年月战略管理与伦理总复习资料选择题和套案例答案.docx
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年月战略管理与伦理总复习资料选择题和套案例答案
第一章战略管理与伦理概述
第二页
例2：
（201311单选）某家采用多元化经营的公司在公司层面战略主要关注的是
A.经营每个单项业务B.公司每个职能部门如何运作
C.超越竞争对手，使产品销量达到最大D.公司业务范围的选择和资源的分配
第三页
例3：
（201405单选）对伦理与道理关系的正确描述是：
A．伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节
B．道德包括伦理，伦理是道德的具体体现
C．道德与伦理之间缺少相互联系
D．伦理是道德的标准
第四页
例4：
（201211单选）某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。
这说明：
A．企业不应抛弃“投资一生产一销售—赚取利润”的传统观念
B．正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展
C．环境保护与企业发展无关
D．伦理关系不是企业要考虑的
第七页
例1：
（201405单选）从战略角度来看，企业使命的界定来源之一是
A．顾客的需求B.企业开展新业务的打算
C.企业的发展方向D.企业的伦理追求
例2：
（201305单选）某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的：
A、哲学B、使命C、目标D、政策
第九页
例4：
（201305单选）公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。
这是公司的：
A、战略目标B、伦理目标C、财务目标D、组织目标
第十二页
例3：
（201211单选）企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的
A．经济环境B．社会环境C．技术环境D．制度环境
例4：
（201311单选）企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是:
A.社会文化因素题B.全球化因素C.经济因素D.技术因素
第十三页
例5：
（201211单选）波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的：
A．资源匹配B．竞争环境C．业务流程D．组织系统
第十四页
例6：
（201311单选）对一个行业来说，潜在竞争者能带来新的生产力和物资资源，从而对已有的市场份额提出重新分配的要求。
下列表述中，最可能导致潜在进入者的进入壁垒减少的情况是:
A.进入的分销渠道很困难B.行业中企业产品差异化很低
C.行业的规模经济性很高D.行业对资本的需求很大
第十七页
例8：
（201111单选P62）反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是：
A.社会关系
B.企业关系
C.家庭关系
D.伦理关系
第二十页
例2:
（201211单选）依据理查德·戴维尼的观点，由于信息技术、生产要素知识化、经济日趋全球化，企业运行环境正在向“超级竞争状态”发展，一些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。
因此，许多企业更加关注社会公益事业，关注环境友好，关注企业的社会声誉。
这些“关注”中所涉及的“新资源”指的是（）
A．信息资源B．管理资源C．时空资源D．伦理资源
例3:
（201305单选）下列选项中属于企业伦理资源的是（）
A、品牌资源B、企业声誉C、历史D、企业文化
第二十页
例5：
（201111单选）企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的
A.公德B.道德认识C.私德D.道德意志
例6：
（201311单选P80）一个优秀的企业，除了依法经营,为市场提供令顾客满意的产品和服务，获得合理利润之外，还必须承担：
A.经济责任B.生态与环境责任C.丰富人民生活的责任D.法律责任
第二十二页
例8：
（201111单选）企业具有保持其持续竞争优势的资源是：
A.雄厚的资金B.先进的技术C．优良的设备D.良好的信誉
第二十四页
例1：
（201311单选）国内某电子商务公司，与中国目前最大的微博服务提供商合作，购买后者20%的股份。
这属于商业模式中的
A.市场推广B.外部合作C.目标市场D.生产方式
第二十六页
例1：
（201111单选）股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是
A.仅为股东利益服务B．为公司员工服务
C．为高层管理者服务D.为所有利益相关者服务
例2：
（201311单选）关于公司治理结构，下列选项中表达正确的是
A.我国公司治理结构采用三权分立制度，决策权归董事会
B.我国公司治理结构采用三权分立制度，经营权归总经理
C.英美模式的公司治理结构特点之一是股东利益最大化
D.欧洲大陆的公司治理结构特点之一是职工利益最大化
第二十七页
例3：
（201305单选）以下选项中属于企业内部治理结构中的委托代理关系的是：
A、大股东与小股东的关系B、经理与员工间的关系
C、社区与企业的关系D、董事会和管理当局的关系
第二十八页
例4：
（201305单选）下列选项中属于企业间接利益相关者的是：
（）
A、股东B、审计事务所C、社区D、员工
第三十页
例1：
（201305单选）在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取（）
A、增长型战略B、多种经营战略C、扭转型战略D、防御型战略
第三十五页
例1：
（201111单选）最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是：
A.市场占有率高、市场增长率高的产品
B．市场占有率高、市场增长率低的产品
C．市场占有率低、市场增长率高的产品
D.市场占有率低、市场增长率低的产品
例2：
（201211单选）某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。
按照波士顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于：
A．问题业务
B．明星业务
C．金牛业务
D．瘦狗业务
例3：
（201305单选）在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为：
A、问题业务
B、明星业务
C、金牛业务
D、瘦狗业务
第三十七页
例1：
（201305单选）关于企业价值链分析法，下列选项中表达正确的是
A.企业辅助活动产生的价值小于企业基本活动产生的价值
B.企业全部价值由企业基本活动创造
C.企业竞争优势可通过比较企业之间相似的价值活动创造的价值而得出
D.企业低成本优势在于该企业基本活动的成本比其他企业低
第四十三页
例1：
（201211单选）属于企业一般竞争战略的是：
A．扩张战略B．多样化战略C．渗透战略D．差别化战略
例2：
（201111单选）企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是：
A.重点集中战略B.成本领先战略C.差别化战略D.单一化战略
第五十页
例6：
（201311单选）随着行业的逐步成熟，行业内竞争态势发生了较大的变化。
成熟行业中的企业可以采取的正确战略对策之一是：
A.加强降低成本的管理
B.扩大产品系列
C.忽视流程更新
D.放松对现有客户的管理，更加关注潜在用户
第五十一页
例7：
（201211单选）某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。
近两年来在竞争对手的压力下，企业不断努力降低成本，减少了新产品的研发工作，并通过整合产品系列继续深化售后服务，维系现有客户的经营策略。
该公司所采取的经营策略符合下面哪类行业的发展特征？
A．新兴行业B．高速发展行业C．成熟行业D．衰退行业
例8：
（201305单选）某微波炉生产企业，先后降价10余次，其低端产品市场降价到300元/台以下，导致国内微波炉生产厂家减少到10家左右，该企业的市场份额达到全球市场的50%。
该企业最有可能采取的竞争战略是
A、一体化战略B、成本领先战略C、收割战略D、多元化战略
第五十二页
例9：
（201311单选）腾讯于2011年1月推出了微信服务，并在短短两年多的时间内，凭借移动互联技术的优势使用户数急剧上升到4亿，对用户数已经多年停止增长的中国移动、中国联通等传统通信服务商构成了巨大威胁。
传统通信服务商曾打算以微信收费反击腾讯，但最终不了了之。
这最能反映超竞争环境的哪个特点？
A.竞争范围区域局限化B.社会需求同质化
C.企业的社会责任增加D.技术扩散迅速加快
第五十五页
例11：
（201305单选）2010年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，使该企业频频陷入争议的旋涡。
这说明企业选择竞争战略时必须考虑的伦理问题是：
A、维护职工权益B、促进环境保护
C、诚信经营，维护市场秩序D、保障消费者合法权益
第五十七页
例1：
（201211单选）依据美国学者赖利于1970年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为：
A.95%:
B．45%C．70%D.60%
例2：
（201311单选）根据美国学者赖利（L.Wrigleg）的多元化分类标准，对无关多元化企业而言，来自主营业务外的收入最少为：
A.95%B.45%C.30%D.60%
第五十八页
例2：
（201404单选）某公司原来主要生产家用电器，近年来业务逐渐向房地产开发、手机生产领域拓展，并取得了较好的业绩。
该公司多元化的进入途径是
A．战略联盟B.内部创业C.并购D.合资
第六十页
例3：
（201211单选）属于企业后向垂直一体化经营战略的是
A．汽车制造公司收购发动机厂B．广告设计公司动画制作项目外包
C．外国旅行社在中国设立分支机构D．医院投资建设休闲度假中心
例4:
（201111单选）某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于：
A.不相关多元化B.后向一体化C.前向一体化D.相关多元化
例5：
（201305单选）某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略被称为：
A、不相关多元化B、横向一体化C、相关多元化D、纵向一体化
第六十一页
例1：
（201211单选）总部设立于法国巴黎的达能集团在全球拥有9万名员工，是世界著名的饮料和食品集团。
当初，达能从法国市场进军国际市场也经过了反复的权衡，最后终于成长为世界级企业。
达能最终选择国际化经营之路最可能的原因是：
A．在法国本土生产食品成本极为低廉
B．在法国市场上的发展机会极为有限
C．达能公司产品在法国广受欢迎，但其供应能力无法满足需求
D．法国人喜爱美食，食品企业在本土的成长空间巨大
第六十四页
例1：
（201111单选）公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是
A.多国本土化战略B.全球战略C.跨国经营战略D.国际化战略
第六十六页
例1：
（201111单选）将公司战略落实到具体业务部门的过程称为
A.战略分析阶段B.战略制定阶段C.战略实施阶段D.战略控制阶段
例2：
（201405单选）战略实施的任务之一是
A．界定公司的使命和目标B.分析企业的宏观环境
C．选择企业的竞争战略D.创立支持战略的工作环境和公司文化
第68页
案例分析一
问题：
1.从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成联盟的原因。
考生可以运用PEST分析宏观环境，也可以运用波特“五种竞争力”进行分析。
参考答案如下：
（1）运用PEST分析要点：
●政治法律环境
蒙牛可以利用与中粮联姻，获得更多政府政策的支持，在国内争取到更加公平的竞争环境（3分）
●经济环境
蒙牛利用中粮的平台，可以在国内市场获得更为广阔的战略发展空间与资源支持，提升竞争力。
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