暗箱模式MBA智库百科Word格式.docx

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氨基酸组合效应木桶原理

B墨菲定律

彼得原理蘑菇管理定律

不值得定律马太效应

贝尔效应名片效应

保龄球效应米格—25效应

布里特定理马蝇效应

比伦定律末位淘汰法则

柏林定律麦克莱兰定律

巴菲特定律目标置换效应

彼得斯定律梅考克法则

白德巴定理摩斯科定理

布利丹效应美即好效应

波特定律马斯洛理论

布利斯定理曼狄诺定律

波特法则冒进现象

布朗定律毛毛虫效应

伯恩斯定律摩尔定律

布利斯原则木桶歪论

名人效应

拜伦法则N

冰淇淋哲学鲶鱼效应

比林定律南风法则

邦尼人力定律尼伦伯格原则

玻璃天花板效应凝聚效应

巴纳姆效应纳尔逊原则

半途效应希尔十七项

成功原则

贝尔纳效应鸟笼效应

贝勃规律O

边际效应奥卡姆剃刀定律

菠菜法则奥格威法则

标签效应奥狄思法则

杯子理论奥美原则

弼马瘟效应欧弗斯托原则

搬铁块试验P

C螃蟹效应

长尾理论帕累托法则

刺猬法则帕金森定律

长鞭效应皮格马利翁效应

磁石法则破窗效应

磁力法则皮尔斯定律

蔡戈尼效应皮京顿定理

从众效应皮尔·

卡丹定理

权威效应披头士法则

蔡格尼克记忆效应攀比效应

超限效应Q

全球化链条定律群体压力

传染效应乔布斯法则

参与定律犬獒效应

成事定理青蛙法则

拆屋效应乔治定理

出丑效应秋尾法则

D强手法则

多米诺骨牌效应齐加尼克效应

达维多定律情绪效应

倒金字塔管理法R

定位法则热炉法则

大荣法则柔性管理法则

杜利奥定理儒佛尔定律

杜根定律洛克定律

迪斯忠告人性定理

灯塔效应|锐化效应

达维多夫定律S

德尼摩定律三强鼎立法则

杜嘉法则手表定律

杜邦定律水坝式经营法

登门槛效应首因效应

叠补丁效应生态位法则

等待效应

德西效应

狄伦多定律

多看效应

E生鱼片理论

250定律隧道视野效应

恶魔效应

F500强企业经

典管理法则

反暗示效应

弗洛斯特法则双木桶理论

辐射效应失真效应

适才适所法则

飞轮效应史坦普定理

弗里施法则史华兹论断

肥皂水效应舍恩定理

凡勃伦效应史提尔定律

法约尔原则斯坦纳定理

费斯诺定理矢泽定律

费斯法则“4+2”法则

复壮效应思维的定势效应

反馈效应社会惰化效应

反木桶原理苏东坡效应

弗洛伊德口误森林效应

峰终定律

G圣人理论

声誉磁场

光环效应T

格雷欣法则同仁法则

身体语言

古狄逊定理跳蚤效应

沟通的位差效应特雷默定律

管理沟通论踢猫效应

沟通无限论托利得定理

古德曼定理特里法则

古德定律铁钉效应

格利定理蜕皮效应

孤峰原理汤水效应

果子效应托伊论断

过度理由效应投射效应

过度学习效应同群效应

功能固着心理头鱼理论

感觉剥夺实验鸵鸟政策

铁锹试验

态度改变—

糖果实验W

感情效应王永庆法则

共生效应韦特莱法则

箍桶理论威尔逊法则

乌兹纳泽定律

H威尔德定理

花盆效应翁格玛丽效应

花生试验

环境蓄势

黑洞效应

蝴蝶效应沃尔森法则

霍桑效应沃尔顿法则

华盛顿合作定律沃森定律

猴子理论王安论断

互惠关系定律韦尔奇原则

杰亨利法则温德定律

海潮效应无折扣法则

横山法则沃特曼定律

海恩法则武器效应

猴子大象法则X

赫勒法则新木桶定律

信心获得咸鸭蛋理论

怀特定律斜坡球体定律

哈默定律夏皮罗法则

坏苹果法则西点军校的

经典法则

霍布森选择效应希望效应

海因里希法则虚荣效应

和谐定理Y

哈罗效应羊群效应理论

亚佛斯德原则

J“100-1=0”定律

酒与污水定律鱼缸理论

激励倍增法则影响世界的

100个定律

金鱼缸效应蚁群效应

吉格勒定理雅格布斯定理

吉尔伯特定律印刻效应

吉格定理150定律

吉德林法则Yerkes-Dodson

法则

竞争优势效应约翰逊效应

监狱角色模拟

实验野鸭精神

棘轮效应邮票效应

近因效应优先效应

经验的逻辑

推理效应优势富集效应

金属切削试验延迟满足实验

K因果定律

苛希纳定律异性心理

快鱼法则雁阵效应

异性效应

酝酿效应

拥有效应

坎特法则Z

卡贝定律智猪博弈理论

克里奇定理坠机理论

柯维定理自来水哲学

卡尔岑定理煮蛙效应

刻板效应自吃幼崽效应

L自我参照效应

雷尼尔效应自我选择效应

零和博弈帐篷理论

柯维定理最高气温效应

卡尔岑定理詹森效应

雷尼尔效应责任分散效应

蟑螂效应

座椅舒适感

[编辑]

　　我国现在很多企业也充分利用了暗箱模式来扩张。

有的财大气粗，主要利用直营的优势扩张经营，如锦江之星旅馆，风险较小；

有的利用融资优势实行加盟经营模式，迅速扩张势力范围，如如家快捷酒店，但风险较大，管理稍微松懈就会出问题；

有的利用管理优势进行授权经营，稳扎稳打，实现企业的发展壮大，如真功夫等快餐店，复制自己的成功标准。

这些企业利用各自的优势发展企业就是利用了别人无法复制的暗箱模式。

　　所以，每个企业要想迅速发展，就要找到别人无法重复自己的优势。

这就是企业竞争力的基础！

[编辑]暗箱模式与暗箱操作的区别[2]

　　暗箱模式与我们常说的暗箱操作是两码事。

没有按照事情应有的公开程序或者没有达到应有的公开范围就是暗箱操作，英文：

blackcasework，也称under

tabledealing。

指利用职权暗地里做某事（多指不公正、不合法的）或某项活动。

也称“黑箱操作”。

现实中一般指权力的运作不公开不透明。

　　事实上，暗箱操作已经成为渗透于社会生活诸多领域的一种现象。

只要我们在搜索引擎上搜索一下“暗箱操作”这个关键词，就会发现各种各样、形形色色的暗箱操作：

大学生转系、超女选秀评奖、中小学收费、政府采购和投资项目、房屋拆迁、公务员考试、干部任用、国企改革等等中的暗箱操作。

可以说，如此广泛存在的暗箱操作已经成为我们社会生活失序的一个重要根源。

　　上面的暗箱操作现象虽然涉及的领域涵盖了社会生活的许多方面，但在这林林总总的暗箱操作现象中，有一个永远不变的身影，这就是权力。

在社会科学中，关于权力可能有着很不相同的解释和界定，但在最简单的意义上，权力实际上就是能够决定什么的能力。

所谓暗箱操作，也就是对于这种权力的不公开行使。

而我们知道，权力的行使在许多情况下是与利益联系在一起的，因而我们似乎就可以说，涉及的利益越是重大，人们不公开使用权力的愿望就越强烈，所带来的后果也就会越严重。

[编辑]相关条目

暗箱理论

暗箱操作

[编辑]参考文献

↑于光远、厉以宁、萧灼基.《现代管理词典》.武汉大学出版社.2006年9月第1版

↑2.02.1暗箱模式与暗箱操作的感想.新浪博客.

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评论（共42条）

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评论内容为网友针对条目"

暗箱模式"

展开的讨论，与本站观点立场无关。

Zhangfanxp（Talk|贡献）在2007年11月29日14:

59发表

看了半天还不是很理解此条目，希望其他朋友能尽快完善此条目内容。

回复评论

发表评论

222.72.236.*在2008年5月12日18:

44发表

“暗箱”可以理解为装有一套使用熟练、操作简便的“工具”的行李箱，如果需要在新的领域工作，这个行李箱将得心应手，助你迅速施展才华，征服领地。

222.66.127.*在2008年6月20日14:

50发表

案例与定义不符。

定义的“暗箱”有模版化流程的意思，而案例偏向于客户化定制。

土豆，我是地瓜（Talk|贡献）在2008年7月27日16:

52发表

没怎么弄懂呢，案例合条文好像不号联系

官小妞妞（Talk|贡献）在2008年8月28日16:

词条所解释的暗箱模式是复制连锁店或加盟店时最常用的方法，而案例中的“暗箱”是指对于顾客来说定价的模式采用的一种暗中操作方法，顾客永远不可能知道这个价格的由来。

两者所指的暗箱确实有出入。

Junqing56（Talk|贡献）在2008年10月11日13:

恩，没弄明白。

这条就不看了。

Hnoju（Talk|贡献）在2008年10月11日17:

09发表

此内容，来自于光远、厉以宁、萧灼基.《现代管理词典》.武汉大学出版社.2006年9月第1版专家的精髓

61.129.85.*在2008年10月20日17:

36发表

暗箱应该是指清洗照片的暗室吧。

能把照片再清洗出来，所以应该就是拷贝模式。

而曝光强度和清洗技术是见不得光的，所以操作也是应该要隐密的吧。

222.212.80.*在2009年1月5日15:

此处的暗箱模式，似乎有流程化、模版化的意思。

玄熵（Talk|贡献）在2009年1月11日17:

32发表

解读：

粒子成型封装模式，而后便于复制

58.254.202.*在2009年8月7日15:

10发表

59发表

看了两遍，大概是讲针对既定的成熟的工艺或操作，如何进行复制，从而不断扩大企业的规模同时又不改变企业在客户心目中的地位。

其中主要是讲原企业的一些操作信息，选材方法以及流程运作、经验分享进行拷贝，得到现在的同性质的不同企业。

源online（Talk|贡献）在2009年9月8日22:

35发表

我觉得案例还不如拿腾讯的网络游戏来做类比更好。

腾讯开发网络游戏是企业本身所有的产品、技术（可以说是暗箱），但是游戏模式全部都是抄袭，也就是操作实务所说的复制成长战略的手段，在不同类型的现有成功的网络游戏上重复原有的经营模式，扩张了自己地理上的版图。

218.64.17.*在2009年9月17日10:

12发表

看了两遍还是没怎么弄懂啊！

尽快完善

221.2.38.*在2009年10月7日21:

05发表

没看懂

好学（Talk|贡献）在2009年10月10日04:

07发表

好东西"

当然复制

116.2.193.*在2009年11月15日12:

26发表

个人以为，暗箱应该是一种对公司计划流程，模式等等的整理收集，在需要的时候，加以运用。

每个其余都有多个暗箱，针对不同领域，而不同的暗箱又拥有不同的作用。

Sjl1234110000（Talk|贡献）在2009年11月15日12:

39发表

如果从明亮的景物上反射来光线，通过一个小孔进入一个暗室，便可以在与景物相对的墙壁上形成一个暗淡的景物影像。

这种影像是上下颠倒的，因为从物体上部来的光线，只能照到墙壁的下部，从下部来的光线只能照到墙壁的上部。

这就是众所周知的暗箱的原理。

暗箱有各种形状，有桌子型的，轿子型的，还有折叠式的，同时暗箱的发明为照相机的问世奠定了一定的基础。

暗箱，说白了就是“复制”，然后在需要的地方“粘贴”。

218.247.161.*在2009年11月25日13:

暗箱如果译为黑盒就更好理解了。

其实就是让使用者知其然而不知所以然。

74.12.132.*在2009年11月26日02:

54发表

暗箱指的是将针对某问题的一套解决方法公式化.而外人不明白此公式及其原理

58.40.66.*在2009年12月4日19:

53发表

意思说比如一个人差换了一个地方都不了解他，所以大家对他重新认识。

他可以重新开始。

117.63.119.*在2010年1月5日10:

01发表

从名词级定义来看应该是中不公开的知识技能工具类似与智库却别大概就是公开与私有的问题

114.249.212.*在2010年1月27日11:

暗箱也就是我们现在所说的模块化，将成熟的经验提炼、整合，设计成模块，在未来的发展过程中，根据需要随时拿出对应的模块来参考。

案例确实不符。

Hnoju（Talk|贡献）在2010年1月28日11:

14发表

12发表

补充了个分析，若有不足之处，欢迎您参与完善

Djohne（Talk|贡献）在2010年2月10日09:

37发表

我感觉就是找到自己的别人不能复制的优点进行复制，进而快速建立另外一个公司或企业。

Zhjw362594044（Talk|贡献）在2010年3月14日10:

20发表

我个人认为，是指一系列有益公司，或者个人发展的方法。

Nanyan93（Talk|贡献）在2010年3月24日20:

补充的各位都很有才，我就不多说了

113.142.17.*在2010年4月22日08:

30发表

10发表

可能是指将自己独有的技术的复制？

一招鲜，吃遍天。

211.147.254.*在2010年4月24日08:

34发表

暗箱模式，就是创造标准，并不断应用和复制它，以创造更大的价值．

115.170.181.*在2010年5月2日13:

29发表

暗箱就好比是云计算的云

61.190.91.*在2010年5月4日12:

16发表

不是很明白

心跳（Talk|贡献）在2010年5月4日14:

55发表

36发表

确实，这个是讲的很贴切！

谢谢

220.164.60.*在2010年5月6日10:

那个暗箱魔术的例子就足够了，文章不在长，也不在话说的多，而在于深入浅出，通俗易懂，连三岁小孩都懂，那就是好的道理。

60.191.215.*在2010年5月18日11:

03发表

暗箱相当于一个独家秘方无法复制独一无二

113.107.0.*在2010年5月22日00:

这能理解为潜规则吗？

裤裆揣把枪（Talk|贡献）在2010年5月30日00:

39发表

请参看暗箱操作

谭岚尹（Talk|贡献）在2010年6月1日16:

17发表

我怎么觉得就跟难以被别人复制使用的核心竞争力是一个意思啊？

？

18发表

海尔现在不也是在使用暗箱模式嘛

烟草的优雅（Talk|贡献）在2010年7月22日22:

38发表

个人认为，就是做企业要有自己的东西，与众不同的，支持自己的东西，而本文主要是来讲述了暗箱模式对于连锁经营的优点，但是暗箱模式又是适于用很多类型的企业

202.100.206.*在2010年8月19日13:

我认为可以理解为一种别人看不见的生产线将这条生产线搬到各地然后生产出同样的产品

222.88.149.*在2010年9月2日13:

11发表

暗箱是外界对公司的未知域？

而暗箱可以分为实质和虚无的，皮包公司的暗箱是空的，可是属于未知的，我这么理解的

202.108.145.*在2010年9月14日13:

21发表

暗箱有不透明的意思即对外不公开。

既然是箱那么也是有一定之规，即流程化的。

说白了就是不公开的一些checklist。

也就是构成企业竞争核心的流程化的东西。

Shiwenbin（Talk|贡献）在2010年10月24日22:

51发表

这理论说明了老字号企业存在的原因，因为有秘方。

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