井下各工种交接班制度 Word 97文档Word文件下载.docx

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交接班时，交班瓦检员要交清本班如下几个内容：

（一）分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防火、放炮、局部通风和生产情况有无异常，是否需要下一班处理及应采取的措施。

（二）分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况，是否需要维修、增加或拆除。

（三）分工区域内出现的“一通三防”隐患，当班处理的情况和需要继续处理的内容。

（四）有关领导交办工作的落实情况和需要请示的问题。

四、交接班要做到上不清下不接。

接班人对交接内容了解清楚后，交接班人员都必须在《瓦检员瓦斯检查手册》上签字，记录备查。

五、交班时，如果下一班的瓦检员未到岗，交班瓦检员必须请示值班领导，由值班领导决定是由交班瓦检员继续进行下一班的瓦斯检查工作，还是由地面另派瓦检员。

无论采取何种方式，都不能造成空班漏检现象。

六、若未在井下现场交接班，交接班不清楚，造成安全隐患，每次给予上班及下班瓦检员500元罚款；

未履行交接班手续的，一次给予500元罚款，重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第二部分井下电工交接班制度

一、交接班人员必须在井下现场交接班，提前半小时进行交接班。

二、交班人员应在交接班前打扫卫生，交接班人员认真填写交接班记录，并向接班人交待清楚设备运行情况，接班人检查无误后，方可签字，交班人员才可离开工作岗位，如草率交接班，出现问题，由接班人负责。

三、接班时，发现工具外借或丢失，必须让交班人配齐或追回后再接班。

四、因接班不认真，交班人走后，再发现物资丢失由本人负责。

五、如交班时间已过，接班人员未到达工作岗位之前，交班人员不能脱离工作岗位，必须请示值班领导，听从值班领导安排，否则出现问题由交班人员负责。

六、综上所述，若交接班人员未实现井下现场交接班，或者交接班不清楚，造成机电设备故障及出现安全隐患，根据调查情况，交接班人员要按照相关机电设备的价格进行赔偿，并给予责任人500元经济处罚，重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第三部分皮带机、刮板机司机交接班制度

一、交接班人员必须在工作地点进行交接班。

二、接班人要在交接班前15分钟到达现场，交班人要在交班前15分钟作好交换准备。

三、交班人员必须把当班的运行情况向接班人员交接清楚。

四、交接班内容包括：

当班机组运转、检修和维护情况及存在的问题。

五、做到六不交班：

（一）当事故处理不完不交班；

（二）情况不清楚不交班；

（三）文明生产不好不交班；

（四）运行方式不好不交接；

（五）工具、仪器等不全部交接；

（六）两人值班岗位，单人到岗不交接；

六、如交接班时间已过，接班人不能到场时，交班司机交班司机必须向队上领导反映，听从领导的安排，接班人未来之前要严守工作岗位不得离岗。

七、交接班人员要认真填写交接班记录，检查无误后方可交接班，否则出现问题由接班人员负责。

八、若交接班人员未在工作地点现场交接班，或者因交接班不清楚造成安全隐患或造成运输设备损失的，则根据调查追究相关责任人员责任，并每次给予相关责任人员500元罚款，重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第四部分掘进机司机交接班制度

一、当班机组司机要在现场交接班，没交班前不能擅离岗位。

二、交班人员要向接班人讲明机组运转情况及应注意的事项。

三、交班前要把机组清理干净，炮头工作臂，皮带转载机等处不应有浮煤，使机组保持在良好的状态下。

四、综掘机在交接时，必须断开掘进机供电电源。

五、交接班时，交班人要把综掘机的截割部、装载系统、电气系统、液压系统等处是否完好，油箱油位是否低于油标指示范围等做为重点交接内容。

六、接班人要对顶板情况、支架防护状况、煤帮是否稳定等进行必要的了解，做到心中有数。

七、各类油脂及工具等相关物品必须当面交接清楚，明确责任。

八、若交接班司机未在现场交接班，或因交接班不清楚造成安全隐患，造成设备损失，除按照设备价格追究相关责任外，每次给予责任人500元经济处罚；

重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第六部分水泵工交接班制度

一、司机必须按时到岗现场交接班。

二、交接班时不允许影响生产。

三、交班人员应向接班人员详细介绍本班设备的运行情况。

交接班双方应对设备共同做如下检查：

（一）检查电机、泵体、阀门、管路紧固无松动、漏水现象。

（二）检查泵体润滑部位油质油量是否合格充足。

（三）检查三角带有无破裂损坏，防护罩固定是否牢固。

（四）检查盘根密封状态是否良好。

（五）检查各阀门开关是否严密。

四、交班人如发现接班人有醉酒、精神状态失常等现象

必须拒绝交班，并及时向队里汇报。

五、接班人认可后认真填写交接班记录，接班后发生的

一切问题由接班人负责。

六、若交接班人员未实现现场交接班或交接班不清楚，造成安全隐患，除根据公司相关制度追究责任人责任外，每次给予相关责任人员500元经济处罚，重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第七部分信号把钩工交接班制度

一、信号把钩工必须严格执行现场交接班制度，交接班人员必须履行，“手拉手、口对口、你不来我不走”的制度。

二、接班到达现场后，交班人要向接班人交待清楚设备运行情况及存在问题、和领导的有关指示，双方共同检查无问题后交接。

三、接班人有病或喝酒等不适宜接班时，交班人不得交班，并向有关领导汇报，由领导另行安排人员接班。

四、交班人员在下班前，必须填写好本班的安全运转记录，及报表，清理好卫生，对本班出现的安全问题及未处理完成的问题要与下一班交代清楚。

五、设备出现事故时，当班没能妥善处理，必须协助下班人员一同处理，未经有关领导批准，不得擅自离岗。

六、接班人员要认真听取交班人员对设备安全运转情况的介绍，并了解运转中出现问题及处理的结果。

七、上岗人员接班时，必须认真检查设备安全运转记录，各项报表，运转系统，制动系统安全隐患及设备卫生。

八、若交接班人员未实现现场交接班或者交接班不清楚，造成安全隐患及设备损失的，除按照公司相关制度处理外，每次给予责任人500元罚款，重复出现两次的或妨碍监督人员的一律按照“过七关”处理。

第八部分安全监察员交接班制度

一、每班必须在井下制定地点进行现场交接班。

二、交班人员必须向接班人员讲明上班次机电、运输、通风、各采掘面支护情况及存在的安全隐患，下班次需要解决的问题，接班人员必须认真听取。

三、进行交接班时，交班人员要认真填写交接班记录，清楚后各自在交接班记录签字，若交接不清，走形式不负责任，出现问题由双方共同承担。

四、交接班清楚后接班人员必须及时进入区域内进行安全巡查，严禁擅自逗留，无故脱岗。

五、若双方未实现井下现场交接班，或有提前升井者，交接班不清楚，造成的安全隐患除追究相关责任外，每次给予责任人500元罚款，有提前升井者每次给予500元罚款，且扣除当班次伙食补助和津贴。

第九部分火工品库管理员交接班制度

（一）必须24小时不间断值班，严格执行双人双锁制度，严禁脱岗，确保爆炸材料安全供应。

（二）交接班时，必须在井下爆炸材料库房现场交接，实行双进双出，严禁在地面或其它场所进行交接班。

（三）交班时要认真填写交接班记录，内容包括：

当班收入量、发出量、领退量、库存量或其它注意事项。

（四）交班时要保证火工品库内卫生清洁，当班杂物要清理干净。

（五）交班时要当面认真检验交班记录明细与实物是否相符，确认无误后双方在交接记录本上签名生效。

（六）严格自觉执行交接班时间，不得随意拖延交接班时间和影响下班正常工作。

（七）禁止交班弄虚作假现象发生，确保交接班工作的严肃性和数目的准确性。

（八）若双方未在现场交接班或交接班不清楚，造成火工品账目明细与实物不符，则按照公司《公司火工品管理规定》进行处理，若因交接班不清楚造成火工品丢失现象并酿成事故的，相关责任人要承担相应的刑事责任。

第九部分灭尘工交接班制度

一、交接班人员必须在井下现场交接班。

二、交班人员必须向接班人员交代清楚上班次存在的问题，需要维护的防尘管理、防尘设施等。

三、交班人员必须认真填写交接班记录，接班人员认真查看，签字后方可离开现场。

四、接班人员未按交接班时间到达交接班地点，交班人员不能擅自离开工作岗位，应向本队值班领导反映，听从本队值班领导安排。

五、若没有实现现场交接班，交接班不清楚，交班人员提前升井，酿成安全隐患的，按照公司《一通三防管理规定》对相关责任人进行处罚。

第十部分区队带班领导以及班组长交接班制度

一、必须严格执行井下现场交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和注意事项后及时入井接班，交班人员必须留在工作岗位上等待接班人员接班，交代好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不交接，安全隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作那排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按规定严肃处理。

四、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中严肃处罚。

五、对于存在严重的隐患，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或公司值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并认真做好交接班记录。

对未交接班的区队带班领导或班组长一次给予500元罚款，对于区队带班出现空班的给予主要负责人2000元罚款，提前升井的给予当班带班领导1000元罚款；

外施工单位同上。

第十一部分公司领导交接班制度

关于公司领导交接班严格按照公司下发的《公司井下带班领导制度》严格执行。