单价

金额

交货人

接货人

日期

备注

调料入库清单

菜品月末盘存清单

调料月末盘存清单

厨房水、电、燃料等用品耗费登记表

两方记录人

烟酒茶入库清单

品名:

烟、酒领用记录

领用人

保管员

烟、酒月末盘存清单

菜品收入日清月结核对记录表

厨房联合计

收银联合计

负责人

总计

烟酒收入日清月结核对记录表

领用记录合计

农庄总收入日清月结核对记录表

(六)特殊奖励制度  

下列情况经庄主考察满意者,给予工作期间永久5%红利的特殊奖励:

1、忠于庄主、忠于职守、对物资人员的管理严格按农庄制度落实,全年基本满勤,敬业精神及管理水平突出,受到宾客和员工公认好评者。

2、为厨房生产和管理节约、合理用料,用心创制农家菜品,为农庄的增收节支产生及大效益者。

3、在农庄生产及管理中能及时预防和消除事故隐患,用心爱护、维护农庄财产物资者。

4、工作年限达2年以上者。

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