地矿办公楼装修施工方案Word格式文档下载.docx
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建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50243-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50261-2003
自动喷水灭火系统施工质量验收规范
GB50339-2003
智能建筑工程质量验收规范
GB50222-95
建筑内部精装修设计防火规范（2001年修订版）
GB50325-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
GB50327-2001
住宅装饰装修工程施工规范
行业
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
JGJ46-99
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
17
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
18
地方
DBJ01-27-2003
高级建筑装饰工程质量检验评定标准
19
DBJ/T01-26-2003
建筑安装分项工程施工工艺规程
20
DBJ01-51-2003
建筑安装工程资料管理规程
21
DBJ01-21-95
建筑工程施工测量规程
22
DBJ01-41-2002
建设工程监理规程
23
北京市建筑工程安全操作技术规程
1.5主要图集
号
名称
编号
建筑构件通用图集
88J*
建筑电气通用图集
92DQ*
华北地区施工安装图册
91SB*
国家建筑给水排水标准图集
96S406
92DQ1～13
等电位联结安装
02D501-2
国家建筑暖通空调标准图集
1.6企业ISO9002质量体系标准文件
根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
1.7企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996idtISO14001：
1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
1.8企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件
根据ILO/OSH2001及国家经贸委职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第二节编制说明
《双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程施工组织设计》是根据业主提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目质量创优计划及保证措施”、“精品工程的认识和措施”、“文明安全施工措施及CI形象设计”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，立刻展开施工。
第二章工程概况及特点
第一节总述
双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程是北京地矿奥通建设工程有限公司投资，对原道丰科技园一期18-C2楼进行装修改造。
第二节工程概况
2.1建设概况
工程名称
双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修工程
工程地点
南四环西路188号
建设单位
北京地矿奥通建设工程有限公司
设计单位
北京东方国兴建筑设计有限公司
建筑檐高
43.150m
总建筑面积
5992.96平方米
结构类型
框架结构
质量标准
达到现行“建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）“合格”要求
招标范围
部分改造加固工程、室内外精装修工程、电气工程、消防工程、空调通风及给排水工程
合同型式
固定总价合同
投资来源
自筹
合同工期
157日历天
计划开、竣工时间
2005年5月28日开工，2005年10月31日竣工
2.2工程装饰设计概况
外
装
修
内
容
首层至二层外墙面改为干挂花岗岩石材
首层至二层外门窗更换为新加工铝合金中空玻璃门窗及不锈钢框中空玻璃门窗
东侧主入口加设钢结构玻璃雨棚及花岗岩台阶
西侧主入口加设钢结构点式玻璃门斗及花岗岩台阶
三层至十二层南侧临卫生间外窗加设通风百叶窗
位置
房间功能
室内装饰做法
地面
顶棚
墙面
1#
楼
大堂
石材
石膏板、
铝塑板镶边
石材、
柱面石材镶不锈钢竖条
大堂内会客室
石膏板
壁纸
大堂内库房、
楼梯间
乳胶漆
电梯厅
走廊
地砖、局部石材
石膏板、木装饰条
乳胶漆、局部木装饰
总经理室
实木复合地板
墙纸
客房、棋室
地毯
更衣室、员工宿舍、实验室、库房、办公室、报账间、资料室、复印室
地砖
矿棉板
雅间
石膏板、木格
木装饰、局部玻璃及墙纸
卫生间、淋浴健、厨房
铝扣板
墙砖
食堂
消防值班室、
电话总机房
防静电地板
防尘涂料
会议室、总经理室及其休息室
胡桃木、墙纸
副总经理室
休息室
活动室
塑胶
石膏板、铝格栅
管井
结构天花
刷乳胶漆
客房
2#楼
大堂及
二层共享空间
石膏板造型、
局部铝塑板
石材、玻璃
办公室、员工区、机要室、复印室、库房
乳胶漆、玻璃
资料室、司机房、备用房、更衣间、配电室、主席秘书室、厨师宿舍
局域网机房、音控室
卫生间、淋浴健、开水房、贵宾室茶水间、厨房
空调机房
水泥油漆
吸烟区
管井间
乳胶漆、
局部木装饰
总经理室、书记、监事会主席及其休息室、副总经理室、会议室、贵宾室、雅间
铝塑板
2.3机电安装设计概况
专业名称
设计概况
生活给排水系统
室内冷热水支管1#楼采用采用铜管、2#楼采用热镀锌钢管，连接方式分别采用焊接和丝接；
室内排水管道采用UPVC硬塑聚乙烯排水管，采用粘接方式；
厨房排至室外的排水管采用混凝土管，水泥砂浆抹带接口，做90度混凝土管基。
所有管道均采用墙内、管井内或天花内暗敷的形式；
热水管及吊顶及管道井内给排水管道均做保温处理
电气专业
照明均采用BV-2.5mm2铜芯线；
电器敷管采用镀锌薄壁钢管
第三节工程的重点及难点
3.1本工程位于丰台区总部基地，楼群密集，施工场地比较狭窄，施工中应重点做好文明施工的组织工作。
所有材料应严格按照用料计划进场，随进随用，尽量减少在施工场地的堆放时间，最大限度降低施工对周边环境的影响。
3.2本工程属装修改造，根据业主的要求，原楼层的布局及功能全部改变，所有专业设备需按照现有布局及使用功能重新配管安装，旧有管线全部拆除。
这就要求从一进场开始，必须将各专业的协调工作作为重点，配合各专业做好地面、墙体、吊顶等处的管线预埋工作，避免返工，为装饰面层的施工创造好的条件，确保5个月的工期目标。
3.3本工程中石材应用的面积很大，对石材施工中的各种问题如石材的进场检验、石材的节点细部做法，都将是本工程中的施工重点。
3.4本工程中材料的种类多，工期比较短，各种材料的加工定货都需要一定的周期，处理好加工定货周期对整个工期的影响是整个施工过程控制的重点。
3.5随着人们对环境条件要求的增高和新兴材料的大量应用，在施工中必须严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》做好装饰材料的环保检测，如石材的放射性检测，大芯板的检测等，确保竣工环保验收顺利通过。
3.6由于装饰施工中易燃材料较多，除应严格按照设计及规范要求对装饰材料进行防火处理，对于所有进出场的周转材料也应加强管理，因此对材料的安全管理及消防保卫管理是保证施工顺利进行的前提条件。
第三章施工目标
第一节工期目标
我公司工期目标如下：
拟定开工日期为2005年5月28日，竣工日期为2005年10月31日，总工期157天。
第二节质量目标
达到现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）“合格”要求。
第三节安全目标
实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
第四节文明施工目标
按企业形象设计要求管理施工现场，达到市级“文明安全工地”要求。
第五节环保目标
按照我公司“ISO14001环境体系程序文件”及“OHSAS18000职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保要求。
第四章施工部署
第一节项目组织管理机构
1.1我公司视本工程为当前重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所承建的工程曾获得“长城杯”及“鲁班奖”工程的荣誉。
项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。
1.2公司对项目实行目标管理：
根据承诺的质量目标、工期目标、安全文明施工目标、环保目标等进行决策，签定目标责任合同，公司内部建立重奖重罚的激励机制。
我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学管理体制，出色兑现我公司的各项承诺。
1.3项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订的合同。
1.4项目管理部将严格按照公司颂布的“三合一”整合型管理体系的程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的有关内容开展工作，并由公司按月考核。
1.5项目部组织机构图
项目经理
综合办公室
生
产
管
理组
经
济
核
算组
物
资
材
料组
技
术
质
量组
管理副经理
生产副经理
项目工程师
第二节管理机构职责划分
2.1项目经理：
项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。
全面履行合同。
2.2项目工程师：
负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》、《标准》和《规程》等，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.3生产副经理：
负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.4管理副经理：
负责成本核算，对本项目的资金进行管理，负责与业主之间的经济业务往来。
2.5施工管理组：
编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。
保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.6技术质量组：
负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.7物资材料组：
根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.8经济核算组：
负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划，负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。
2.9综合办公室：
负责各种接待工作、宣传工作和场容场貌的规划及治理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与各个方面的联系工作，办理领导交办的其它工作。
第三节施工部署原则
3.1施工部署原则
本工程为双新新村综合楼1#、2#楼装饰装修改造工程，预计开工日期为2005年5月28日，竣工日期为2005年10月31日，总工期157天。
由于此次施工含首层结构楼板改造、首~12层全部内装饰、专业管线安装；
首二层外檐改造，新增门头、雨罩等内容，施工项目繁多，工期相对比较紧张。
为保证施工进度，本工程内外檐同时组织施工，外檐改造总工期90天，内檐施工首~十二层拟派两个施工队伍同时进行，首~六层一组、七~十二层一组，各自在自己施工层段内组织流水施工。
施工中采用先墙面、后顶棚、最后楼地面的施工顺序。
由于本工程工期紧张，专业和土建工种的相互配合是本工程中的重点，工程一开工，即由土建牵头绘制各层的管线综合排列图，各专业按图施工，避免返工延误工期。
第四节施工资源计划
4.1主要资源需用量
4.1.1主要施工机具
机具名称
规格型号
单位
数量
使用部位
装饰施工
砂轮锯
3.2KW
台
台刨
4.3KW
手电刨
0.58kW
手电钻
0.4kW
电锤
0.65kW
手电锯
0.35kW
云石机
0.5kW
角磨机
0.58KW
电焊机
126kVA
台钻
液压钳
结构改造
油站
5.5kw
角磨机
2.2kw
4.1.2施工测量设备计划
规格精度
备注
激光经纬仪
J2-JD
水准仪
AL32
铝合金塔尺
5m
根
钢卷尺
50m
把
盒尺
3m、5m、7.5m
4.1.3主要材料计划
根据本工程的施工进度，所有材料提前提出用料计划，随使用需要进场。
石材、木制品、玻璃等加工周期比较长的材料，从工程开工即进行翻样工作，尽早确定厂家，避免延误工期。
材料进场计划
材料名称
计划进场时间
石膏板隔墙
m2
6195
2005.06.10
JS防水涂料
1427
2005.07.01
大芯板
972
随进度
木饰面板
821
外檐石材
587
内檐石材
1814
2005.07.01（墙面）
2005.08.01（地面）
墙面砖
1256
2005.07.15
地面砖
779
2005.08.01
石膏板吊顶
4852
2005.07.18
墙面乳胶漆
4355
2005.08.25
788
2005.09.15
软包布
2512
2005.10.15
玻璃幕墙
572
4.2劳动力组织及计划安排
施工作业队由木工、油工、瓷砖工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间，互相协调配合施工。
项目班子成员均已确定，项目经理、生产主管工长、技术负责人、专业工长、材料员已到位。
中标后，开工所需人员可确保全部到位。
劳动力计划表
工种
人数
木工
电焊工
油漆工
放线工
瓷砖工
试验工
水暖工
电工
架子工
通风空调
其他
合计
4.3机械设备保证措施
（1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。
（2）现场施工机械有专人负责保护。
（3）按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。
（4）严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。
4.4劳动力保证措施
选择与我公司合作多年，并且具有相应资质的外施队。
第五节施工进度计划
见附表
第六节施工准备
6.1技术准备
6.1.1熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。
6.1.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；
6.1.3建立健全质保体系、编制创优措施。
6.1.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。
6.1.5施工之前项目负责人负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。
6.1.6开工前，项目负责人组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写《图纸自审记录》，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。
汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。
组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。
对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。
做好科技开发和科技成果推广工作计划。
6.1.7施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。
施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。
如果施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。
6.1.8对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。
项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。
并配合业主做好分供方的评审工作。
6.1.9制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。
做好计量器具、测量仪器配置工作。
做好技术交底工作。
对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。
特殊专业工种的施工人员必须持证上岗。
6.1.10水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。
6.2现场准备
6.2.1联系建设方，商定施工现场的平面布置，合理安排办公、材料场地，机具库房、临时水电的设置，安装位置。
6.2.2完善施工现场围墙，进场后按照施工平面图搭设暂设用房。
6.2.3临时用电
施工用电由每层原有配电箱接入，箱内按规程要求设备齐全，在每层设置C箱。
暂设电工必须持有劳动局颁发的电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。
由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。
现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。
所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具有防热、防水、防爆功能。
配电箱及电源周围无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。
各类电动机具安全完好，接地有效。
6.2.4临时用水
施工用水利用原楼内的给水立管的分支阀门隔层设置水嘴，用于楼内的施工用水。
保留原楼内两根消防立管的一根消防立管做现场消防用水。
6.3物资准备
6.3.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划。
6.3.2根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。
6.3.3项目部材料部门制定工程材料采购计划，确定加工周期，根据施工进度列出供料时间表，选择材料供应分供方，并与业主监理共同评价确认。
6.3.4由项目部技术部门与监理确定需要见证取样的各项装饰材料见证试验室，协同办理备案手续，此项工作应提前进行，以确定材料品质，保证工程的质量与进度。
6.4人员准备
6.4.1按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。
6.4.2根据施工阶段需要，提前做
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