丹巴绒珠寺施工组织设计Word文档格式.docx
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层数
建筑面积
M2
建筑概况
地下
地上
大经堂
4
3878.87
本工程设计均为钢筋混凝土框架结构，基础为C40混凝土，框架柱7.55米以下为C40混凝土，以上为C30混凝土，框架梁板、楼梯为C30混凝土，构造柱等构造件为C20混凝土；
外墙为240厚实心混凝土砌块墙，内墙为190厚空心混凝土砌块墙，内外墙砌体采用M5混合砂浆砌筑，卫生间采用M7.5水泥砂浆砌实心混凝土墙，女儿墙采用M7.5混合砂浆砌实心混凝土墙。
本工程门窗均为塑钢玻璃门窗。
活佛寝殿
2
631.44
密宗佛堂
1
178.48
观音佛堂
闭关室
656.34
僧人宿舍1
2588.96
僧人宿舍2
图书馆
3
待定
白塔
食堂
555.39
大门
65.5
居士院
转经廊
1829.66
旱厕
61.15
室外工程
主要包括：
土方平整、凝土道路、水池、绿化等。
三、结构概况
（1）本工程各栋建筑物均为框架结构体系，建筑抗震设防类别为丙类。
本工程抗震设防烈度为8度。
（2）本工程结构采用商品混凝土，混凝土强度等级：
基础为C40；
框架柱基顶~7.55M以下为C40，以上为C30；
框架梁、板楼梯为C30；
构造柱等构造构件为C20。
（3）本工程基础采用天然基础。
（4）本工程一般砌体采用外墙为240厚实心混凝土砌块墙，内墙为190厚空心混凝土砌块墙，内外墙砌体采用M5混合砂浆砌筑，卫生间采用M7.5水泥砂浆砌实心混凝土墙，女儿墙采用M7.5混合砂浆砌实心混凝土墙。
（5）本工程屋面全部采用金黄色琉璃瓦，采用1：
3水泥砂浆座砌，屋面结构板面1：
3水泥砂浆找平层面铺挤塑聚苯乙烯泡沫隔热板，隔热聚苯乙烯泡沫板面1：
3水泥砂浆保护层面作4厚SBS改性沥青卷材防水层。
四、电气概况
本工程电气工程暂无施工设计图，估计包括:
电力、照明系统；
防雷、接地系统；
有线电视系统；
电话宽带系统；
保安闭路监视系统；
电气消防系统等，具体以设计施工图为准。
五、给排水概况
本工程暂无施工设计图，至少应包括：
生活给水系统、生活污水系统、雨水系统和消防系统，具体以设计施工图为准。
1、生活给水系统
水源:
本工程的供水水源为寺庙后山顶自然山泉水，具体供水系统及走向以施工设计图为准。
2、室内生活排水及处理方式暂无设计图，具体施工时以设计施工图为准。
六、室外工程概况
1、土方工程
本工程依据原山形地貌而建，场地平整建设单位已基本完成，各单体工程根据施工图为框架独立基础，基坑土方根据各基础施工图逐个开挖。
2、水系统
（1）给水系统
暂无施工图，具体实施以设计施工图为准。
（2）污水系统
暂无施工图，具体以实际设计施工图为准。
（3）雨水系统
3、电力系统
4、道路工程
寺区主道根据设计，在原道路的基础上加宽，具体作法暂无设计施工图，实际施工时以设计施工图为准。
5、园建工程
包括设备房、转经廊、寺区小道、佛像基座工程等。
6、绿化种植工程
主要包括乔木、灌木、花卉及地被的种植等。
第二节施工程序总体设想及施工段的划分
一、施工阶段及工期安排
招标文件规定工程工期为：
工程总工期1095日历天（其中：
如我公司中标，保证确保在总工期1095日历天内完成（其中：
大经堂、活佛寝殿工期在365日历天内完成）。
主要施工阶段的控制如下：
第一阶段为施工准备、场地平整及临建搭设阶段，计划开工时间2014年5月15日，计划完工时间为2014年5月25日，施工工期约10天。
第二阶段为大经堂、活佛寝殿施工阶段：
基础：
计划开工时间2014年5月20日，计划完工时间为2014年6月19日，施工时间30天。
主体结构：
开始时间2014年6月20日，完成时间8月19日，施工时间约60天。
内外墙砌筑：
开始时间2014年8月10日，完成时间10月4日，施工时间55天。
门窗安装：
开始时间2014年9月5日，完成时间2015年3月14日，施工时间190天。
内外墙抹灰及装饰：
开始时间2014年9月10日，完成时间2015年3月9日，施工时间180天。
水电安装及收尾：
2015年3月10日，完成时间2015年5月14日，施工时间65天。
第三阶段为僧人宿舍、食堂施工阶段：
计划开工时间2015年5月15日，计划完工时间为2015年6月14日，施工工期约30天。
开始时间2015年6月10日，完成时间8月9日，施工时间约60天。
开始时间2015年8月5日，完成时间10月4日，施工时间60天。
开始时间2015年9月5日，完成时间2016年3月14日，施工时间190天。
开始时间2015年9月15日，完成时间2016年3月14日，施工时间180天。
2016年3月10日，完成时间2016年5月14日，施工时间65天。
第四阶段为闭关、佛堂、转经廊：
计划开工时间2015年7月15日，计划完工时间为2015年8月14日，施工工期约30天。
开始时间2015年8月10日，完成时间10月9日，施工时间约60天。
开始时间2015年10月5日，完成时间12月4日，施工时间60天。
开始时间2015年10月15日，完成时间2016年4月24日，施工时间190天。
开始时间2015年10月25日，完成时间2016年5月14日，施工时间200天。
2016年4月10日，完成时间2016年5月15日，施工时间35天。
第五阶段为寺区围墙、道路、及绿化等：
寺区围墙：
开始时间2016年5月10日，完成时间2016年7月9日。
寺区道路：
开始时间2016年7月10日，完成时间2016年10月30日。
寺区绿化及收尾工程：
开始时间2016年10月20日，完成时间2017年5月14日。
二、施工区段划分
本工程有9幢建筑物，是一个大型的区域性群体工程，在施工区段划分上根据招标文件工期及活佛要求进行区段划分，以便于组织施工上的分类与管理及寺庙的分期使用，本着这一原则，拟将工程划分为五个施工区依次逐步进行施工，各施工区划分详见下表、图。
施工区划分
（平方米）
累计面积
备注
第一施
工区段
4510.31
第二施
5177.92
第三施
2842.96
第四施
围墙
道路
绿化
本工程建筑物数量多，工程施工时间长，根据以上施工段的划分，每个施工段采用工序流水作业，各工序互相衔接，合理安排，各施工段的各楼栋之间采取平行与流水相结合施工。
具体施工时，根据工期安排，充分利用各项资源材料，共同制订详细的进度计划安排，以局部服从总体，科学安排，集中力量打歼灭战，以确保总工期目标的实现。
施工段之间组织流水作业。
施工段之间的流水作业如下图所示。
三、施工程序总体设想
首先，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定总体施工程序。
其次，合理划分施工区段，细化各阶段工期，确保工程总工期的实现。
各主要阶段施工工期细化和主要分部、分项工程施工部署系统叙述如下：
（一）基坑土方施工
1、本工程基础采用天然地基基础，工程定位放线后采用机械开挖的方式对每栋逐栋进行开挖的方法进行施工。
根据招标文件要求，首先对大经堂进行基础开挖，大经堂基础垫层浇筑时，开始开挖活佛寝殿基础基坑。
2、承台、地梁施工
承台、地梁等模板均采用散拼木模板体系支模，对拉螺栓对拉螺栓φ12。
承台、地梁及首层板施工顺序为：
模板→钢筋→混凝土→基础回填→首层板施工。
基础土方回填：
要选择粘性土和砂石或石屑粉作回填材料，严禁使用垃圾或含垃圾的土作回填。
承台、地梁应对称回填，分层夯实，压实系数不小于0.94。
采用机械压实填土，在边角处用人工加以夯实。
基坑间空间太小，人工无法进行回填施工时，采用砂或石粉作填料，回填前充分洒水湿润，回填时分层边冲水边用振动棒振捣密实。
（二）主体结构工程施工：
1、本工程为寺区工程，建筑物层高基本为3.0m～3.6m，局部楼层超过5m（大经堂5.4m）。
普通楼板支模采用门式架，对超过5.0米高的楼板结构模板需按高支模进行设计及施工，拟采用满堂钢管脚手架，用扣件连接组装成桁架式支撑体系。
看台采用钢管脚手架。
模板的强度、刚度及稳定性非常重要，模板系统必须按照高支模进行设计和施工（具体施工方法详见第六章）。
2、可在混凝土结构完成至四层后再进行墙体砌筑。
承重模板的拆除须以砼的同条件砼试块试压强度为依据。
墙体砌筑采取由下向上的施工顺序进行，即从首层向顶层进行施工。
墙体砌筑过程中，土建施工应与各种安装施工密切配合，做好预留预埋，各种安装管线，均要求随墙体砌筑同时敷设，严禁在砌体砌好后凿槽敷设管线的现象，这样不仅破坏了墙体的整体性，而且不利于文明施工。
钢屋架吊装期间及屋面板安装期间不能进行其下面的砌体砌筑。
3、钢筋砼结构施工：
本工程砼采取商品混凝土，采用混凝土输送泵送至施工面，本工程单体建筑物多，混凝土浇注时，每个施工区安排1台砼输送泵，并预备1台泵机作为备用。
梁柱砼浇捣采用振动棒，平板砼采用平板震动器。
为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面过早承受施工荷载而造成楼板开裂。
后浇带、后浇块严格按设计图纸及有关规范要求施工。
4、楼板养护初期，除放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。
钢筋全部在现场加工制作，所有钢筋直径大于或等于16mm钢筋采用镦粗直螺纹套筒连接，小于16mm钢筋采用绑扎搭接。
模板主要采用建筑胶合板，部分采用钢模板。
5、外墙脚手架：
采用落地式钢管扣件双排脚手架。
脚手架全高封闭密目绿色安全网，并按照有关要求搭设安全施工通道。
6、施工用电：
按照建筑单位指定的电接驳点接入电源，同时现场备380V的汽油发电机1台，以备停电时使用。
7、施工用水：
按照建设单位指定的在寺区山后山泉处建一个施工用水水池，再采用水管接到各单位工程。
8、垂直运输：
本工程为大型群体建筑工程，单体建筑物多，建筑总高较小，工期较长，因此，拟配备1台塔式起重机、4~6台龙门架，作为本项目的垂直运输机械。
具体布置位置详“现场平面布置图”。
（三）总包管理服务
施工期间，要做到与分专业分包工程密切配合协调，做好各阶段工期的安排，各工序的合理衔接，施工过程中严格控制质量，安全文明施工，创建安全文明施工样板工地，预埋管线及其他预埋预留须在土建施工时穿插进行，严格按设计图纸及有关规范施工，严禁在土建施工后凿打，管线路安装须在相应的装修前完成。
（四）竣工验收阶段：
整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。
为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，确保工程质量达到招标文件要求。
（五）总体施工程序
1、各施工单体建筑物施工程序
3、室外市政及园建绿化工程施工程序
四、施工准备
施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。
为此部署做好以下几方面工作。
（一）技术准备
（1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
（2）会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
（3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
（4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。
开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。
（5）提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
（6）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。
制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
（7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
（8）根据工程图纸编制工程预算。
编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
（9）掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
（二）生产准备
（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
（3）搭设现场办公用房，材料堆场、钢筋加工场、木工加工场等临时设施。
调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。
各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
（6）做好工程坐标点及高程点的复核和验收。
根据业主提供的测量控制点，会同现场代表复核建筑物的位置和高程并做好复验记录。
根据已复核完成的坐标点和高程点，进行控制点的布控。
（三）施工现场的准备
（1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
（2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
五、施工管理架构
1、施工管理保证措施
（1）施工现场及周边树木、草地的保护
施工进场后，采用1米高的钢管栏杆将施工区域及施工道路与现场上现有的树木、草地进行隔离，保证施工人员不能进入除施工区域以外的草地上，并对现有树木采用园木进行支撑保护。
项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。
项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。
对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。
对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。
对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。
要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。
项目经理在工程施工期间要做到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。
在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。
技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。
对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。
项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。
施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员，机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最底限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。
各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。
各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。
项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。
如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。
使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。
工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。
项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。
工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，位置要做到不扰动当地的居民。
项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。
做到工程施工不扰民。
2、项目管理架构详见下图：
瓦工班
3、岗位职责
项目经理：
确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；
实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；
及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；
组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；
坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
项目副经理：
协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；
按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；
熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；
参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；
协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；
分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；
以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；
严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
技术负责人：
在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；
负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；
参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；
参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；
负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；
具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；
负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划
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