领导总结性发言Word文件下载.docx
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要与时俱进改进群众工作方法，善于运用法治思维和法律手段，科学运用市场经济的机制手段，善待、善用、善管网络媒体；
要在群众工作实践中增强开展群众工作的经验，掌握做好群众工作的主动权。
五是切实提高调查研究的能力。
主要领导要
从思想上高度重视调查研究工作，带头转变作风，不预告、不踩点、不扰民、不搞层层陪同，直接到基层一线去、到群众中去，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况；
要善于运用蹲点调查、现场访问、专家调查、网络调查等各种调查方式，提高调研的实效性和科学性；
要鼓励基层讲真话、讲实话，少讲成绩多谈问题。
汪洋强调，加强领导班子和干部队伍建设，既是十分紧迫的现实任务，又是一个长期艰巨、锲而不舍的过程。
各级新一届班子要紧紧围绕加快转型升级、建设幸福广东这个核心任务，把加强党性修养放在首位，努力做为民、务实、清廉的表率。
要强化党性锻炼，坚定理想信念；
要强化学习意识，提高执政水平；
要强化组织纪律，增强组织意识；
要坚持廉洁从政，守住党纪政纪法纪红线；
要强化修身立德，提升人生境界。
汪洋在会议结束时指出，春节前，省、市都将召开人大、政协会议，工作任务繁重，各级党委、政府要加强组织领导，抓紧做好年初各项工作。
一是认真学习贯彻全会精神；
二是切实解决群众生产生活的实际困难和问题；
三是精心安排好群众物质文化生活；
四是扎实抓好安全生产和公共安全；
五是切实维护社会和谐稳定。
朱小丹在讲话中指出，今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是加快转型升级、建设幸福广东的关键一年，做好今年经济工作具有特殊重要的意义。
要按照全会确定的全年工作总体要求，全面贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会议和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“主题主线”和加快转型升级、建设幸福广东的核心任务，继续解放思想、坚持稳中求进，努力稳增长、扩内需、调结构、促改革、惠民生、保稳定，着力健全区域创新体系，着力推进产业转型升级，着力促进城乡区域协调发展，着力提升文化软实力，着力加快绿色低碳发展，着力加强以保障和改善民生为重点的社会建设，努力保持经济平稳健康可持续增长，提高发展质量，朝着率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化的宏伟目标扎实迈进，以经济社会发展的优异成绩迎接党的十八大和省第十一次党代会胜利召开。
为此，今年要着力抓好八方面的经济工作。
一是深入实施扩大内需战略，促进经济平稳健康可持续增长。
二是加快创新型广东建设，增强科技对经济社会发展的支撑引领作用。
三是加快结构调整，毫不动摇推进产业转型升级。
四是切实加强“三农”工作，促进农业稳定发展和农民持续较快增收。
五是以全面完成珠三角“四年大发展”目标任务和提升“双转移”质量为抓手，推动区域协调发展。
六是坚持稳增长调结构促平衡，加快外经贸转型升级。
七是深化体制改革，增创体制机制新优势。
八是大力保障和改善民生，切实加强社会建设。
会上，与会同志还观看了《广东省生态景观林带建设规划》专题片。
省委委员、省委候补委员出席了全会。
不是省委委员、候补委员的省有关领导同志，省法院院长，地级以上市市委书记、市长，省人大常委会、省政府、省政协秘书长，省纪委常委，省委、省政府副秘书长，省委各部委、省直各单位、省各人民团体、中直驻粤有关单位党员主要负责同志，各县（市、区）委书记、县（市、区）长以及省第十次党代会的部分代表列席了会议。
（岳宗）
树立正确为“官”理念
各级领导班子和领导干部要为了做事而做“官”，切实把心思集中在“想干事”上，把胆识
体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。
努力提高“五大能力”
继承创新能力在实施好前任确定的好思路、做好前任没有做完的工作基础上，不断开创工作新局面，努力做到既保持工作的连续性和稳定性，又体现工作的时代性和创造性。
科学发展能力始终坚持立足当前、着眼长远，当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事要努力去做。
干事创业能力始终保持敢于攻坚、务实进取的精神，迎难而上、勤奋工作的干劲；
做群众工作能力进一步强化群众观念，与时俱进改进群众工作方法，善于运用法治思维和法律手段，科学运用市场经济的机制手段，善待、善用、善管网络媒体。
调查研究能力主要领导要从思想上高度重视调查研究工作，带头转变作风，不预告、不踩点、不扰民、不搞层层陪同，直接到基层一线去、到群众中去，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，鼓励基层讲真话、讲实话，少讲成绩多谈问题。
从“永远和人民群众在一起”到“做造福人民的开拓者”要为做事而做“官”要先做人后做“官”汪洋在省委十届十一次全会上的讲话摘要
做“官”
切忌打个人小算盘
要为了做事而做“官”。
立志做官的人，打的是个人小算盘，做的是享受特权、光宗耀祖梦。
这种人也会做一些事，但出发点和落脚点都是为了自己做官。
他们围绕着做官去做事，把做事当成做官的敲门砖，或者是向组织伸手要官的筹码。
他们做事是给人看的，而且主要是给决定自己升迁的领导看的。
因此，常常为了做官，不讲全局和长远利益，不讲经济和社会效益，大作表面文章，大搞形式主义，大干劳民伤财、顾前不顾后的“政绩工程”。
要切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。
做人
好官必须是个好人
只有做好了人，做事才能有正确的动机，才能有人民所欢迎的结果。
好人不一定是好官，但好官必须是好人。
做官又要有高于做人的标准。
作为主政一方或者一个领域的地方大员，肩负着引领地区发展、谋求民众幸福的重任，相比一般干部群众，在道德上要有更高追求，必须勇担重担、勤政爱民；
在能力上要有更高要求，必须统揽全局、务实创新；
在行为上要有更严约束，必须廉洁自律、两袖清风，力求成为广大干部群众的标杆和表率。
领导干部不光自己要做好人，还要善于引导、教育、感染广大民众做好人。
凡事以身作则、身体力行、率先垂范，以官风正民风，以官德树民德。
政绩
让群众更有幸福感
要始终为了人民依靠人民去做事。
一任班子的政绩，最终要看发展的成果如何让人民群众有更多的幸福感。
做了多少暖人心、稳人心、得人心的实事，解决了多少群众最关心、最迫切、最需要解决的问题，这才是群众真正需要、历史真正认可的政绩。
合作
发挥“1+12”效应
能否调动一班人的积极性，是一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。
思想上求共识，性格上求共融，工作上求共进，才能把个体优势转化为整体合力，真正发挥“1+1
2”的效应。
做到这一点，一靠制度保障。
二靠成员的素质和觉悟。
除了班子一把手外，不少成员也担任过下一级班子主要领导，习惯了“一言九鼎”，到了新班子之后，要尽快适应从“主角”向“配角”的角色转换，彼此配合，成龙配套，“吹拉弹唱”，相得益彰。
尤其是一把手要充分认识到判断自己工作成效的最直接标准，不是自己具体做了多少事，而看有没有调动一班人各展其能地去做成事。
接力
前任政绩不是包袱
各级领导班子特别是新上任的一把手，都要从党性和政德的高度，正确对待和处理好“继往”与“开来”、“承前”与“启后”的关系。
特别是对上一届班子的战略目标、规划、口号、部署、安排等工作思路，只要总体上已被证明是合乎实际、富有成效、受到干部群众欢迎的，就应该当作接力棒接过来，跑到底，不应当束之高阁，另起炉灶；
不应当随意中止另搞一套。
把前任确定的好的工作思路继续实施，变成现实，把前任没有做完的工作继续做下去，做出成绩，没有人会说你无能，只会更显示你的才能；
没有人会说缺乏政绩，只会更彰显你的政德。
要有“不败祖宗业，更为子孙谋”的境界，当前有成效、长远可持续的事，要放胆去做；
当前不见效、长远打基础的事，也要努力去做。
千万不要出现“前任的政绩，后任的包袱”，影响发展的连续性和可持续性。
干事创业
摒弃做太平官念头
干事创业是衡量党性的重要尺度，也是评价一个领导班子的重要标准。
在诸多矛盾和困难面前，一些干部说多做少，揽功诿过，遇到矛盾绕着走的精神状态值得警惕。
俗话说得好：
顺境逆境看胸怀，大事难事看担当。
面对矛盾和困难，各级领导干部就是要摒弃个人的私心杂念，把“怕”字换成“敢”字，敢于碰硬，敢于面对矛盾，敢于解决问题。
没有矛盾和困难，还要我们这些领导干部干什么？
现在，想顺顺当当做太平官，不是不可能，而是不允许，群众不允许，组织也不允许。
当领导干部就要勇挑重担，为党分忧、为民解忧，就要干事创业，同矛盾和困难作斗争。
如果面对困难不敢担当、不敢负责，不谋其政，就是一个不称职的班子，就是一个不合格的领导干部。
群众工作
克服各类“恐网症”
要与时俱进改进群众工作方法。
在新的历史条件下开展群众工作，要善于运用法治思维和法律手段，“越是工作重要，越是事情紧急，越是矛盾突出，越要坚持依法办事”；
要科学运用市场经济的机制手段，建立能够充分调动最广大人民群众的积极性的利益调节机制；
要适应“网络时代”、“数字时代”的形势要求，善待、善用、善管网络媒体。
要克服各种形式的“恐网症”，既避免面对网络禁声失语，又避免出现被人炒作的各种“雷语”，不断提高对网络虚拟社会的引导和管理水平。
领导干部在群众工作中首先不能怕群众，要相信绝大多数群众是讲道理的，要明白共产党是代表绝大多数群众利益的。
如果我们能在群众工作上下功夫，就会大大减少突发性群体事件，而且即使出现了这样
篇二：
领导讲话_总结_报告写法
怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料
拿起笔杆子是领导者的一种重要方法，能使你在写材料的过程中提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能力。
因此，在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。
这也就是为什么要开设这门课的原因。
干任何工作，都要有一个好的态度，比如在工作中、学习中、生活中，都要有一个好的态度。
写好领导讲话、工作报告和典型材料同样需要有一个好的态度。
这比你努力工作和拥有知识更加重要。
一句名言，态度决定一切。
它与英文字母的分数巧合。
态度（attitude,100分）&
gt;
努力工作（hardwork,98分）&
知识（knowledge,96分）。
一、怎样写好领导讲话
（一）起草领导讲话应掌握的要领
有的同志经常说，“领导讲话很难写，特别是很难写好，要想写好，有什么窍门？
”我的回答是：
文无定法，没有什么窍门可找，但确实也有规律可循，有可以掌握的要领。
也就是古人讲的“定体则无，大体则有”。
1、了解和掌握领导讲话的类型
（1）为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。
这种讲话，一般来说是先传达上头精神，然后单位领导同志讲话。
中心内容主要有三点：
①对领导机关会议精神的理解程度，应从哪几个方面
把上级精神吃透。
②把上级要求与本单位的情况结合起来，提要求，明政策，交方法。
③把应注意一些什么问题交待清楚。
抓住这三点，一个层次一个层次地写，就可以写的好些，起码不会不着边。
（2）在本单位召开的会议上的讲话。
主要有三种情况：
①会议一开始就讲话。
②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
③先交流经验，后讲话。
这三种会议讲话的写法是不同的。
第①种会议上的讲话（会议一开始就讲话）：
一开始就可以分析形势，部署工作。
比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。
又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。
第②种会议上的讲话（先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。
）：
要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。
第③种会议上的讲话（先交流经验，后讲话。
一般要包括以下内容。
①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。
②存在什么问题需要解决。
③提出任务、要求、作出工作部署。
（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。
我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。
2、扣准主题列出纲
列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。
“高度”：
主要是站在理论的高度和领导的高度。
“深度”：
主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明白。
“新意”：
主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。
提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，下笔千言，离题万里；
另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。
如果不注意这些，有两种可能要发生：
（1）写出来的提纲通不过。
（2）写出来的讲话质量不高。
3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化。
（例：
基层单位报总结）
4、要把形势和任务写清楚
一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功夫写形势和任务，不然讲不清楚。
讲形势：
要结合本单位的实际情况作认真地分析。
摆任务：
根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。
5、要广泛征求意见，反复修改
如果时间充分，应当在写初稿之前，带着要解决的问题到找一些人座谈，广泛听取各方面的意见。
初稿形成后，打印出讨论稿，征求意见，然后进行修改，以提高质量。
文稿是改出来的。
一个人想得再周到、再细致、再全面，也难免存有局限性，几个人在一起议一议，互相启发启发，开阔开阔思路，是非常必要的。
特别是党委文字材料，与其他文字材料相比，更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性，更强调高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。
党委文字材料需要非常严谨，非常规范，必须经过千锤百炼，做到炉火纯青，多一字累赘，少一个字是缺陷。
有人形象地说，城市建设一个字（拆），医生大夫一个字（豁），文字材料一个字（改）。
（二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格
对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。
起草者的全部任务就是要准确地领会、表达领导意图，创造性地深化、拓展领导意图。
（干活不依东，累死白搭功。
制度建设工作会上的讲话）重点了解和掌握：
领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的想法和要求；
领导者的思维习惯；
领导者的工作方法和性格特征；
领导者的语言风格。
了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作长期不懈的努力，特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。
那么，怎样才能揣摩领导的意图呢？
我感觉，一要“跟踪”。
对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记。
比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议，及时摸清领导的思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来；
比如
在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要认真地记录，细心地揣摩。
时间长了，通过点点滴滴的积累，连缀成篇。
总的讲，就是要善于从领导零碎的、甚至是随意流露的言谈中发现大话题，不仅听、记，还要用眼睛观察，透过场景、表情、行动，挖掘言语背后的东西，使自己产生联想，借题发挥，由此铺开。
二要“加工”。
必须敢于和善于对领导的观点进行加工，经过一番再创作的过程。
怎么进行“加工”，通常的手法是：
①“升华法”，合理地进行裁剪、装饰；
②铺垫法，瞻前顾后，放在一定的语境之中（领导论有本事）。
三要“交流”。
要与领导者之间进行“双向交流”，比如，通提纲。
经常交换观点，平等讨论问题，相互启发，沟通感情，使彼此之间产生“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合和会议上，领导想讲哪几个方面的问题，想讲到什么程度，等等。
历史上没有领会领导意图的例子（田家英）。
领导的意图摸准了，掌握领导讲话的风格非常重要。
至少要考虑两个方面的一致：
1、讲话稿的措词语气与领导的气质风度相一致。
每个人都有自己的气质和风度。
一篇好的讲话文稿，不仅仅让人感受到领导干部的思想深度，给人以启发和教育，而且还要让人感受到领导干部个人的气质、风采和神韵，给人以美的享受。
老一辈革命领袖在这方面树立了榜样。
毛泽东同志的讲话文稿气势恢宏、行云流水、文采飞扬，使人感受到宏大的气魄和深厚的文化修养；
邓小平同志的讲话文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理于朴实的叙迷之中，使人感受到务实的精神和果敢的作风。
我们就是要把握好领导的这种气质和风度，起草出不同风格的讲话稿，才会收到好的效果。
另外，不同层次的领导干
篇三：
领导总结发言稿
长风破浪正有时
邓小平在晚年的时候曾经说过“我们的党在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指当时党的许多高级领导干部都比较年轻，犯了很多方向性的错误，有些错误几乎给党和军队带来灭顶之灾”。
这些历史我们大家也都知道。
这就说明，成熟是需要时间和代价的，而且所谓的成熟永远是相对的，成熟是需要不断的完善。
邓小平晚年的话让我想到我们企业的现在，想到我们企业中管理者们。
“成熟”代表着一个人在思维领域中的宽度和经验阅历的丰富，“成熟”也代表着一个人在社会中的一份义务和在生活中的一份责任。
成熟更代表着一个人的能力和综合实力的提升。
因此，我常常叮咛我们的管理者要好好学习，学习别人的优点、吸取别人的长处、回避自己的短处。
因此，我的这种“希望”不希望成为我的一种“奢望”。
我们的企业走到今天，可以说如履薄冰走了近二十年，基础还比较薄弱，抗风险能力及竞争力还不强，综合效益也不高，只具备了一点点生存的能力。
在中国的近代史中，现在的民营企业经历了最好的成长时代。
很多民营企业发展壮大，成为社会发展与进步的重要力量，解决了大量的社会问题，得到了政府及社会一定的认可。
社会的发展潮流是不可阻挡的，现代社会体制下的民营企业必将有广阔的发展天地，也必将会有美好的未来。
但是，同样在面对日趋复杂激烈的经济活动中，企业不进则退。
我们的目标不仅仅是生存就可以，我们的企业还要往前发展，只有不断地发展，才可以在这个复杂激烈的社会变革中，找到一席之地；
才可以实现企业和我们大家的共赢。
一直以来，我在思索我们的企业如何发展？
如何才能在这个复杂而又激烈的社会变革中寻求一席之地？
首先，我们谈谈企业的核心价值，即所谓的企业文化，打造什么样的企业文化核心，才可以将员工的凝聚力，创造力，发展力最大化的调动起来。
企业文化不是简单的书写一些励志教育的板报，也不是做几次拓展训练可以达到。
企业的管理制度、工作流程、预算管理、薪酬制度、绩效考核、员工人文关怀、学习培训体系等等这些都是企业文化的重要组成部分。
企业文化是随着企业的发展而不断升，也是随着企业的发展而不断地实时建设。
通过这些有形管理工具可以培养各级员工的专业技能、综合素质以及思想意识形态；
也可以发掘各级员工对待工作的悟性和潜能；
更能发挥各级员工对待工作、对待生活和对待同事的一份责任和一份义务。
这些都是我们每一个人都因在这个社会中所需要表达和释放的最能体现人性积极向上的精神闪光点，同时，更把中国优秀的传统文化思想和现代企业管理制度有机的结合，并且贯彻到员工思想中无形的有生命力的企业文化。
企业文化建设离不开我们在座的每一位管理，因为我们每一位管理者都肩负着企业发展的历史使命，企业文化的建设需要我们每一位管理者用心去思索、用心去培养、用心去浇灌，所以这是我们今后五年发展计划的重中之重。
其次，企业的发展离不开优秀的团队，而优秀的团队需要优秀的人才来组建，企业在快速发展中就突显出我们没有人才储备的尴尬。
近期伴随着国家人才培养发展计划的颁布，人才战略已上升到国家战略高度。
对于我们企业来讲，第一个五年计划同样也是我们实施人才培养战略的重要阶段。
要建立一套切实可行的人力资源管理体系，对外积极引进优秀人才，对内实现人才梯队。
教育和培训体系是实施人
才战略的前提，是积极灌输优秀企业文化的重要保障。
通过学习和培训，激发各级员工学习的欲望，积极工作，树立良好的职业精神及团队合作精神，只有个人综合素质得到有效的提升和丰富，才能更好的承担企业发展的重任。
再有，发展和建立学习型企业，毛泽东曾经说过“活到老，学到老”。
学习型企业是我多年来运营企业的理想状态，也希望我们企业内的管
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