采煤一队材料考核管理办法Word格式文档下载.docx
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严格控制多领多占、可能发生无效使用浪费的材料备件。
5、材料员当天发放的材料备件应形成《材料发放明细清单》，《材料发放明细清单》中明确使用包机组或个人及名称数量，一联留存队内，一联交由下料车（据此下料发放，并应有包机组接收人签字，最终返回队部材料员处留存）。
最终材料员形成申请—发放—领用接受的材料管理闭环。
6、在每月的最后一天由材料员形成月度材料申请、发放、领用、交旧领新消耗总结，作为月度材料考核依据。
四、材料经营管理考核
（一）材料考核管理规定
1、井上下所有作业人员必须本着“节支降耗，杜绝浪费；
领新需交旧，回收再利用；
谁节约奖励谁，谁浪费处理谁”的原则参与材料的领取、使用和管理。
2、填写材料需用申请单必须准确，在保证安全生产的前提下严禁井下材料备件过多存放，且必须分类码放在工具箱或备件车。
3、严格执行“领新需交旧，回收再利用”制度，能回收的材料、配件必须如数回收，一次回收不够或不回收，视其原价给予责任人50-200元罚款处理；
4、回收升井的材料领料员必须将其分类交给相关管理部门，并将票据交回队部材料员处。
5、煤机组必须将截齿、齿套、滑靴、齿轮泵、电缆夹、冷却器、调高油缸、液压锁等如数回收，否则视情节轻重给予责任人50-100元罚款处理。
6、支架组：
（1）对于电液控方面的阀组、电磁阀、驱动器、滤芯等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；
（2）对于高压胶管、三通、弯头、截止阀、F头、连接头、销轴、护帮板、托板等能回收的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款。
由于弯曲变形或工作面地质条件影响回收困难的在报准当班跟班队长同意的情况下可以废弃；
（3）杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，严厉打击生产期间不处理“跑冒滴漏”现象的行为，否则给予责任人100元/次罚款；
严厉打击使用乳化液冲洗巷道、设备的行为，否则给予责任人100元/次罚款。
7、三机组：
（1）对于接链环等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；
（2）对于刮板、护板、分链器、插板、马达、哑铃销、齿轨、活上沿等可以修复利用或作为铁器使用的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；
对于小型材料如螺栓、螺母、清扫器等没有修复价值或铁器使用，亦或是现场回收困难的在报准当班跟班队长同意的的情况下可以直接废弃。
8、电气组：
（1）对于驱动单元、中央控制单元、隔离开关等比较贵重的备件，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；
（2）对于易损、易受潮的配件必须在队部库房备存，以便生产班使用。
9、泵站组：
（1）严格执行交旧领新制度，尤其对于机械卸载阀、溢流阀、泵头组件等比较贵重的备件，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；
（2）现场必须备足生产中容易损坏的密封件，以保证生产不中断，否则处罚50-100元/次。
10、外围组：
（1）必须将各包机组回收的材料如数回收升井，严禁丢失，否则视其原价给予责任人10-100元/次罚款；
（2）对于需要修复使用的在回收过程中严禁造成二次损坏，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；
（3）生产或检修过程中严禁随意丢失小型材料或备件，否则视其原价给予责任人10-200元/次罚款。
（二）材料考核管理定额
根据我队实际情况，将我队材料考核对象划分为煤机组、支架组、三机组、电气组、泵站组、外围组，各班组对应工种划分到相应机组对其进行考核。
日常消耗定额材料考核标准
包机组
单价（元/吨）
煤机
0.0558
支架
0.781
三机
0.3558
电气
0.0978
泵站
0.1318
外围
0.0304
合计
1.45
（三）材料考核管理方案
1、2019年度日常消耗材料考核按月度进行考核，节超奖罚按月度发放。
2、队部按照当月奖罚金额的30%奖罚，检修班按照奖罚金额的46%奖罚，生产班按照奖罚金额的8%奖罚，然后根据职工岗位系数进行具体分配。
3、材料考核节超金额及奖罚计算说明
（1）当月材料节超金额=当月实际产量*定额指标（1.45元/吨）-月度实际消耗；
（2）当月奖罚金额=当月材料节超金额*20%+上月奖罚金额*60%；
A、当所有机组全部结余或超支时：
当所有包机组当月材料考核结余或超支时，队部和各包机组共同参与材料奖金分配，分配计算方式如下：
a1、
a2、检修班煤机组当月奖罚金额=
a3、检修班煤机组李XX当月奖罚金额=检修班煤机组当月奖罚金额×
a4、生产班煤机组当月奖罚金额=
a5、生产班煤机组王XX当月奖罚金额=生产班煤机组当月奖罚金额×
其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照a1、a2、a3、a4、a5公式计算。
B、当部分包机组超支但是当月材料考核仍有结余时：
当部分包机组当月材料考核超支但当月材料考核仍有结余时，超支包机组不参与当月材料奖罚金额的分配，结余包机组和队部共同承担当月材料奖罚考核，具体计算如下：
例如：
XX年XX月煤机组当月材料考核超支，但是当月材料考核仍有结余，那么结余包机组和队部奖金分配方式如下计算：
b1、该月煤机组不参与材料奖金分配（即不奖不罚）
b2、
b3、检修班支架组当月奖励金额=
b4、检修班煤机组李XX当月奖励金额=检修班支架组当月奖励金额×
b5、生产班支架组当月奖罚金额=
b6、生产班支架组王XX当月奖励金额=生产班支架组当月奖罚金额×
其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照b2、b3、b4、b5、b6公式计算。
C、当部分包机组结余但当月材料考核超支时：
当部分包机组结余但当月材料考核仍然超支时，结余包机组不参与当月材料处罚考核，超支包机组和队部共同承担当月材料处罚考核，具体计算如下：
XX年XX月煤机组和三机组当月材料考核超支，其余包机组全部结余，但是该月材料考核仍然超支，那么该月度由队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核。
c1、该月度队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核
c2、
c3、检修班煤机组当月罚款金额=
c4、检修班煤机组李XX当月罚款金额=检修班煤机组当月罚款金额×
c5、生产班煤机组当月罚款金额=
c6、生产班煤机组王XX当月罚款金额=生产班煤机组当月罚款金额×
其余班组各包机组成员当月罚款金额按照c2、c3、c4、c5、c6公式计算。
D、当月度节超平衡，没有材料考核奖罚时，各包机组不奖不罚。
其中：
月度实际消耗—以矿机电管理中心月度考核数据为准；
包机组月度实际消耗—以队部材料员月度考核数据为准。
附件1采煤一队材料考核岗位系数分配表
附件2采煤一队材料需用记录
附件3采煤一队材料发放明细清
附件4采煤一队工作面井下材料领用交接记录
附件5采煤一队月份各包机组材料消耗明细
序号
工种
姓名
系数
队部（30%）
检修班（46%）
生产一班（8%）
生产二班（8%）
生产三班（8%）
1
张学启
2
班长
罗治平
梁国亮
刘保平
韩兵兵
副队长
郭存岗
1.6
副班长
岳志新
郭润军
颜勇
杨建强
3
杨吉
孙鹏鹏
煤机司机
李忠国
2.0
王新安
郭杜乔
4
李文林
1.2
煤机检修工
陈普
2.6
蔡井和
孙建
吴现超
5
于志刚
翟福才
支架工
董团团
2.55
吕书伟
高见成
6
代志刚
何艳军
徐占威
1.7
韩征
王六斤
7
孙贵成
三机工
舒永平
2.5
王涛
张新村
秦真川
8
何志刚
李双林
赵远新
闫永飞
李俊奇
9
技术员
乔高星
1.1
王均
控制台电工
陈喜东
Ⅰ类电工
孔德旺
2.35
王海江
10
张东
0.88
郭新文
马蒂尔司机
郭良栋
1.5
宗桂才
任浚清
11
万友
刘东
三机机头
牛丹朝
1.4
三机尾工
马学武
1.3
三机头工
王永生
12
材料员
王军
王永才
蔡磊
唐百彦
三机头尾
王生亮
13
验收员
方于清
0.95
支架组长
李永民
外围工
贺善之
杨建军
王自刚
14
刘甲山
支架检修工
王国坤
马进财
糜长伟
王晓龙
15
党海洁
王其彬
武国东
1.1
0.00
16
唐风刚
蔡红喜
17
周晓红
1.7
19
霍明明
20
泵站检修工
徐龙平
21
曹彦明
22
韩永青
23
劳务电工
胡继忠
24
颜勇
电工组长
陈震
25
陈园园
26
支架/泵站工
侯志刚
1.87
27
劳务工
许根田
28
赫英海
29
王凤军
30
靳永明
31
姬凯元
32
劳务工组长
赵鹏
33
张剑
34
张波
35
刘盟
36
郭聪伟
37
马国军
38
司机
蔡常贵
39
张永在
40
钱建风
41
侯占才
42
电工
刘旭旭
30.46
65.77
20.95
20.6
20.45
年月日
机组
配件名称
规格型号
数量
需用人
备注
煤机组
三机组
支架组
泵站组
电气组
外围组
附件3采煤一队材料发放明细清单
下料员：
运输员：
年月日班
组别
物料名称
单位
下料数量
卸料人
支架组
三机组
电气组
煤机组
外围组
泵站组
43
44
45
日期：
年月日
材料明细班次
夜班
夜班交班数量
早班
早班交班数量
中班
中班交班数量
材料配件名称
当班下井数量
领用人
领用数量
交回数量
新
旧
附件5采煤一队月份各包机组材料消耗明细清单
物料编码
物料描述
销售单价
销售成本
实际单价
物料用途
领用日期
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