项目管理项目管理案例文档格式.docx
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项目管理组织结构图
设计合作体
别墅区设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
总体规划设计单位
专业施工单位
土方工程单位
施工总包单位
土建施工单位
设备安装单位
装饰施工单位
材料设备采购
项目管理职能分工表
职能代号：
信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
阶
段
编
号
工作任务分类
业
主
方
项目管理方
设
计
施工方
供
货
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
4
扩初设计组织
D
5
概算
C
6
设计方案评审
PCD
7
施工图设计、预算
8
资金使用计划
PDC
9
进度计划
10
甲供机电设备和材料招标
IPC
施
工
11
编制施工招标方案
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
14
组织招标、选择施工单位
15
进驻施工现场
16
开工前审批及申请
17
对已批准工期计划的监督
PD
18
投资监督
19
对质量的监督
20
项目管理组织内部信息
IPD
21
合同管理
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
23
设计和施工工期的改变
PC
ID
24
款项的审核与支付
25
竣工预检验与质量评定
26
竣工决算
27
竣工交付验收
28
遗留问题的处理落实
项目管理任务
本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1.投资控制：
采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。
主要任务是：
（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2.进度控制：
设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
主要任务是:
（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
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