年月战略管理与伦理总复习资料选择题和套案例答案.docx

1、年月战略管理与伦理总复习资料选择题和套案例答案第一章 战略管理与伦理概述第二页例2：（201311单选）某家采用多元化经营的公司在公司层面战略主要关注的是A.经营每个单项业务 B.公司每个职能部门如何运作C.超越竞争对手，使产品销量达到最大 D.公司业务范围的选择和资源的分配第三页例3：（201405单选）对伦理与道理关系的正确描述是：A伦理是整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节B道德包括伦理，伦理是道德的具体体现C道德与伦理之间缺少相互联系D伦理是道德的标准第四页例4：（201211单选）某社区一餐饮企业应周边居民的要求，撤除了餐厅外的露天大排档，并添置新型抽油烟设备，很好地解决了油烟过大

2、的问题，受到居民及消费者的好评，为企业赢得了更多的顾客和利润。这说明：A企业不应抛弃“投资一生产一销售赚取利润”的传统观念B正确处理与利益相关者的关系有利于企业发展C环境保护与企业发展无关D伦理关系不是企业要考虑的第七页例1：（201405单选）从战略角度来看，企业使命的界定来源之一是A顾客的需求 B.企业开展新业务的打算 C.企业的发展方向 D.企业的伦理追求例2：（201305单选）某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的：A、哲学 B、使命 C、目标 D、政策第九页例4：（201305单选）公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。这是公司的：A、战略目标 B、伦理目标

3、 C、财务目标 D、组织目标第十二页例3：（201211单选）企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的A经济环境 B社会环境 C技术环境 D制度环境例4：（201311单选）企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是:A.社会文化因素题 B.全球化因素 C.经济因素 D.技术因素第十三页例5：（201211单选）波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的：A资源匹配 B竞争环境 C业务流程 D组织系统第十四页例6：（201311单选）对一个行业来说，潜在竞争者能带来新的生产力和物资资源，从而对已有的市场份额提出重新分配的要求。下列表

4、述中，最可能导致潜在进入者的进入壁垒减少的情况是:A.进入的分销渠道很困难 B.行业中企业产品差异化很低C.行业的规模经济性很高 D.行业对资本的需求很大第十七页例8：(201111单选 P62)反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是：A.社会关系B.企业关系C.家庭关系D.伦理关系第二十页例2:（201211单选）依据理查德戴维尼的观点，由于信息技术、生产要素知识化、经济日趋全球化，企业运行环境正在向“超级竞争状态”发展，一些新的资源正在对企业经营发挥着决定性的作用。因此，许多企业更加关注社会公益事业，关注环境友好，关注企业的社会声誉。这些“

5、关注”中所涉及的“新资源”指的是（ ）A信息资源 B管理资源 C时空资源 D伦理资源例3:（201305单选）下列选项中属于企业伦理资源的是（ ）A、品牌资源 B、企业声誉 C、历史 D、企业文化第二十页例5：（201111单选）企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的A.公德 B.道德认识 C.私德 D.道德意志例6：（201311单选P80）一个优秀的企业，除了依法经营,为市场提供令顾客满意的产品和服务，获得合理利润之外，还必须承担：A.经济责任 B.生态与环境责任 C.丰富人民生活的责任 D.法律责任第二十二页例8：（201111单选）企业具有保持其持续竞争优势的资源是

6、：A.雄厚的资金 B.先进的技术 C优良的设备 D.良好的信誉第二十四页例1：（201311单选）国内某电子商务公司，与中国目前最大的微博服务提供商合作，购买后者20%的股份。这属于商业模式中的A.市场推广 B.外部合作 C.目标市场 D.生产方式第二十六页例1：（201111单选）股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是A.仅为股东利益服务 B为公司员工服务C为高层管理者服务 D.为所有利益相关者服务例2：（201311单选）关于公司治理结构，下列选项中表达正确的是A.我国公司治理结构采用三权分立制度，决策权归董事会B.我国公司治理结构采用三权分立制度，经营权归总经理C.英美模式的公司

7、治理结构特点之一是股东利益最大化D.欧洲大陆的公司治理结构特点之一是职工利益最大化第二十七页例3：（201305单选）以下选项中属于企业内部治理结构中的委托代理关系的是：A、大股东与小股东的关系 B、经理与员工间的关系 C、社区与企业的关系 D、董事会和管理当局的关系第二十八页例4：（201305单选）下列选项中属于企业间接利益相关者的是：（ ）A、股东 B、审计事务所 C、社区 D、员工第三十页例1：（201305单选）在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取（ ）A、增长型战略 B、多种经营战略 C、扭转型战略 D、防御型战略第三十五页例1：（201111单选

8、）最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是：A.市场占有率高、市场增长率高的产品B市场占有率高、市场增长率低的产品C市场占有率低、市场增长率高的产品D.市场占有率低、市场增长率低的产品例2：（201211单选）某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。按照波士顿矩阵判断，该企业平板电脑业务属于：A问题业务B明星业务C金牛业务D瘦狗业务例3：（201305单选）在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为：A、问题业务B、明星业务C、金牛业务 D、瘦狗业务第三十七页例1：（201305单选）关于企业价值链分析法，下列选

9、项中表达正确的是A.企业辅助活动产生的价值小于企业基本活动产生的价值B.企业全部价值由企业基本活动创造C.企业竞争优势可通过比较企业之间相似的价值活动创造的价值而得出D.企业低成本优势在于该企业基本活动的成本比其他企业低第四十三页例1：（201211单选）属于企业一般竞争战略的是：A扩张战略 B多样化战略 C渗透战略 D差别化战略例2：（201111单选）企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是：A.重点集中战略 B.成本领先战略 C.差别化战略 D.单一化战略第五十页例6：（201311单选）随着行业的逐步成熟，行业内竞争态势发生了较大的变化。成熟行业中的企业可以采取的正确战略对

10、策之一是：A.加强降低成本的管理B.扩大产品系列C.忽视流程更新D.放松对现有客户的管理，更加关注潜在用户第五十一页例7：（201211单选）某公司是一家中外合资的锅炉生产企业。近两年来在竞争对手的压力下，企业不断努力降低成本，减少了新产品的研发工作，并通过整合产品系列继续深化售后服务，维系现有客户的经营策略。该公司所采取的经营策略符合下面哪类行业的发展特征？A新兴行业 B高速发展行业 C成熟行业 D衰退行业例8：（201305单选）某微波炉生产企业，先后降价10余次，其低端产品市场降价到300元/台以下，导致国内微波炉生产厂家减少到10家左右，该企业的市场份额达到全球市场的50%。该企业最有

11、可能采取的竞争战略是A、一体化战略 B、成本领先战略 C、收割战略 D、多元化战略第五十二页例9：（201311单选）腾讯于2011年1月推出了微信服务，并在短短两年多的时间内，凭借移动互联技术的优势使用户数急剧上升到4亿，对用户数已经多年停止增长的中国移动、中国联通等传统通信服务商构成了巨大威胁。传统通信服务商曾打算以微信收费反击腾讯，但最终不了了之。这最能反映超竞争环境的哪个特点？ A.竞争范围区域局限化 B.社会需求同质化C.企业的社会责任增加 D.技术扩散迅速加快第五十五页例11：（201305单选）2010年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，使该企业频频陷入争议的旋涡。这说明企业选择竞

12、争战略时必须考虑的伦理问题是：A、维护职工权益 B、促进环境保护 C、诚信经营，维护市场秩序 D、保障消费者合法权益第五十七页例1：（201211单选）依据美国学者赖利于1970年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为：A.95%: B45% C70% D.60%例2：（201311单选）根据美国学者赖利(L.Wrigleg)的多元化分类标准，对无关多元化企业而言，来自主营业务外的收入最少为：A.95% B.45% C.30% D.60%第五十八页例2：(201404单选)某公司原来主要生产家用电器，近年来业务逐渐向房地产开发、手机生产领域拓展，并取得了较

13、好的业绩。该公司多元化的进入途径是A战略联盟 B.内部创业 C.并购 D.合资第六十页例3：（201211单选）属于企业后向垂直一体化经营战略的是A汽车制造公司收购发动机厂 B广告设计公司动画制作项目外包C外国旅行社在中国设立分支机构 D医院投资建设休闲度假中心例4:(201111单选)某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于：A.不相关多元化 B.后向一体化 C.前向一体化 D.相关多元化例5：（201305单选）某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略被称为：A、不相关多元化 B、横向一体化 C、相关多元化 D、纵向一体化第六十一页例

14、1：（201211单选）总部设立于法国巴黎的达能集团在全球拥有9万名员工，是世界著名的饮料和食品集团。当初，达能从法国市场进军国际市场也经过了反复的权衡，最后终于成长为世界级企业。达能最终选择国际化经营之路最可能的原因是：A在法国本土生产食品成本极为低廉B在法国市场上的发展机会极为有限C达能公司产品在法国广受欢迎，但其供应能力无法满足需求D法国人喜爱美食，食品企业在本土的成长空间巨大第六十四页例1：（201111单选）公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是A.多国本土化战略 B.全球战略 C.跨国经营战略 D.国际化战略第六十六页例1：（201111单选）将公司战略落实到

15、具体业务部门的过程称为A.战略分析阶段 B.战略制定阶段 C.战略实施阶段 D.战略控制阶段例2：（201405单选）战略实施的任务之一是A 界定公司的使命和目标 B.分析企业的宏观环境C选择企业的竞争战略 D.创立支持战略的工作环境和公司文化第68页案例分析一问题：1.从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成联盟的原因。考生可以运用PEST分析宏观环境，也可以运用波特“五种竞争力”进行分析。参考答案如下：（1）运用PEST分析要点：政治法律环境蒙牛可以利用与中粮联姻，获得更多政府政策的支持，在国内争取到更加公平的竞争环境（3分）经济环境蒙牛利用中粮的平台，可以在国内市场获得更为广阔的战略发展空间与资源支持，提升竞争力。