物流实习报告文档格式.docx
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5从工作中，找出问题，提出解决办法。
二实习单位介绍
物美服务口号：
“天天廉价，永远物美”。
94年翠微成立第一家物美超市
98年成立物美便利公司
00年成立物美大卖场公司
01年开创24小时便利店，同年通过ISo国际认证
03香港上市
09年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心
物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。
以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。
物美占领北京地区市场份额三分之一
物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心；
商业、作业模式创新创造股东价值；
组织、激励创新创造职业价值
物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。
”
三实习安排
719-830拣货实习。
91-1010qc实习。
每天工作时间：
拣货一般为8小时。
qc一般为12小时。
四实习内容
拣货实习
首先了解大概的工作流程。
对一些术语的认识。
注意事项。
一些数据的整理
在拣货部门，我在A库从事了拣货、拣残、整残、整理绷带、商品归位。
操作电动地牛、地牛；
使用RF终端拣货。
从整个拣货流程看，细节非常多。
认真了解小店、异型、大店拣货的异同。
对于整理绷带对于拣货商品起到固定、安全的作用。
减少“残品”数量。
对于拣残、整残我认识到商品完整性是多么重要。
一些术语
申偿：
由于货物到达门店时发觉商品有缺损、少货现象，向Dc投诉申请补偿。
环比：
本周各项指标与上周比较
横冲：
横冲：
当便利店发出订货单，某些商品在Dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。
职工主管化：
针对拣货部门若有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者。
孤儿商品区：
商品在集货区没有集货位，编号。
形象称为“无父无母”。
拣货方式为：
摘果式拣货。
拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货
n对于小店拣货1去拣货组长那打印各波次拣货单2按拣货单拣货3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上4若有散装货，如面粉、白糖应先用RF扫码，送至小店集货位
n对于异型拣货1手持RF终端2打印标有“异”字的拣货单3拣货之前先用RF扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量4将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便qc人员工作5将商品送至小店集货位
n对应大店拣货1手持RF终端2从拣货主管处打印拣货单3拣货之前先扫托盘码在扫拣货单根据屏幕的商品依次拣取4拣完后确定拣货单放于货架两端的通道有平衡重集货送至大店集货区
大店拣货特点：
整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。
若有找不到的商品，将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理。
注意事项：
A库分47个货区，46、47为货损区，每个货区分货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，同一货位每层一般为同种货物。
电动地牛，可为大店货拣货，将货放置西边走廊尽头，由平衡重将货运到大店货集货区。
。
物美大店集货区负责物美大卖场，美廉美各类门店集货。
当发现仓位及大宗区缺货时，向大宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上货物转到一层拣货位。
托盘基本规格1000*1200mm。
每个托盘均有一个托盘码，尤其对于拣大店货品时，每个拣货区，每个货位每层都有条码。
拣大店商品时，若需要2个以上的托盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货。
货物归位，如不知其位置，可用RF手持终端查询，货物存在于拣货位和储存位，查询拣货位可将货物归位。
整理残品不
是想象中那样简单它需要将商品分门别类。
同一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不可退商品，上架或归位或归残。
对于A区来说，拣货区月台为供应商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区。
退货部门上架商品需经收货部拣选归类后重新上架，作退货或残品处理。
一些数据记录
从B库集货入口走到A库拣货区大概4分15秒，从拣货区1到27区大概1分45秒，托盘规格经测量为1000*1200mm.货价纵向角架长9cm宽8cm.横向角架宽10cm.货架拣货区分为A板位B板位，A货物存储量大，高于人一头B2层为拣货区的。
每个货区拣货货位114个，共7层，1,11区只有偶数区，25只有基数区，从编号003开始，003－038A板位039-114B板位，月台高1米，架高拣货区每个拣货区有货架138。
合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。
工号计算：
一般有三个号，初始号：
大店拣货号；
加4000小店拣货号；
加4700为小店异形号。
qc实习
我在大店qc实习。
首先了解qc流程、注意事项。
相关的信息技术。
qc流程为：
１手持ＲＦ枪到指定集货位２扫描托盘码３对托盘上的商品进行数量＼质量校４写版头，注明件数，门店５若发现错货＼少货＼残品需在枪上进行操作，由改错人员改错６若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次＼门店＼商品名称＼数量＼单位＼原因＼qc人５对于空周转箱，也需登记。
注明波次＼门店＼周转箱码＼qc人
注意事项
qc商品类型1．L01/c01商品为阁楼所拣商品、散货商品，各个商品均贴标签的，需要qc人员集货。
集货完毕在q货
2．K01商品从拣货位到集货商品
3．P01商品由高叉直接集货，释放托盘码，对商品qc更清晰。
退货部如果商品完好，qc人员需要过去清点数量，签字。
再归位，残品再上架。
赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。
版头，挂起区发货余货暂。
每天商品，分批次，上下午拣货，集货，q货。
优先集完q完前波次的商品。
对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，最后签名.
qc人员应在qc完一波次商品后最后q赠品。
c01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货。
合盘之前要对商品qc完毕，否则合盘数量不符，需纸单q货
对于c０１、Ｌ０１商品，需要先由qc人员集货，再qc，后用封签封箱、封条写明日期。
最后写版头、有些c１０Ｌ０１商品放在不同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。
注意加箱。
灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在qc过程中要标明系统件数、实际件数。
方便文员组盘。
干货集货区AJ日配集货区RJ家电集货区EJ贵品集货区GJ，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店qc.若剩下未q的为同一课组，用一组五位码整体q完，写好版头
课组识别1食品2用品3粮油冲调4休闲酒水5清洁6家具针服7日配8赠品9贵品大店qc主要对3-68课组的商品进行q货。
AUToWcS软件（用户管理，基础数据维护，WcS任务信息，集货模块，拣货模块，qc模块，搬运模块，波次管理，对于商品qc会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程.
五存在的问题及解决问题
1大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的原因有
商品本身属性在自然状态下发生物理、化学变化。
拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。
偷吃偷喝的现象。
2Dc的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。
人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善。
3人员流动性较大。
新来员工培训时间短不熟悉商品，造成不必要损失。
4有些部门的工作时间较长，造成一定程度的疲劳，易在工作中发生错误。
造成较多申偿。
5各部门遇到问题时，起争执。
不能良好调节。
6员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操作。
无证操作设备。
7员工团队意识薄弱，在工作中为增加绩效，恶性竞争。
解决问题
1损耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作
2第一天需要给新员工更多的适应时间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班管理者找到一种可行的方法可以说服员工自愿加班，工作更加主动。
3防损部门应增加人手，有些防损人员，无纪律性，Dc需要认真筛选防损人员。
即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。
每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。
4赏罚分明。
而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。
5管理者身先士卒。
为员工树立好形象。
员工一句抱怨可抵10个管理者。
6定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。
提高道德修养。
六实习心得
通过在配送中心三个月的实习。
我学到的许多东西。
例如Dc主要部门：
收货，拣货，qc,盘货，发货，退货，客服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。
物流设备：
地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、RF枪、托盘码、条形码。
了解拣货、qc部门的工作流程，并记下注意事项，为自己更好的实习。
为自己负责。
为企业负责。
在Dc认识
了许多的来自全国各地的朋友。
通过交流获得众多信息。
在Dc让我认识什么是物流企业，什么是供应链。
学到认识什么是责任、什么是团队。
将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。
跟老师交流受到启发：
自己不知道的记下来，了解Dc作业流程，思考为什么这么做。
Dc的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。
了解了优秀的员工“如何优秀”。
看到现代信息技术对配送中心的巨大作用。
在工作中认识到。
qc作为发货前的最后环节，是商品检验的最后环节。
需要细心，认真。
减少申偿。
绿色物流的体现：
电瓶车蓄电池的循环使用、油笔、纸箱的反复使用。
托盘高度利用率。
这不仅是企业的社会责任，也是企业盈利点。
感谢同学们能在我“游离”的时候帮助我。
感谢老师家长的帮助。
感谢企业能给我们这次实习机会。
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