建筑装饰装修施工组织设计方案Word下载.docx
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国务院令第279号令
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号发布
行业
《建筑安全生产监督管理规定》
原建设部令第13号发布
《建设工程施工现场管理规定》
原建设部令第15号发布
《建筑装饰装修管理规定》
原建设部令第46号
《房屋建筑工程质量保修办法》
原建设部令第80号
《建设项目职业病危害分类管理办法》
卫生部令第49号
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》
原建设部建标2009年版
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
中华人民共和国建设部建质2009（87）号文
地方
《北京市建设工程施工现场管理办法》
北京市人民政府令第72号发布
《北京市建设工程施工现场消防管理办法》
北京市人民政府令第20号
《北京市防火安全工作管理规定》
北京市人民政府令第53号
《北京市工程竣工验收备案管理暂行规定》
2000质监总站第36号
《北京市实施<
危险性较大的分部分项工程安全管理办法>
规定》
京建施[2009]841号
1.4现行有关施工规范、规程、标准表
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-2010
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
《人民防空工程设计防火规范》
GB50098-2009
《工程测量规范》
GB50026-2007
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
《建筑工程绿色施工规范》
GB/T50905-2014
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2011
《电梯工程施工质量验收规范》
GB50310-2002
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-2006
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》
GB50147-2010
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50149-2010
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-2014
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2006
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
《给水、排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50261-2005
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-2009
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
GB/T50312-2000
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-2007
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-2014
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
《塔式起重机操作使用规程》
JG/T100-1999
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ/T104-2011
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
《公共建筑节能施工质量验收规程》
DB11/510-2007
《干混砂浆应用技术规程》
DB11/T696-2010
《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ01-26-2003
《建设工程检测试验管理规程》
DB11/382-2006
《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》
DBJ01-97-2005
《厨房、厕浴间防水施工技术规程》
DBJ01-105-2006
《建筑工程资料管理规程》
DB11/T695-2009
2、工程概况
2.1.用地概况
本项目建设用地位于北京市海淀北部地区翠湖科技园E地块，南距北清路约400m、西距温阳路约600m。
建设用地北临规划稻香园南路（红线宽度35m），西侧与规划稻香园中路（红线宽度40m）之间为30m宽公共绿地，东、南两侧为规划科技园纵十二路（红线宽度25m）。
周边用地规划分别为：
东、南两侧为城市公共绿地和景观河道，西侧为居住用地和公共绿地，北侧为教育科研用地和公共绿地。
建设用地南北长409.91~430.53m、东西宽233.50m，用地面积95593m。
本项目的建设内容包括3#研发楼、4#倒班宿舍、5#倒班宿舍、6#管理室及车库。
2.2.工程简介
总体简介
项目
内容
工程名称
中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目1标段室内装修工程
建设地点
北京市海淀区翠湖科技园
建设单位
北京实创科技园开发建设股份有限公司
设计单位
中规院（北京）规划设计公司
精装设计单位
中科院建筑设计研究院有限公司
监理单位
北京双圆工程咨询监理有限公司
施工单位
建筑面积
81300.00m2
合同工期
合同工期：
385日历天
计划开工日期：
2015年4月15日
2016年5月3日
实际计划工期
开工日期：
2017年4月15日竣工日期：
2018年4月30日
2.3、建筑设计概况
建筑功能
3#研发楼、4#倒班宿舍、5#倒班宿舍、6#管理室及地库
设计使用年限
50年
建筑结构的安全等级
一级
建筑防火
建筑耐火等级
地上：
二级
地下：
防水等级
地下室防水
屋面防水
设计标高
本工程±
0.000相当于北京地方高程系标高46.90m
总建筑面积：
地上建筑面积
65124m2
地下建筑面积
16176m2
建筑高度
3#楼14.8m；
4#楼45m；
5#楼42.9m；
6#楼5.85m。
建筑层高
基底标高
地下一层基底标高为-7.4m，局部-9.0m
层数
地上
3#楼3层,4#楼12层，5#楼14层
地下
1层
建筑防水
SBS3+4聚酯胎改性沥青防水卷材
室内防水
1.6厚JS防水涂料
上人屋面
3+3厚热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材
种植土屋面
4厚耐根穿刺+改性沥青（SBS）防水卷材+3厚热熔型聚酯胎SBS改性沥青防水卷材
室内装修
内墙面
水泥墙面、涂料墙面、面砖墙面、大理石
墙面，
楼地面
混凝土地面、密封混凝土地面、铺地砖地面、大理石地面、木地板、橡胶地板
顶棚
刷涂料顶棚、纸面（防水）石膏板吊顶、矿棉板吊顶、金属吸声板、铝方板吊顶
2.4、工程特点
本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。
2.4.1、工作量大，工期紧急
同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。
但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。
2.4.2、施工一次投入量大
由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。
短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
2.4.3、劳动力需求量大
本工程施工用工量较大。
为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。
2.4.4、施工质量要求高
按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。
三、施工部署
3.1项目管理目标
充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：
3.1.1质量方针
精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。
3.1.2工期目标
计划开工日期为2017年4月16日，计划竣工日期为2018年4月30日。
施工总工期：
380个日历天。
3.1.3质量目标
一次验收合格。
3.1.4环保管理目标
严格执行《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、《重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、《建设工程现场文明施工管理办法》
3.1.5科技进步目标
为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，体现现代化管理水平。
3.1.6协调目标
信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位和项目建设管理单位对工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督，加强与设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按计划完成。
配合质检站、城管、环卫、环保、建设局及当地居委会等政府部门的工作，及时办理各种必要的施工手续，服从有关司的管理，给工程施工创造一个良好的外部环境。
3.2项目组织结构
3.2.1建立项目管理机构
本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。
设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。
根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。
还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。
3.2.1.1决策层
本工程的决策层项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工程师）、深化设计负责人组成。
3.2.1.2技术主管
本工程技术分项划分为：
装修、电气、给排水工程。
各施工面由土建工程师（装修）、电气工程师（电气）、水暖工程师（给排水）、合同管理工程师、材料管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、档案信息管理员组成，设计面由深化设计人员组成。
3.2.2落实岗位责任制
3.2.2.1项目负责人岗位责任制：
组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
3.2.2.1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
3.2.2.1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3.2.2.1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
3.2.2.1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上各方作出相应安排；
3.2.2.1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
3.2.2.1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
3.2.2.1.7据甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
3.2.2.1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
3.2.2.2项目技术负责人岗位责任制：
3.2.2.1全面负责工程项目施工的技术工作和技术管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责。
3.2.2.2主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。
3.2.2.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
3.2.2.4主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。
3.2.2.5组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等等技术措施，并监督其监督其贯彻执行。
3.2.2.6监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等等方面的管理规章制度，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。
3.2.2.7组织编制工程施工技术、质量、安全、文明施工等等方面的管理规章制度，并监督其监督其贯彻执行。
3.2.2.8负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。
3.2.2.9及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档
3.2.2.10负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。
对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。
3.2.2.11参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。
3.2.2.12贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
3.2.3施工管理员岗位责任制：
3.2.3.1做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
3.2.3.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3.2.3.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。
凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导；
3.2.3.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
3.2.3.5自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；
情节严重者，立即开除；
3.2.3.6自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
3.2.3.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
3.2.3.8爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
3.2.3.9现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，如实反映情况。
3.2.4计划合同管理员岗位责任制：
各管理工程师作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程项目经理作好行政后勤工作。
3.2.4.1负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；
3.2.4.2负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；
3.2.4.3控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；
3.2.4.4负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运输及后勤保障工作；
3.2.4.5按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。
3.2.5.材料管理员岗位职责：
3.2.5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
3.2.5.2提供材料供货商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供货商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3.2.5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供货商，并与之签定购货合同；
3.2.5.4确保主要材料和特种材料，能由供货商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
3.2.5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
3.2.5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件；
3.2.5.7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
3.2.6.质量管理员岗位责任制：
3.2.6.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；
3.2.6.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
3.2.6.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
3.2.6.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
3.2.6.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
3.2.6.6积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
3.2.6.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
3.2.6.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
3.2.6.9认真实行目标管理和全面质量管理；
3.2.6.10对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
3.2.6.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
3.2.6.12正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
3.2.6.13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
3.2.6.14对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。
3.2.6.15认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
3.2.6.16主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题；
3.2.7.专业安全员岗位责任制：
3.2.7.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
3.2.7.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3.2.7.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
3.2.7.4与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
3.2.7.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
3.2.7.6对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
3.2.7.7在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
3.2.7.8一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
3.2.7.9参加工程验收，定期总结安全管理经验。
3.2.8各专业班组长岗位责任制：
3.2.8.1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查；
3.2.8.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
3.2.8.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
3.2.8.4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
3.2.8.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
3.2.8.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
3.2.8.7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
3.2.8.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
3.2.8.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。
3.2.9班组技术负责人岗位责任制：
3.2.9.1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
3.2.9.2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；
3.2.9.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
3.2.9.4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
3.2.9.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
3.2.9.6协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
3.2.9.7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
3.2.9.8积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。
3.2.10其它项目负责人的岗位职责：
3.
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