企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享docWord文档格式.docx
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♦掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤,全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本;
♦精益生产的价值体现:
精益生产为企业带来的效益分析,
制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力;
♦精益生产成功实施的管理基础:
精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系;
供应商管理体系;
生产现场管理体系;
IE工程支持体系分析;
♦精益生产项目管理技巧:
精益生产项目推行组织设计;
项目的策划与计划.精益生产项目实施过程屮的R常管理;
精益生
产项目负责人必备的基本能力。
【培训形式】
♦世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享;
♦课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法屮,课堂生动,让学员在轻松的环境屮演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
1.精益生产基础
©
精益生产的起源及其发展
丰田生产系统(TPS)管理精髓
影片欣赏:
TPS诞生历史记录片
精益生产的基本原理
从客户的角度认识价值
识别流程中非增值(浪费)的活动
精益价值流图简介
精益价值流图制作方法
如何通过精益价值流图实施工厂管理改善
精益生产工具:
增值活动识別(VALUE);
精益价值流图
(VSM)
2.JIT拉动式生产系统
制造周期时间(MCT)定义及计算方法
拉动系统的种类及其运用
物料补充拉动系统
准时化交货JIT/KANBAN的定义
生产线物料补充系统定义及建立方法
生产线物料补充频率计算
生产线物料补充看板数量计算
生产线流程间半成品看板数量计算
经济性批量计算方法
采购物料补充拉动系统简介
供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
小组活动:
拉动式生产模拟
制造周期时间(MCT);
KANBAN拉动式生产;
采购补充拉动系统(PULL);
供应商管理库存VMI/JIT
3.七大浪费与效率改善
现场七大浪费的定义与分析
效率的定义与分析
运输带来的浪费分析
如何通过工厂布局改善减少运输浪费
如何通过流程及工具优化减少运输浪费
库存带来的浪费分析
如何通过改善计划物控管理降低库存
如何通过生产流程优化降低库存
动作浪费与损失分析
消除动作浪费的原则与方法
等待造成的工厂效率损失分析
如何通过改善异常时间管理减少等待
如何通过生产线平衡优化减少等待损失
缺陷与重复处理带来的浪费分析
防错防呆(POKAYOKE)原理
防错防呆在生产现场管理屮的运用
精益生产工具「七大浪费;
防错防呆、生产线平衡与改善方法
4.单元化布局及快速换线
生产线布局的设计原则
单元化布局原理及在生产屮的运用
单元化布局设计及管理方法
如何通过单元化布局的运用缩短制造周期
如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑
工厂中设备使用成本分析
综合设备效率(OEE)定义
影响综合设备效率的因素分析
OOEE计算方法及分析技巧
综合设备效率(OEE)改善实施步骤
生产换线效率损失分析
快速换线SMED定义及发展历史
OSMED实施要点及推行步骤
OSMED实施成功案例分享
工厂成功实施精益生产改善的关键
精益生产项目实施的不同组织模式
OEE设备效率管理;
单元化生产(CELL)、
SMED快速换线方法
5.精益工厂的管理基础
1•计划物控(PMC)与精益生产
计划物控的职能及组织结构分析:
传统意义PMC的职能分析;
PMC不健全的企业管理后果
OPMC精益管理与拉动式生产建立
传统的生产计划与拉动式生产计划的区别;
拉动式生产计划有效实施的条件与基础
物料控制与精益生产
传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别;
传统物料控制与精益物料控制的区别
衡量精益PMC组织的绩效指标:
库存、制造周期、OTD
2•供应商管理与精益生产
供应商的选择准则:
匹配、距离、价格竞争力、快速反应
供应商质量管理方法:
供应商的审核与评估;
供应商退出机制;
供应商辅导与提升;
供应商及时供货(JIT)的来料质量管理©
建立精益供应链:
多品种少批量供货支持;
准时化交付体系(JIT)支持;
供应商管理库存(VMI)
3.生产执行与精益生产
标准化作业的实施:
标准化作业实施方法;
为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?
现场5S与目视化:
做好5S及目视化管理的最基本要求;
5S及冃视化对精益上产纵深推进的意义
生产主管在精益生产屮的角色:
现场改善的主导者:
IE?
精益专员?
还是生产主管?
各自的利弊分析
4.工程部门(IE)精益生产
工业工程(IE)在工厂的职能定位
组织架构;
工作范围;
对企业的贡献分析
IE在推行精益生产过程中的角色:
支持角色VS主推角色
6.精益生产项目管理技巧
1•精益生产项目经理必备的能力
组织策划能力:
精益生产项目的范围;
阶段性目标;
参与的部门与人员;
项目预期收益;
资源投入等
团队管理能力:
精益生产项目团队的管理;
如何提升项目经理的影响力与执行力;
团队激励措施
沟通协调能力:
项目经理的沟通技巧;
如何提高与团队成员的沟通效果;
2.精益生产项目实施步骤
项目启动的必要条件:
合适的团队组建;
成员职责、目标;
最高管理者授权;
启动大会的规格与主持
项目中短期计划的制定:
项目的分解计划;
样板线、试点工程的选择;
项目月计划、周计划
项目进度控制:
现场项目管理与问题解决;
周项目进度会议;
月总结会议;
日常进度沟通
项目阶段性总结:
阶段性总结报告;
收益分析;
改善案例展示与宣传;
颁奖与激励
3•项目实施过程屮的问题与解决
部门协作问题:
其他部门为何很被动?
为什么有人“阳奉阴违“?
失败的挫折:
如何面对不成功的改善?
样板线效率不升反降怎么办?
OQ&
A:
学员提问及问题解答答
【主讲老师】罗忠源(JAMESLUO)
♦精益制造及制造成本管理专家,首席顾问。
♦知名制造业实战派讲师,资深顾问。
♦机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链屮高层管理经验。
背景经历:
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域:
精益生产■六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业:
美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、
台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电了、美律电了(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(屮国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果:
1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICSDG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%;
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上;
5、2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的:
美的微波电器事业部;
美的洗碗机事业部;
美的热水器;
美的厨房电器;
美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6、2008年3月带领团队为台资美律电了提供精益生产咨询辅导服务;
主要生产线效率提升20%以上。
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志Z士忘身于外者,盖追先帝Z殊遇,欲报Z于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士Z气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;
陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明Z理;
不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸Z、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫屮Z事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称Z曰“能”,是以众议举宠为督:
愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;
亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍屮、尚书、长史、参军,此悉贞良死节Z臣,愿陛
下亲之、信Z,则汉室Z隆,可计(T而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之屮,咨臣以当世Z事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军Z际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝Z明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭弩钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下Z职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸Z、祎、允Z任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复Z效,不效,则治臣之罪,以告先帝Z灵。
若无兴德Z言,则责攸Z、祎、允等之慢,以彰其咎;
陛下亦宜自谋,以咨®
善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。