采煤一队材料考核管理办法Word格式文档下载.docx

1、严格控制多领多占、可能发生无效使用浪费的材料备件。5、材料员当天发放的材料备件应形成材料发放明细清单，材料发放明细清单中明确使用包机组或个人及名称数量，一联留存队内，一联交由下料车（据此下料发放，并应有包机组接收人签字，最终返回队部材料员处留存）。最终材料员形成申请发放领用接受的材料管理闭环。6、在每月的最后一天由材料员形成月度材料申请、发放、领用、交旧领新消耗总结，作为月度材料考核依据。四、材料经营管理考核（一）材料考核管理规定1、井上下所有作业人员必须本着“节支降耗，杜绝浪费；领新需交旧，回收再利用；谁节约奖励谁，谁浪费处理谁”的原则参与材料的领取、使用和管理。2、填写材料需用申请单必须准

2、确，在保证安全生产的前提下严禁井下材料备件过多存放，且必须分类码放在工具箱或备件车。3、严格执行“领新需交旧，回收再利用”制度，能回收的材料、配件必须如数回收，一次回收不够或不回收，视其原价给予责任人50-200元罚款处理；4、回收升井的材料领料员必须将其分类交给相关管理部门，并将票据交回队部材料员处。5、煤机组必须将截齿、齿套、滑靴、齿轮泵、电缆夹、冷却器、调高油缸、液压锁等如数回收，否则视情节轻重给予责任人50-100元罚款处理。6、支架组：（1）对于电液控方面的阀组、电磁阀、驱动器、滤芯等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给

3、予责任人50-200元/次罚款；（2）对于高压胶管、三通、弯头、截止阀、F头、连接头、销轴、护帮板、托板等能回收的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款。由于弯曲变形或工作面地质条件影响回收困难的在报准当班跟班队长同意的情况下可以废弃；（3）杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，严厉打击生产期间不处理“跑冒滴漏”现象的行为，否则给予责任人100元/次罚款；严厉打击使用乳化液冲洗巷道、设备的行为，否则给予责任人100元/次罚款。7、三机组：（1）对于接链环等比较贵重的材料必须在控制台建立领用登记台账，交多少领多少，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人50-200元/

4、次罚款；（2）对于刮板、护板、分链器、插板、马达、哑铃销、齿轨、活上沿等可以修复利用或作为铁器使用的必须全部回收，否则视其原价给予责任人50-200元/次罚款；对于小型材料如螺栓、螺母、清扫器等没有修复价值或铁器使用，亦或是现场回收困难的在报准当班跟班队长同意的的情况下可以直接废弃。8、电气组：（1）对于驱动单元、中央控制单元、隔离开关等比较贵重的备件，严禁多占多领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（2）对于易损、易受潮的配件必须在队部库房备存，以便生产班使用。9、泵站组：（1）严格执行交旧领新制度，尤其对于机械卸载阀、溢流阀、泵头组件等比较贵重的备件，严禁多占多

5、领或只领新不交旧，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（2）现场必须备足生产中容易损坏的密封件，以保证生产不中断，否则处罚50-100元/次。10、外围组：（1）必须将各包机组回收的材料如数回收升井，严禁丢失，否则视其原价给予责任人10-100元/次罚款；（2）对于需要修复使用的在回收过程中严禁造成二次损坏，否则视其原价给予责任人100-200元/次罚款；（3）生产或检修过程中严禁随意丢失小型材料或备件，否则视其原价给予责任人10-200元/次罚款。（二）材料考核管理定额根据我队实际情况，将我队材料考核对象划分为煤机组、支架组、三机组、电气组、泵站组、外围组，各班组对应工种划分到相

6、应机组对其进行考核。日常消耗定额材料考核标准包机组单价（元/吨） 煤机0.0558支架0.781三机0.3558电气0.0978泵站0.1318外围0.0304合计1.45（三）材料考核管理方案1、2019年度日常消耗材料考核按月度进行考核，节超奖罚按月度发放。2、队部按照当月奖罚金额的30%奖罚，检修班按照奖罚金额的46%奖罚，生产班按照奖罚金额的8%奖罚，然后根据职工岗位系数进行具体分配。3、材料考核节超金额及奖罚计算说明（1）当月材料节超金额=当月实际产量*定额指标（1.45元/吨）-月度实际消耗；（2）当月奖罚金额=当月材料节超金额*20%+上月奖罚金额*60%；A、当所有机组全部结余

7、或超支时：当所有包机组当月材料考核结余或超支时，队部和各包机组共同参与材料奖金分配，分配计算方式如下：a1、a2、检修班煤机组当月奖罚金额=a3、检修班煤机组李XX当月奖罚金额=检修班煤机组当月奖罚金额a4、生产班煤机组当月奖罚金额=a5、生产班煤机组王XX当月奖罚金额=生产班煤机组当月奖罚金额其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照a1、a2、a3、a4、a5公式计算。B、当部分包机组超支但是当月材料考核仍有结余时： 当部分包机组当月材料考核超支但当月材料考核仍有结余时，超支包机组不参与当月材料奖罚金额的分配，结余包机组和队部共同承担当月材料奖罚考核，具体计算如下：例如：XX年XX月煤机组当月材

8、料考核超支，但是当月材料考核仍有结余，那么结余包机组和队部奖金分配方式如下计算：b1、该月煤机组不参与材料奖金分配（即不奖不罚）b2、b3、检修班支架组当月奖励金额=b4、检修班煤机组李XX当月奖励金额=检修班支架组当月奖励金额b5、生产班支架组当月奖罚金额=b6、生产班支架组王XX当月奖励金额=生产班支架组当月奖罚金额其余班组各包机组成员当月奖罚金额按照b2、b3、b4、b5、b6公式计算。C、当部分包机组结余但当月材料考核超支时： 当部分包机组结余但当月材料考核仍然超支时，结余包机组不参与当月材料处罚考核，超支包机组和队部共同承担当月材料处罚考核，具体计算如下：XX年XX月煤机组和三机组当

9、月材料考核超支，其余包机组全部结余，但是该月材料考核仍然超支，那么该月度由队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核。c1、该月度队部、煤机组和三机组共同承担材料处罚考核c2、c3、检修班煤机组当月罚款金额=c4、检修班煤机组李XX当月罚款金额=检修班煤机组当月罚款金额c5、生产班煤机组当月罚款金额=c6、生产班煤机组王XX当月罚款金额=生产班煤机组当月罚款金额其余班组各包机组成员当月罚款金额按照c2、c3、c4、c5、c6公式计算。D、当月度节超平衡，没有材料考核奖罚时，各包机组不奖不罚。其中：月度实际消耗以矿机电管理中心月度考核数据为准；包机组月度实际消耗以队部材料员月度考核数据为准。附件1

10、 采煤一队材料考核岗位系数分配表附件2 采煤一队材料需用记录附件3 采煤一队材料发放明细清附件4 采煤一队 工作面井下材料领用交接记录附件5 采煤一队 月份各包机组材料消耗明细序号工种姓名系数队部（30%）检修班（46%）生产一班（8%）生产二班（8%）生产三班（8%）1张学启2班长罗治平梁国亮刘保平韩兵兵副队长郭存岗1.6副班长岳志新郭润军颜 勇杨建强3杨吉孙鹏鹏煤机司机李忠国2.0 王新安郭杜乔4李文林1.2煤机检修工陈 普2.6蔡井和孙建吴现超5于志刚翟福才支架工董团团2.55吕书伟高见成6代志刚何艳军徐占威1.7韩征王六斤7孙贵成三机工舒永平2.5王涛张新村秦真川8何志刚李双林赵远新闫

11、永飞李俊奇9技术员乔高星1.1王 均控制台电工陈喜东类电工孔德旺2.35王海江10张东0.88郭新文马蒂尔司机郭良栋1.5宗桂才任浚清11万友刘 东三机机头牛丹朝1.4三机尾工马学武1.3三机头工王永生12材料员王军王永才蔡磊唐百彦三机头尾王生亮13验收员方于清0.95支架组长李永民外围工贺善之杨建军王自刚14刘甲山支架检修工王国坤马进财糜长伟王晓龙15党海洁王其彬武国东1.1 0.00 16唐风刚蔡红喜17周晓红1.7 19霍明明20泵站检修工徐龙平21曹彦明22韩永青23劳务电工胡继忠24颜勇电工组长陈 震25陈园园26支架/泵站工侯志刚1.8727劳务工许根田28赫英海29王凤军30靳永

12、明31姬凯元32劳务工组长赵鹏33张 剑34张波35刘盟36郭聪伟37马国军38司 机蔡常贵39张永在40钱建风41侯占才42电工刘旭旭30.4665.7720.9520.620.45年 月 日机组配件名称规格型号数量需用人备注煤机组三机组支架组泵站组电气组外围组附件3 采煤一队材料发放明细清单下料员： 运输员： 年 月 日 班组别物料名称单位下料数量卸料人支 架 组三 机 组电 气 组煤 机 组外 围 组泵 站 组434445日期： 年 月 日材料 明细 班次夜班夜班交班数量早班早班交班数量中班中班交班数量材料配件名称当班下井数量领用人领用数量交回数量新旧附件5 采煤一队 月份各包机组材料消耗明细清单物料编码物料描述销售单价销售成本实际单价物料用途领用日期