庐阳区小街巷改造工程施工组织设计施工方案.docx

1、庐阳区小街巷改造工程施工组织设计施工方案施工组织设计报审表工程名称：2016年庐阳区小街巷改造工程 编号： 致：安徽和黄项目管理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了2016年庐阳区小街巷改造工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程 日 期 项目监理机构 总监理工程师 日 期 2016年庐阳区小街巷改造工程施工组织设计编 制： 审 批： 审 核： 无为县安鑫建设有限责任公司二一六年八月施工组织设计审批表 年 月 日 施管表工程名称2016年庐阳区小街巷改造工程施工

2、单位无为县安鑫建设有限责任公司有关部门会签意见：结论：审批单位审批人第一章 编制依据1.1、编制依据1.1.1城市居住区规划设计规范（GB 50180-93）(2002年版)；1.1.2城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）；1.1.3城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）；1.1.4公路路基设计规范（JTG D30-2015）；1.1.5公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）1.1.6城市道路路基工程施工与质量验收规范（CTJ1-2008）1.1.7城镇检查井盖技术规范（DB34/T1118-2010）。1.1.8室外排水设计规范（GB 50014-2006）(201

3、4版)1.1.9给排水工程构造物结构设计规范（GB 50069-2002）1.1.10给排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）1.1.11城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）1.1.12给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）1.1.13通信管道与通道工程设计规范（GB 50373-2006）1.1.14城市地下通信塑料管道工程设计规范（CECS 165：2004）1.1.15通信管道工程施工及验收规范（GB 50374-2006）1.1.16城市地下通信塑料管道工程施工及验收规范（GB 50374-2006）1.1.17合肥市城镇检查井盖技术导则

4、1.1.18城市道路照明设计标准（CJJ45-2015）1.1.19供配电系统设计规范（GB5002-2009）1.1.20低压配电设计规范（GB50054-2011）1.1.21电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）1.1.22电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）1.2、编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1.2.1、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程

5、进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。1.2.2、过程精品原则建设精品工程，即实施比优质工程更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过创过程精品，确保质量目标的实现。1.2.3、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种

6、安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。1.2.4、确保畅通的原则充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。1.2.5、方案优化的原则采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.2.6、科学配置的原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施

7、工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。1.2.7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地、恢复植被。第二章 工程概况 工程名称2016年庐阳区小街巷改造工程建设单位庐阳区市政和园林绿化管理处监理单位安徽和黄项目管理有限公司设计单位天津市市政工程设计研究院施工单位安徽中卓建设工程有限公司 1.道路工程:区间道路,小街巷的人行道和车行道,街巷长238.838米,两侧含有宽度不等人行道,人

8、行道铺设至建筑物。由于管线开挖过大，现状水泥混凝土路面全部破除，新建沥青混凝土路面。路面结构：4m AC-13(C)改性沥青混凝土、6m AC-13(C)改性沥青混凝土、16cm厚水泥稳定碎石、16cm厚水泥稳定碎石、16cm厚级配碎石；铺装路面结构：6cm灰色纽西兰地砖、3cm 1：3水泥砂浆、20cm C20砼、15cm 级配碎石。2.本次排水分为两段：自东蝴蝶巷至飞骑桥巷，排水接入飞骑桥巷现状DN1200排水管，现状排水管为DN400雨水管及DN300污水管；自飞骑桥巷至环城东路，该段现状缺少排水系统，仅有雨水连接管连接数个雨水口，接入飞骑桥巷现状排水系统，本次保留DN400雨水管道，对

9、原有的DN300污水管原位跟换为DN500污水管。3.管线工程：通信管道为200*300（6孔）格栅通信管。有排水和通信管道工程。4.电气工程：主要包括系统配电、灯位布置、电缆敷设和接地等。5.绿化工程：立志巷巷口处沿路一条较长的绿化带种植。2.1道路工程路面结构设计道路路面设计弯沉值为36.1（1/100mm），Eo=30Mpa。道路面层采用沥青混凝土，沥青均用C级石油沥青。基层采用石灰粉煤灰碎石材料，分层施工，面层采用机械摊铺。行车道路面结构： AC-13(C)改性沥青混凝土 4cm AC-20(C)改性沥青混凝土 6cm水泥稳定碎石 16cm水泥稳定碎石 16cm级配碎石 16cm人行道

10、路结构：灰色纽西兰地砖 20x10x6cm1:3水泥砂浆 3cmC20混凝土垫层 20cm级配碎石 15cm2.2雨污水工程雨污水管线位于新修道路上,雨污水管线基础设计选用中国建筑标准设计研究院出版混凝土排水管道基础及接口04S516。检查井采用中国建筑标准设计研究院出版混凝土模块式排水检查井05SS522。第三章 施工组织与总体部署3.1施工指导思想指导思想：以质量为中心、避免在不天利气条件下施工；以管线施工为重点，协调带动全路施工；污水与雨水管线平行施工、全面推进；施工同时保证施工安全、现况交通通畅安全、现况地下管线的安全。本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后

11、，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则，组织施工，发扬连续作战的精神，确保工程按时保质保量竣工。3.2工程总体目标3.2.1质量目标本工程的质量目标是：达到市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。3.2.2安全、文明施工和环境保护目标符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“市文明安全施工工地”。安全、文明施工目标：市级安全生产、文明施工工地环境保护目标：环境保护达标工地3.2.3内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理

12、微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。3.2.4工期目标和阶段性工期安排3.2.4.1工期目标我单位计划施工工期：计划开工日期：2016年 月 日；计划竣工日期：2016年 月 日。施工总工期：30日历天。3.2.4.2我单位的阶段性工期目标：本工程组织实施时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后按照“把握重点、平行施工、流水作业、质量第一”的原则组织实施，确保工程按时保质保量竣工。本工程开工时已进入雨季，原侧上雨施期间不宜进行道路工程、特别是石灰粉煤灰砂砾基层施工以及各类土方填筑施工。为保证工程质量，根据自然气候变化规律及其

13、对施工的影响，施工时所有土方全部采用厚塑料布进行遮盖,以免土受雨水浸泡而影响工期,本工程拟划分为管线施工阶段,路基施工阶段,路面施工阶段,我单位接到中标通知书后,马上组织人员进行施工准备,包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室、进行原材取样和试验；进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定施工范围和施工方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划；办理各种开工手续,为工程的顺利进展奠定坚实的基础。本阶段配合业主进行地下管线位置确认,清表及修整。3.2.4.3施工计划工程施工进度计划详见附图工程进度横道图、施工进度计划网络图。3.3组织机

14、构（附：组织机构图）3.3.1项目经理部管理人员职责项目经理.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，

15、维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。（2）质检工程师负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施