市电引接施工项目铁塔施工方案大学论文Word文档格式.docx
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合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。
成本
成本目标考核
建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。
经济效益
管理出效益，创造一定的经济效益。
文明施工
施工
规范施工。
环境保护
工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。
作风
遵纪守法，行为文明，作风严谨。
管理
实行标准化管理，树立优良品牌的形象。
技术管理目标
明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。
（2）工程概况
1、工程概况
1.1工程名称：
中国铁塔股份有限公司乌兰察布市分公司2016年市电引接施工项目框架采购招标
1.2工程内容：
2016年市电引接施工项目
1.3质量标准：
按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格工程。
1.4安全要求：
创无事故工程。
施工现场安全和环境标准执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
1.5施工工期：
签订合同20日历天内
（3）施工组织及人员配置计划
1、组织机构关系图
我公司将成立工程项目经理部对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。
公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。
在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。
为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：
项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；
项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；
总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；
诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。
施工现场管理机构图
技术员：
安全员：
质检员
2、主要负责人介绍
职位：
项目经理
负责人资料
姓名：
出生年月：
专业资质：
学历：
职称：
职务：
工作年限：
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
3、各部门主要职责
（1）项目经理
A：
认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
B：
自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。
C：
科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。
D：
对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。
E：
协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
F：
组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
G：
定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。
（2）项目副经理：
1主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。
2领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。
3执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
4认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。
5经常深入现场检查和指导工作。
6强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。
7审批施工组织设计。
8代为经理行使各项职能。
（3）项目总工程师：
1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。
2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术管理制度。
3认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。
4主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。
5定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。
（4）财务部
1参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
2负责施工预算的编制，对内进行工作结算。
3计划统计。
4资金收支管理。
5成本核算。
6劳动配置和劳动分配。
（5）物资采购部
1负责自购材料的采购、验收、保管、调配。
2负责业主供应材料的验收、发放及调配。
3机具设备的运输、保管及调配。
（6）工程综合部
1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。
2定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。
3负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。
4组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；
总结、交流、布置安全施工管理工作。
5制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。
6组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。
7督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。
8负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；
确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，并教育职工吸取教训，搞好安全生产。
9定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。
10解决施工中出现的技术难题。
11定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（7）技术资料管理部
1审核施工组织设计和各种安全技术措施。
2解决施工中出现的技术难题。
3负责安全、技术、质量交底工作。
（4）施工现场总平面布置图
1、施工现场平面布置原则
1.1项目部的设置及布置
项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；
房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。
项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。
项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑、传真机及电视等办公与生活用品；
并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。
1.2施工队驻地的设置及布置
施工队驻地的选定。
施工队驻地一般选择在施工控制段中央，交通较为便利的点。
应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民房。
施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。
施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。
1.3材料站的设置与布置
材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。
材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。
材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。
一般材料站与施工队驻地在同一起。
1.4临时用地处理
项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。
施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以便以后查对。
1.5施工控制地段
参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原则，划分施工控制地段。
基础、杆组立施工控制段包干进行。
架线施工采用流水作业，各施工队负责专项作业，各施工队的驻地根据架线施工流程的进展，交换驻地、循环作业。
2、项目部、材料站、施工队驻地的选定
项目部的选址依据交通便利、便于综合调控的原则，选择线路中间位置，根据实际考察，决定选择在线路中间村庄，做为项目部所在地；
材料站、施工队根据施工便利及交通因素，选择于线路中间部位。
（5）施工部属
（一）施工准备
（1）施工技术资料
①在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
②根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
③各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
4各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
5技术管理办法
第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。
第二、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；
熟知了解工程施工情况；
处理设计变更及各种技术问题；
组织并参加工程中间验收及竣工验收；
收集并整理好工程竣工移交资料。
第三、现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；
参加技术性较强的施工工作；
检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；
及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。
（2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料
1施工场地的准备
1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；
2）确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；
3）配合当地政府和建设单位协调好相关工作；
2生活设施的准备
1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；
2）设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；
3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。
3材料供应
1）材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；
2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致；
3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；
4）与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。
5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。
器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。
6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。
7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。
我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；
工程中使用材料必须与送检样品一致；
8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。
9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；
按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。
10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。
11）材料质量检验的组织保证措施：
有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。
（3）施工力量
1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。
应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
2施工力量：
基础施工我公司拟投入XX人/日参与施工；
杆塔施工拟投入XX人/日参与施工，架线施工拟投入XX人/日参与施工；
材料运输拟投入XX人/日参与施工；
项目部投入管理人员XX人参与施工管理；
共投入人力XX人。
3技术力量：
本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；
施工队班组每组配备一名技术人员；
另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。
（4）施工机械
根据我公司近期施工情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。
本工程主要机械设备见下表：
施工机械设备表
序号
名称
型号
数量
总功率
KW/HP
制造国
或产地
备注
项目部调控
1
指挥车
皮卡车
1台
国产
2
工具车
双排
3
工程运输车
4
汽吊车
16T
5
小四轮车
2部
6
手扶拖拉机
4T
2台
7
计算机
8
传真机
夏普
路径复测分桩
经纬仪
塔尺
5米
2把
花杆
2.5米
2条
钢卷尺
50米
1把
测伞
小锤
1KG
斧头
9
大砍刀
10
木桩袋
帆布
2只
11
文具袋
1只
土方施工
抽水机
4台
钢锹
2号尖锹
6把
十字镐
JBA-2/500
钢钎
Ф32×
铁锤
4KG
3把
土箕
10对
短把铲
15把
5米、20米
各3把
铁铲
20把
底拉盘安装
滑竿
Ф80×
1.5-3米
4根
棕绳
Ф16×
30米
3条
1.5米
木锤
水平尺
钢尺
垂球
3只
5把
排、焊杆
枕木
200×
150×
1500
方木
1000
Ф20×
4条
撬杠
2000
十字镐
电焊机
焊钳
200A
电焊皮线
手提砂轮机
SIS-100A
12
扳手
13
钢丝钳
200毫米
4把
14
螺丝刀
15
锉刀
16
钢丝刷
17
工具袋
2个
电杆组立
木抱杆
Ф160×
10米
木抱杆帽
200
抱杆脱帽环
Ф30×
350
2副
铝合金抱杆
钢丝绳
Ф15×
24米
Ф17×
33米
26米
Ф18×
28米
Ф21×
Ф11×
120米
200米
起重滑车
HG30单轮，开口
HG50单轮，开口
机动绞磨
30KN
制动器
50KN
钢管地锚
Ф230×
1600米
18
角铁桩
12根
（5）施工管理准备工作
我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；
1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；
2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；
3编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；
4划分施工段，编制各段的预算；
5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。
6组织施工培训，进行基础施工技术交底；
7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；
8组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场筹备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；
同时，提交申请开工报告，待批准后正式施工。
（二）施工工序总体安排
1、在施工开始前，需贬值详细完善的施工技术措施并对施工人员进行技术交底，进行安全、质量意识教育及考试；
对施工、机械设备、工机具进行仔细检查，保证工机具的完好性并在工序施工前组织进入施工现场；
物资部与公司本部及建设单位紧密联系，确保施工材料按时供应。
2、如遇不可抗力因素的影响，为保证施工工期，除采取有力的预防补救措施外，还需要得到建设单位的大力支持。
3、安装施工时，两人协调、监督作业。
审查设计图纸
工艺流程图
编制施工组织设计
资料准备
施工准备阶段
现场调查
设备、器材加工订货
编制机具、物资平衡供应计划
工程材料采购、试验、检验
编制施工技术资料
物资准备
专用机械设备调拨、检修
线路设计交桩
青苗协调
运输道路修筑
现场准备
驻地料场、仓库等临时建工程设施
障碍物撤除、砍伐树木
施工安装阶段
器材设备运输
附件安装
杆塔组立
接地体埋设
1、杆塔基础开挖、浇筑
2、电杆底拉盘运输
复测分桩
紧线施工
架线
排杆、焊杆、立杆
质检移交
质量自检
资料移交
启动运行
验收评级
质量总检
（6）施工方案
（一）路径复测、分桩施工方法与工艺
在施工前，我公司对设计部门已测定线路中心线上的各直线桩、铁塔位中心桩及转角铁塔位桩位置、档距和断面高程，进行全面复核测量。
若偏差超过允许范围时，要查明原因并通知设计单位予以纠正。
其后，对校核过的铁塔位桩，根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。
设计测定的测桩到施工，相隔了一段较长的时间，在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况，因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。
类别
测量方法
操作方法
示意图
直
线
杆
中
心
复
测
正倒镜分中法
如图，Z1、Z2为已复测正确的正线路中心上的直线桩（或杆塔中心桩），Z3为被复测的直线杆中心桩。
把仪器摆平于Z2桩处，先用正镜后视立于Z1桩上铁钉的标杆，然后竖转望远镜180°
前视Z3桩上的标杆，如恰好重合，则说明Z3桩位于线路中心线上。
如不重合，例如望远镜后测得一点XL；
将望远镜沿水平旋转180°
仍瞄准Z1（此时为倒镜），再竖转望远镜180°
前视Z3测得一点X2；
定出X1、X2之中点X，量出X至Z2桩间的水平距离E，E即为直线桩Z3在横线路方向的偏移值。
如果确认Z3桩为原设计钉的桩且E值大于5
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