庐阳区小街巷改造工程施工组织设计施工方案.docx

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庐阳区小街巷改造工程施工组织设计施工方案

施工组织设计报审表

工程名称：

2016年庐阳区小街巷改造工程编号：

致：

安徽和黄项目管理有限公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了2016年庐阳区小街巷改造工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计

承包单位（章）

项目经理

日期

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程

日期

项目监理机构

总监理工程师

日期

2016年庐阳区小街巷改造工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审批：

审核：

无为县安鑫建设有限责任公司

二〇一六年八月

施工组织设计审批表

年月日施管表

工程名称

2016年庐阳区小街巷改造工程

施工单位

无为县安鑫建设有限责任公司

有关部门会签意见：

结论：

审批单位

审批人

第一章编制依据

1.1、编制依据

1.1.1《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）（2002年版）；

1.1.2《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）；

1.1.3《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）；

1.1.4《公路路基设计规范》（JTGD30-2015）；

1.1.5《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）

1.1.6《城市道路路基工程施工与质量验收规范》（CTJ1-2008）

1.1.7《城镇检查井盖技术规范》（DB34/T1118-2010）。

1.1.8《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014版）

1.1.9《给排水工程构造物结构设计规范》（GB50069-2002）

1.1.10《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）

1.1.11《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）

1.1.12《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

1.1.13《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）

1.1.14《城市地下通信塑料管道工程设计规范》（CECS165：

2004）

1.1.15《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）

1.1.16《城市地下通信塑料管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）

1.1.17《合肥市城镇检查井盖技术导则》

1.1.18《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2015）

1.1.19《供配电系统设计规范》（GB5002-2009）

1.1.20《低压配电设计规范》（GB50054-2011）

1.1.21《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）

1.1.22《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）

1.2、编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：

1.2.1、确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。

1.2.2、过程精品原则

建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。

强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。

1.2.3、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.2.4、确保畅通的原则

充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。

采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

1.2.5、方案优化的原则

采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关

键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.2.6、科学配置的原则

充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

1.2.7、合理布局的原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。

工程完成后，及时平整场地、恢复植被。

第二章工程概况

工程名称

2016年庐阳区小街巷改造工程

建设单位

庐阳区市政和园林绿化管理处

监理单位

安徽和黄项目管理有限公司

设计单位

天津市市政工程设计研究院

施工单位

安徽中卓建设工程有限公司

1.道路工程:

区间道路,小街巷的人行道和车行道,街巷长238.838米,两侧含有宽度不等人行道,人行道铺设至建筑物。

由于管线开挖过大，现状水泥混凝土路面全部破除，新建沥青混凝土路面。

路面结构：

4mAC-13（C）改性沥青混凝土、6mAC-13（C）改性沥青混凝土、16cm厚水泥稳定碎石、16cm厚水泥稳定碎石、16cm厚级配碎石；

铺装路面结构：

6cm灰色纽西兰地砖、3cm1：

3水泥砂浆、20cmC20砼、15cm级配碎石。

2.本次排水分为两段：

自东蝴蝶巷至飞骑桥巷，排水接入飞骑桥巷现状DN1200排水管，现状排水管为DN400雨水管及DN300污水管；自飞骑桥巷至环城东路，该段现状缺少排水系统，仅有雨水连接管连接数个雨水口，接入飞骑桥巷现状排水系统，本次保留DN400雨水管道，对原有的DN300污水管原位跟换为DN500污水管。

3.管线工程：

通信管道为200*300（6孔）格栅通信管。

有排水和通信管道工程。

4.电气工程：

主要包括系统配电、灯位布置、电缆敷设和接地等。

5.绿化工程：

立志巷巷口处沿路一条较长的绿化带种植。

2.1道路工程

路面结构设计

道路路面设计弯沉值为36.1（1/100mm），Eo=30Mpa。

道路面层采用沥青混凝土，沥青均用C级石油沥青。

基层采用石灰粉煤灰碎石材料，分层施工，面层采用机械摊铺。

行车道路面结构：

AC-13（C）改性沥青混凝土4cm

AC-20（C）改性沥青混凝土6cm

水泥稳定碎石16cm

水泥稳定碎石16cm

级配碎石16cm

人行道路结构：

灰色纽西兰地砖20x10x6cm

1:

3水泥砂浆3cm

C20混凝土垫层20cm

级配碎石15cm

2.2雨污水工程

雨污水管线位于新修道路上,雨污水管线基础设计选用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土排水管道基础及接口》04S516。

检查井采用中国建筑标准设计研究院出版《混凝土模块式排水检查井》05SS522。

第三章施工组织与总体部署

3.1施工指导思想

指导思想：

以质量为中心、避免在不天利气条件下施工；以管线施工为重点，协调带动全路施工；污水与雨水管线平行施工、全面推进；施工同时保证施工安全、现况交通通畅安全、现况地下管线的安全。

本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则，组织施工，发扬连续作战的精神，确保工程按时保质保量竣工。

3.2工程总体目标

3.2.1质量目标

本工程的质量目标是：

达到市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。

3.2.2安全、文明施工和环境保护目标

符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5‰以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。

树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“市文明安全施工工地”。

安全、文明施工目标：

市级安全生产、文明施工工地

环境保护目标：

环境保护达标工地

3.2.3内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。

3.2.4工期目标和阶段性工期安排

3.2.4.1工期目标

我单位计划施工工期：

计划开工日期：

2016年月日；

计划竣工日期：

2016年月日。

施工总工期：

30日历天。

3.2.4.2我单位的阶段性工期目标：

本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后按照“把握重点、平行施工、流水作业、质量第一”的原则组织实施，确保工程按时保质保量竣工。

本工程开工时已进入雨季，原侧上雨施期间不宜进行道路工程、特别是石灰粉煤灰砂砾基层施工以及各类土方填筑施工。

为保证工程质量，根据自然气候变化规律及其对施工的影响，施工时所有土方全部采用厚塑料布进行遮盖,以免土受雨水浸泡而影响工期,本工程拟划分为管线施工阶段,路基施工阶段,路面施工阶段,我单位接到中标通知书后,马上组织人员进行施工准备,包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室、进行原材取样和试验；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定施工范围和施工方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；办理各种开工手续,为工程的顺利进展奠定坚实的基础。

本阶段配合业主进行地下管线位置确认,清表及修整。

3.2.4.3施工计划

工程施工进度计划详见附图工程进度横道图、施工进度计划网络图。

3.3组织机构（附：

组织机构图）

3.3.1项目经理部管理人员职责

⑴项目经理

①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

（2）质检工程师

①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；

②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；

③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；

④保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施