《企业管理顾问对工业企业进行前期调研的主要内容》Word文档格式.docx

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能追上第一名需要多长时间。

等等

二、企业钱流系统如何

企业的客户定位是谁。

——查企业档案，看跟谁签的合同企业与竞争对手比，价格在什么位置上企业的核心优势是什么——如：

为什么能中标。

企业的劣势是什么——如。

为什么丢单。

5、客户为什么会选择该企业。

客户对该企业的评价如何。

—

—可通过以企业售后的身份向客户征求意见

7、该企业在国内的品牌知名度怎么。

——客观分析该企业销售团队怎样。

——个人能力素质如何。

开展工作

的模式如何。

培训模式如何。

8、该企业的服务怎么样。

——顾客满意度如何。

客户转介绍

怎么样——给客户打电话或上门了解

9、该企业的交货情况怎么样。

能否按时交货。

10、做出该企业与竞争对手的《对比分析表》出来：

如价格、

质量、工期（能否按时交工）、品牌知名度„„

第二篇：

对目标企业调研的主要内容对目标企业调研的主要内容

（供参考）

第一部分企业基本情况

包括：

企业概况、企业地理位置、企业占地情况、企业人员结构现状第二部分企业财务资产状况（包括上市公司情况）

企业资产状况、企业负债状况、或有负债情况、权益情况、不良资产及债务风险、盈利能力评价、融资能力及环境评价

第三部分企业经营状况

主要产品销售收入、产品盈利情况

第四部分生产能力现状

产品生产能力、在行业中的技术水平、原料供应情况、产品销售及市场占有率

第五部分企业改革改制

第六部分企业发展

产品结构调整、技术引进、新产品、新技术、新工艺开发及项目建设情况

第七部分企业存在的问题

第八部分建议

资产部提供

xx年元月6日

第三篇：

企业法律顾问主要服务内容企业法律顾问主要服务内容

一、日常法律咨询

任何公司在经营过程中都会碰到一些法律相关问题，律师担任公司日常法律顾问后，将通过适当的方式保持与公司管理层的沟通，获取公司的信息，帮助公司分析日常工作中遇到的各种法律问题，根据律师掌握的法律知识和经验预防、处理和解决这些问题。

受聘律师通过日常法律咨询接军公司遇到的问题，能够使公司较早地发现公司经营过程中的风险，可以避免到发生严重问题后再去解决而使公司增加各种不必要的损失。

二、审查公司日常经营、交易合同

公司设立之日起就意味着要对外发生交易行为，律师受聘为公司常年法律顾问后，将通过与公司具体的营业不能的有效沟通，详细了解和掌握公司订立交易个合同和具体要求，结合公司的运营需要，防范潜在风险，以使公司的权益得到最大限度的保障。

同事，根据公司的要求，将公司的日常经营、交易合同进行针对公司经营行为的特点的规范，以使公司具体营业部门批量化操作。

三、通过非诉讼方式处理公司经营、交易过程中的纠纷

律师在公司发生经营、交易纠纷后，通常采取包括但不限于以下措施和步骤：

1.从专业角度理清该纠纷的法律关系

2.根据对该纠纷法律关系的分析，同时兼顾公司经营管理者的各种不同考虑，制定最佳非诉讼方案

1）通过律师以代理人的身份与其沟通、谈判，争取和平解决纠纷；

2）通过发送律师函，正式告知对方在合理期限内回应律师所提要求；

3）通过财产保全措施，使得对方不得不正面处理与公司之间的纠纷。

四、指导并协助公司建立公司管理制度、合同管理制度、劳动人事制度，完善员工手册、劳动合同

1.指导公司建立规范的合同管理制度

使得合同的订立、履行状况能够形成文字记录并归档管理。

同事，通过规范的合同管理制度，赋予财务部门相应的权利和义务，要求财务部门对应收账款及时清理，避免应收账款因超过时效而不能得到法院支持给公司带来巨大损失。

2.指导并协助监理公司管理制度

结合公司的发展战略以及公司业务特点和发展方向，对公司的组织结构进行合法性审查，同时协助公司建立与之相配合的知识产权、人力资源、财务管理等制度，使公司的组织结构真正转化成现实或潜在的竞争优势。

企业法律顾问的主要服务内容：

（一）日常法律事务

1、企业常见法律问题的咨询和建议；

2、企业员工个人涉及法律问题的咨询和建议；

3、参与起草、修订企业合同管理制度，规范合同的管理与使用；

4、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同；

5、参与起草、修订企业人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理；

6、参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞；

7、参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提高工作效率；

8、为企业起草其他规章制度、条例或法律性文书，以起到增强企业本身素质、使经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道的作用；

9、为企业起草、审查经济合同、劳动用工合同，预防合同纠纷的发生；

10、对企业管理层进行法律辅导，增强管理人员的法律意识；

11、对企业员工进行法律培训，提高员工的法制意识，保障企业规章制度得到贯彻执行；

12、对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行起草、审核；

13、对企业的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议；

14、对涉及企业工商管理和税收法规等法律事务提供指导；

15、对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证；

16、列席企业董事会，对董事会议议题涉及的法律问题进行分析论证；

17、对企业的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法性提供律师建议。

（二）重大经营活动法律顾问事务

1、参与企业的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审订，参与整个活动的谈判和监督执行；

2、参与企业招标投标活动，参加项目谈判，对招标投标活动出具法律意见书以及制作项目标书；

3、参与企业的股份制改造或资产重组，出具法律意见书和起草、审核相关法律文件；

4、参与企业收购与反收购，配合企业进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务；

5、参与投资项目的选择、谈判，设计投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴；

6、参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务。

（三）其他法律顾问事务

1、业务企业的资信调查；

2、涉外投资所在国有关法律；

3、境外法律纠纷全案策划与研究等。

第四篇：

企业人才调研的主要内容企业经营管理人才调研的主要内容

1、所辖区域企业人才队伍建设的基本情况（数量、结构、特点、分布等）和总体评价；

2、所辖区域推进企业人才建设的主要做法和基本经验；

3、所辖区域企业人才队伍建设中存在的不足、问题及成因；

4、所辖区域推进企业人才队伍建设的中长期任务、主要目标和举措；

5、所辖区域企业人才队伍建设的先进典型事例。

请各单位按此调研内容结合调查表形成企业经营管理人才（指企业中层管理以上人员，不含企业一线工人）调研报告于调研表一并报县县经济委运行科。

谢谢合作。

第五篇：

企业行政管理的主要内容企业行政管理的内容

企业的行政管理工作内容包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理。

具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，生活福利、车辆、安全卫生等。

1、明确岗位职责。

日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；

办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；

文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；

会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；

其他事务视具体情况而定。

作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

2、加强沟通。

沟通包括纵向沟通和横向沟通。

纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。

与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。

与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。

横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。

在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。

与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。

信息包括企业外部信息和内部信息。

外部信息具体包括：

国家相关政策法规；

社会习惯、风俗、时尚变化；

市场需求、消费结构、消费层次的变化；

竞争企业信息；

科学技术发展信息；

突发事件等。

内部信息具体包括财务状况；

生产状况；

产销状况；

采购、库存信息；

设备的使用和管理；

人才资源等。

作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。

也就是我们通常所说的人文管理。

公司“诚信、友善、宽容”的企业文化很具特色，很有代表性，非常符合企业的特点。

通过企业文化的建设不断促进企业的快速发展。

企业文体的建设包括：

（1）组织结构清晰，战略导向明确。

分工明确，这是企业发展的基础。

企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。

行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。

管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果，使任何人员能上能下。

（3）注重企业形象建设。

包括物质形象和精神形象。

物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。

精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。

让工作“生活化”。

（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。

企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工再学习机会。

可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。

完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。

要做好执行需要注意：

（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成

该做的事情。

（3）清除所有障碍。

（4）形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每个员工。

只要我们把行政管理工作做到位、做深入、做细致，每个人都来参与管理，那么，人民制药会发展得更快，走得更远。

管理的基本职能

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

管理职能的划分有许多学派，国外护理管理普遍将管理职能分为五项：

计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

（一）计划

计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。

在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。

计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。

计划是一项科学性极强的管理活动。

（二）组织

为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。

组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

（三）指导与领导

指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。

指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。

指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

（四）控制

控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。

内容仅供参考