输变电实用版线路工程总结 kj线路文档格式.docx
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Φ8、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18，螺纹钢：
Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25、Φ32，共计11种规格，689.05吨。
生产厂家为河北钢铁股份有限公司承德分公司、山东石横特钢集团有限公司。
地脚螺栓：
公司统一采购，规格为M56、M60、M64、M72，共计4种规格，1216根。
接地钢筋：
公司统一采购，规格为Φ12，共计14.97吨。
降阻模块：
甲供材料，共计360块。
铁塔：
甲供材料，共计69基，4017.297吨，其中耐张塔11基，774.428吨，生产厂家为山东建兴铁塔制造有限公司；
直线塔58基，3242.87吨，生产厂家为北京送变电公司线路器材厂。
瓷绝缘子：
甲供材料，型号为70KN、160KN、210KN、300KN、420KN生产厂家为苏州电瓷厂有限公司。
导线：
甲供材料，规格为JL/G1A-630/45钢芯铝绞线，共计765吨。
生产厂家为重庆泰山电缆有限公司。
地线：
甲供材料，规格为JLB40-150铝包钢绞线,共计0.11吨，生产厂家为常州市武进恒通金属钢丝有限公司。
光缆：
甲供材料，规格为OPGW-120,24芯，2*29.653km，生产厂家为江苏通光光缆有限公司。
金具：
甲供材料，光缆采用70kN金具，生产厂家为石家庄华能电力金具有限公司；
地线采用70kN金具，跳线采用70kN金具，导线采用160kN、210kN、300kN、420kN金具，生产厂家为江苏双汇电力发展股份有限公司。
2.主要参建单位
建设单位：
国网冀北电力有限公司
建设管理单位:
国网冀北电力有限公司经济技术研究院
运行单位：
国网冀北电力有限公司检修分公司
设计单位：
东北电力设计院
监理单位：
陕西诚信电力工程监理有限责任公司
施工单位：
甘肃送变电工程公司
属地协调单位：
张家口供电公司康保供电分公司、张家口供电公司张北供电分公司
3.施工主要进度节点
（1）开、竣工日期。
开工日期：
2014年1月20日
竣工日期：
2014年11月15日
（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。
第一次基础三级自验收：
2014年05月10日-2014年05月12日
第一次基础中间验收：
2014年05月16日-2014年05月18日
第一次铁塔三级自验收：
2014年07月23日-2014年07月25日
第一次铁塔中间验收：
2014年07月26日-2014年07月28日
第一次架线三级自验收：
2014年10月04日-2014年10月05日
第一次监理预验收：
2014年10月07日-2014年10月08日
第一次运行验收：
2014年10月20日-2014年10月24日
第二次架线三级自验收：
2014年11月06日-2014年11月08日
第二次监理预验收：
2014年11月09日-2014年11月11日
第二次运行验收：
2014年11月12日-2014年11月14日
（3）启动投运日期。
投运日期：
2015年02月10日
4.施工大事记
2014年01月07日，施工单位与设计院同步进场，勘测定位。
2014年02月17日，施工项目部成立。
2014年02月17日，工程指挥部成立。
2014年02月24日，首批基础图纸交付。
2014年04月06日，基础首基试点。
2014年06月09日，铁塔首基试点。
2014年09月01日-09月04日，康保500千伏线路工程停电施工。
2014年09月10日，康保500千伏线路工程停电施工。
二、施工管理工作总结
1.项目管理总结
（1）组织机构
在接到中标通知书后，我公司本着“严要求、高效率、精人员”的原则，立即组织召开工程预备会，成立康保-张北500千伏线路工程施工项目部，全面负责工程的日常管理和施工。
项目部领导班子设项目经理1名，项目总工1名，下设工程部、经营部、供应部等3个职能部门，配备技术、质量、安全、信息、资料、材料等专业人员。
项目部下设6个施工队伍，按工程进展情况分配施工任务。
完善、高效的组织机构确保了工程的顺利进行。
（2）管理制度
为了加强对施工管理，我项目部认真执行公司出台的各种管理制度，认真落实《项目经理部管理办法》，按照《工程管理考核表》来处处严格要求施工。
技术方面，《施工组织设计编审制度》、《技术交底制度》、《技术变更管理制度》等齐全的技术管理制度对施工起到了很好的指导作用。
质量方面，《项目经理部工程施工质量管理考核办法》详尽的列出了对施工质量的要求，项目部在工程刚开始就组织了相关人员进行了学习，并且在施工中得到了很好的落实。
安全方面，根据公司《项目部安全管理办法》和项目部制定的《安全工作计划》，每个月项目部组织了成建制施工人员学习施工、治安、消防、交通等方面的安全知识，项目部利用安全管理制度是工程的安全情况始终处于受控状态。
资料方面，项目部制定了《信息管理办法》，进度汇报、现场信息的反馈能更快速的反映到上级单位，工程质量和安全问题都更能及时的得到处理。
（3）施工准备
在接到业主的中标通知书后，我公司立即组织成立了施工项目部，并主动与各上级单位联系，与设计院同步进场勘测定位，踏踏实实做好开工前的各项准备工作。
制定施工进度计划，组织人员进行了图纸审核，并根据设计图纸及文件和建设单位的相关规定编制了大量的技术、质量、安全资料，制定砂、石、水泥采购计划，完成混凝土配合比、水泥、砂、石等试验工作，联系物资部门做好供货准备，制定机械设备需求计划等。
在每个分部工程开始之前，由项目经理负责，组织项目部有关人员成立了准备工作小组，在资金、材料、人员等方面做好准备工作，提前筹划、统一部署。
根据各分部工程、工序机械使用特点，合理的配备了施工机械，并按相关要求做好试验、使用、维护和保养工作，确保了机械数量供应和质量满足工程需要。
同时根据各分部工程、工序用工的特点、气候变化的影响、上级单位对工期调整和监理单位的建议，有计划的对施工力量进行提前配置。
（4）进度控制
开工前，项目部根据实际情况分析，运用P3软件编制的网络进度计划图，加强关键工序进度控制，更加科学的进行施工管理。
在基础工程施工中，我项目部根据本工程工期要求紧和地形复杂的特点：
在施工组织上，沿线设3个大施工队（10个施工点）和1个材料站，投入工程管理人员、技术人员和技术工人共100余人，使用分包队伍500多人，进行土石方及基础工程的施工。
施工机具方面项目部投入各类运输和指挥车辆18台，振捣器52台，全线使用商品砼，并全面推广使用大截面建筑木模板施工工艺，改进施工质量，加快施工进度。
在铁塔组立的人员组织上投入3个施工队进行施工，每个施工队配备技工2-3人，民工200人以上，进行铁塔组立。
租用当地加长型大运车辆12台进行塔材的汽车长距离运输，确保了塔材的运输质量。
投入10套悬浮抱杆立塔设备，全部铁塔采用悬浮抱杆分解组立的施工工艺。
针对本段单基铁塔重，横担长等特点，技术人员及时制定特殊的吊装施工措施，确保铁塔的施工质量。
架线施工期间，项目部及时调整施工力量，合理安排铁塔及架线工序的穿插作业，按工期要求及时转入架线施工。
投入1套牵张设备，投入HC5-Ф822×
120大轮径五轮放线滑车110个，投入25吨吊车1台，投入16吨吊车2台，5吨以上货车和放线专用车辆共12台，工程指挥车和客货车18台，导地线全部采用张力展放施工。
并根据地形、交通、跨越等条件的影响，合理选择牵张场，克服环境条件影响的不足，解决了施工中遇到的实际困难。
（5）档案资料
在施工过程中，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。
确保实现：
档案归档率100％，资料准确率100％，案卷合格率100％，保证档案资料的齐全、完整；
同时确保电子版文件与纸质文件一致，无遗漏。
资料准确率100%：
施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；
各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；
各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告签发一律手签。
（6）精神文明建设
在工程建设的同时，我项目部成立了党组和团组，负责组织领导项目部精神文明建设。
项目部党组和团组结合工作实际，认真研究施工项目党建工作，确立了“围绕项目抓精神文明，抓好精神文明促项目”的指导思想，提出了以项目为依托，以工作定位为主要工作内容，以领导班子坚强、支部堡垒过硬、党员团员作用突出、服务保障到位、监督约束有效、员工队伍稳定为目标，以活动为载体，以保工期、创优质、铸典范、树信誉为检验标准的项目精神文明建设工作思路，工作内容根据变化而更新、工作定位准确并更能适应项目工作特点、工作领域根据需要而拓展、组织活动结合实际来开展，并在工作实践中狠抓落实，收到了很好的效果，团结了全体职工，促进了工程顺利进行。
2.安全管理总结
2.1安全目标完成情况
进入施工现场后我公司遵循“安全一，预防为主，群防群治，防治结合”的安全方针，建立了由项目经理、专职安全员及施工队专责安全员组成的项目部安全工作三级管理网络，进一步明确了各部门、各类人员的安全职责，并针对土石方、基础工程、铁塔组立及接地工程、架线及附件安装工程的不同特点分别编制了详细的安全保证措施，并在施工过程中通过定期和不定期的巡回检查，督促施工人员落实各项安全管理制度、措施。
从2014年1月20日正式开工到2014年11月15日我项目部已实现安全生产485天，施工期间未发生任何人身伤亡和机械设备、火灾、交通责任事故，实现了预期的安全目标。
2.2安全管理的几项措施
2.2.1领导重视、安全管理机构健全，队伍稳定，为各项安全管理制度、安全技术措施的落实从管理机制上提供了保证。
在长达十个月的施工过程中，项目部在各分部工程动工前，都建立了以项目经理为一安全员→项目部专职安全员→施工队专责安全员的安全管理体系。
项目经理及专职安全员自始至终坚持在施工一线，根据不同阶段的人员组织，在进行认真考核的基础上报请公司安全监察部门批准为各施工队配备了专责安全员。
整个施工过程中项目部管理、施工人员及民工队伍相对稳定，为施工安全管理奠定了基础。
图2-1施工现场文明施工情况情况
2.2.2坚持“以人为本”的原则，充分利用班前讲话、工程简报、工地标志牌等形式进行安全宣传、提醒，教育职工、民工提高安全施工意识；
通过签定安全责任合同等方式进一步明确各级人员的安全职责，在施工过程中开展形式多样的安全活动，有效地加强了施工人员的安全防范意识和自我保护能力。
施工队伍投入后，每个分部工程动工前，通过开展全员安全考试、项目部与各施工队签定安全责任合同、及时组织进行施工安全技术交底等活动，坚持班前安全讲话制度，使施工人员对本工程的特点、技术要求、安全目标等指标有了详细地了解，做到了心中有数。
在施工过程中，针对现场实际由项目部安全部门结合现场文明施工要求统一制做了各种安全警示牌、围网等，并设立分工牌，不仅提高了现场整洁度，也加强了施工人员的安全责任感，增强了现场文明施工氛围。
在铁塔组立动工前，项目部针对高空作业多的特点，在认真核实高空作业人员资质和体检情况的基础上，根据现场实际，由项目部专职安全员主持组织对高空人员进行了理论考试和实际技能培训、考核，理论和实际技能考核有一项不合格者即不得进行登高作业，从而从源头上杜绝了不安全因素。
见图2-1。
2.2.3结合文明施工考核，通过项目部管理人员经常深入施工现场检查、指导施工人员坚持“安全三项制度”，以落实安全技术措施及文明施工措施来保证施工过程安全无事故。
在施工过程中，项目部十分重视各项安全管理制度的落实工作，项目经理、项目部专职安全员和技术人员经常深入施工现场检查、指导施工队、材料站落实各项安全技术措施及文明施工措施，并在每月的“生产调度暨安全、质量工作例会”上公布当月检查、考核情况，为使施工队每周安全学习不流于形式，项目部还通过不定期组织职能人员参加各施工队的安全活动，来督促、指导施工队充分利用每周安全学习时间解决施工中存在的安全问题，并按规定做好活动记录；
这不仅促使各施工队坚持每周一次的安全活动，而且做到了活动有目的、有内容、有效果、有记录。
除此之外，项目部在奖金分配方面按安全、质量、文明施工、施工进度（工程量）等项目对各施工队进行综合考核，从而在项目部内部形成了“制度执行严格，措施落实到位”的良好风气。
根据本工程的特点，通过预测、分析各阶段安全薄弱环节，及时制定相应的安全保证措施及对策，并由专人监督实施，保证了整个施工过程都处于受控状态。
采取群策群力、人人参与的方式开展工作，使各项措施的编制具有了很强的针对性。
例如在附件安装施工中，制定了必须使用速差保护器和软梯等强制性措施等。
由于措施得力，管理严格，在全体施工人员的共同努力下，实现了预定的“零事故”安全目标。
2.2.4在施工过程中，通过严格执行机具管理、检修制度，以良好的机械设备性能为安全施工提供了物质保证。
施工机械设备性能好坏直接影响到施工安全状况，机械设备操作人员全部实现了持证上岗。
并会同监理工程师对所有用于本工程的工器具在投入施工前进行了载荷拉力试验，通过试验剔除了不合格品；
对用于本工程的各类安全防护用品、用具除按规定审核、检查其出厂检试验报告外，也在使用前进行详细地外观和性能检查。
各施工队在工器具使用方面坚持定期检查制度，每周组织专人进行工器具的全面检查。
一旦检查出有问题者，及时更换，从而保证了用于施工的各种工器具、设备均处于完好状态。
2.2.5结合施工实际，组织开展“安全生产月”和“安全大检查”活动，通过检查评比，不断改进安全管理。
在本工程10个月的施工周期内，项目部根据上级主管部门的通知精神，配合上级部门的安全大检查四次，在活动中项目部本着“以活动来促进管理，以管理来保证安全”的目的，通过活动来掌握施工队安全动态，加强对施工危险点的预控，并及时指导责任部门整改发现的问题，不仅使职工在活动中受到了教育，也进一步规范了项目部的安全管理工作。
2.3文明施工
图2-2施工现场文明施工情况情况
项目部成立后，每个分部工程编制了“文明施工措施”，详细地规定了各阶段文明施工工作内容，建立了完整的项目部文明施工考核评比制度，结合本工程劳动竞赛活动，从“施工管理、现场施工、资料、驻地文明建设”四个方面，对管理部门和施工队进行考评。
由于措施得力，在施工过程中无论项目部、还是施工队驻地，均做到了三图一表上墙，驻地环境宿舍整洁，生活用具清洁、摆放有序；
施工现场有围绳、警示牌；
人员到岗到位、分工明确；
现场材料有保护措施，工器具摆放整齐、有序；
各作业面“工完料尽场地清”，符合环保要求，达到了项目部树“甘送文明之师”的目的。
见图2-2。
2.4环境保护
为达到建设单位对工程施工中环保及水土保持的要求，在本工程施工中我们建立了环保组织机构，编制了本标段工程的《环
保及水土保持保证措施》，制定了环境保护的目标：
把对环境的破坏降低到最低点，尽快恢复自然环境。
施工时尽量少砍伐或不砍伐
图2-3环保及文明施工情况
施工通道，最大限度地保护了植被。
加强施工人员的法律、法规学习，提高对水土保持的思想认识，自始至终将环境保护、水土保持工作贯彻在整个工程施工中。
在编制工艺时，我们也把环境保护作为一个重要内容来要求，对土石方开挖、施工运输、材料堆放及草原防火等做了规定。
特别是在基础施工时，尽量减少了土石方的开挖，各分项工程完成后，认真清理现场，做到了工完料尽场地清，尽量恢复自然环境。
2.5各分部工程安全管理
基础工程自2014年4月开始浇制施工以来，项目部针对现场实际情况及早进行施工前准备，并通过不定期检查手段，督促、规范现场施工行为，增强职工和民工的施工期间的安全意识。
铁塔组立开工前，项目部对全体施工人员进行了安全考试；
在立塔技术交底的同时，对全体施工人员进行开工前的安全教育和安全措施交底，使各施工人员明确自己的岗位职责，做到“早预防、早控制”。
铁塔组立阶段项目部立足现场安全检查，在认真做好工器具通过性试验的同时，防止发生高空坠落、物体打击、抱杆倾倒和人员及工器具触电等恶性事故为重点。
针对坝上草原风大特点，项目部购买了测风仪，对单插的主材要求打设防风拉线，外拉线做二道保险，上述措施的落实有效确保了立塔施工安全。
本工程处于三北防护林腹地，同时跨越500kV汗沽一、二回电力线路，增大了架线施工的安全管理难度，项目部面临安全和进度的压力很大。
为此施工前就对架线工程相关方面进行受力计算，包括放线张力、最大牵引力、包络角、上扬力、紧线张力、垂直荷载、弛度观测计算，通过受力计算选择施工所需的工器具额定荷载和方法，通过对劳动力组织分析、施工进度要求、停电跨越时间落实和穿插作业内容确定工器具数量，并及时向公司安监部申购了安全保护用品和防护用具（包括差速器、验电器、令克棒、二道防护式安全带、绝缘软梯和测绳、围栏和警示牌等），为确保架线施工的有条不紊的进行创造了好的开端。
要使架线安全，就必须工器具安全。
对进入项目部的全部工器具（包括迪尼麻和牵引绳）视不同用途和要求分别进行外观检查和静态荷载拉力试验，在开始架线前牵张设备必须做好接地措施；
每个区段架设完毕后做好导地线临锚双保险和地锚偏窑的挖设，锚线倒链根部必须打结；
附件安装必须进行双保险和安装保安接地线，并重点对地线卡线器进行检查，要求地线紧线时尾部安装元宝卡；
施工队雇用的车辆要求三证齐全，司机须熟悉路况，车况良好。
上述措施的落实有效的保障了架线工程的安全施工。
针对跨越110kV及以下电力线较多的特点，项目部在9月初进行了技术交底，以表格形式列明了各类跨越物的安全距离（电力线、工器具和人员）。
职能人员多次到现场勘察测量，确定施工目标、停电时间计划、具体交跨点施工平面布置和工器具数量，及时与监理、业主、被跨越线路运行单位和劳务分包方相关人员交换意见，不断完善施工目标和计划，从而确定出最佳方案。
重点预防风电、感应电伤人、越线架倾倒、物体打击和高空坠落等事故。
且采用抱杆越线架时，要求抱杆跨越架埋深不小于1米，钢管越线架必须打设临时拉线。
搭设封网完毕后，要求施工队必须上报项目部，待项目部安全管理人员和监理安全工程师到现场确认合格挂牌后，方可使用。
跨越施工期间项目部管理人员均到现场重要位置监护巡查，使施工安全一直处于良好、可控状态，实现了本工程架线跨越的安全施工！
本工程重视文明施工，成立了文明施工组织机构，制定了《文明施工管理实施办法》，对施工现场布置、工艺操作、资料整理、驻地生活等进行了规定，同时，制定奖惩办法，并依据文明施工考核实施细则，每月考核一次，根据考核结果进行奖惩，从而使施工现场保持在一个较高的文明施工水平。
3.质量管理总结
3.1质量目标
满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，实现工程零缺陷移交。
零缺陷移交即：
1按照有关规定完成了全部设计文件要求的工作内容；
2为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求；
3按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。
没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收；
4工程质量总评必须为优良，并满足：
分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；
5“标准工艺”应用率达到100%；
6其他工程质量目标：
获得国家电网公司优质工程、力争国家电网质量流动红旗、争创电力行业优质工程、争创国家级优质工程。
3.2、建立健全质量保证体系，明确职责
本工程建立了以项目经理为工程质量一责任人的质量管理组织机构，制定了本标段工程的《质量管理办法及奖惩制度》，落实质量管理职责，建立了以项目经理为组长，项目总工、质量管理负责人、各施工队队长、兼职质检员为成员的质量管理小组，负责工程质量的监督、控制、检查、检验。
各施工队建立了以施工队长为质量一责任人的组织体系，由施工队技术员兼任质检员，充分发挥施工队QC小组的质量管理作用。
还建立了由施工负责人保证当天工作质量的质量责任制，每个工序的质量直接落实到专人负责，做到工程质量管理上凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。
这样就形成了责任落实、层层把关、上下协调、管理有序的施工全过程的质量控制。
3.3、工程质量的保证
3.3.1、做好工器具的检验维修保养工作为保证所使用的工器具在施工过程中全部合格并正常使用，在工器具进场前，都进行了检查和检验。
对施工、质检所用的钢圈尺、扭力扳手、经纬仪、接地摇表等计量工具，都送到有关计量检测部门进行了校验，对于其它工器具如起重滑车、放线滑车、钢丝绳、U型环、葫芦、双勾、线夹及牵张设备、液压设备等，也进行了检验维修保养后才投入施工中使用，确保了工程的正常顺利进行。
3.3.2、做好原材料的质量检验和把关工作原材料质量与产品质量有着重要的关系。
我们对工程材料的使用制定了质量保证措施，对于地方性材料如砂、石等，在开工前经过砂石取样、检验、试验，符合要求后才进行采购，钢筋、水泥也是采用有资质及经认证的大型企业的产品并经检验试验合格。
所采购的材料报监理审查同意后才采购用于施工中。
对于业主供应的施工装置性材料做好接收检验工作，所有装置性材料均有质量证明书和出厂合格证。
对进入施工现场的材料如塔材、金具、瓷瓶等，物资供应部按材料管理制度认真检查，施工人员安装前现场再次检查，不符合质量标准的查找原因及积极联系供应厂家解决处理。
这样，确保工程所用的材料全部为合格品。
3.3.3、制定质量控制点，做好施工质量检查、控制工程开工前技术部门编制了适用于本工程的《强制性条文执行措施》及强制性条文培训计划，并对所有施工人员进行了培训及考试。
施工过程中，严格执行了相关工程建设标准中的强制性条文，确保了工程质量。
针对本标段工程特点，在基础、铁塔、架线三大施工工序中，制定相应的施工质量控制点，在施工过程中加以控制检查，制定相应的《质量保证措施》
等质量措施并实施。
在工程施工中，项目经理及技术、质检人员经常深入施工现场，落实、检查质量责任制和质量措施的执行情况，督促检查施工人员严格按照有关规程、规范、设计要求施工，及时解决处理施工问题。
在施工中，施工人员耐心细致、精益求精，严格控制施工数据尺寸，经常检查，以保证各施工项目的质量符合要求。
3.3.4、开展全面质量管理活动
本工程线路多为连续的上下坡，导、地线附件安装现夹调整量大，为保证不返工，我项目部及施工队成立了QC小组，针对工程特点，在施
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